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Monografía de Katy Caridad Herrera Lemus, Carlos Cristóbal Martínez Martínez - 26 de Julio de 2006
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| En el presente trabajo los autores presentan una reflexión sobre los factores que inciden en la estructuración del sistema de gestión de recursos humanos de una empresa (SGRH), a partir de los... |
| Cap 5 |
Cultura de recursos humanos
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Se produce en el contexto de un marco de análisis que plantea que las personas “constituyen culturalmente un activo muy importante para el desarrollo de cualquier organización”. En este sentido se plantea una visión no instrumentalista del factor humano ; es decir, que las personas, además |
| Cap 7 |
Bibliografía
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" ¨ Cuesta, A. & Martínez, R. (1995). “Aplicación de un modelo de gestión de recursos humanos (grh). Acción de la ergonomía participativa y diseño de actividades claves de grh”. La Habana: ponencia en el FORUM de Ciencia y Técnica del ISPJAE. ¨ Cuesta,A. (1996 |
| Cap 1 |
Caracterización de un sistema de gestión de RRHH para su apli
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Humanos (Chiavenato, 1998; Cuesta, 1996). Ya no resulta suficiente una política de personal exclusivamente concentrada en la negociación de convenios colectivos o en reducir huelgas laborales; ahora importa más una adecuada planificación de personal que ahorre costos laborales, un análisis |
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Monografía de Rafael A. Ballivian D. y Carola T. Gonzales C. - 27 de Abril de 2006
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| Los nuevos sistemas de dirección de las empresas exitosas y competitivas, se encaminan hacia una descentralización y polivalencia en el trabajo, donde el liderazgo participativo, y la proactividad forman parte de una filosofía de calidad... |
| Cap 4 |
Modelos de Gestión de Recursos Humanos
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Y la búsqueda de la sinergia de de la actual gestión de RR. HH. Impulsó la búsqueda de modelos conceptúales funcionales de gestión de recursos humanos : “ Se incentiva la búsqueda de modelos propios, autóctonos, reflejando las peculiaridades de la empresa ajustada a la cultura organizacional y a la cultura |
| Cap 3 |
La nueva Gestión de Recursos Humanos
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De la gestión de recursos humanos (GRH) tiene que desarrollarse sobre tres bases de conocimiento: del ingenieril de diseño, técnico económica organizativa y el de comportamiento humano en las organizaciones; y que debe estar además sustentada bajo la premisa de un enfoques sistémico, proactivo |
| Cap 6 |
Bibliografía
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**1. **Baguer, A. (2001). “El Nuevo Modelo De Organización Empresarial: La persona, principal activo de una organización por procesos”, en www.sht.com consultado febrero 2004. **2. **Bautista, V. Y Suarez (2003): “Modelos del gestión del talento” en www.gestiopolis.com consultado |
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Monografía de Marisol López - 11 de Agosto de 2006
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| Cuanto mayor sea la organización y más descentralizada sea su estructura, mayor será la necesidad de control respecto de los recursos humanos . La palabra control tiene muchas connotaciones y su significado depende de... |
| Cap 6 |
Patrones de evaluación y control en recursos humanos
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" La auditoria de recursos humanos puede definirse como el análisis de las políticas y prácticas de personal de una empresa y la evaluación de su funcionamiento actual, seguida de sugerencias para mejorar. El propósito principal de la auditoria de recursos humanos es mostrar como está |
| Cap 7 |
Fuentes de Información
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" La auditoria de recursos humanos se basa en verificaciones, seguimientos, registros y estadísticas |
| Cap 10 |
Contabilidad de RR. HH. Y Balance Social
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De la contabilidad. El hombre es un activo para la empresa, y como todos los otros bienes se hace necesario conocer el costo de obtener este activo y su ley de amortización o retorno. Todo activo debe ser rentable, teniendo en cuenta el objetivo de la empresa, que el lucro |
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Monografía de Mari Luz Ramírez Ochoa - 22 de Julio de 2006
