“Los Sindicatos y su realidad social” Por Marcelo Prieto (*)
Es imperativo para un Sindicato tener una política que sea práctica para su aplicación en el trato diario, inspirada en un cuerpo de principios permanente.
Los trabajadores piensan o sienten que el análisis de sus dirigentes es de indiscutible sentido común. Lamentablemente la tendencia de los dirigentes es alejarse más y más de la masa, tanto física como mentalmente. Todo el prestigio y aquella lealtad que los trabajadores les han guardado en las buenas épocas no sirven cuando ven que no pueden hacer mucho (o nada) en su beneficio cuando las condiciones son malas. Y aquí la desilusión. En muchos de los principios que les han hecho desechar, lo trabajadores ven la razón de las pérdidas de hoy. Y aparece el aislamiento, la distancia entre el trabajador y sus dirigentes, la tendencia a equiparar la justicia con la uniformidad, lo que trae aparejado que necesidades que se atienden con lentitud dan como resultado dificultad.
La protección de nivel de vida de los trabajadores significa la independencia de los sindicatos. Sólo cuando exista esa independencia y la masa trabajadora confíe en ella es probable que el verdadero origen de las resoluciones de los sindicatos esté en sus miembros y no que provengan de afuera. Un sindicato que permite que un hombre o un pequeño grupo de hombres lo dominen deja de lado la más importante de las funciones del sindicalismo: la preparación de sus miembros en el a
Se ha perdido mucho por el alejamiento en la relación entre la comisión directiva gremial y los afiliados que no hacen más que pagar su cuota sindical y quedar al margen de toda otra actividad que lleve a cabo el sindicato. La realidad: una gran cantidad de afiliados que no les interesa, no quieren o no pueden votar (no lo hace más de un 40% del total del padrón), dirigentes que no están presentes en todos los sectores del ámbito laboral, que no saben lo que piensan todos, asistencia a reuniones y asambleas que no cuentan con más del 3% del total de agremiados en ocasiones de vital importancia, etc. Entonces cuando aparecen los conflictos, los dirigentes tienen una participación insignificante en su arreglo, lo que pone de manifiesto, muy claramente, hasta que grado no tienen contacto con la masa trabajadora.
Otro resultado es el surgimiento de representantes de sector, resultado del fracaso del sindicato de adaptar su estructura a las condiciones cambiantes que se viven hoy. La necesidad que todos tenemos que afrontar, y no en menor grado en los sindicatos, es democratizar a la democracia, y la democracia significa participación. La unidad de los trabajadores en los sindicatos sólo se mantendrá haciendo que éstos sean democráticos, y la democracia es actuar de tal manera que a los trabajadores no sólo se les dice que se los tiene en cuenta, sino que los trabajadores mismos advierten con claridad lo que significan para sus dirigentes. Por eso debe haber un interés sobresaliente de los sindicatos no sólo en la eficacia de sus miembros, sino también en la eficacia de sus dirigentes en sus aspectos administrativos y técnico. Es de demasiada importancia, para la vida de los hombres, lo que está en juego como para que dependa de decisiones tomadas sin su conocimiento, sin considerar su bienestar. Un sindicalismo desunido es una invitación a conflictos sociales. Se debe terminar con el “autismo” dirigencial. Con voluntad e imaginación se pueden hacer palpables mejores condiciones para los trabajadores.
En el mundo globalizado de hoy lo peor que le puede pasar a un dirigente es quedarse en el tiempo, no comprender una realidad constantemente cambiante.
Los temas básicos de preocupación del obrero son:
· Descentralización de la dirigencia. Una cadena clara y directa de responsabilidades. Que las decisiones, que afecten a los trabajadores sean las apropiadas, a través de los órganos de consulta; explicarles dichas decisiones, tomando en cuenta sus puntos de vista.
· Utilización de métodos para otorgar ascensos de acuerdo con los trabajadores, explicándoles acerca de cómo se aplican en cada caso.
· Capacitación, posibilidades de mejoramiento, manejado entre trabajadores y dirigentes.
· Tomar medidas de bienestar, de manejo de conjunto.
· Concientización y atención de la salud.
· Capacitación en Seguridad e Higiene y Riesgos de Trabajo.
· Celebrar asambleas, dirigentes y trabajadores, en las que cada uno tenga oportunidad de sondear el espíritu del otro, donde la dirigencia procure hacer una presentación completa de objetivos, de sus planes, así como someterse a preguntas y críticas de parte de ellos.
El bienestar de los trabajadores siempre ha dependido de su fuerza organizada y de la claridad de los propósitos que están en el fondo de esa fuerza organizada.
(*) El autor es Presidente de la Agrupación “Madariaga” e integrante de la Juventud Peronista, que conduce Gastón Rodríguez, y de la Juventud Sindical lanusense.
