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Monografía de Bibiana Walt - 20 de Junio de 2006
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| El servicio ha evolucionado adquiriendo nuevas funciones, tanto para los clientes como para el interior de la empresa; ya no es solo el servicio como tal sino que va acompañado de una calidad “que se... |
| Cap 3 |
Un nuevo modo de dirigir
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Al revés; se trata de revisar políticas de precios, de crear compañías que atiendan esas peticiones indeseadas, estudiar publicidad, y cuidar la seriedad. Avanzar supone cambiar esquemas y actitudes , desechar muchos clichés, muchas herramientas directivas sufren una metamorfosis total. “todo ello |
| Cap 8 |
Dirección en los 90 al filo del cambio
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, precio y publicidad. La eficacia se consigue con el Just in Time, diseños, insumos y proveedores. Entraña todo una serie de consecuencias de capacitación en actitudes , en orientación del trabajo propio, manejo de la autoridad. La fase III que orienta a la flexibilidad, planta flexible, y la exigencia |
| Cap 11 |
Las Cascada
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como en las que están en alquiler es necesario para que el desempeño sea bueno. Es necesario hablar con los clientes y con los compañeros de trabajo, para que haya una relación entre todos y así proporcionar ayuda. Parte de la diversión está en la actitud positiva todo esto debe ser reflejado |
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Monografía de María Eugenia Bupo, Emilio Gattás, Gabriel Mauri, Gustavo Peman , Nicolás Rossi, Lucía Sanz - 25 de Abril de 2006
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| La administración es la conducción racional de las actividades de una organización, con o sin ánimo de lucro e implica la planeación, la dirección y el control de todas las actividades. Por lo tanto, la... |
| Cap 6 |
Elton Mayo y la escuela de las Relaciones Humanas
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En los periodos séptimo, décimo y duodécimo fueron iguales, la producción aumentó continuamente de un periodo a otro. **Tercera fase del experimento de Hawthorne. ** Al poco tiempo los investigadores, preocupados por la diferencia de actitudes entre las jóvenes del grupo experimental y las del grupo |
| Cap 9 |
La Escuela Psicológica
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**Contexto** A partir del paradigma de Hawthorne, la administración ya no puede ignorar, en sus teorías y desarrollos, que el hombre es un individuo pensante y actuante, que quiere participar en las decisiones que se relacionan con su vida laboral y su tiempo, por lo cual demanda dentro |
| Cap 7 |
Max Weber y el Estructuralismo
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La responsabilidad y la labor, la cual debe estar regida por reglas abstractas que emanen la dirección general para lograr la uniformidad y coordinación de la ejecución de toda organización. Las normas de conducta son predecibles ya que las pautas de comportamiento se hayan predeterminadas. El desempeño |
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Monografía de Dr. Mauricio Lefcovich - 13 de Abril de 2006
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| A lo largo del tiempo diversos factores van dando forma a la cultura, conciencia y espíritu de los pueblos. Una enorme cantidad de circunstancias tanto políticas, como históricas, climáticas, geográficas, religiosas, económicas, institucionales, culturales, psicológicas,... |
| Cap 14 |
Analisis final
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Conjunta y se fomenta, capacita y entrena a las personas para que adopten determinado tipo de actitudes . ~- El Estado debe contribuir con la mejora continua por medio de medidas y planes económicos a largo plazo, previsibles y que apoyen la productividad, la calidad y la competitividad. Sólo así |
| Cap 5 |
Particularidades del Kaizen
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En el trabajador.4. **//Producción justo a tiempo//**. El sistema japonés se basa en un concepto fundamental llamado producción justo a tiempo. En él se requiere la producción de las unidades necesarias, en las cantidades necesarias y en el momento necesario, para lograr un desempeño |
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Monografía de Guidela Darkins Cortiña - 20 de Abril de 2006
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| El presente artículo hace referencia a algunas consideraciones de la dirección estratégica. Se parte de expresar el por qué las empresas tienen que adoptar una actitud estratégica, lo que supone un cambio de actitud... |
| Cap 4 |
Gestión estratégica de los RRHH
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Que la GERH es una de las funciones que más se remite implícita o explícitamente a ella. La cultura empresarial es el “conjunto de valores, creencias, actitudes , expectativas, racionalidades, aptitudes,.... , comunes a todos o por lo menos a la gran mayoría de los miembros de la organización y que son otras |
