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Monografía de Elibeth Cabrera - 25 de Abril de 2006
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| El surgimiento de la administración como institución esencial distinta y rectora es un acontecimiento de primera importancia en la historia social en pocos casos, si los hay una institución básica nueva o algún... |
| Cap 2 |
El concepto de Administración
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CARACTERISTICAS DE LA ADMINISTRACION 1) Universalidad. El fenómeno administrativo se da donde quiera que existe un organismo social, porque en él tiene siempre que existir coordinación sistemática de medios. La administración se da por lo mismo en el estado, en el ejercito, en la empresa |
| Cap 2 |
El concepto de Administración
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CARACTERISTICAS DE LA ADMINISTRACION 1) Universalidad. El fenómeno administrativo se da donde quiera que existe un organismo social, porque en él tiCARACTERISTICAS DE LA ADMINISTRACION * 1) Universalidad. El fenómeno administrativo se da donde quiera que existe un organismo social, porque en él |
| Cap 2 |
El concepto de Administración
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La administración se define como el proceso de diseñar y mantener un ambiente en el que las personas trabajando en grupo alcance con eficiencia metas seleccionadas. Esta se aplica a todo tipo de organizaciones bien sean pequeñas o grandes empresas lucrativas y no lucrativas, a las industrias |
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Monografía de José Antonio Romero - 01 de Junio de 2006
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| Hoy en día contamos con innumerables herramientas para la administración de proyectos, pero es desde hace poco que se han ido analizado por parte de los investigadores operacionales los problemas gerenciales asociados con... |
| Cap 1 |
La administración de proyectos hoy en día
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" Hoy en día contamos con innumerables herramientas para la administración de proyectos, pero es desde hace poco que se han ido analizado por parte de los investigadores operacionales los problemas gerenciales asociados con los mismos. La estructura desagregada del trabajo, los paquetes |
| Cap 3 |
Estructura desagregada del trabajo
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. Nota: Una EDT centrada en el proceso proporciona poca o ninguna ayuda en la planeación y administración de las actividades que deban ejecutarse. Aquí sólo se analizará como ejemplo equivocado de desglose del proyecto. Como se indicó antes, la EDT y la lista |
| Cap 2 |
Ciclo de vida de un proyecto
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De administración ayudan a que las empresas diseñen y administren los equipos con mayor efectividad en el futuro (ver cuadro numero 1 |
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Monografía de Oswaldo Ramírez Colina - 11 de Agosto de 2006
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| En vista de la problemática planteada dentro de la Administración Pública en el ámbito de la Gerencia de los Recursos Humanos, nos hemos percatado de que dicha problemática se debe a que son... |
| Cap 1 |
Los problemas de la Administración Pública
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" En vista de la problemática planteada dentro de la Administración Pública en el ámbito de la Gerencia de los Recursos Humanos, nos hemos percatado de que dicha problemática se debe a que son las mismas leyes, es decir el marco legal que regula los recursos humanos en la Administración Pública |
| Cap 3 |
La Función Pública en Venezuela
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. De todos ellos, merece particular atención el contenido del art. 122: “La Ley establecerá la carrera administrativa mediante las normas de ingreso, ascenso, traslado, suspensión, retiro de los empleados de la Administración Pública Nacional, y proveerá su incorporación al sistema |
| Cap 5 |
La Ley de Carrera Administrativa. Estructura y ambito de aplicación
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Se aplica, es en el art. 1º donde se dispone lo propio. En efecto, se dice que “regula los derechos y deberes de los funcionarios públicos en sus relaciones con la Administración Pública Nacional...”. Son, pues, los funcionarios públicos sus destinatarios; la regulación de sus derechos y deberes |
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Monografía de Ana Julia Jáuregui - 19 de Abril de 2006
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| Aportaciones a las teorías de Calidad de los principales autores: W. Edward Deming, Joseph M. Juran, Kaoru Ishikawa, Armand V. Feigenbaum, H. James Harrington y Philip Crosby |
| Cap 3 |
Kaoru Ishikawa
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En el proceso es su cliente: hay que derribar las barreras del seccionalismo. ---4. Utilización de datos y números en las presentaciones: empleo de métodos estadísticos. ---5. Respeto a la humanidad como filosofía administrativa: administración totalmente participante. ---6. Administración |
| Cap 4 |
Armand V. Feigenbaum
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A la organización. Las llaves genuinas de la búsqueda del éxito en la calidad, se han convertido en un asunto de gran interés para la administración de las compañías en todo el mundo. --- **B) Metodología para implantar la calidad** **---**El Dr. Feigenbaum propone un sistema que permite llegar a la calidad |
| Cap 4 |
Armand V. Feigenbaum
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Para la administración de las compañías en todo el mundo. --- **B) Metodología para implantar la calidad** **---**El Dr. Feigenbaum propone un sistema que permite llegar a la calidad en una forma estructurada y administrada, no simplemente por casualidad. ---Este sistema se llama Control Total de la Calidad |
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Monografía de Juan Carlos Torres y Richard García Rondón - 24 de Noviembre de 2009
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| La centralización y administración de archivos de logs provenientes de redes y sistemas tiene muchas ventajas |
| Cap 4 |
Administración de Logs I
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==.=.= //Consolidación de Logs // ==.=.= La consolidación de logs ofrece un a manera de agil y util de organizar, asegurar, correlacionar y controlar logs. Principalmente se considerará dos escenarios a la hora de tener en cuenta la consolidación como un aspecto de la administración de logs |
