Monografías de administracion basada riesgos

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El enfoque estratégico en las organizaciones (6 capítulos)   (2)

En su origen el concepto de Balanced Scorecard (CMI) constituía esencialmente en una herramienta de medición (1992), posteriormente evolucionó hacia una herramienta de Implantación estratégica integral (1996) en un Sistema de administración del desempeño que alinea y enfoca los esfuerzos y recursos de la organización utilizando los indicadores de gestión.

Cap 2 La Planeacion Estratégica. "PE"   el reto y los riesgos por la toma de decisión, donde //los administradores competentes tienen la capacidad de entender esos riesgos y pensar de manera creativa, con imaginación e iniciativa ante los nuevos retos[3 Cap 3 Creando la organización orientada a la gestión de enfoque est   y recompensas que relacionen el desempeño de la organización y el de los individuos.   La Gestión basada en el Desempeño Consiste en un enfoque sistemático para mejorar el desempeño. Se lleva a cabo mediante un proceso constantemente en marcha, que debe permitir el establecimiento de los objetivos Cap 5 Bibliografía   Ramos. UABC – Maestría en Administración General de Empresas

Autor: Edmundo Robinson Castellanos - 25 de Abril de 2006

Normas sobre responsabilidad social (6 capítulos)   (1)

Actualmente una buena parte de las empresas chilenas están, fruto de los alcances del proceso de globalización, en pleno trabajo de implementación y certificación bajo distintas normativas ISO, además de otros sistemas.

Cap 6 Referencias   1. Ackerknecht, Carlos. 2002. Seguridad y Prevención de Riesgos. Curso Prevención de Riesgos Laborales. Programa en Gestión y Ordenamiento Ambiental. Facultad de Ingeniería. Universidad de Santiago de Chile. 47 pp.2. Norma Chilena ISO 9001:2000. Of. 2001. Sistemas de Gestión de la Calidad Cap 1 El avance inexorable hacia los Sistemas de Gestión de la Calidad Tot   embargo no es el paso final del proceso de normalización en los sistemas de gestión o administración, sino más bien la antesala: Pronto serán exigidas también normas que apuntan directamente al capital humano de las empresas, es decir las Normas sobre Responsabilidad Social Cap 3 La Norma y su implicancia   8000 estábasada en los estándares internacionales de derechos humanos incluyendo la Declaración Universal de los Derechos Humanos de las Naciones Unidas y la Convención de las Naciones Unidas sobre los Derechos del Niño. Son nueve los principios en los cuales se sustenta esta norma, los cuales dicen

Autor: Marcos Antonio Tricallotis Campaña - 06 de Abril de 2006

El enfoge estratégico en la organizaciones (5 capítulos)   (3)

En los últimos años, dentro del área administrativa y de dirección, emerge con fuerza el concepto del Balanced Scorecard (Cuadro de Mando Integral, CMI), elaborado por Kaplan y Norton, cuyo impacto empresarial en los Estados Unidos está fuera de toda duda. De este material existen bastantes recursos bibliográficos al respecto, del cual pretendo exponer los aspectos relevantes de la misma.

Cap 2 La Planeacion Estratégica. "PE"   . En la PE existe siempre el reto y los riesgos por la toma de decisión, donde los administradores competentes tienen la capacidad de entender esos riesgos y pensar de manera creativa, con imaginación e iniciativa ante los nuevos retos [3 Cap 3 Creando la organización orientada a la gestión de enfoque est   que relacionen el desempeño de la organización y el de los individuos. La Gestión basada en el Desempeño Consiste en un enfoque sistemático para mejorar el desempeño. Se lleva a cabo mediante un proceso constantemente en marcha, que debe permitir el establecimiento de los objetivos de desempeño Cap 5 Bibliografía   . Apuntes de Control de Gestión. MBA Jorge Ramos. UABC – Maestría en Administración General de Empresas

Autor: Edmundo Robinson Castellanos - 11 de Junio de 2006

El Cambio y la Transformación (6 capítulos)   (1)

La Gestión del Conocimiento es un proceso formal, dirigido a identificar la información que posee la compañía y que podría beneficiar al resto de sus integrantes, con el fin último de encontrar la manera de hacer que esté fácilmente disponible.

