1. 1 Características generales de los comités
2. 2 Posibilidades de evolución de los comités
3. 3 Condiciones para un funcionamiento eficaz
4. 4 Vicios y errores mas comunes
5. 5 Primeras conclusiones
6. 6 Hacia una nueva etapa: de los comités a los equipos de trabajo
7. 7 Problemas del cambio organizacional
8. 8 Precisando los conceptos
9. 9 La coordinación: función clave de la alta gerencia

2 - Posibilidades de evolución de los comités

Monografía creado por Aldo Ivnisky. Extraido de: http://www.gestiopolis.com/canales5/rrhh/hfainstein/h20.htm

05 de Agosto de 2006

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Estos rasgos, que son más bien producto de la práctica que de normas formales (en general no se los reglamenta), explican el hecho de que a partir de los comités "tradicionales" se pueda intentar una evolución de su propio carácter con vistas a convertirlos en la pieza maestra de una transformación profunda de la estructura, orientada hacia formas flexibles, más puntos de vista de los sectores involucrados en el asunto-eje, sustituyendo así los procedimientos burocráticos de comunicación y discusión. Tercero, los comités implican de hecho una desestructuración, en el sentido de sortear la rigidez de la organización formal y de abrir el pensamiento individual y la cultura de los grupos a concepciones más amplias y a la recepción de otros puntos de vista, es decir que pueden contribuir a la difícil faena de echar abajo los sólidos muros de las casillas del organigrama tras los cuales se hace fuerte la mentalidad fragmentaria y burocrática. Finalmente, todas estos aspectos positivos posibilitan el desarrollo personal de la gente y la obtención de 
mayor satisfacción laboral, con su repercusión en la moral del grupo y en el clima social de la organización.

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Autor y licencia de 'Los comités: ¿Un camino a la horizontalización?'

Monografía de Aldo Ivnisky. Extraido de: http://www.gestiopolis.com/canales5/rrhh/hfainstein/h20.htm