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Sistemas inteligentes de Gestión Asistencial - Flujo de actividades

(2 opiniones)
Monografía creado por Eduardo Montico. Extraido de: http://www.gestiopolis.com/canales5/mkt/sisgesa.htm
20 de Junio de 2006

2 - Flujo de actividades

A punto de partida de los conceptos manejados anteriormente conceptualizamos a las actividades que se realizan durante la atención de un paciente como un “ flujo “ de actividades, que interactuán entre sí y generan consecuencias en la evolución del mismo. 

Creemos que un sistema de gestión asistencial puede ser realmente eficiente en la medida que pueda gestionar todas las actividades que se realizan con el paciente, registrando cada etapa de cada actividad y controlandola respecto a determinados valores en si misma y con relación a las actividades precedentes o posteriores. 

Siguiendo este concepto, creemos que los sistemas informáticos deben tomar control de todas las actividades vinculadas al paciente, de tal manera de detectar en forma temprana las eventuales variaciones de cada proceso respecto a un standard prefijado. 

En trabajos anteriores ( La contabilidad de Costos en Instituciones de Salud. Kaplan  Montico – Velarde . II Congreso de Costos y Gestión ) hemos definido al proceso asistencial como un proceso productivo, en el cual existen productos finales, por ejemplo un día cama de CTI, una intervención quirúrgica, etc., y productos intermedios, por ejemplo una ración alimentaría. 

Siguiendo el concepto de proceso productivo, creemos firmemente que los nuevos sistemas informáticos deben controlar cada etapa de dicho proceso, monitoreando cada etapa del proceso en relación al anterior, y a su vez controlando los rangos de variabilidad de las variables asociadas en cada etapa. 

A efectos de ejemplificar definamos conceptualmente cual es el proceso de un paciente que se somete a una intervención quirúrgica de coordinación, a saber: 

Proceso 1 : Ingreso de los datos del paciente

Proceso 2 : Autorización Técnico - Administrativa

Proceso 3 : Coordinación del Procedimiento

Proceso 4 : Realización del procedimiento

Proceso 5 : Internación

Proceso 6 : Alta del paciente

 

Cada una de estas procesos tiene asociada tareas que tendrán repercusión en las siguientes, por ejemplo para la etapa de Autorización Tecnica Administrativa ( Proceso 2) serán necesarios una serie de requisitos que de no cumplirse no podrá efectuarse la Coordinación del Procedimiento ( Proceso 3). Por lo tanto el sistema aplicando inteligencia deberá controlar que todo paciente que se coordine ( Proceso 3 ) tenga cumplido el Proceso 2, esto es Autorización Técnico Administrativa. 

A su vez cuando se ingresen datos en la Coordinación , por ejemplo el tipo de intervención, por ejemplo Cirugía Cardíaca Coronaria el sistema controlará que cuando se ingresen los datos de la Realización del procedimiento ( Proceso 4 ) , los mismos sean compatibles con los datos de la coordinación. 

Por otra parte, cuando se ingresen los datos de la Realización del Procedimiento (Proceso 4), el sistema deberá registrar datos clínicos de control, que deberán estar sujetos a determinados rangos de valores, por ejemplo no se podrá ingresar una Glicemia con un valor de -120,00 ya que no existen valores negativos de dicho análisis. 

En suma, creemos que el sistema debe controlar todas las actividades entre sí y los rangos de valores de cada variable. A su vez, aplicando cierto grado de inteligencia en el sistema, el mismo podrá o bien advertir o bien bloquear la realización de algunas actividades. 

La lógica del funcionamiento del sistema es la siguiente: 

 

 

   

El sistema controla el cumplimiento de los requisitos de la etapa previa, si cumple avanza en la etapa, de lo contrario requiere el cumplimiento de lo anterior y lo reporta. 

Una vez verificado el cumplimiento de la etapa anterior, el sistema verifica el ingreso de cada variable con relación a un rango dato. 

El sistema concebido de esta forma evita seguir adelante con etapas si existen requisitos previas sin cumplir, y asimismo controla los rangos de cada variable.

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Eduardo Montico Extraído de: http://www.gestiopolis.com/canales5/mkt/sisgesa.htm

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