La dirección por valores pretende introducir la dimensión personal dentro del pensamiento directivo, no únicamente de manera formal, sino en la práctica diaria. Se centra en configurar empresas que integren, por tanto, el capital humano en su totalidad, tanto en su dimensión racional como en su dimensión emocional.
Podríamos decir que es un marco global desde donde rediseñar una cultura organizacional que genere adhesión, compromiso y entusiasmo, puesto que es desde la conexión emocional a través de valores, como la confianza o la creatividad, donde el rendimiento profesional alcanza su máxima calidad. Así, la dirección por valores representa una propuesta de evolución desde una cultura organizativa convencional de valores de orientación al control hacia una nueva cultura de valores de desarrollo.
Stein (2003), señala: “El liderazgo pragmático entraña una forma distinta de dirigir a las personas, en la que el modelo de eficacia se ve superado por la fecundidad, consecuencia de desarrollar el talento de los miembros de la organización en un ambiente de confianza y fomento de la creatividad”.
De lo anteriormente expuesto tenemos las potencialidades de la Confianza y la Creatividad que inciden directamente en el rendimiento de un equipo humano para alcanzar su máxima calidad. Pero no puede haber creatividad sin libertad, las personas y sus talentos crecen al ritmo que marcan los sones de la libertad y de su reverso, la responsabilidad. La confianza sola es ganada con verdad que nace de la honestidad y con ello la armonía interior que implica paz interior de la cual se deriva la seguridad. Una seguridad que solo puede surgir del interior, la seguridad señala Weiss, es un rasgo espiritual no terrenal. La seguridad deriva de la Paz Interior (Armonía Interior) y del conocimiento de nuestra esencia autentica, que es espiritual.
La serotonina es un neuro transmisor del cerebro. Su presencia en cantidades elevadas indica un nivel de calma. Cuanto mayor es el nivel de serotonina, mayor es la paz de uno. Señala Valerie Hunt, al escribir sobre iluminación espiritual en su libro Infinite Mind, observa: “En mi laboratorio descubrimos que cuando el campo de energía de una persona alcanzaba las vibraciones mas elevadas, más complejas, mediante la imaginación o la meditación, esa persona tenía experiencias espirituales independientemente de sus creencias” (pág. Nº 285). La doctora es científica e investigadora psicológica de los campos de energía humana. Piensa: cuando estas en paz y envías esta silenciosa serenidad, influyes en todos los que se encuentran a tu alrededor. Las partículas de energía invisibles se llaman feromonas que se emiten en momentos de miedo y de su contrario: el amor. En los lugares donde se practica la conciencia espiritual y el amor incondicional se emiten feromonas de belleza y ternura que permanecen en el ambiente Dyer ( 2001).
La paz interior (Armonía interior), nos revela la capacidad de este valor final que tienen los líderes, el cual los conlleva a tener un desarrollo espiritual superior al normal.Complementando este perfil espiritual del líder sostengo que se identifica muy claramente con la llamada última fase del desarrollo adulto de Dyer (1997), el espiritual.En esta fase de la vida reconoce la verdadera esencia, el yo superior. Al conocer su yo superior, se encuentras camino de convertirse en el cocreador de todo su mundo, de aprender a controlar las circunstancias de su vida y a participar con seguridad en el acto de la creación. Asi, se conviertes literalmente en un manifestador.
La fase espiritual de su vida se caracteriza por una conciencia de que este lugar llamado tierra no es su hogar. Sabe que no es un atleta, un guerrero o incluso un estadista, sino una energía infinita, ilimitada, inmortal, universal y eterna que reside temporalmente en un cuerpo. Sabe que nada muere, que todo es una energía que se encuentra cambiando constantemente.
Como alma con un cuerpo, se siente apasionadamente atraído hacia su mundo interior. Dejas atrás los temores y empieza a experimentar una especie de distanciamiento con respecto a este plano físico. Se conviertes en un observador de su mundo y pasa a otras dimensiones de la conciencia. Esta energía interior infinita no esta solo en él, sino también en todas las cosas y todas las personas vivas o que hayan vivido en el pasado. Empieza a saber eso íntimamente.
