Monografías de 7 pasos productividad

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Gestión Total de la Productividad (10 capítulos)   (5)

La gestión total de la productividad puede definirse como el proceso de administración que sigue las cuatro fases del “ciclo de la productividad”, a efectos de incrementar la productividad total y reducir los costes totales unitarios de productos y servicios dentro del más alto nivel posible de calidad.

Cap 7 Mejoramiento de la productividad   El mejoramiento de la productividad bajo la Gestión Total de la Productividad (GTP) implica llevar de manera sistemática los siguientes pasos:1.      Seleccionar el conjunto de técnicas más apropiadas para el mejoramiento de la productividad en función de las características propias de la empresa Cap 2 La productividad y su importancia   El nivel y la tasa del crecimiento de la productividad de cualquier país tienen mucho que ver con su nivel o calidad de vida, tasa de inflación, tasa de desempleo y con todos aquellos indicadores económicos que proporcionan una semblanza del grado de bienestar social y económico. En la actualidad Cap 1 La gestión de la productividad   década del presente siglo la concentración estratégica se concentra a un mismo tiempo en la calidad, la tecnología y la productividad total. La necesidad de lograr un equilibrio y armonía tanto en el plano de las estrategias como en el marco de la gestión de los negocios dio lugar a la necesidad

Autor: Dr. Mauricio Lefcovich - 06 de Abril de 2006

Inteligencia Comercial (6 capítulos)   (7)

Hace aproximadamente un año atrás – en el mes de Mayo de 1999 - hemos desarrollado unas Jornadas de Marketing 1-to-1 (Eric Gaynor Butterfield) donde hemos hecho referencia a nuestro marco integral de “Las 7 Inteligencias” y focalizado principalmente en la “Inteligencia Comercial”.

Cap 4 La diferencia de enfoque   hacia la captura de las mujeres “sabinas”. Las organizaciones hasta fines de la década del 80 del siglo pasado crecían “naturalmente” como consecuencia del natural crecimiento demográfico, la mayor productividad derivada de los avances en materia de tecnología y comunicaciones, el principio Cap 5 Tests y Dinamicas de CRM - Marketing one to one   de PROMAS S.A. Existieron momentos donde la difícil situación de la empresa hizo necesario exportar algunos productos y en otros épocas, la empresa sobrevivió también a los vaivenes del mercado financiero.    Hace unos 7 años atrás Gregorio Lombardi realizó una re-ingeniería en PROMAS S.A. Cap 1 Empresas familiares y desarrollo organizacional   "" Hace aproximadamente un año atrás – en el mes de Mayo de 1999 - hemos desarrollado unas Jornadas de Marketing 1-to-1 (Eric Gaynor Butterfield) donde hemos hecho referencia a nuestro marco integral de “Las 7 Inteligencias” y focalizado principalmente en la “Inteligencia Comercial

Autor: Eric Gaynor Butterfield - 30 de Junio de 2006

Administración de la Calidad (7 capítulos)   (38)

Aportaciones a las teorías de Calidad de los principales autores: W. Edward Deming, Joseph M. Juran, Kaoru Ishikawa, Armand V. Feigenbaum, H.James Harrington y Philip Crosby

Cap 1 W. Edward Deming   y servicio, para mejorar la CALIDAD y la productividad y así reducir los costos continuamente.---6. Instituir la formación en el trabajo.---7. Implantar el liderazgo. El objetivo de la supervisión debe consistir en ayudar a las personas, a las máquinas y a los aparatos para que hagan un trabajo Cap 6 Philip Crosby   principio es: "La medida de la calidad es el precio del incumplimiento".---**B) Metodología para implantar la calidad**Philip Crosby tiene muy bien definidos los pasos que deben seguirse para que en una organización se implante el Proceso para el Mejoramiento de la Calidad (PMC).---1. Compromiso Cap 4 Armand V. Feigenbaum   de calidad efectivas. Esto está demostrado por los importantes aumentos en la penetración del mercado, por mejoras importantes en la productividad total, por la reducción significativa de los costos y por un liderazgo competitivo más fuerte.---- La calidad es en esencia una forma de administrar

Autor: Ana Julia Jáuregui - 19 de Abril de 2006

La importancia de desarrollar una estrategia de cambio (6 capítulos)   (2)

En el presente ensayo veremos la importancia de desarrollar una estrategia de cambio, por etapas, y la importancia que el trabajo de equipo tiene para esto. Un de los elementos en la implementación del cambio es el recurso humano, personas que motiven y se sientan motivados a llevar este programa a cabo. Otro es la tecnología la que está al servicio del ser humano para facilitar el trabajo.

