Logística Global - Caso BIMBO

1. Los márgenes están bajo una mayor presión por:

a) consumidores más informados y menos leales
b) concentración de los canales de venta en menos jugadores
c) mayor competencia

2. Sólo los aumentos en productividad permiten conservar márgenes en un entorno de baja inflación

3. Los canales de distribución se fragmentan (nuevos formatos, nuevos jugadores) y se concentran dentro de cada canal (Ej. Wal Mart)

4. La presencia en el punto de venta es el “boleto de entrada” para competir. Valor de la oportunidad (qué, cuándo, cómo)

5. Esto sólo se consigue con una Logística eficaz

Su Logística

AMPLIA RED DE DISTRIBUCIÓN

Grupo Bimbo tiene uno de los sistemas de distribución más grandes en América.

Kilómetros recorridos diariamente = 26 vueltas a la Tierra

CADENA DE SUMINISTRO

Niveles de Administración

Estratégica		Oficinas Nacionales
Táctica		Gerencias Regionales
Operativa		Transportes y Despacho

Estratégica

Oficinas Nacionales

En dónde optimizan la red de Logística

Consolidación de la Logística

·        Recepción y distribución del pedido de ventas

·        Planear y coordinar la Fabricación

·        Programación de la Transportación

·        Administración del Personal

·        Seguridad Vial

·        Seguimiento a los indicadores de la Operación

HACIA DÓNDE VA SU ENFOQUE DE LOGÍSTICA

·        Incrementar el uso del doble articulado

·        Continuar con la Consolidación de Transportación Inbound y Outbound

·        Optimizar Red Logística primaria y secundaria (Plantas, Líneas, Camiones, etc.)

         A través de software de optimización y coordinación con operaciones

·        Incrementar la tercerización en transportes

·        Atención especializada a los diferentes canales de venta

·        Mejora de productividad: rendimiento, modernización de flotilla, sistemas de atención a canales