Tras nacer en estado físico, señala Weiss (2003), nuestra principal fuente de aprendizaje es la relación con los demás. A través de la alegría y el dolor de las relaciones con otras personas, progresamos en nuestra senda espiritual para aprender sobre el amor desde todas partes. Puede aprenderse mas cuando hay obstáculos que cuando hay pocos o ninguno. Una vida con relaciones difíciles, repleta de obstáculos y perdidas, presenta muchas mas oportunidades de crecimiento del alma. Una persona puede haber elegido la vida más difícil para poder acelerar su progreso espiritual.
Otra fuente que tiene relación con lo que señala Weiss, es la investigación de Bennis y Thomas (2003):” Todos nuestros entrevistados describieron sus crisoles como oportunidades para la reinvención, para asumir el control sobre sus vidas y para encontrar significado a circunstancias que muchas personas habrían considerado aterradoras y potencialmente paralizantes. En su vertiente más extrema, esta capacidad de reinvención se parece a la juventud eterna; una especie de vigor y de franqueza, y una permanente capacidad de asombro que es la antítesis del estereotipo de la vejez.
Hemos tomado prestado de la biología un término neotenia, que, según el diccionario, significa “conservación de las características juveniles en los adultos de una especie” para describir esta cualidad, este deleite por el aprendizaje constante que mostraban todos los líderes que entrevistamos, con independencia de su edad.
Estudios recientes de vínculos indican que el cuidado del bebé y otras interacciones estrechas con un niño provocan que el sistema de la madre quede inundado de oxitocina, una hormona tranquilizadora y de bienestar que es un poderoso antídoto contra el cortisol, la hormona generada por la tensión. La oxitocina parece ser el aglutinante que genera vínculo. Además, el singular aspecto y comportamiento del bebé da lugar a que se libere oxitocina en el afortunado adulto .
Además creen que los grandes líderes poseen cuatro cualidades esenciales, y les sorprendió descubrir que estas cualidades son las mismas que hacen que una persona sea capaz de encontrar sentido a una experiencia que podría ser negativa.
En primer lugar, está la capacidad de conseguir la participación de los demás y de atraerlos a un sentimiento común. En segundo lugar, está el tener una voz diferenciada y elocuente. En tercer lugar, está la sensación de integridad (incluido un sólido conjunto de valores).
Sin embargo, con gran diferencia, la cualidad más importante de las cuatro es la que denominaron “capacidad de adaptación”; se trata, en esencia, de creatividad aplicada, una capacidad prácticamente mágica para superar la adversidad, con toda la tensión que genera, y para salir de los problemas más fuerte que al principio. Se compone de dos cualidades primordiales: la capacidad de captar el contexto y la capacidad de aguante. La capacidad de captar el contexto entraña la habilidad de ponderar una serie de factores que van desde la forma en la que diferentes grupos de personas van a interpretar un gesto hasta la habilidad de poner una situación en perspectiva. Sin esta capacidad, los líderes están absolutamente perdidos porque no pueden establecer contacto con sus seguidores .
La capacidad de aguante es exactamente lo que parece: la perseverancia y la resistencia que hace posible que las personas emerjan de unas circunstancias devastadoras sin perder la esperanza.
La combinación de la capacidad de aguante y de la capacidad de captar el contexto es la que, sobre las demás cosas, hace posible que la persona no sólo sobreviva a una ordalía, sino que también aprenda de ella y acabe siendo más fuerte, más comprometida y más determinada que en el pasado. Estos atributos hacen posible que los líderes crezcan como personas gracias a sus experiencias crisol, en lugar de ser destruidos por ellas: hacen posible que encuentren oportunidades donde otros sólo encontrarían desesperación. De esto está hecho el verdadero liderazgo.
Señala Ribeiro (2000) que solamente conocemos una pequeña parte de la capacidad de nuestro cerebro, como si se tratara de un iceberg, del que solo podemos ver lo que está en la superficie.. La conciencia abarca apenas el 1% de lo que existe en nuestro cerebro. El 99% restante de nuestro potencial reside en el inconsciente . Hoy se sabe que nuestro cerebro tiene dos zonas diferenciadas: el hemisferio izquierdo, que actúa sobre el razonamiento lógico, y el hemisferio derecho, que está más abierto a la intuición y las emociones y permite acceder al inconsciente. Si desarrolláramos la parte derecha del cerebro, seríamos capaces de entrar en contacto con nuestro inconsciente. A su vez, el inconsciente individual está relacionado con el inconsciente colectivo, y el acceso a él nos conferiría un poder que ahora nos parece imposible.