Cap 1 ¿Cómo vencer los paradigmas?   ; son tantas las variables, que pensar en concentrar la gestión táctica y estratégica en la cúspide presenta riesgos tremendos, por cuanto la alta dirección solamente conoce entre el 4/8% de todo lo que ocurre, y la primera línea operativa entre el 80/95%**4.       PERO.... EL CAMBIO ES CARO Cap 3 El KM como desarrollador del negocio   de  Benchmarking conceptual en las organizaciones La administración del tiempo redundará en el manejo objetivos de la organización, ya que es un tema clave la administración del conocimiento. || 1.       El KM como concepto desarrollado en las empresas: 2.       La mejora en sus sistemas de trabajo 3 Cap 5 Gerenciamiento Integrado   El Gerenciamiento Integrado  es el arte de reunir todas las facetas del manejo de una organización en buscar de una mayor competitividad.De vez en cuando surgen nuevas ideas, o, por lo menos, nuevas palabras en el campo de la administración, que intentan reducir la complejidad del fenómeno

Autor: Aldo T. Piñero - 27 de Abril de 2006

La toma de decisiones y los costos (7 capítulos)   (1)

Uno de los aspectos más importantes dentro del sector laboral, es la toma de decisiones. No obstante, este proceso lo llevamos a cabo frecuentemente, aun cuando no lo notemos. Por ejemplo, si vamos a comprar algún determinado producto y existen dos lugares en donde éste se encuentra a la venta, debemos decidir en dónde comprarlo o incluso, si realmente nos conviene hacerlo.

Cap 2 Proceso de toma de decisiones   , conocimientos y rasgos personales (como preferencia por la asunción o por la elusión de riesgos).    Un cambio en la condición en que se toman las decisiones puede alterar expectativas y prácticas. Tal cambio puede desplazar la base sobre la cual juzgar la probabilidad de un resultado Cap 7 Bibliografía   Nombre del libro: “Administración”.Autor: Don Hellriegel /  Jonh W. Slocum.Editorial: Internacional Thomson Editores.Edición: 7ª edición.Dirección de la página: www.monografias.com/trabajos4/costos/costos.shtmlTítulo: “Toma de decisiones”.Autor: Mary Emily B.Dirección de la página Cap 4 Barreras para la toma de decisiones efectivas   . Muchas personas apuestan pues consideran que tienen la habilidad para vencer las posibilidades, aún cuando la mayoría no pueda hacerlo. Cuando se habla de negocios, confiar de manera excesiva puede resultar en un fracaso para la organización, ya que quienes toman las decisiones ignoran los riesgos

Autor: Rosa Martha Núñez Arroyo - 17 de Mayo de 2006

Rentabilidad y Productividad en mercadeo (6 capítulos)   (0)

El presente es una investigación de ciertos tópicos básicos para determinar la rentabilidad en el área de mercadeo de las empresas.

Cap 2 Analisis de la rentabilidad en Mercadeo (I)   intrínseco a largo plazo de todo un mercado o de algún segmento de esté. Las compañías tienen que evaluar la repercusión sobre la rentabilidad a largo plazo de cinco grupos o riesgos que son los siguientes: Competencia Industrial: un segmento no es atractivo si ya contiene competidores numerosos Cap 3 Analisis de la rentabilidad en Mercadeo (II)   saber como varían sus costos en los diversos niveles de producción. No obstante la fijación de precios presenta riesgos importantes cuando esta es agresiva podría dar una imagen barata del producto. Pero cuando se tiene estrategias que llevan a la compañía a construir más plantas para satisfacer

Autor: Fabiola Mora y Walter Schupnik - 04 de Julio de 2006

Internacionalización mediante la Globalización (6 capítulos)   (0)

Modernizar y globalizar parecen ser los objetivos centrales de las políticas que han asumido los gobiernos de los países Centroamericanos. Ambos son concebidos como parte de un mismo proceso: rechazar las intervenciones, calificadas como "ilegítimas", del Estado en la economía y eliminar los obstáculos a lo que se llama la acción de libre mercado, que se supone es posible lograr.

