Los comités: ¿Un camino a la horizontalización? - Características generales de los comités

Los llamados "comités" o "comisiones" fueron, hasta hace pocos años, un elemento atípico en las estructuras formales. Mientras éstas se caracterizan por la estabilidad y la nítida dependencia lineal (vertical) de cada departamento y de cada puesto -definidos a la vez de manera taxativa por las funciones que se les asignan-, los comités eran susceptibles de variaciones entre características totalmente opuestas: podían ser permanentes o transitorios, estar compuestos por personal de una misma área o sector o bien ser inter-sectoriales, tener algunas facultades de decisión (sobre todo si se trataba de "comités gerenciales") o estar limitados a elevar las conclusiones de sus estudios, a lo sumo con alguna recomendación para el nivel superior a las que están destinadas. Dentro de esta atipicidad tenían sin embargo -y tienen aún- algunos rasgos de carácter más generalizado, a saber:  

a) Su finalidad, salvo en los llamados "comités gerenciales", es la de estudiar de manera específica algún asunto (o varios asuntos relacionados), ya se trate de la subsanación de deficiencias operativas o administrativas, o bien del análisis de alguna innovación proyectada en cualquier esfera de la actividad de la empresa. 

b) En consecuencia, se tienen en cuenta para su integración tanto a los departamentos involucrados en el asunto que les dio origen, cuanto a las personas que por sus particulares conocimientos puedan brindar un aporte de interés. 

c) Esto último implica, a su vez, dos consecuencias: que las personas que lo integran no deben ser necesariamente de iguales niveles jerárquicos, y que también pueden participar asesores o consultores externos, si ello resultase de utilidad.