Cap 1 ¿Qué motiva el cambio en los procesos productivosy en las est   , a precios mucho más competitivos.La Globalización, la productividad, la eficiencia en los procesos productivos (de toda índole), la fuerte competencia, finalmente el Mercado terminan solicitando un cambio organizacional en la forma de abordar las unidades de procesos en su contexto. Es necesario Cap 3 Desarrollo   de la implementación del cambio; y con esto, ya se tiene (n) ganado (s) uno (s) pasos en su avance.La Confianza, a su vez, es uno de los pilares del Cambio Personal[18], el cual, a su vez, forma parte integrante de la Estrategia del Cambio Organizacional Emergente; los Estados de Animo y Compromisos Cap 4 Conclusión   partícipes en los cambios. Deben participar e involucrarse todos.6.- Los cambios en la línea de procesos y servicios deben ser graduales.7.- El acceso al conocimiento es fundamental para implementar el cambio[30].8.- Las estrategias deben ser adecuadas a la realidad local del negocio, proceso

Autor: Erik Opitz Araya - 20 de Abril de 2006

Gestión de la comunicación interna en las organizaciones (6 capítulos)   (8)

El presente trabajo tiene una finalidad práctica: constituirse como material de consulta rápida para todos aquellos que busquen mejorar la comunicación interna en las organizaciones donde se desempeñan. Se trata de organizar una Gestión en la Comunicación Interna y darle el valor que se merece

Cap 2 ¿Qué es Gestionar la Comunicación?   y no una sola persona ya que la complejidad de miradas lo hacen más enriquecedor. En palabras de Pichón Riviere, “a mayor heterogeneidad, mayor productividad”.**Definir los pasos a seguir******1. **Pre– diagnóstico**: Evaluar la viabilidad y la factibilidad del diagnóstico. ¿Están dadas Cap 3 Planificación   La planificación es una herramienta guía para la organización. Ésta ordena los pasos y los medios, partiendo del diagnostico previo. De acuerdo al marco teórico se diferencian tres tipos de planificación:- Tradicional o normativa-Estratégica-ProspectivaDe acuerdo, a la política explicitada

Autor: Carla Cirigliano - 20 de Abril de 2006

La necesidad de la innovación y como desarrollarla (5 capítulos)   (1)

Por innovación de procesos entendemos una reconsideración fundamental y un rediseño radical de los procesos de negocio para alcanzar drásticas mejoras en las medidas críticas de resultados como son el coste, la calidad, el servicio o la rapidez.

Cap 5 Desarrollo de la visión del nuevo proceso   es que poca sistemática puede aplicarse a la parte más creativa de todo el proceso. En términos generales, podemos identificar los pasos siguientes:  1. Generar ideas sobre diseños alternativos (brainstorming)  2. Evaluar la factibilidad, riesgo y beneficio de las alternativas de diseño Cap 3 La tecnología de la información como palanca de cambio   un aumento sustancial de la productividad sin pensar desde el primer momento en la posibilidad de rediseñar completamente el proceso. Automatizar, no es suficiente.  Hay al menos nueve tipos de oportunidades para apoyar la innovación de procesos a través de las tecnologías de la información, aunque Cap 1 Innovar   que entendemos por innovación de procesos, conviene describir cuales son sus etapas para identificar una operativa que nos sirva de pauta orientativa para este tipo de procesos de cambio. No hay una serie de pasos que , seguidos estrictamente, garanticen el éxito del rediseño de procesos. De todos modos

Autor: Uch de RRHH el portal de estudiantes de RRHH - 11 de Junio de 2006

La toma de decisiones y los costos (7 capítulos)   (13)

Uno de los aspectos más importantes dentro del sector laboral, es la toma de decisiones. No obstante, este proceso lo llevamos a cabo frecuentemente, aun cuando no lo notemos. Por ejemplo, si vamos a comprar algún determinado producto y existen dos lugares en donde éste se encuentra a la venta, debemos decidir en dónde comprarlo o incluso, si realmente nos conviene hacerlo.

Cap 3 Modelo de la toma de decisiones   para describir diversos procesos de toma de decisiones. Las metas son importantes en los tres.    Modelo racional   El modelo racional prescribe una serie de pasos que deben seguir los individuos o equipos para incrementar la probabilidad de que sus decisiones sean lógicas Cap 7 Bibliografía   Nombre del libro: “Administración”.Autor: Don Hellriegel /  Jonh W. Slocum.Editorial: Internacional Thomson Editores.Edición: 7ª edición.Dirección de la página: www.monografias.com/trabajos4/costos/costos.shtmlTítulo: “Toma de decisiones”.Autor: Mary Emily B.Dirección de la página Cap 1 La importancia de los costos en la toma de decisiones   llevarlos a un mal término. Por tal razón, las personas encargadas de la toma de decisiones, deben estar capacitadas y saber ampliamente todas las características y pasos de este proceso.Otro factor importante dentro de cualquier tipo de organización (lucrativa o no), es contar con un buen control

Autor: Rosa Martha Núñez Arroyo - 17 de Mayo de 2006

Inteligencia Emocional (5 capítulos)   (3)

Desde la aparición en 1995 del conocido best-seller “INTELIGENCIA EMOCIONAL” de Daniel Goleman, dicho concepto ha gozado del favor general de diversos medios de difusión escrita, la mayoría de ellos científicos.

