La metodología de análisis PTST - Módulo producción

Es difícil describir brevemente las actividades y los problemas que puedan interesar al consultor o directivo en una gran y diversificada área de producción y/o operaciones. En esencia, el análisis para simplificarlo, se concentrará básicamente en dos puntos: 

Por un lado, un examen analítico y exhaustivo de la organización de producción y la distribución de departamentos implicados en la función de producción; por otro, un examen de los indicadores claves de eficacia de las actividades de producción (capacidad de utilización, calidad de producción, costes directos e indirectos, ...).

Puntos de Análisis 

-          Operaciones: Personal (número, aptitud).

-          Unidades de producción.

-          Capacidad de producción: Volumen, utilización, capacidad libre, tecnología, nivel, sofisticación, ...

-          Terrenos y edificios: Régimen de propiedad, Localización, acceso, antigüedad, estado...

-          Planta y maquinaria: Tipos, número de unidades; Antigüedad, estado; Equipo especial.

-          Organización de producción: Logística y manejo de materiales.

-          Funciones de control y de apoyo: Planificación, Ingeniería industrial, Capacidades del personal.

-          Calidad de gestión.

-          Compras: Organización, Procedimientos, prácticas, Proveedores, principales, Subcontratistas...

-          Trabajadores de producción: Categorías, Habilidades, experiencia; Remuneración, motivación; Personal de supervisión.

-          Seguridad y sanidad: Accidentes; Medidas preventivas.

-          Eficacia del sistema de producción: Coste de productos principales, Productividad laboral, Flexibilidad.