La batalla por el desarrollo personal - Los cambios en el tiempo cambian

1 - Los cambios en el tiempo cambian

Monografía creado por Teresa Cruz Cordero. Extraido de: http://www.gestiopolis.com/recursos5/docs/rrhh/batalla.htm
05 de Julio de 2006

De la economía de la antigüedad -con entidades de tipo artesanal e individual- a nuestros días, han pasado algunos miles de años. Si se mira atrás vale recordar la frase mundialmente conocida "los tiempos cambian", aunque resulta necesario actualizarla agregándole la idea de que "hasta la intensidad y ritmo de los cambios en el tiempo cambian". 

Desde los finales del siglo XIX, pasando por el XX, hasta el actual, los descubrimientos vitalizaron el desarrollo de la ciencia, la tecnología y la vida. Las investigaciones crecen y los intervalos entre el descubrimiento y la aplicación de sus resultados han disminuido en el tiempo.

La intensidad y el ritmo siguen en manifestación creciente pudiendo ocurrir que lo surgido recientemente, y hasta ayer novedoso, hoy sea atrasado, caduco. 

En el análisis del paso de la Revolución Industrial (XVIII-XIX) a la Revolución Científico-Técnica (segunda mitad del XX) se aprecian profundas diferencias y aunque los dos procesos han sido importantes, en el segundo el cambio a saltos es el más significativo atributo. 

Tras la II Guerra Mundial las vías de desarrollo siguieron la dirección del incremento de la productividad a través de las máquinas -fundamentalmente herramientas- con sistemas fordistas de producción masiva, de tecnología rígida, para producciones en series de productos estandarizados, y con criterios de cantidad en aras de bajos costos unitarios y el tradicional sacrificio de calidad. El empleo de una fuerza de trabajo -que hace lo que se le indica- de baja calificación general, especializada en pequeñas partes del proceso, impuesto por la tecnología, los sistemas de configuración cerrada, de alta centralización y métodos burocráticos eran también cualidades propias y distintivas de ese período. 

Hecho a resaltar lo fue la gran crisis petrolera de los primeros años de la década del 70, donde tras una acumulación de potencial científico que almacenaron las principales potencias económicas, desplegaron en adaptación a las nuevas condiciones un alto nivel de aplicaciones de profundos cambios tecnológicos para enfrentar en un corto plazo la situación. 

Del poder de la "energía" de la postguerra, descendieron los niveles relativos de consumo y se inició una nueva etapa, la del poder de la "información y el conocimiento". 

Los años 80 se presentaron entonces con cambios cualitativos donde, además de la actividad industrial, se incorporó la esfera de los servicios, entrelazándose en transformaciones estructurales, de dirección, de gestión y de comercialización. 

En los tiempos de los 90, en general los mercados presentan bajos crecimientos y la competencia acrecienta, con la existencia de productos de alta calidad, variable que ha derivado en un factor estratégico. Los clientes son técnicamente competentes, encauzan las mejoras y las innovaciones, y se amplían las redes entre numerosas empresas como suministradoras entre sí, se buscan los menores costos, los períodos costos de entrega y otros beneficios. 

De igual forma se dirige la utilización eficiente del equipamiento, la capacidad de introducción de modificaciones de diseño, el ahorro de gastos de capital constante, el servicio de postventa y se buscan otras ventajas. 

En los tiempos actuales, inicio del Siglo XXI los grandes cambios se ven reflejados en:[1] 

Ø      Supercarreteras mundiales de información.

Ø      Inversiones en países de costos baratos de mano de obra.

Ø      Alianzas comerciales y económicas mundiales.

Ø      Reducción de tamaño de los productos "miniaturizaciones”.

Ø      La revolución de la Calidad.

Ø      La terciarización de la economía y su vínculo con la tecnología. (Industria  microelectrónica, inteligencia artificial, espacio cibernético, operaciones virtuales.)

Ø      La manufactura ágil o flexible.

Ø      La reingeniería o la reinvención de la administración.

Ø      Orientación  ecologista empresarial, con su marcado interés por medio ambiente.

5 opiniones

Gracias por todo.

Gracias me salvaste poq gracias a ti hice toda mi tarea y mas.
El contenido es muy bueno.

Lo ideal sería que en una organizacion, el potencial humano se pudiera elegir libre de resentimientos y envidias, las cuáles se transforma en acoso moral en el trabajo. Como recursos humanos, sabe que cuando contrata a alguien, no tiene ante sí un autentico terrorista que pueda segar a otras personas no solo la ilusión por su trabajo y su espectativas consumiendo a todos los niveles su salud y autoestima.
Nada sucede sin cambio personal.

Es una cuestion sobre la que estoy muy interesado. De poco sirve que formemos al personal en las organizaciones si no contamos con que cada persona posee una serie de intereses individuales que condicionan su posterior acción. Creo que hay que producir el cambio personal para promover un cambio organizacional. Me gustaría profundizar en todo esto.
Autoconocimiento.

Me gusto mucho es parte de lo quiero saber.
Aprendizaje y formación.

Me gusto mucho, muy formativo.

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Monografía de Teresa Cruz Cordero. Extraido de: http://www.gestiopolis.com/recursos5/docs/rrhh/batalla.htm CopyLeft
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