La estimulación al trabajo, sus problemas y el diseño de sistemas - Conclusiones

Ø      La investigación  presenta un procedimiento de diseño de sistemas de estimulación. Con respuestas coherentes con nuestra realidad,.

Ø      Se han realizado, 13   aplicaciones de forma integral y más de treinta de forma parcial, incluso varias de las técnicas propuestas se han convertido en material de consulta para los que se desenvuelven en el campo de los RRHH, teniendo especial aplicación como parte del perfeccionamiento empresarial para el análisis de los subsistemas de atención al hombre y el de política laboral y salarial, lo anterior demuestra las bases prácticas de la investigación.

Ø      Los aportes fundamentales los pueden resumirse en los siguientes:

1.      Un resumen bibliográfico actualizado sobre la temática que sirvió de base para la obtención de los resultados teóricos y prácticos.

2.      Un Modelo conceptual y metodológico que permite medir y mejorar la estimulación de los trabajadores así como los procedimientos técnicamente fundamentados que permiten la Implementación de un sistema estimulador eficaz y  efectivo y   su mejora  continua que puede ser generalizado a todo tipo de organización.

3.      Los aportes que en el orden práctico se derivan de  esta investigación materializados en el diseño  de sistemas de estimulación eficaces en las organizaciones objeto de estudio y las acciones de formación  de recursos humanos realizadas como parte y soporte de esta investigación  lo que ha corroborado la aceptación  alcanzada por las concepciones teóricas y metodológicas adoptadas en él, entre directivos, personal de recursos humanos e investigadores y sus resultados que han demostrado la importancia de las mismas para tener éxito en los objetivos propuestos.

4.      Lo necesario  que resulta  considerar la función de estimulación al trabajo  de forma integral y coherente, basada en el enfoque sistémico; tomando muy en cuenta el entorno así como conceptualizar los elementos teóricos necesarios para concebir e implementar  la función de estimulación con los requerimientos  necesarios y suficientes para garantizar el éxito en el logro de los objetivos  organizacionales, individuales y sociales.

Ø      La situación existente en el entorno y en las organizaciones estudiadas indica que las causas raíces más recurrentes y generales del problema están asociadas especialmente a: 

§         La carencia de aplicación sistemática de un procedimiento de diseño con las características necesarias para tener éxito y su perfeccionamiento continuo.

§         La carencia de acciones (derivadas de lo anterior) de formación de directivos, staff y trabajadores que son necesarios para tener éxito en tal empeño.

Ø      En sentido general las ideas que emanan de la concepción y la aplicación del procedimiento  y los problemas (Anexo 1)pueden servir  y han servido de guía.