1. 1 El Canal de Distribución
2. 2 Integración de los Canales de Distribución
3. 3 Criterios para la Selección del Canal de Distribución
4. 4 Importancia de los Canales de Distribución
5. 5 Intermediarios
6. 6 Distribución física
7. 7 Tipos de Distribución
8. 8 Trabajo de los Vendedores (Comparación con otros empleados)
9. 9 Fuerza de Ventas y Canal de Distribución (Diferencias, semejanzas)
10. 10 Ventas, Pasos y Procesos
11. 11 Clases de Ventas
12. 12 Perfil del Vendedor
13. 13 Tamaño de la Fuerza de Ventas

2 - Integración de los Canales de Distribución

Monografía creado por Raúl Fernando Chamoso Vedia. Extraido de: http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/mar/sisctrlventas.htm

29 de Junio de 2006

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Los productores y los intermediarios actúan conjuntamente para obtener beneficios mutuos. En ocasiones los canales se organizan mediante acuerdos; hay otros que se organizan y controlan por iniciativa de un solo director que puede ser un agente, un fabricante, un mayorista o un minorista. Este director puede establecer políticas para el mismo y coordinar la creación de la mezcla de mercadotecnia.
Los eslabones de un canal pueden combinarse en forma horizontal y vertical bajo la administración de un líder del canal. La combinación puede estabilizar los suministros, reducir costos y aumentar la coordinación de los miembros del canal.

Integración vertical de los canales. Se combinan do o más etapas del canal bajo una dirección. Esto trae como resultado la compra de las operaciones de un eslabón de canal o la realización de las operaciones de este eslabón para llevar a cabo las funciones. Por ejemplo, un gran comerciante de ventas masivas, como las tiendas de descuento, pueden almacenar y transportar los productos que le compra el fabricante, con lo cual se elimina la necesidad de utilizar al mayorista.
Esta integración incluye el control de todas las funciones desde la fabricación hasta el consumidor final.
Integración horizontal de los canales. Consiste en combinar instituciones al mismo nivel de operaciones bajo una administración única. Un ejemplo serán las tiendas departamentales. Esta integración proporciona ahorros importantes en especialistas de publicidad, investigación de mercados, compras, etc. Y la puede llevar a cabo una organización al fusionarse con otras organizaciones o incrementando él numero de unidades.
La integración horizontal no es el mejor enfoque gerencial para mejorar la distribución y entre sus limitaciones incluye:
· Dificultad para coordinar mas unidades. 
· Menor flexibilidad 
· Aumento en la planeación y en la investigación para enfrentarse a operaciones en mayor escala. 
· Mercados más heterogéneos. 

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Autor y licencia de 'Sistema de Control y Distribución de Ventas'

Monografía de Raúl Fernando Chamoso Vedia. Extraido de: http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/mar/sisctrlventas.htm