| Cap 8 |
Formulación de los objetivos estratégicos
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O departamento. Sirven de pauta para la planificación estratégica en los niveles más bajos y ofrecen criterios para valorar el desempeño de la organización. Los objetivos deben ser: · A ceptables para el conjunto de los actores afectados dentro de la empresa, a fin de evitar resistencias o incluso |
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Monografía de Luís F Alvarez López - 23 de Abril de 2006
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| La consultoría organizacional se practica de muchas formas diferentes que reflejan la diversidad de las organizaciones y los entornos en que actúan, sus propios consultores y los diversos enfoques para realizarla que estén... |
| Cap 7 |
Aplicación, implementación o puesta en practica
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En la fase de diagnóstico y planificación. Quizás sea necesario corregir el diseño original y el plan de acción. Como es imposible prever con exactitud todas las relaciones, acontecimientos o actitudes , y la realidad de la puesta en práctica difiere a menudo del plan. , la vigilancia y administración |
| Cap 8 |
Terminación, evaluación y ajustes
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La quinta y última fase en el proceso de consultoría incluye varias actividades. El desempeño del consultor durante su cometido, el enfoque adoptado, los cambios introducidos y los resultados logrados tendrán que ser evaluados por el cliente y por la organización de consultoría. Se presentan |
| Cap 5 |
Diagnóstico (II)
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Referente al cambio.
· Evolución futura de los recursos del cliente y se puede movilizar otros. · ¿Que intentos se han hecho en el pasado y sus resultados ¿
- las actitudes des ante los problemas es también |
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Monografía de Ricardo Vargas Trepaud - 31 de Julio de 2006
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| Con el propósito de contribuir con la difusión de la propuesta de efectividad personal y organizacional de Stephen R. Covey, que a todas luces es de capital importancia para impulsar el desarrollo de las personas... |
| Cap 5 |
¿Qué es la inteligencia emocional?
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Es una aptitud emocional. Goleman señala: "Una aptitud emocional es una capacidad aprendida, basada en la inteligencia emocional, que origina un desempeño laboral sobresaliente". Ahora veamos rápidamente cada una de estas aptitudes emocionales, necesarias para sobresalir en el competitivo |
| Cap 2 |
Fundamentos de la efectividad personal y organizacional
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Es la idea de que son teorías, explicaciones, modelos o supuestos que son útiles para explicar la realidad. Los paradigmas no serían sino mapas de nuestras mentes y corazones que dan origen a nuestras actitudes y conductas y, en última instancia, a resultados. La psicología tiene tres paradigmas importantes |
| Cap 3 |
Habitos de efectividad
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Beneficiarse. · Cultive una filosofía de vida ganar / ganar en la vida familiar, laboral y social. · Estimule la inteligencia del equipo de trabajo aportando una filosofía y conducta sustentada en ganar / ganar. Quinto hábito: Procure primero comprender y después ser comprendido. Este hábito |
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Monografía de Julio César Guanche - 23 de Enero de 2006
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| Este libro reúne entrevistas con ocho investigadores de la historia de Cuba. Es una indagación acerca de la que llamaremos República burguesa (1902-1958), para diferenciarla de la República popular que cobró vida tras 1959. |
| Cap 2 |
La Constituyente del cuarenta es una lección de madurez nacional (I)
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, no modificaron el curso reformista de la Revolución. Ahora bien, esa cultura política reformista fue capaz de albergar —y esto es excepcional— desde actitudes radicales hasta las más conservadoras, pasando por un tono enorme de posiciones. La gran excepción de este pensamiento son las figuras |
| Cap 3 |
La Constituyente del cuarenta es una lección de madurez nacional (II
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, todas las figuras políticas sostuvieron actitudes abiertas frente a la negociación. (Quizás sea poco conocido, pero lafigura más cerrada al acuerdo fue Grau San Martín, seguido de Menocal. Él se ausentó de la política, no quería participar en las elecciones, hubo que hacer reuniones para llevarlo |
| Cap 8 |
Rubén limpio de polvo y paja (II)
