Metodología para el cálculo de los costos y la rentabilidad de la formación - Conclusiones

Ø      Ineficiente Gestión de Recursos Humanos dentro del Departamento de Formación debido a problemas en los sistemas de trabajo, malas condiciones de trabajo, deficiente evaluación de desempeño y dificultades en el planeamiento de necesidades.

Ø      Sistema de formación Inadecuado ya que se utiliza un Sistema Semi-Elemental o Semi-Reactivo de desarrollo.

Ø      Pobre Organización del trabajo de Capacitación debido a la  mala distribución  y poca coordinación de los procesos actuales de trabajo.

Ø      Insuficiente Diagnóstico de Necesidades de Formación relacionado con la no utilización de métodos científicos de diagnóstico así como la no preparación del personal que debe ejecutar esta tarea.

Ø      El personal responsable de la actividad de planificación de la formación en todo el sistema carece de conocimientos y de experiencia.

Ø      Se realiza la recepción de las demandas de formación en ocasiones sin análisis adecuados y sin basamentos técnicos.

Ø      Proceso de formación visto no como sistema sino como la suma serie de objetivos y tareas.

Ø      No existe correspondencia entre los objetivos específicos de las Unidades Organizativas y la proyección del plan.

Ø      La planificación es conciliada armónicamente entre el Area rectora y las  unidades organizativas.

Ø      Coordinación en el proceso de selección de los instructores y de los medios a utilizar para cada acción formativa.

Ø      La aprobación del Plan de Formación no se hace y por tanto carece de credibilidad la capacitación.

Ø      La divulgación del Plan no del todo generalizada ya que se carece de la informática en función de la formación.