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| Hoy más que nunca, las organizaciones deben ser generadoras de aprendizaje, para formar y desarrollar capacidades en los recursos humanos , que les permitan capitalizar el conocimiento. Esta premisa se ha convertido recientemente... |
| Cap 2 |
Habilidades y Perfil que deben desarrollar los Recursos Humanos antes y des
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" A fin de que la empresa logre sus objetivos y metas debe contar con un recurso humano dotado de ciertas habilidades y un perfil idóneo que la haga competitiva y la ayude a contrarrestar las amenazas y ha detectar las oportunidades que circundan en el medio ambiente, dichas habilidades son adqui |
| Cap 3 |
¿Cómo puede una empresa lograr la Diversificación de s
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Y eficaces. Como se puede observar, al menos sobre el papel, es muy interesante. La realidad menos bonita de la formación es que es una inversión en un activo (Capital Humano), que puede abandonar la empresa y por tanto esta pierde la inversión que realizó formando al individuo |
| Cap 1 |
Origen de la diversificación de los RRHH
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" Hoy más que nunca, las organizaciones deben ser generadoras de aprendizaje, para formar y desarrollar capacidades en los recursos humanos , que les permitan capitalizar el conocimiento. Esta premisa se ha convertido recientemente en ventaja competitiva aunado a la supervivencia |
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Monografía de Guidela Darkins Cortiña - 20 de Abril de 2006
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| El presente artículo hace referencia a algunas consideraciones de la dirección estratégica. Se parte de expresar el por qué las empresas tienen que adoptar una actitud estratégica, lo que supone un cambio de actitud... |
| Cap 1 |
Consideraciones generales acerca de la formulación de estrategias pa
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Tiempos, crean condiciones muy favorables para que, en la actualidad, la Dirección de los Recursos Humanos pueda considerarse realmente como una función estratégica con un papel activo , tanto en la formulación de la estrategia como en su puesta en marcha. Una estrategia de Recursos Humanos |
| Cap 11 |
Conclusiones
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A partir de todos estos aspectos tratados se puede concluir que la estrategia de Recursos Humanos y su aplicación se revelan hoy como un requerimiento fundamental para lograr el éxito final de la estrategia de empresa. Por lo que se considera de suma importancia que la estrategia empresarial |
| Cap 12 |
Bibliografía
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1. Besseyre des Horts, C.H. (1988): Gestión Estratégica de los Recursos Humanos . Ed. Deusto. Bilbao.2. Bueno Campos, E. (1996): Dirección Estratégica de la empresa. Metodología, técnicas y casos. Ed. Pirámide. Madrid. 5 Edicion.3. Chiavenato, Idalberto (1992) : Administración |
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Monografía de Ileana Artidiello Delgado, Roxana Lídice Conrado Barreras - 26 de Julio de 2006
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| , lo que significa considerarlo como el principal activo y ente estratégico de una organización |
| Cap 5 |
Bibliografía
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por competencia, un valor corporativo esencial. Capital Humano (España) (113) : 18, julio-agosto 1998. Ø Chiavenato, Idalberto. “Administración de Recursos Humanos ”, Editorial McGraw- Hill Interamericana S. A, 1994.Ø |
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Monografía de Carlos Eduardo Torres Sánchez - 26 de Julio de 2006
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| Tradicionalmente la dependencia de Recursos Humanos ha sido tomada como una entidad necesaria pero no importante y esta afirmación proviene del concepto básico de la Administración Financiera en la definición de costos y... |
| Cap 4 |
Gestión Humana como agregadora de Valor en la organización
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De Valor es muy importante la vinculación del capital humano dentro del proceso de creación de valor, ya que es el activo que se valoriza realmente; pero este proceso debe estar basado en una adecuada gestión que promueva su desarrollo, de esta manera se está asegurando el sostenimiento |
| Cap 1 |
Posicionamiento de empresa y RRHH
