La formación en Gestión de Recursos Humanos - Aspectos Generales

• No se aprecia vínculo entre la Estrategia de la organización y la de Recursos Humanos

• Falta de Políticas de Recursos Humanos en la empresa

• La Gestión de Recursos Humano no existe como sistema.

• Se subestima la actividad de Recursos Humanos, viéndose como una función administrativa, con un carácter reactivo.

• Falta de visión sobre el rol estratégico de los directivos de Recursos Humanos.

• Bajo nivel de los titulares del cargo que afecta la actividad..

• Las regulaciones vigentes no se corresponden con los cambios actuales, existiendo una burocratización de la legislación laboral.

• No están debidamente delimitadas las funciones del área de recursos humanos y se asignan funciones ajenas a la actividad

• La actividad de recursos humanos se considera un área no atractiva y no priorizada.

• Las funciones de Recursos Humanos se asume sólo como una actividad del área de Recursos Humanos.

Planeación de los Recursos Humanos  

• No hay planeación estratégica de los Recursos Humanos

• La planeación está al nivel de cubrir plantillas, no tiene una proyección de futuro.

• Calificadores de cargos obsoletos y rígidos.

• Deficiente diseño de los puestos de trabajo.

 Reclutamiento y Selección  

• No se hace, o resulta ineficiente el proceso de Reclutamiento

• Poco aprovechamiento de las fuentes internas de reclutamiento.

• Ineficiente el proceso de selección

• Deficientes e inadecuadas técnicas de selección.

 Inducción  

• El proceso de Inducción es deficiente y en muchos casos sólo se realiza a los recién  graduados.

• Se aplican métodos convencionales del periodo a prueba

Capacitación y Desarrollo  

• No existe un adecuado plan de capacitación de los recursos humanos vista como una inversión para el logro de objetivos al no realizarse un DNA de acuerdo con las necesidades de la organización.

• La capacitación no está acorde al desarrollo.

• No hay una estrategia ni plan de capacitación a seguir por los diferentes grupos o categorías.

• No se evalúa la capacitación en el desempeño del puesto de trabajo.

• Falta de visión de los directivos con respecto a la importancia de la capacitación

Remuneración y Compensación  

• La política salarial no se corresponde a las exigencias de los tiempos actuales.

• Poca estimulación al personal / reconocimiento.

• No se corresponde el salario con el nivel de responsabilidad.

• Carencia de sistemas de estimulación efectivo.

• Se aplican métodos tradicionales de remuneración.

• Política salarial inconsistente, no acorde al contenido del puesto de trabajo.

Evaluación del Desempeño  

• La evaluación es formal y esquemática y sólo se realiza a cuadros y técnicos

• El sistema hace énfasis en evaluar resultados y el sistema de pago

• La evaluación no considera las competencias en el desempeño.

Atención al Hombre  

• Condiciones de trabajo no adecuadas.

• Pobre atención al hombre no solo material sino también moral y de reconocimiento social.