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Monografía de Lyda Marcela Mendoza Estupiñan - 25 de Julio de 2006
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| Una organización en la que los seres humanos que la integren no estén implicados en el proyecto organizativo y sin una filosofía en común, suele ser víctima de la ineficacia y de la insatisfacción ... |
| Cap 1 |
La Gestión de los Recursos Humanos
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" Una organización en la que los seres humanos que la integren no estén implicados en el proyecto organizativo y sin una filosofía en común, suele ser víctima de la ineficacia y de la insatisfacción laboral y probablemente esté condenada al fracaso El ser humano es fruto |
| Cap 9 |
Cambio organizacional para una mayor competitividad
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De conformidad; a una cultura del desempeño , donde es posible aportar nuevas ideas; la gente puede asumir riesgos calculados y es incentivada a establecerse metas retadoras, mediante el reconocimiento del mérito y los resultados excelentes |
| Cap 12 |
El papel del gerente como líder en el proceso de cambio organizacion
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" Ante un proceso de cambio organizacional o de reconversión de actitudes , el papel del gerente debe ser el de liderar el cambio mismo, convirtiéndose en un visionario, un estratega y un excelente comunicador e inspirador de todos aquellos aspectos que involucren a la organización |
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Monografía de María Gabriela Rodríguez - 19 de Abril de 2006
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| Y se corrijan a tiempo aquellos factores que puedan afectar su motivación o desempeño |
| Cap 3 |
Evaluación del Clima Organizacional
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Y satisfactoria para todos sus miembros. El conocimiento del Clima Organizacional proporciona información acerca de los procesos que determinan los comportamientos organizacionales, permitiendo además, introducir cambios planeados tanto en las actitudes y conductas de los miembros, como en la estructura |
| Cap 1 |
Aplicación de los sistemas de información en la evaluación
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Y se corrijan a tiempo aquellos factores que puedan afectar su motivación o desempeño . Su análisis permite identificar, organizar y valorar las apreciaciones y pensamientos que el equipo humano de una empresa tiene de sus peculiaridades como organización. Actualmente, los retos exigen calidad del servicio |
| Cap 1 |
Aplicación de los sistemas de información en la evaluación
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Y se corrijan a tiempo aquellos factores que puedan afectar su motivación o desempeño . Su análisis permite identificar, organizar y valorar las apreciaciones y pensamientos que el equipo humano de una empresa tiene de sus peculiaridades como organización. Actualmente, los retos exigen calidad del servicio |
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Monografía de Paola Valeria Zeledón - 04 de Julio de 2006
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| El análisis de cargo es el procedimiento por el cual se determinan los deberes y la naturaleza de los puestos y los tipos de personas. |
| Cap 7 |
Especificación del cargo
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. 17. Se preocupa de la preparación de los horarios del personal, los que deberán ser compatibles con la legislación laboral , y la buena marcha de los procesos de la sección. 18. Confecciona el calendario de vacaciones del personal, el que debe ajustarse a las normas legales |
| Cap 10 |
Evaluación de desmpeño
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Que afectan las relaciones entre esfuerzo y desempeño .
La evaluación del desempeño es una sistemática apreciación del desempeño del potencial de desarrollo del individuo en el cargo. Toda evaluación es un proceso para estimular o juzgar el valor, la excelencia, las cualidades |
| Cap 5 |
Utilidad del analisis de cargo
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Del análisis de puesto.
También se verá que muchas empresas clasificar los puestos en categorías el análisis de puesto ofrece los datos para determinar el valor relativo de cada posición para que puede ser clasificada.