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Y el comunismo norteamericanos. Rubén compartía esa idea. Pero, por lo mismo, era sumamente crítico ante la enorme distancia existente entre esa formulación teórica y las realidades del país vecino, incluidas las actitudes del Buró del Caribe de la Internacional, que allí residía, y de la dirección del Partido |
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Monografía de Karla Pineda Mandujano - 08 de Mayo de 2006
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| Manufactura Esbelta son varias herramientas que le ayudará a eliminar todas las operaciones que no le agregan valor al producto, servicio y a los procesos, aumentando el valor de cada actividad realizada y eliminando lo... |
| Cap 4 |
Justo a Tiempo
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, Mantenimiento Productivo Total (TPM), Cambio rápido de modelo (SMED), simplificar comunicaciones, etc.7. No vender el futuro
Las metas actuales tienden a ser a corto plazo, hay que reevaluar los sistemas de medición, de desempeño , etc.. Para realizar estas |
| Cap 4 |
Justo a Tiempo
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, Mantenimiento Productivo Total (TPM), Cambio rápido de modelo (SMED), simplificar comunicaciones, etc.7. No vender el futuro Las metas actuales tienden a ser a corto plazo, hay que reevaluar los sistemas de medición, de desempeño , etc.. Para realizar estas |
| Cap 17 |
Mejora continua (Kaizen)
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Todos participan en el equipo y todas las ideas son bienvenidas
4. Liderazgo
El líder debe poner atención y considerar los problemas. Debe saber escuchar, transmitir actitudes e ideas positivas.5. Medición |
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Monografía de Carlos Herreros - 04 de Mayo de 2006
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| La literatura del “management” aumenta cada año, casi en progresión geométrica, y dentro de ella ocupan el primer lugar los libros ,publicaciones, cursos, seminarios y talleres dedicados a los líderes. |
| Cap 7 |
El cuidado de los líderes (Coaching)
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De aptitudes y también de actitudes sin pararnos pensar en las fuentes a las que puede acudir el líder. En los capítulos anteriores hemos presentado resumidamente las tareas, las funciones, las expectativas, las ilusiones que ponemos en los líderes. A continuación reproducimos las preguntas que hacíamos |
| Cap 10 |
Anexo 2: Un caso de "Coaching" (II)
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Adentro; sólo me ven y me oyen en las reuniones. Son dos tipos de tareas diferentes que exigen actitudes diferentes. **Y**. - Ya te he dicho que es a ti a quién corresponde determinarlo. Cuando empezamos este trabajo yo dejé bien claro quién era el experto: tú. **C**. - De nuevo me parece que vas un poco |
| Cap 6 |
Estrategia, creación e inconsciente
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, actitudes , su historia y su constitución. Quién es, el entorno físico y emocional en el que se desenvuelve su vida, afectan a la naturaleza y a la calidad del “sancta santorum” en el que ,desde la madre, surge una nueva vida. Lo mismo ocurre con la intuición que proviene del inconsciente. Existen |
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Monografía de Pablo Goicochea Paredes - 11 de Agosto de 2006
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| El presente ensayo muestra los aspectos mas importantes considerados acerca de la Gerencia de Recursos Humanos, que como sabemos se encargada de desarrollar y administrar las políticas, programas, procedimientos que provea una estructura organizativa, eficiente,... |
| Cap 2 |
Discusión individual y justificación de sus cinco selecciones
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Para que alcancen los niveles deseados en su desempeño . Ser costo efectivo basado en la capacidad de pago de la organización. Mantenerse competitivo con otras organizaciones para atraer y retener recursos humanos. Cumplir con las normas de sueldos y salarios en el contrato laboral |
| Cap 3 |
Resumen, conclusiones y recomendaciones
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De capacitación, rotación de personal, etc. La administración de sueldos y salarios es un factor motivante en el desempeño de los empleados, es importante que la empresa pague lo justo, teniendo en cuenta factores internos como capacidad de pago y competencia en el mercado laboral para la permanencia |
| Cap 1 |
Introducción y esbozo del ensayo, listado de los puntos a discutir
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Análisis y Diseño del Trabajo Reclutamiento y Selección Evaluación y Revisión del Desempeño Administración de Sueldos y Salarios Todos estos puntos están estrechamente ligados, como funciones básicas en la gerencia de recursos humanos es importante la planificación |
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