Técnicas multicriteriales para la toma de decisiones - Decisiones monocriterio vs Decisiones multicriterio
Monografía creado por Rosario Garza Ríos. Extraido de: http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger1/tecmulttomadec.htm
25 de Abril de 2006
Dirección de empresas
5 - Decisiones monocriterio vs Decisiones multicriterio
La aplicación de técnicas de análisis de la decisión, específicamente las técnicas multicriterio, podría enriquecer la solución del problema y permitir a la gestión una toma de decisiones que garantice elevar la eficiencia de la empresa. Esto además propicia la aplicación de métodos más flexibles debido a las ventajas que estas técnicas presentan con respecto a las monocriteriales, aspecto este que se muestra en la tabla a continuación, lo que redundará en la obtención de mejores soluciones de compromiso entre objetivos en conflicto.
|| Aspecto || Monocriterio || Multicriterio ||
|| Criterios || Únicos || Al menos 2 ||
|| Solución || Óptima || Compromiso ||
|| Preferencias del decidor || Se tiene en cuenta en la función objetivo || Se considera en la solución del problema ||
|| Paradigma || Tradicional || Multicriterio ||
|| Problemas || Tecnológicos || Económicos y tecnológicos ||
|| Deseos del decisor || Un criterio || Criterios en conflicto ||
|| Debilidad || Se desvía considerablemente de los problemas reales de toma de decisiones || ||
|| Fortaleza || || Mayor precisión en los problemas reales de toma de decisión. ||
|| Aspecto || Monocriterio || Multicriterio ||
|| Criterios || Únicos || Al menos 2 ||
|| Solución || Óptima || Compromiso ||
|| Preferencias del decidor || Se tiene en cuenta en la función objetivo || Se considera en la solución del problema ||
|| Paradigma || Tradicional || Multicriterio ||
|| Problemas || Tecnológicos || Económicos y tecnológicos ||
|| Deseos del decisor || Un criterio || Criterios en conflicto ||
|| Debilidad || Se desvía considerablemente de los problemas reales de toma de decisiones || ||
|| Fortaleza || || Mayor precisión en los problemas reales de toma de decisión. ||
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