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Monografía de Anónimo - 16 de Octubre de 2005
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| No basta con tener un designio y unos objetivos; es preciso fijar punto control y actividades para que el proyecto se encamine hacia el cumplimiento de los objetivos y satisfación del designio. |
| Cap 2 |
reglas para la dirección de un proyecto
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. - Reforzar el sentido de responsabilidad y moral del grupo del proyecto.7. - Mantener informados a todos los elementos efectuados.8. - Vitalizar a los componentes del grupo mediante la construcción de un consenso.9. - Encausar el poder propio y el de los demás elementos del equipo . 10 . - Favorecer |
| Cap 13 |
Los conflictos en el equipo de proyecto
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Se plantean por la dificultad de estimar los costos con aproximación suficiente en condiciones de incertidumbre. A uno de los grupos colaboradores, por ejemplo, puede parecerles que la cobertura señalada en el presupuesto por el director de proyecto no será suficiente para compensar el trabajo |
| Cap 8 |
Dirigir a las personas como individuos y como equipo del proyecto
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Inevitable, porque tendremos que reconocer que nos habíamos equivocado. Es importante que sepamos algo acerca de nosotros mismo y de nuestras expectativas antes de intentar conocer a los demás, sobre todo si nos vemos en la necesidad de motivar a los componentes de nuestro equipo de proyecto |
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Monografía de Luciano Esteban Perrotti - 19 de Junio de 2006
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| Cuando nos referimos al Protocolo empresarial, es prudente recordar que son las mismas formas a seguir dentro de otras instituciones; lo aquí expresado no queda relegado al vínculo entre empresas y sus miembros, sino a... |
| Cap 4 |
Comunicación Oral y Escrita: Protocolo del Telèfono
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De importancia.
El Telèfono
"Cinco reglas de Oro del Lenguaje Telefónico"
Sonría, (nombre de la empresa y personal),
Articule claramente,
Hable con lentitud,
Anote,
Haga preguntas: reformular |
| Cap 1 |
Ceremonial empresarial (para la negociación)
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1. Micrófonos,
2. Equipo audiovisual,
3. Retroproyector,
4. Grabadoras,
5. Pantalla,
6. Circuito cerrado de televisión,
7. Circuito cerrado para grabación de sonido |
| Cap 6 |
Bibliografía consultada y de consulta
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Associates, 1990. • Debrett - Nuevo Tratado de Etiqueta y reglas sociales - EDAF, Madrid; 1984. • Lopez Nieto, Francisco - Manual de Protocolo - Ariel, 1995. • Lozano, Fernando - Manual práctico de Relaciones Públicas - Edita: Revista Internacional de Comunicación |
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Monografía de Rafael Barzanallana - 01 de Diciembre de 2009
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| El ser humano siempre ha necesitado medios para hacer cálculos y procesar la información. La complejidad de estos se ha ido acrecentando en el transcurso del tiempo, conforme surgían nuevas necesidades, y ha estado subordinada... |
| Cap 3 |
Las generaciones de ordenadores
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De teleinformática, y un todavía progresivo disminución de tamaño y coste del equipo , así como de técnicas de programación y desarrollo de Inteligencia Artificial, y de control de procesos (robotización). A los 10 años, se vio el fracaso del pryecto, actualmente no están desarrollados estos |
| Cap 3 |
Las generaciones de ordenadores
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De teleinformática, y un todavía progresivo disminución de tamaño y coste del equipo , así como de técnicas de programación y desarrollo de Inteligencia Artificial, y de control de procesos (robotización). A los 10 años, se vio el fracaso del pryecto, actualmente no están desarrollados estos |
| Cap 3 |
Las generaciones de ordenadores
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De teleinformática, y un todavía progresivo disminución de tamaño y coste del equipo , así como de técnicas de programación y desarrollo de Inteligencia Artificial, y de control de procesos (robotización). A los 10 años, se vio el fracaso del pryecto, actualmente no están desarrollados estos ordenadores |
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Monografía de Dr. Mauricio Lefcovich - 11 de Junio de 2006
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| El mundo cambia, y cada vez con mayor rapidez. Cómo bien hizo mención el investigador Ricardo Ferrero haciendo alusión a “Alicia en el país de las maravillas”: “Hay que correr muchísimo para quedarse en el... |
| Cap 3 |
Creatividad
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Que compaginar a la persona idónea con la tarea adecuada, decidir cuánto tiempo, cuanto y qué espacio físico conceder y, cuanto dinero van a asignar a un equipo o un proyecto requiere un juicio muy ponderado. Explorar nuevos conceptos, alcanzar soluciones únicas y deambular por el laberinto puede |
| Cap 1 |
El camino de las empresas de alta competitividad
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De flexibilidad y capacidad de respuesta están y estarán siendo marginadas de los nuevos procesos productivos. Nunca como ahora es tan cierto que el tiempo vale oro . Vivimos una era de nuevas especulaciones, de ventanas abiertas aunque las puertas todavía permanezcan cerradas |
