Monografías de administracion de calidad

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Sistema de Producción Canon (SPC) (5 capítulos)   (1)

Canon, el fabricante japonés de cámaras fotográficas, fotocopiadoras, impresoras, máquinas de fax, calculadoras y computadoras, es considerada no sin razón una de las empresas mejor dirigidas y más exitosas del mundo.

Cap 2 Los tres sistemas del SPC   El primero de los tres sistemas básicos del SPC es el de Aseguramiento de Calidad (AC). El mismo parte de la importancia crítica que tiene la excelencia en materia de calidad para ganar el respeto mundial hacia sus productos. De tal formal, Canon trata de asegurar la mejor calidad en todas Cap 3 Eliminación de los nueve desperdicios   juzgadas por el nivel de eliminación de los nueve desperdicios. La administración de Canon considera que el uso de esta clasificación de nueve partes para tratar con el desperdicio:§         Ayuda a los empleados a llegar a estar conscientes del problema,§         los ayuda a cambiar Cap 1 Una versión especial del Kaizen y el Just in Time. Una lecció   fotocopiadoras a un monto similar al que le costaba a la empresa americana producir unas fotocopiadoras del mismo tipo.Esta es una empresa cuyas actividades de Kaizen están centradas en el SPC (Sistema de Producción Canon), cuyos objetivos son fabricar productos de mejor calidad a un costo menor

Autor: Dr. Mauricio Lefcovich - 27 de Marzo de 2006

Análisis crítico de la Reducción de Costos (5 capítulos)   (0)

Ya sea que la empresa este recibiendo el impacto de la globalización, se vea sometida a una baja rentabilidad o muestre pérdidas al final de su cuadro de resultados, este perdiendo participación en el mercado debido a los altos costos, carezca de capacidad de maniobra, desee dar guerra en el mercado, o se vea ante una falta de liquidez, recurre invariablemente a la reducción de costos.

Cap 2 Analisis crítico (I)   a la administración conocer la capacidad del proceso productivo para generar bienes dentro de determinados parámetros de costos, sino que además permite evitar errores en la toma de decisiones al momento de verificarse variaciones en los costos, constituyendo por otra parte un valioso elemento de monitoreo Cap 3 Analisi crítico (II)   de datos estadísticos que permitan medir con precisión la evolución de los procesos tanto en costos, como en productividad y calidad.**Crítica nº 30 – Ausencia o carencia de softwares apropiados **** **Combinar las modernas técnicas de administración con los sofisticados lenguajes y sistemas Cap 4 Anexo I - Cuestionario de Auto-evaluación   en materia de calidad, costes y productividad? || || |||| || || || |||| 3 || Se aplica el Control Estadístico de Procesos (tanto en materia de calidad, como de productividad y costes)? || || |||| || || || |||| 4 || Se conoce la capacidad de los procesos

Autor: Dr. Mauricio Lefcovich - 17 de Mayo de 2006

Normas sobre responsabilidad social (6 capítulos)   (1)

Actualmente una buena parte de las empresas chilenas están, fruto de los alcances del proceso de globalización, en pleno trabajo de implementación y certificación bajo distintas normativas ISO, además de otros sistemas.

Cap 1 El avance inexorable hacia los Sistemas de Gestión de la Calidad Tot   embargo no es el paso final del proceso de normalización en los sistemas de gestión o administración, sino más bien la antesala: Pronto serán exigidas también normas que apuntan directamente al capital humano de las empresas, es decir las Normas sobre Responsabilidad Social Cap 5 Devuélvale la mano a su país   (SIG), se han centrado en un modelo escalonado hacia la Gestión de la Calidad Total. Lo anterior ha partido por la estandarización de Sistemas de Gestión de la Calidad (SGC), Sistemas de Gestión Ambiental (SGA) y Sistemas de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional (SSSO) finalmente. Como punta Cap 6 Referencias   1. Ackerknecht, Carlos. 2002. Seguridad y Prevención de Riesgos. Curso Prevención de Riesgos Laborales. Programa en Gestión y Ordenamiento Ambiental. Facultad de Ingeniería. Universidad de Santiago de Chile. 47 pp.2. Norma Chilena ISO 9001:2000. Of. 2001. Sistemas de Gestión de la Calidad

Autor: Marcos Antonio Tricallotis Campaña - 06 de Abril de 2006

El enfoge estratégico en la organizaciones (5 capítulos)   (3)

En los últimos años, dentro del área administrativa y de dirección, emerge con fuerza el concepto del Balanced Scorecard (Cuadro de Mando Integral, CMI), elaborado por Kaplan y Norton, cuyo impacto empresarial en los Estados Unidos está fuera de toda duda. De este material existen bastantes recursos bibliográficos al respecto, del cual pretendo exponer los aspectos relevantes de la misma.