Cap 3 Inteligencia Interpersonal (Externas, de relación)   de las emociones como método de comunicación. Tener claro estas particularidades nos permitirá explicar e influir en situaciones que puedan presentarse en las organizaciones que desembocan en modificaciones de nivel de productividad y proyección conductual. Bolívar (2001) asevera: "...la clave Cap 1 ¿Qué entendemos por Inteligencia Emocional?   y ser eficaces en la vida a la vez que crear hábitos mentales que favorezcan nuestra propia productividad [7] Sin dudas estas premisas conducen a la elaboración teórica de lo que llega a definirse como IE, cuya multiplicidad de conceptos no significa una diferenciación de ideas Cap 5 Notas   . www.inteligenciaemocional.com. Extraído el 28 de marzo de 2003   [7] Díaz,E. Y col. 2003. La Inteligencia Emocional en la organización. www.inteligenciaemocional.com. Extraído el 28 de marzo de 2003   [8] Salovery, P. Y Mayer,J.D. 1990. The Intelligence. Intelligence (EU),17, 433-442

Autor: Julio A. Cabrera Rodríguez - 28 de Julio de 2006

Competencias: un nuevo reto (6 capítulos)   (3)

Hoy en día, los proyectos de investigación desarrollados por numerosas instituciones académicas y las prácticas empresariales en el ámbito de los Recursos Humanos reflejan el enorme interés que existe por aplicar la Gestión por Competencias como una herramienta indispensable para profundizar en el desarrollo e involucramiento de su capital humano.

Cap 6 Notas   basada en competencias. Perspectiva de la teoría y la práctica en Australia. Ed. Limusa. 1996. [11] CONOCER. La normalización y certificación de competencia laboral: Medio para incrementar la productividad de las empresas. Presentación en Power Point. Marzo de 1997. [12 Cap 2 Gestión por Competencias   de determinados pasos:     F uente: CORGA c.a (Año 2000). [16]   Por la importancia que reviste el Diseño de un Perfil de Competencias (paso 3), será objeto de análisis en la segunda parte de este trabajo Cap 4 Bibliografía      del Perfeccionamiento   Empresarial. Capítulo III:   Ingreso   de    los   trabajadores al empleo, su permanencia y promoción. p.   7-8, artículo 9 y 10. Ø       CONOCER. La normalización y certificación de competencia laboral: Medio para incrementar la productividad de las empresas

Autor: Ileana Artidiello Delgado, Roxana Lídice Conrado Barreras - 26 de Julio de 2006

El arte de la desorientación en la escritura de Cristina Peri Rossi (7 capítulos)   (1)

Entre la diversidad y riqueza de la escritura de Cristina Peri Rossi, escritora uruguaya nacida en 1941 y exiliada en España desde 1972, hemos seleccionado para este estudio tres libros de cuentos escritos en los años 80: El museo de los esfuerzos inútiles (1983), Una pasión prohibida (1985) y Cosmoagonía (1988).

Cap 3 El orden de las cosas y el lenguaje   con acento diferente o con otro idioma, los locos que no hablan respetando la gramática, los niños que bautizan las cosas arbitrariamente, y los viejos y los vagabundos que no contribuyen a la productividad del capitalismo. En “Las estatuas o la condición del extranjero” (MEI: 131) se observa Cap 2 Vivir en el sistema   en aras de la eficacia del sistema. Peri Rossi considera ese fenómeno como la contemporaneidad de nuestros días y observa minuciosamente el poder del capitalismo en la vida diaria. En bien del sistema, la pasión y el deseo humanos se deben controlar porque no contribuyen para la productividad Cap 4 Fuera del orden de las cosas   sentir al viajero la subjetividad y la estrechez de sí mismo. Los viajes se guardan en “el museo de los esfuerzos inútiles” porque la memoria del viaje desaparece sin documentación ni atención. Intrínsecamente, el objetivo del viaje no es la productividad del sistema después del ocio, sino ir

Autor: Jung Seung Hee - 20 de Septiembre de 2006