6 - La metodología

Monografía creado por Eduardo Navarro. Extraido de: http://www.gestiopolis.com/canales2/gerencia/1/geslog.htm
16 de Junio de 2006

Para el desarrollo del proyecto, se creó un equipo mixto de trabajo entre el cliente y la empresa externa de consultoría, donde estaban representados todos los departamentos implicados (Logística, Compras, Producción, Almacén,..), y se emplearon distintas metodologías en función de los distintos elementos del proyecto aunque siempre con la siguiente estructura:

 

 

Toda la implantación de la metodología de trabajo y de las soluciones propuestas se realizó empleando un Comité de Proyecto bajo un liderazgo del proyecto compartido entre la consultora externa y la empresa y con un total apoyo por parte de la Alta Dirección. 

Especialmente destacable es la metodología de gestión del cambio, elemento clave para el éxito de cualquier proyecto y cuyo tratamiento tuvo una metodología específica. Nunca se ha de olvidar que los cambios organizacionales acaban siendo cambios en personas por lo que este elemento -aunque muchas veces sea complejo de gestionar- es básico para el éxito de cualquier proyecto.

27 opiniones

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LA SITUACION DE PARTIDA

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Problemas y soluciones para la adecuada gestión logística y de almacenes

Esta bien. En resumen nos dice la estrategia a seguir para la solucion del problema al que se enfrentaron mas falto ser mas especifico en el ejemplo de los soluciones o acciones tomadas
Es bueno.

Estoy contento porque este curso ayuda a desenvolverse mejor en mi trabajo de almacenero
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Monografía de Eduardo Navarro. Extraido de: http://www.gestiopolis.com/canales2/gerencia/1/geslog.htm CopyLeft
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