Teambuilding: funcionamiento en equipo - Recursos e implicaciones para las funciones empresariales

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Monografía creado por Uch de RRHH el portal de estudiantes de RRHH. Extraido de: http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/rrhh/teambuildinguch.htm

03 de Agosto de 2006

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5 - Recursos e implicaciones para las funciones empresariales

El funcionamiento en equipo debe llegar a ser parte de la cultura de la organización. Una directiva experimentada la puede fomentar como un asunto de política y se puede implantar al nivel de funciones o departamentos. Evidentemente, cuando existe un director de recursos humanos, es su responsabilidad explicar, facilitar y respaldar el funcionamiento en equipo. Los equipos son necesarios en todos los niveles de una organización. Cuanto más se base una empresa en la jerarquía o las funciones, más deseable es formar equipos, pero también es más difícil implantarlos. Los directivos pueden estudiar primero si se necesitan otros enfoques antes de poder formar un equipo: ingeniería de procesos empresariales, trabajo en redes, gestión de interfaces, etc. El funcionamiento en equipo es de una especial relevancia pero particularmente difícil cuando se usa para integrar personas de diferentes áreas de la organización, como el marketing, producción e I+D.
El funcionamiento en equipos no se hace solamente para crear equipos de proyecto más eficaces. El funcionamiento en equipos se usa también para ayudar a organizaciones basadas en funciones a actuar con mayor eficacia, fomentar el trabajo multifuncional, y provocar un pensamiento empresarial de procesos.

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