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Logística Global - Caso BIMBO

(36 opiniones)
Monografía creado por Gisela Viridiana Trujillo Ortiz. Extraido de: http://www.gestiopolis.com/recursos4/docs/mkt/logisticaglobal.htm
14 de Junio de 2006
Logística

7 - Caso BIMBO

1. Los márgenes están bajo una mayor presión por:

a) consumidores más informados y menos leales
b) concentración de los canales de venta en menos jugadores
c) mayor competencia

2. Sólo los aumentos en productividad permiten conservar márgenes en un entorno de baja inflación

3. Los canales de distribución se fragmentan (nuevos formatos, nuevos jugadores) y se concentran dentro de cada canal (Ej. Wal Mart)

4. La presencia en el punto de venta es el “boleto de entrada” para competir. Valor de la oportunidad (qué, cuándo, cómo)

5. Esto sólo se consigue con una Logística eficaz

 

Su Logística

 

 

 

AMPLIA RED DE DISTRIBUCIÓN

 

 

 

Grupo Bimbo tiene uno de los sistemas de distribución más grandes en América.

 

 

 

Kilómetros recorridos diariamente = 26 vueltas a la Tierra

 

CADENA DE SUMINISTRO

Niveles de Administración

 

   
Estratégica Oficinas
Nacionales
Táctica Gerencias
Regionales
Operativa Transportes y Despacho
Estratégica Oficinas
Nacionales

 

 

 

 

En dónde optimizan la red de Logística

  • Plantas Productivas

  • Líneas de Producción

  • Centros de Distribución

  • Equipo de Transporte

  • Puntos de Venta

Táctica

Gerencias
Regionales

 

 

 

 

Consolidación de la Logística

 

Por Planta

Por Región

Por País

Operativa

Transportes y Despacho

 

 

 

·        Recepción y distribución del pedido de ventas

·        Planear y coordinar la Fabricación

·        Programación de la Transportación

·        Administración del Personal

·        Seguridad Vial

·        Seguimiento a los indicadores de la Operación

 

HACIA DÓNDE VA SU ENFOQUE DE LOGÍSTICA

·        Incrementar el uso del doble articulado

·        Continuar con la Consolidación de Transportación Inbound y Outbound

·        Optimizar Red Logística primaria y secundaria (Plantas, Líneas, Camiones, etc.)

         A través de software de optimización y coordinación con operaciones

·        Incrementar la tercerización en transportes

·        Atención especializada a los diferentes canales de venta

·        Mejora de productividad: rendimiento, modernización de flotilla, sistemas de atención a canales

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Autor y licencia de 'Logística Global - Caso BIMBO'
Gisela Viridiana Trujillo Ortiz Extraído de: http://www.gestiopolis.com/recursos4/docs/mkt/logisticaglobal.htm

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