Cap 3 Creando la organización orientada a la gestión de enfoque est   que soporte el cambio, la innovación y el crecimiento organizacional.   Los Criterios para Evaluar la Gestión La Eficacia con la que se llevan a cabo Estrategia La Credibilidad de la Administración La Calidad de las Estrategias Cap 5 Bibliografía   . Apuntes de Control de Gestión. MBA Jorge Ramos. UABC – Maestría en Administración General de Empresas Cap 1 La gestión estratégica   Scorecard (CMI) constituía esencialmente en una herramienta de medición (1992), posteriormente evolucionó hacia una herramienta de Implantación estratégica integral (1996) en un Sistema de administración del desempeño que alinea y enfoca los esfuerzos y recursos de la organización utilizando

Autor: Edmundo Robinson Castellanos - 11 de Junio de 2006

La Supervisión (5 capítulos)   (9)

El presente artículo muestra la importancia del proceso de supervisión en el ejercicio de auditoría, analizando los elementos fundamentales de la misma, teniendo en cuenta principios fundamentales que rigen este proceso y los riesgos que se asumen en su ejecución.

Cap 5 Objetivos de la supervisión   de administración deberán ser informados de los aspectos significativos observados.Estos componentes, vinculados entre sí, generan una sinergia y forman un sistema integrado que responde de una manera dinámica a las circunstancias cambiantes del entorno. El sistema de control interno está entrelazado Cap 3 Antecedentes   "" La supervisión, al igual que la administración, tiene un mayor desarrollo a partir de la Revolución Industrial, en donde se producen cambios profundos que vienen a modificar completamente la estructura social, económica y política de esa época.    Entre los principales cambios

Autor: Lic. Ederlys Hernández Meléndrez y Lic. Adelkys Rosa Sánchez Gómez - 10 de Mayo de 2006

El Cambio y la Transformación (6 capítulos)   (1)

La Gestión del Conocimiento es un proceso formal, dirigido a identificar la información que posee la compañía y que podría beneficiar al resto de sus integrantes, con el fin último de encontrar la manera de hacer que esté fácilmente disponible.

Cap 5 Gerenciamiento Integrado   El Gerenciamiento Integrado  es el arte de reunir todas las facetas del manejo de una organización en buscar de una mayor competitividad.De vez en cuando surgen nuevas ideas, o, por lo menos, nuevas palabras en el campo de la administración, que intentan reducir la complejidad del fenómeno Cap 3 El KM como desarrollador del negocio   de  Benchmarking conceptual en las organizaciones La administración del tiempo redundará en el manejo objetivos de la organización, ya que es un tema clave la administración del conocimiento. || 1.       El KM como concepto desarrollado en las empresas: 2.       La mejora en sus sistemas de trabajo 3 Cap 4 El KM como producto   a partir del diagnostico inicial y la implementación de medidas en el terreno.**LA GESTIÓN EN LA EMPRESA **|| **PARADIGMAS DOMINANTES - décadas ** |||| 50 || 60 || 70 || 80 || 90 || 00 |||| ORGANIZACION || ESTRATEGIA || CULTURA ORGANIZACIONAL CALIDAD TOTAL || REINGENIERÍA

Autor: Aldo T. Piñero - 27 de Abril de 2006

Cómo orientar la Dirección de RRHH a trabajar frente a la Globalización (6 capítulos)   (1)

Conceptos como globalización, alianza estratégica, cooperación, competitividad, integración social, mas que generalizaciones teóricas, son hoy en día la expresión formal de realidades concretas, lo cual significa que sus contenidos varían según el escenario donde se ubiquen los actores.

