Con este trabajo el autor, un experto innovador en Management y Planificación Estratégica, analiza y explora el estado actual del arte y la disciplina de la Planificación Estratégica, como un aspecto esencial de la conducción de empresas y organizaciones. Los planteamientos realizados en el trabajo, están basados fundamentalmente en la práctica de formulación, diseño y aplicación de planes estratégicos para todo tipo de empresas y negocios por parte del autor y por lo tanto, constituyen una rica fuente de reflexiones para gerentes, ejecutivos y miembros de gobiernos corporativos. El autor es Ingeniero Comercial formado en la Universidad de Chile, y posee un MBA de ESADE, especializándose en programas de Post- grado en universidades europeas y americanas. Ha ejercido docencia en la universidad de Chile, Católica de Chile, Católica de Córdoba Argentina, ESADE Barcelona, y ha sido profesor invitado de otras universidades latinoamericanas. Actualmente ejerce consultoría, dictación de seminarios gerenciales y docencia universitaria.
Alicia: ¿Podría decirme, por favor, qué camino debería elegir para irme de aquí?
Gato Cheshire: Eso depende de dónde quiera ir.
Alicia: No me preocupa mucho dónde.
Gato Cheshire: Entonces, no interesa qué camino elija.
Extraído de: Alicia en el país de las maravillas “Alice’s Adventures in Worderland” Mac Millan and Co. Londres 1865
Es una publicación mensual editado por The Buenos Aires Herald Argentina, Edición Internacional Chile.
Este artículo se publicó en junio 2004 y se edita con autorización de su autor y de Managemente Herald Chile.
Escribo estas reflexiones sobre Planificación Estratégica, a sugerencias de un Gerente de una mediana, pero importante compañía Chilena que realiza negocios en las áreas química y de alimentación.
“Hemos participado en muchos seminarios sobre Planificación Estratégica con mi equipo de ejecutivos (formado por dieciséis profesionales), hemos realizado durante los últimos seis años un esfuerzo significativo para desarrollar planes estratégicos y siempre nos han fracasado. Por esto tus orientaciones, sugerencias y lecciones que nos has entregado para el desarrollo de nuestro último Plan Estratégico de la compañía para el período 2003 – 2005 han sido de mucho valor, no las habíamos escuchado como tú las planteas y ahora hemos comprendido que confundimos lo esencial con lo secundario en el desarrollo del proceso estratégico y no actuamos de acuerdo con él.Por esto, te pido que escribas lo que nos planteaste en nuestras primeras reuniones de tu consultoría sobre nuestro Plan Estratégico, para que las compartas con otros ejecutivos”.
Esto es lo que mi amigo y cliente me dijo al terminar recientemente mi asesoría y este es el propósito principal de este trabajo: compartir algunas meditaciones, basadas en mi experiencia tanto como consultor de empresas, relator de seminarios gerenciales sobre el tema y como profesor universitario de las cátedras de Políticas de Negocios y Planificación Estratégicas de las más importantes universidades y escuelas de negocios en Chile, y otros países.
De todas formas, los planteamientos que haré a continuación están siempre sujetos a mejoras y por lo tanto, los temas analizados no pueden darse por definitivos sino que están en constante evolución, característica esencial de todas las ciencias empresariales y de negocios.