3. - Evaluación de desempeño |
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Monografía de Ernesto Nerlis Gutiérrez Verdecia - 17 de Mayo de 2006
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| Discutir el papel del hombre en la plenitud de sus dimensiones y su integración en el proceso de crecimiento de la organización, ha sido una de las preocupaciones más fuertes de las Empresas en los... |
| Cap 8 |
Políticas de Recursos Humanos
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. ) los trabajadores de las Áreas involucradas en estos trabajos, reciben reconocimientos por su labor a través de la Dirección de la Empresa. No se constata a las Organizaciones Políticas y de Masas hacen sus reconocimientos a aquellos trabajadores que mantienen actitudes destacadas en su desempeño labora |
| Cap 3 |
Fundamentación Teórica (I)
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A la modernidad, de modificar actitudes y hacer desaparecer vicios ancestrales y es por ello que debemos verla como una necesidad indispensable en el desarrollo de la empresa y de la sociedad. La capacitación en muchas empresas es reactiva, es decir, se realiza basándose en lo que puede ser necesario |
| Cap 2 |
Bibliografía
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Y un mapa de la GRH **(Anexo 1),** lo que lo hace más funcional que los anteriormente explicados. Además manifestaciones como necesidades, motivaciones, actitudes y aspiraciones de los grupos de interés son objeto de la mayor consideración. El autor afirma que el modelo de Beer y Colaboradores |
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Monografía de Juan Manuel de la Colina - 04 de Julio de 2006
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| La gestión de los recursos humanos es consubstancial al elemento de integración principal de la sociedad actual: la organización, están conformadas por personas, las mismas que son la parte fundamental de la organización, quienes permiten... |
| Cap 13 |
Conclusiones
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, de las actitudes de los trabajadores ante el trabajo, es decir, depende de la motivación que tenga para realizar sus actividades dentro de la organización. La información sobre los diversos puestos debe emplearse en la descripción de puestos, para las especificaciones de una vacante |
| Cap 1 |
La Gestión de los Recursos Humanos
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De canales de capacitación y desarrollo. Identificación de candidatos adecuados a las vacantes. Planeación de las necesidades de capacitación de recursos humanos. Propiciar condiciones que mejoren el entorno laboral . Evaluar la manera en que los cambios en el entorno afectan |
| Cap 3 |
Caso 2
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Secundarias Mantener un clima laboral adecuado, velando por el bienestar de las relaciones empleado - empresa. Interceder por la buena marcha en contratos laborales entre empleados y empresa Dirigir el sistema de carrera administrativa en la organización Tareas |
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Monografía de María C. De Sousa De R. - 04 de Julio de 2006
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| Las organizaciones utilizan recursos humanos, materiales, financieros y tecnológicos para la producción de bienes y servicios, generándose diferentes grados de rentabilidad. A nivel mundial, los recursos humanos constituyen un factor clave para el logro de... |
| Cap 3 |
Descripción del proceso de detección de necesidades de entre
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, para así tener una imagen amplia y actualizada de lo que está ocurriendo en la empresa como un todo, pudiendo observar primeramente las áreas de problemas de desempeño . Se deben evaluar constantemente las actitudes y comportamientos de los trabajadores, así como analizar las políticas actuales |
| Cap 1 |
La importancia de la Administración de Recursos Humanos
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Cumplir con los objetivos establecidos en la medida que su personal se desempeñe efectivamente; de manera que su conocimiento, destrezas, actitudes y comportamiento conduzcan al éxito corporativo, consecuentemente deberán contar con una fuerza laboral capaz de aceptar el cambio y motivados |
| Cap 8 |
Conclusiones
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. Al aplicar el modelo de competencia en el entrenamiento del recurso humano se debe llevar a cabo un análisis de los requerimientos de los cargos y una evaluación de la fuerza laboral , con el propósito de saber con que personal cuenta la organización y estar informado sobre cuáles serán los posibles |
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Monografía de Teresa Cruz Cordero - 05 de Julio de 2006
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| El hombre con ampliación a sus escenarios -empresa, nación, región, mundo- es el centro de la historia y de los cambios; siempre será el protagonista, el poeta y escritor, el pintor y profeta de las... |
| Cap 6 |
Potencial Humano. Conocimiento y Aprendizaje
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El potencial con el que cuenta el ser humano.
Ir a la búsqueda del uso máximo del potencial humano, es algo que no se debe descuidar en tal sentido, deberá experimentar un conocimiento especial , el cual ha de incluir:
Valores + habilidades + actitudes |
| Cap 10 |
Conclusiones
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Aún una sociedad ignorante. ü Se evidencian signos de una revolución de la conciencia. ü Desarrollo de habilidades y actitudes , más allá de las dadas mediante las funciones de planificación, organización, dirección y control. ü Aprendizaje |
| Cap 8 |
Aprendizaje y Formación
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La gestión de los recursos humanos y el desarrollo.