Cap 6 Capacitación y Calidad para enfrentar la Globalización   "" Por otro lado, es importante destacar el aspecto de la calidad, es importante que las empresas puedan desarrollar la estrategia de especialización productiva.  En el mundo existen hoy día cerca de 128,000 certificados de calidad emitidos, esto demuestra que quien no se ocupa de establecer Cap 3 Efectividad Operacional   de la administración es mantener a su empresa siempre situada en esta frontera que constantemente avanza. La efectividad operacional significa "llegar a la frontera" usando las mejores técnicas disponibles. En Guatemala muchas empresas están lejos de esa frontera, y llegar allí es tal vez Cap 5 Adaptación a nuevos esquemas de actuación   redimencionamiento de los mercados. Así como la globalización genera nuevas oportunidades, también presenta amenazas por su contundente competencia, condiciones de financiamiento, exigencias de calidad y por el permanente cambio en los comportamientos de los mercados que conlleva, naturalmente

Autor: Ibérica Consulting - 05 de Agosto de 2006

Rentabilidad y Productividad en mercadeo (6 capítulos)   (0)

El presente es una investigación de ciertos tópicos básicos para determinar la rentabilidad en el área de mercadeo de las empresas.

Cap 3 Analisis de la rentabilidad en Mercadeo (II)   en relación directa con la producción (materia prima, maquinarias, etc.) y los indirectos que son más bien generales (administración, contabilidad, recursos humanos, etc.). Los costos fijos prevalecen sin que tenga importancia el nivel de producción el nivel de producción. Los costos fijos varían Cap 1 Sobre la rentabilidad   , satisfaciendo las necesidades de sus consumidores mejor que la competencia. La experiencia de las empresas orientadas a la calidad es que, un producto de calidad superior y con integridad en los negocios, las utilidades, la participación de mercado y el crecimiento vendrán por añadidura Cap 6 Bibliografía   "" COOK, Víctor. "Readings in Mercadeo Strategy". 2da edición. The Scientific Press. DA COSTA, Joao. "Diccionario de Mercadeo y Publicidad". Editorial Panapo. Caracas, Venezuela. 1992. 274 pág. DAVID, Fred. "La Gerencia Estratégica". ESCORCHE, Víctor. "Productividad y Calidad". 1 era edición

Autor: Fabiola Mora y Walter Schupnik - 04 de Julio de 2006

¿Qué son las Reservas Internacionales? (7 capítulos)   (0)

Las reservas internacionales están formadas por los activos externos que están bajo control del Banco de la República. Estos activos son de disponibilidad inmediata y pueden ser usados para financiar pagos al exterior, por ejemplo, los pagos por importaciones.

Cap 5 Entorno (II)   **Administración de la Cuenta Especial de Cambios y del Fondo de Estabilización Cambiaria**El Decreto Legislativo 73 de 1983, le dio una nueva estructura a la Cuenta, le ratificó su manejo al Banco de la República, mediante contrato con el Gobierno Nacional, como un mecanismo de regulación Cap 3 Historia   normal de los cambios internacionales.    Fundamento legal de la administración de las reservas internacionales   La administración de las reservas internacionales implica decisiones complejas en lo que se refiere a la inversión de estos activos dentro de un portafolio Cap 4 Entorno (I)   corresponden a obligaciones externas.Teniendo en cuenta lo anterior, la solución dada con relación a la utilización de las reservas internacionales es solo un buen intento más no aporta lo suficiente para disminuir el verdadero problema como es el de la crisis de las finanzas públicas.**Administración

Autor: Dora Linares - 19 de Mayo de 2006

El arte de la guerra en la estrategia (9 capítulos)   (1)

En ésta exposición se presentan las herramientas que otorga a las organizaciones el contenido del libro El arte de la guerra para la creación de estrategias considerándose al riesgo como fuente de ventaja competitiva y teniéndose al pensamiento sistémico como base.

Cap 6 Bibliografía   [1]     Sun Tzu. El arte de la guerra. Versión de Thomas Cleary. 1993. EDAF[2]   Russell L. Ackoff. El paradigma de Ackoff. Una administración sistémica. 2002.  Limusa.[3]   Deloitte&Touche. IMEF. Administración integral de riesgos de negocio. 2003. IMEF.[4]   IPADE. Acoso sexual Cap 3 El riesgo   Desde un enfoque tradicional, el riesgo es entendido como una posibilidad de daño o amenaza. A este respecto, la administración de riesgos clásica contempla en una primera instancia la detección del riesgo, posteriormente, el riesgo debe ser medido para luego con base en criterios establecidos Cap 9 hospital de suba   servicios integrados de alta calidad y especialización son la clave para recuperar y mantener la Salud en nuestras comunidades, al igual que garantizar accesibilidad, oportunidad, calidad técnico-científica y excelente servicio con enfoque empresarial de tal forma que además de que se logre

Autor: Martín Hernández Serrano - 23 de Abril de 2006