Los 16 estilos gerenciales - Psicología y liderazgo

Cada vez es más evidente que no se logran mejores resultados en las empresas que dominan sólo los aspectos técnicos, sino quienes saben interactuar con las personas e inspirarles entusiasmo por los objetivos comunes. Conocer nuestro propio estilo de liderazgo y el de las personas que integran nuestro equipo es una ventaja competitiva que nos ayudará a triunfar en los negocios.

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En nuestros procesos de consultoría de carrera utilizamos el MBTI como una herramienta de apoyo al autoconocimiento, factor básico y esencial para armar la "hoja de ruta" de la vida gerencial. El enorme encanto del MBTI surge en parte de su simplicidad. Las más de 100 preguntas del MBTI evalúan la personalidad casi demasiado bien. Igual que una dieta milagrosa o la solución rápida para salvar un matrimonio, el MBTI ha alentado a algunos entusiastas haciéndoles suponer que el test remediaba problemas complejos que en realidad no cura. 

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La teoría del tipo psicológico juega un papel fundamental en el entendimiento del estilo de management, el asesoramiento vocacional y el manejo de conflictos en las organizaciones, pero se la debe ver con objetividad. El test puede ser un instrumento de apoyo válido, pero cuando se transforma en la única fuente de información surgen anomalías e inconsistencias. El mismo Carl Jung, fundador de la teoría que respalda al MBTI como instrumento, consideraba a los "tipos psicológicos" como un segmento importante, pero que no bastaban para explicar todas las conductas. Las personalidades descritas en el test esbozan características generales de la personalidad encarnadas en los individuos, pero no son lo mismo que el individuo en cuerpo y alma.