Los programas de formación que se establecen para cubrir el futuro deben tener en cuenta que desde el punto de vista estratégico cumplen una función activa, que se pretende conseguir cambios de modificación en el desempeño laboral |
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Monografía de Ileana Artidiello Delgado, Roxana Lídice Conrado Barreras - 26 de Julio de 2006
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| En este artículo se muestra el Perfil de Competencias de un Profesor Universitario, resultado de un estudio realizado y validado en el Centro de Estudios de Técnicas de Dirección (CETED) de la Universidad... |
| Cap 2 |
Preparatoria
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. E) Definición del Formato del Perfil de Competencia:
El diseño de salida propuesto toma como referencia el Perfil Hard ( Aptitudes ) y el Perfil Soft ( Actitudes ) de HayGroup desarrollado en el segundo artículo, y se presenta estructurado en 3 partes:
I |
| Cap 5 |
Conclusiones
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" Las sociedades actuales para lograr un mejor desempeño en la búsqueda de su desarrollo deben priorizar una mayor inversión en la formación de su capital intelectual para garantizar recursos humanos con las competencias profesionales que requiere la organización. Las competencias |
| Cap 8 |
Anexo 1: Perfil de Competencia
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Altos
III. COMPETENCIAS DEL PUESTO ( ACTITUDES )
Cultura Organizacional
Estándares de Calidad |
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Monografía de Tito González - 27 de Abril de 2006
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| Asumir una posición de indiferencia ante los crecientes problemas que están afectando a la humanidad (contaminación ambiental, violencia, desorden social, perdida de principios y valores, aumento de los estados depresivos, deslegitimación del orden establecido y... |
| Cap 3 |
Problemas actuales por acciones no responsables socialmente
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Y demás manifestaciones que merman la capacidad de concentración y la disposición hacia la productividad, además llegan a afectar en aspectos como la perdida total de interés por lo que se hace y por la misma vida, se acaba la ilusión. --- A esto le podemos sumar otra cantidad de actitudes |
| Cap 9 |
Ventajas y beneficios de la responsabilidad social para la empresa
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laboral . ~- Permitir que los colaboradores mantengan un adecuado equilibrio entre tiempo de trabajo y tiempo de vida, de descanso y ante todo el de familia. ~- Propiciar espacios de formación y aprendizaje permanente, en el crecimiento personal, en el mejoramiento de actitudes , entre ellas autoestima |
| Cap 5 |
La responsabilidad de la empresa en los problemas actuales
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, estimula hábitos, impregna de creencias, desarrolla actitudes y todo lo que de adulto en ellos se reflejará. --- La formación del individuo se empieza desde el hogar, en su núcleo familiar, y la educación básica y superior la complementa y valida, pero es en la vida laboral donde el individuo |
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Monografía de Lilibeth Pèrez - 26 de Abril de 2006
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| El presente trabajo se ha realizado con la finalidad de dar información y hallazgo referente a la Gerencia Estratégica en la pequeña y mediana industria, dirigida al desarrollo muy conceptual del tema y contenido en... |
| Cap 3 |
Modelo de la gerencia estratégica
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A empleados, acreedores, proveedores, distribuidores y accionistas una visión más clara de su papel en el futuro de una organización. Estos proporcionan coherencia en el proceso de toma de decisiones entre gerentes, cuyos valores y actitudes son diferentes. Al lograr un consenso con respecto |
| Cap 10 |
Modalidades, experiencias y lecciones en la pequeña y mediana empres
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Del supermercado Trebol y de esta manera lograr incrementar las ventas en el año 1999. ------Políticas. ------- Recibir mercancía de un solo distribuidor a cualquier hora del día. ------- El horario laboral para todos los empleados es de 9 a.m. A 5pm. ------- Los anticipos de prestaciones sociales se harán |
| Cap 2 |
Etapas en el proceso de Gerencia estratégica
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? ------Una industria debe medir el desempeño de la organización. Los estrategas deben comparar el progreso real con el progreso previamente planificado de la industria, con respecto al logro de las metas y objetivos previamente establecidos. En esta evaluación los factores internos como externos sufren cambios |
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