| Cap 8 |
Herramientas y Estrategias para la Administración de Logs
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=.=.A la hora de implementación de una estrategia de administración de logs, como refuerzo al trabajo realizado en el presente documento, se ha decidido implementar la siguiente arquitectura (esto sobre una plataforma Linux):==== - Una estación como servidor de logs. - Estaciones de una red |
| Cap 5 |
Administración de Logs II
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==.=.= //Rotación de Logs // ==.=.= Los archivos de log pueden rápidamente consumir gran cantidad de almacenamiento en un servidor centralizado de logs, (lo cual es relativamente costoso), de igual forma determinar que archivo de log en particular en un futuro será útil en una investigación o proce |
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Monografía de Larissa G. Martínez S. - 04 de Julio de 2006
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| “La Administración de Recursos Humanos consiste en la planeación, organización, desarrollo y coordinación, así como también control de técnicas, capaces de promover el desempeño eficiente del personal, a la vez que la organización... |
| Cap 1 |
Sobre la Administración de Recursos Humanos
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" “La Administración de Recursos Humanos consiste en la planeación, organización, desarrollo y coordinación, así como también control de técnicas, capaces de promover el desempeño eficiente del personal, a la vez que la organización representa el medio que permite a las personas que colaboran |
| Cap 11 |
Notas
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[1] Administración de Personal y Recursos Humanos
Autor: Davis Werther, Pàg. 18
[2] Reinventando Recursos Humanos: Cambiando los roles para crear una organización de alto rendimiento
Autor: Margaret Butteriss, Pàg. 56
[3] Reinventando |
| Cap 10 |
Bibliografía
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" Ø Administración de Personal y Recursos Humanos
Autores: William B. Werther Jr. , Keith davis
Edición: 5ta
Traducido y printeado en México
Año: 2000
Total de Páginas: 577
Ø Administración de Recursos Humanos |
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Monografía de Giovanny E. Gómez - 21 de Mayo de 2006
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| Para conservar los clientes y atraer nueva clientela, la mayoría de las empresas encuentran que es necesario ofrecer crédito. Las condiciones de crédito pueden variar entre campos industriales diferentes, pero las empresas dentro del mismo... |
| Cap 4 |
Obtención de la información de crédito
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, el conocimiento de la situación financiera de la empresa puede indicar la naturaleza de la administración financiera total. La buena voluntad por parte de la empresa solicitante para suministrar estos estados puede ser un indicador de su situación financiera. Los estados financieros auditados son una necesidad |
| Cap 1 |
Políticas y estandares de crédito
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De crédito que establece, sino también de la utilización correcta de estos estándares al tomar decisiones de crédito. Deben desarrollarse fuentes adecuadas de información y métodos de análisis de crédito. Cada uno de estos aspectos de la política de crédito es importante para la administración |
| Cap 5 |
Analisis de la información de crédito
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Una empresa para el crédito. Para determinar los méritos crediticios, el analista debe agregar sus conocimientos acerca de la índole de la administración del solicitante, las referencias de otros proveedores y las normas históricas de pagos de la empresa a cualquier cifra cuantitativa que se haya |
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Monografía de Ramón Trujillo Ruíz - 27 de Abril de 2006
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| La APO hace que los objetivos sean operativos mediante un proceso que los lleva a bajar en forma de cascada por toda la organización. |
| Cap 6 |
Objetivos
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Los objetivos son metas. Empleamos los dos termitos en forma distinta bien, pero ¿Qué significan esos términos? Se refieren a los resultados deseados para invididuos, grupos u organizaciones enteras. Ellos marcan el rumbo para todas las decisiones de la administración y forman los criterios |
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Monografía de Alejandro Ulises Moron Espinal - 21 de Mayo de 2006
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| En este trabajo pretendemos resaltar la función de tesorería o el tesoro como elemento indispensable dentro de una organización a pesar de ser muchas veces ignorado o dejado a un segundo plano al no delimitar... |
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Monografía de Rubén Mario Sarlo - 04 de Mayo de 2006
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| A través de los 36 años de antigüedad en el Poder Judicial, tanto del ámbito Nacional como el Bonaerense, he desarrollado mi propia visión de lo que significa el liderazgo apropiado para la Administración... |
| Cap 10 |
Conclusión
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Hay que plantearse seriamente por qué motivos –si los hay- la Administración Pública no genera líderes ni los capacita, así como tampoco intenta seleccionarlos, descubriéndolos cuando incorpora personal a través de concursos o exámenes de ingreso o de promoción. ------Y obligadamente, se tiene |
| Cap 4 |
La falta de líderes es directamente proporcional a la manipulación
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y administración de materiales y equipos del área.. Pero la habilidad y la actitud deben nacerle, espontáneas, improvisadas, sobre la marcha de las necesidades de solucionar factores negativos. No niego que pueden perfeccionarse, pero si no están en gérmen en el sujeto, el aprendizaje |
| Cap 1 |
El Poder Judicial y el Liderazgo
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A través de los 36 años de antigüedad en el Poder Judicial, tanto del ámbito Nacional como el Bonaerense, he desarrollado mi propia visión de lo que significa el liderazgo apropiado para la Administración Pública, como también me he resignado a nunca verlo plasmado, merced a la sempiterna manera |
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