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Alcanzan el éxito con relación a sus competidores, si cuentan con una ventaja competitiva sostenible. Hay dos tipos fundamentales de ventaja competitiva: Costos inferiores y diferenciación. [ 1 ]
Tradicionalmente la dependencia de Recursos Humanos ha sido tomada como una entidad necesaria pero |
| Cap 2 |
La Cadena de Valor en la organización
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, las que se refieren a la producción, comercialización, entrega y servicio de posventa del producto dentro del plano cotidiano o llamadas actividades primarias o centros de costos y aquellas que proporcionan recursos humanos , tecnología e insumos comprados o funciones generales de infraestructura |
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Monografía de Rafael A. Ballivian D. y Carola T. Gonzales C. - 25 de Julio de 2006
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| Una adecuada Gestión de Recursos Humanos , cuyo objetivo es ayudar a las personas y organizaciones a lograr sus metas |
| Cap 4 |
Gestión de Recursos Humanos y Capital Humano
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Para garantizar la disponibilidad del potencial humano, su comportamiento activo , creativo, satisfecho, motivado y comprometido con la misión y estrategia de la organización. Por su parte Cuesta (2005) enfatiza en la importancia de concebir al recurso humano como principal ventaja competitiva |
| Cap 1 |
¿Cómo gestionar el capital humano?
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Para las mismas, como tampoco es la tecnología. En este entorno las personas se convierten en el principal activo y gestionarlas ya no es una opción; sino un requisito indispensable de esta nueva era. Es así que, el valor de una organización ya no reside en sus bienes tangibles sino |
| Cap 5 |
Conclusiones
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] TOFFLER, A. : El cambio del poder. Ed. Plaza & Janes, Barcelona, 1990. [iv] IBAÑEZ GIIMENO, J. : La gestión del diseño en la empresa. Ed. McGraw-Hill, España, 2000. [v] ALBIZU, E. : Flexibilidad laboral y gestión de los recursos humanos . Edit. Ariel Sociedad |
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Monografía de Saul Alcala Sanchez - 09 de Mayo de 2006
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| Un punto de equilibrio dinámico es aquel que cambia con el tiempo y en donde el transcurso del tiempo se presentan cambios en los activos o en la inversión. |
| Cap 3 |
Elementos que integran el Punto de Equilibrio Dinamico
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. **** **Inversión Fija Promedio (Activos Fijos)** Además de las sumas fijas mínimas de caja, cuentas por cobrar e inventario, que se conocen con el nombre de activo liquido o realizable o corriente, la empresa necesita partidas de activo fijo tales como, por ejemplo, las de maquinaria y equipo |
| Cap 5 |
Evaluación Pre Pre de Factibilidad de los Proyectos de Inversión
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~- QUE ES UN PROYECTO DE INVERSIÓN? Es una propuesta de acción que requiere la utilización de un conjunto de recursos humanos , materiales y tecnológicos; ya que busca obtener rentabilidad y utilidad... Un Proyecto de Inversión comprende desde la Intención o Pensamiento de “ejecutar algo”, hasta |
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Monografía de Esteban Carazo Sánchez, Manrique Lizano Rivera - 20 de Julio de 2006
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| La productividad esta asociada con el grado de producción que una empresa pueda alcanzar para desarrollar un bien. En la actualidad la producción es la base de la economía mundial, generando empleos para los obreros... |
| Cap 1 |
Sobre la Productividad
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. La productividad es el punto de partida de la actividad económica, son varios los factores que intervienen para la producción como lo son: la naturaleza como elemento físico que nos rodea, el trabajo activo y propiamente humano es la fuerza intelectual aplicada a la naturaleza para transformarla |
| Cap 5 |
Líneas de Investigación
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Un mejoramiento continuo. Crear premios de Calidad para empresas de Servicios. Certificar premios de Calidad (nacionales e internacionales). Diseñar e impartir adiestramiento de técnicas de Calidad y Productividad a los Recursos Humanos de las empresas. Área educativa: Diagnosticar y analizar |
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