EL JUSTO A TIEMPO (JUST IN TIME) APLICADOS A MI PERSONA
• Lo anterior se logra
reduciendo el tiempo total de proceso haciendo posible una alta capacidad de respuesta de mis actividades personales, y laborales.
- Ser más puntual en mis actividades y dar respuesta de manera rápida, concisa y precisa.
- Trabajar bien, sin defectos ya que en mi vida profesional o personal esto me lleva problemas
- Llegar a tiempo (llegar 15 minutos al lugar al que debo ir, por ejemplo: la escuela)
- Finalmente, el proceso total de implantación es fuertemente soportado por la participación activa de todo el personal de la empresa en actividades de mejora, las cuales contribuyen a elevar la moral de los mismos (en la escuela, en la familia, en el trabajo)
- La producción y manejo unitario al ritmo del tiempo de ciclo se hace factible mediante la disponibilidad de operarios multifuncionales, una distribución de equipo adecuada, y la estandarización de rutinas de trabajo operativas.
- Realizar mis quehaceres personales con un ritmo de ciclo que satisfaga las necesidades personales y cumplimiento en mi hogar.
- Eliminar Tareas o actividades innecesarias las cuales no hagan cumplir mis objetivos personales como realizar trabajos escolares o de mi hogar, de manera correcta, usando una agenda de bolsillo las cuelas pueda ir programando actividades en un tiempo fijo.
• El aseguramiento de una producción sin defectos Justo a Tiempo se realiza mediante la implantación del concepto de
“Autonomation”.
KANBAN APLICADOS EN MI PERSONA
• Controlar el flujo de los materiales para desarrollar mis tareas domésticas, por ejemplo, tener un orden y un lugar fijo de materiales como jabón, para realizar actividades domésticas..
• El sistema trabaja con tarjetas o
Kanbanes etiquetar mis cosas para tener un mejor orden, por ejemplo, etiquetar mis cuadernos de cada materia, para saber en donde, que cuaderno de materia estoy utilizando en ese momento.
• El flujo de los Kanbanes es
de los procesos finales hacia los iniciales, originando el proceso de
jalar las actividades personales y los deberes del hogar.
• Tengo un control, para no confundirme en lo que estoy utilizando.
• Éste sistema es muy importante en mi vida, debo etiquetar aquellos productos que sean nocivos como por ejemplo veneno para ratas, ácidos, porque si No se etiquetan alguien puede tomarlos por accidente o confundirse de producto y ocurir algo no deseable.
BENCHMARKING APLICADOS EN MI PERSONA
- Obtener los datos tanto descriptivos como numéricos de las variables que se desea evaluar y posteriormente analizarlos a profundidad, ya que debo ser analíticos en mis decisiones y en lo que hago en mi vida diaria, ya que esto depende de un mejor desarrollo personal
- Identificar el benchmark que puede ser seleccionado considerando sólo un grupo de variables de interés. No obstante, lo más recomendable es seleccionar a aquel que tenga el mejor desempeño global, pues es claro que unas variables son condicionantes de éxito reflejado en otras, en mi vida personal para las actividades importantes.
- Determinar mi BRENCHA, esta brecha puede ofrecer una oportunidad de mejora (el benchmark tiene un desempeño superior), nula o de paridad (no se registran diferencias importantes) o positiva (lo cual indicaría que el desempeño de la empresa es superior al del benchmark, cada día debemos mejor, nunca estancarme ya que esto me ayudará a desarrollarme mejor y lograr mi éxitos laborales y quehaceres personales.
- Ahora bien recalibrar los benchmarks. Esto resulta necesario por cuanto las prácticas de la industria cambian constantemente, por lo que si se desea conducir a la empresa hacia la excelencia, la meta establecida ha de ser siempre el nivel de desempeño más elevado de la industria en la que se opera, esto también se aplica a mi vida diaria.
- En la medida en que la empresa y las personas que la componen se comprometan a desarrollar continuamente un proceso como el benchmarking podrá ser considerado como una estrategia para obtener y mejorar la ventaja competitiva.
REINGENIERÍA
* La Reingeniería la puedo aplicar en la Evaluación y Motivación:
Del desempeño individual al
de equipo.
De compensación basada en rango de control a la
basada en la contribución a la satisfacción al cliente.
Evaluación del desempeño por supervisor a
la realizada por el equipo.
* En Creencias y Comportamientos:
Mi jefe me paga al
desempeño en equipo.
Mi trabajo no importa a
hacer la diferencia.
Enfoque financiero a operativo.
Cuidado con el número uno, hacia
estamos en esto juntos.
Exito por edificar imperios hacia
el logrado por desempeño.
Mañana será igual a hoy hacia
nadie sabe qué pasará mañana, pero no será igual a hoy.