| Cap 7 |
Conclusiones
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Cambian las reglas de competición en vez de seguir las reglas ya establecidas. Definen nuevas maneras de hacer negocios, son pioneras en concepto de nuevos productos, construyen nuevas habilidades básicas, crean nuevos mercados, establecen nuevos estándares y cuestionan sus propios supuestos |
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Monografía de Dr. Mauricio Lefcovich - 25 de Abril de 2006
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| Los empresarios, directivos y personal de empresa tienen un montón de opiniones, juicios e ideas de lo que son los negocios, de lo que es una empresa, de lo que son los procesos, de lo... |
| Cap 9 |
El Efecto Fosbury
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Al establecer una nueva marca olímpica y ganar la medalla de oro con una nueva técnica en la que había trabajado durante varios años: el “salto Fosbury” consistente en correr hacia la barra y sobrepasarla lanzándose de espalda. Fosbury “cambio el modelo” en el salto de altura, sustituyó un modelo por otro |
| Cap 8 |
Creando nuevos paradigmas
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, un paradigma indica la existencia de un juego, en qué consiste y cómo jugar con éxito. La idea del juego es una metáfora muy apropiada para los paradigmas puesto que refleja la necesidad de límites y de instrucciones sobre cómo actuar correctamente. Un paradigma indica cómo jugar de acuerdo con las reglas |
| Cap 2 |
El valor de la creatividad
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. La pregunta es ahora, las empresas pueden también ser creativas? La respuesta es sí. De que forma? Fomentando la tanto la creatividad individual, como del trabajo en equipo . El trabajo en equipo tiene la capacidad de combinar los conocimientos y experiencias de muchos y variados individuos que así |
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Monografía de Dr. Mauricio Lefcovich - 11 de Junio de 2006
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| Qué es un concepto? Un concepto es una idea que concibe o forma el entendimiento, o sea un pensamiento expresado con palabras. Se lo define también como una opinión o juicio. Los empresarios, directivos y... |
| Cap 9 |
El Efecto Fosbury
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Al establecer una nueva marca olímpica y ganar la medalla de oro con una nueva técnica en la que había trabajado durante varios años: el “salto Fosbury” consistente en correr hacia la barra y sobrepasarla lanzándose de espalda. Fosbury “cambio el modelo” en el salto de altura, sustituyó un modelo |
| Cap 8 |
Creando nuevos paradigmas
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De acuerdo con las reglas establecidas. Un cambio paradigmático es, por tanto, un cambio hacia un nuevo juego, un nuevo conjunto de reglas |
| Cap 2 |
El valor de la creatividad
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De vanguardia, se traten de individuos o empresas. La pregunta es ahora, las empresas pueden también ser creativas? La respuesta es sí. De que forma? Fomentando la tanto la creatividad individual, como del trabajo en equipo . El trabajo en equipo tiene la capacidad de combinar los conocimientos |
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Monografía de Bibiana Walt - 20 de Junio de 2006
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| El servicio ha evolucionado adquiriendo nuevas funciones, tanto para los clientes como para el interior de la empresa; ya no es solo el servicio como tal sino que va acompañado de una calidad “que se... |
| Cap 11 |
Las Cascada
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En las organizaciones es que todos los directivos piensan que las decisiones parten de él y que los clientes se tienen que acomodar a eso y no ellos al cliente. Para mi un ejemplo de una empresa que trabaja por el cliente es BLOCKBUSTER, y para poder demostrarlo de alguna forma aquí están las REGLAS DE ORO |
| Cap 4 |
Calidad, Procesos y Autocontrol: el problema del Liderazgo , otros programa
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Garantías de servicio; dar empuje tecnológico. Todo esto para que nuestros clientes se sientan confortables y se desarrolle. Si hay algo muy difícil es que la gente sienta la fuerza de pertenecer a un grupo, a un equipo de trabajo unido, en un proyecto determinado; porque la gente |
| Cap 8 |
Dirección en los 90 al filo del cambio
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, precio y publicidad. La eficacia se consigue con el Just in Time, diseños, insumos y proveedores. Entraña todo una serie de consecuencias de capacitación en actitudes, en orientación del trabajo propio, manejo de la autoridad. La fase III que orienta a la flexibilidad, planta flexible, y la exigencia |
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Monografía de Aly Jose Hernandez - 19 de Mayo de 2006
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| Origen de los bancos y otras instituciones financieras, sistema bancario, clasificación de la banca y otras instituciones financieras, características de la banca, disposiciones legales de la banca en Venezuela, funciones de los bancos, instrumentos del... |
| Cap 11 |
Ahorro e inversión
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Futuras.
