Prepararse para el trabajo en equipo - Configurar el equipo

•   En la elección de los miembros del equipo debe buscarse la mezcla adecuada de conocimientos y habilidades tal que, a través de la complementación mutua, el equipo reúna estos atributos en el nivel suficiente como para lograr su cometido. Deben entonces satisfacerse las siguientes: 

–  Competencias técnico-funcionales en relación con el producto a desarrollar. Tratar de reunir diversidad profesional, pues la experiencia muestra que han sido más ricos en ideas los equipos que reúnen disciplinas disímiles que los “monocromáticos”. 

–  Competencias en analizar/resolver problemas nuevos y tomar decisiones. Lo que se espera de un equipo es que abra caminos, descubra oportunidades. Decidir el curso de acción que en cada caso hago aprovechable la oportunidad es parte esencial del mandato dado por la organización, y sus miembros deben poder cumplirlo. 

–  Competencias interpersonales. Entenderse y comprometerse sería imposible sin ellas, especialmente en la intensidad relacional que un equipo demanda. Sus miembros deben poder, entre otras cosas, comunicar, superar positivamente el conflicto, asumir roles, escuchar activamente, criticar constructivamente y reconocer los logros de los demás. 

•   Tener en cuenta que, siendo el trabajo en equipo un contexto desarrollador de capacidades por excelencia, no sólo debe buscarse capacidad probada sino también potencial.