Cap 2 El Regionalismo y la globalización: causas y diferencias   mucho más basada en la demanda. Un elemento adicional, señalado por los analistas del proceso, es la presencia de externalidades en la proximidad, es decir, en la relación entre mercado y firma y en la relación entre mercadeo, producción y administración. En la relación entre proveedores Cap 5 La apertura de los mercados y la globalización   de países sin aumentar la protección ante terceros y, preferiblemente, disminuyéndola (regionalismo abierto), los riesgos de desviación de comercio se aminoran. El sustrato económico de la globalización lo es también del regionalismo y ambos requieren redefiniciones políticas e institucionales

Autor: Karin Hiebaum De Bauer - 25 de Mayo de 2006

Una época de crisis: cambio en el entorno organizacional (6 capítulos)   (0)

Es necesario precisar en que contexto las empresas, sobre todo las latinoamericanas, se desenvuelven, para estar al tanto sobre cuáles son sus posibilidades de desarrollarse en este mundo altamente globalizado y competitivo; y cómo pueden llegar a gestionar el cambio como única alternativa viable de supervivencia.

Cap 3 Entorno, Organización y Cambio   de ejecución tomando al hombre como factor de esta integración y para que el hombre se integre la empresa tiene que incorporarse hacia una gestión del cambio Comunicando sobre los motivos del cambio, indicando sus beneficios y riesgos; conociendo las expectativas del cambio, para luego buscar Cap 2 Una Época De Crisis   en el 2050 a 3.100 millones y serán necesarios entre 38 y 40 millones de nuevos puestos de trabajo. América Latina es comparativamente la región más desigual del mundo; debido principalmente a las condiciones negativas del contexto internacional y a la mala administración de los gobiernos. En varios

Autor: Rafael A. Ballivian D. y Carola T. Gonzales C. - 27 de Abril de 2006

Desarrollo Organizacional y Grupos (6 capítulos)   (0)

George Homans (“The human group”; Harcourt, Brace and World – 1950) hace referencia a que un grupo está conformado por un cierto número de personas que se comunican entre sí con cierta frecuencia durante un período de tiempo, y que son los suficientemente pocos como para poder comunicarse cara-a-cara,.entre sí.

Cap 6 Desarrollo Organizacional y Grupos (VI)   de socialización radica en crear personajes que se ubiquen dentro de ésta tercera categoría ya que con ellos la organización ha de estar en condiciones de lidiar ventajosamente con las incertidumbres del contexto y los riesgos del negocio.Edgar Schein afirma que es muy difícil Cap 5 Desarrollo Organizacional y Grupos (V)   un involucramiento de tipo grupal. La seguridad individual basada en la posición que se presenta inicialmente va perdiendo fuerza en la medida que las personas van ocupando roles que han permitido que el grupo solucione el problema y la situación que confronta Cap 3 Desarrollo Organizacional y Grupos (III)   los individuos y el contexto, como así también de estos sobre los grupos.Los estudios en la planta de Hawthorne mostraron algunos hallazgos no-anticipados por los investigadores. Estos, influenciados por el impacto de las condiciones en el trabajo típicos de la escuela de administración científica, trataban

Autor: Eric Gaynor Butterfield - 27 de Abril de 2006

Un nuevo enfoque de la fidelización del cliente (25 capítulos)   (9)

En un mundo cada día más competitivo, son las ideas las que marcaran la diferencia. Ideas que nos abrirán las puertas empresariales, con una mirada basada en el constante mejoramiento y equilibrio entre los objetivos de la empresa y los del cliente.

Cap 19 Qué es CRM   a los proveedores. Pudiendo no estar tan de moda se desarrolla para soportar los nuevos modelos de negocios incluyendo las maneras innovadoras de acoplar al cliente, administrar los riesgos, dirigir las información y las finanzas y deliberar el entusiasmo del producto para la práctica continua Cap 20 Beneficios de implantar una solución CRM   "" La solución CRM persigue un propósito final: el incremento de los beneficios de la empresa a través de una mejor relación, basada en un mayor conocimiento, con el cliente.   Esta proposición de partida se concreta en diversos aspectos que abarcan el amplio espectro de la estrategia Cap 9 El factor Confianza   así como las ideas que motivan al CRM, la cual es llevar la administración de las relaciones con el cliente.             La confianza se genera desde las primeras transacciones o relaciones primarias entre la empresa y el cliente. En su desarrollo, están dependerán de dos factores

Autor: Yoana Zapata Alarcón - 23 de Junio de 2006