Horizonte de inversión
El horizonte de inversión es otra variable clave a la hora de decidir qué tipo de inversiones realizar;
Algunas reglas sencillas a este respecto son:
- Objetivos de inversión de largo plazo hacen preferible |
| Cap 5 |
Bolsa de valores
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Financieros con el propósito de obtener un beneficio futuro. **//Superintendencia de Valores//** Supervisa todo el sistema bursátil. Las reglas con las cuales la Superintendencia vigila el accionar del mercado bursátil están plasmadas en la Ley de Mercado de Valores, la cual norma el accionar de la Bolsa |
| Cap 2 |
Origen de los Bancos y Otras instituciones Financieras
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XVII: el Riksbank en Suecia (1656), y el Banco de Inglaterra (1694). Los orfebres ingleses del siglo XVII constituyeron el modelo de partida de la banca contemporánea. Guardaban oro para otras personas, a quienes tenían que devolvérselo si así les era requerido. Pronto descubrieron que la parte |
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Monografía de Solange Callejas Castro y Andrea Angelica Gutierrez Villamizar - 25 de Mayo de 2006
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| El FMI es una organización integrada por 184 países, que trabaja para promover la cooperación monetaria mundial, asegurar la estabilidad financiera, facilitar el comercio internacional, promover un alto nivel de empleo y crecimiento económico sustentable... |
| Cap 1 |
Historia del FMI
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, pero las medidas solo sirvieron para acelerar la espiral descendente del comercio mundial, el producto y el empleo. Para proteger la caída de las reservas de oro y divisas, algunos países limitaron el acceso de sus ciudadanos a las compras en el exterior, otros devaluaron sus monedas y algunos |
| Cap 13 |
¿Qué es un DEG?
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Fuera insuficiente a los fines de la expansión del comercio mundial.
Los principales activos de reserva eran el oro y el dólar de EE. UU. , y los países miembros no querían que las reservas mundiales tuvieran que depender de la producción de oro , que presentaba incertidumbres inherentes, ni |
| Cap 2 |
Cronología (I)
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1971
· EEUU devaluó el dólar y el sistema monetario establecido en Bretton Woods entró en crisis. De hecho, en el patrón "divisas- oro ", sólo había una moneda importante, el dólar, y el oro tenía un papel secundario. · En este modelo |
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Monografía de William T. Jarvis - 20 de Diciembre de 2005
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| Existe un amplio debate en Internet. Desgraciadamente, la mayor parte es de poca calidad. El objetivo de este documento es explicar las bases del razonamiento lógico, de tal manera a mejorar la calidad del debate... |
| Cap 7 |
La Dieta de Daniel
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, el "Hermano" Wright, siempre que los jugadores de Kellogg perdieron, puso una valla alrededor de ellos por estafar sus dietas y los mantuvo cautivos, hasta uno llegó a decir que había roto las reglas de entrenamiento y comió carne. Wright a veces declaró eso de un jugador que había mentido que él |
| Cap 3 |
Con la muerte en los talones
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Decir "comedor de carne cruda"). Kellogg acusó a Price de mentiroso. Quizás Kellogg no creyó a Price en parte porque era ampliamente conocido que los buscadores de oro del Yukón habían padecido de escorbuto extensivamente. Las personas generalmente creyeron que los esquimales obtenían su vitamina C |
| Cap 9 |
"PETAismo" Fuerte
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La vida del niño merecía más la pena que la del animal doméstico. El representante de PETA había sostenido que el niño no tenía más valor que el animal doméstico. Newkirk no discutió la aserción de que PETA no considera la vida de un niño más valiosa que la de un animal doméstico. Cuando el equipo |
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