Modelo integrado de innovación y gestión del talento humano - Conclusiones y Recomendaciones

Múltiples son las conclusiones de esta breve aproximación conceptual y metodológica en la consideración del estudio, análisis y seguimiento de las dimensiones del contexto externo; sin embargo, es útil recalcar las siguientes:  

a.- El análisis del entorno de las organizaciones; así como para el diseño, prueba y ejecución de procesos de creatividad en innovación es un prerequisito para el aprovechamiento de las oportunidades y capacidad de respuesta ante las amenazas que puedan identificarse en una labor de monitoreo.  

b.- La recopilación de datos y eventos del entorno; así como el procesamiento de las consecuencias del análisis del contexto externo, conducen a un entendimiento y comprensión de la dinámica interna de la gestión del talento humano y su posibilidad de fortalecer sus programas de creatividad e innovación hacia lo interno de la organización.  

c.- El análisis del contexto externo beneficia a la gestión y dirección de la gente; así como a los profesionales de Relaciones Industriales  y de Recursos Humanos; ya que afina la agudeza de olfato y experiencia en la identificación de tendencias, patrones y comportamiento que impactarán a los programas de la gerencia, incluyendo los de creatividad e innovación .

Recomendaciones 

Considerando los aspectos señalados, las siguientes recomendaciones son unas guías tentativas de acción:  

a.- Tanto las organizaciones como las unidades funcionales o procesos de Gestión Humana orientadas a apoyar e intervenir en la instilación de una cultura de creatividad e innovación, deben contar con una metodología de análisis y seguimiento del contexto externo.  

b.- La recopilación, identificación de significado y visualización de competencias de los datos y conocimientos detectados deben formar parte de las exigencias o requerimientos de competencia de la gente; así como un conjunto de pautas sostenidas en el tiempo con el apoyo y validación de la alta gerencia.  

c.- Es recomendable evaluar proveedores de información y conocimiento especializados en la gestión de gente; ya que ya 

tienen montados los procedimientos en forma electrónica, factibles de ser ajustados de acuerdo a los requerimientos de información de las unidades de Relaciones Industriales y de Recursos Humanos.