Monografías de administracion de calidad

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Implantación de un sistema efectivo de control del riesgo operacional en la empresa (7 capítulos)   (8)

Para efectos de este trabajo necesariamente debemos entender por prevención de Riesgos, Seguridad Industrial o seguridad minera como la misma materia, lo importante en este caso, no es la diferencia entre ellos sino que el “como” se puede hacer más rentable un negocio.

Cap 6 Programa personalizado de prevención de riesgos / seguridad industri   su involucramiento o compromiso con el control del riesgo operacional,   para finalmente hacer más rentable el negocio y conocer en detalle   aspectos   fundamentales que sin este   programa no podría conocerse.   Además   de esta manera   la administración superior tiene absoluta certeza de lo que ocurre Cap 1 Riesgos y Seguridad Industrial   ,   para que esta pueda   entregar un producto o un servicio final de calidad, objeto del negocio. Lo que puede variar entre ellos son los riesgos   y la forma en como se va   a hacer un efectivo control de ellos, pero el resultado final es siempre el mismo, evitar los accidentes o pérdidas que deterioran Cap 2 Fundamento   "" Muchas veces un gerente   o la administración superior de una empresa   quiere o necesita implantar un sistema efectivo de control de lesiones y/o daños en la empresa, para evitar   pérdidas, derroche y recursos que están fuera de presupuesto, que afectan el normal   desarrollo

Autor: Victor Belmar Muñoz - 10 de Agosto de 2006

La Gestión por Competencia: una vía para mejorar la evaluación de desempeño (5 capítulos)   (3)

El presente trabajo se realizó en una instalación hotelera, con la finalidad fundamental de elaborar las Matrices de Competencias Laborales en el proceso de Gastronomía de la misma, ajustándose éstas a las exigencias del Hotel y de la Cadena y sirviendo de base para mejorar el actual Sistema de Evaluación de Desempeño.

Cap 2 Desarrollo   determinadas competencias. Puestos de Trabajo Procesos en que participa Jefe de Alimentos y Bebidas Proceso de Gastronomía. Proceso de Administración y Control del Recurso Humano Cap 4 Conclusiones   % de los aspectos que evalúa la Encuesta de Calidad se corresponden o refieren a la actividad de Servicios Gastronómicos. 3.   En la instalación objeto de estudio no existe correspondencia entre resultados de calidad percibidos del área de gastronomía y las evaluaciones del desempeño correspondientes

Autor: Aliana González Rodríguez y Ileana Sarmentero Bon - 26 de Julio de 2006

La importancia de desarrollar una estrategia de cambio (6 capítulos)   (2)

En el presente ensayo veremos la importancia de desarrollar una estrategia de cambio, por etapas, y la importancia que el trabajo de equipo tiene para esto. Un de los elementos en la implementación del cambio es el recurso humano, personas que motiven y se sientan motivados a llevar este programa a cabo. Otro es la tecnología la que está al servicio del ser humano para facilitar el trabajo.

Cap 3 Desarrollo   (os) miembro (s) de la Administración de la empresa; Administración que, se supone, conoce mejor el mercado y que, por lo tanto, debe estar atento permanentemente a las nuevas amenazas y oportunidades que este presenta en el tiempo. Por lo tanto, es precisamente desde la Administración de donde

Autor: Erik Opitz Araya - 20 de Abril de 2006

La evasión fiscal (7 capítulos)   (2)

El presente trabajo tiene por finalidad realizar un enfoque sobre las causas que dan origen a la evasión fiscal y las herramientas para combatirla, fundamentalmente por el efecto nocivo que produce este fenómeno sobre los recursos tributario - fuente genuina de ingresos del Estado-, necesarios para el desarrollo de sus funciones básicas.

Cap 2 Evasión Fiscal   o incrementan sus efectos. En este sentido citamos a: 1) Carencia de una conciencia tributaria 2) Sistema tributario poco transparente 3) Administración tributaria poco flexible 4) Bajo riesgo de ser detectado 1) Carencia De Una Conciencia Tributaria Cuando hablamos de carencia de conciencia Cap 4 Herramientas para combatir la evasión   tributaria, es imprescindible utilizar todas las herramientas al alcance del Estado, a modo de ejemplo podemos citar: a) Publicidad Masiva: En este sentido la Administración Federal de Ingresos Públicos ha realizado cortos publicitarios en los medios televisivos, los que dan ejemplos sobre Cap 5 Consideración Final   esgrimidos que incentiva tal actitud, deberíamos interpretar los hechos en lo más profundo del sentimiento humano y social por naturaleza. No es en vano el accionar de la Administración Tributaria en su misión de combatirla, pero más importante aún sería el sinceramiento de la sociedad toda

Autor: Jorge Las Heras - 07 de Junio de 2006

Las organizaciones y su evolución (7 capítulos)   (1)

Una vez identificados los objetivos y la estructura durante la planificación, la organización debe determinar quién va a ser que cosa y cómo va a hacer la coordinación dentro y entre los departamentos de la misma.

Cap 2 El Estado   de la comunidad en cuya representación se le ha confiado.******Características y Definiciones **El surgimiento y desarrollo de todo tipo de organismos así como la multiplicidad de relaciones entre ello, han dado lugar a la existencia de diferentes tipos de administración que a veces hacen Cap 7 Bibliografía   /elecciones2000/programa_electoral/pp/c4.htmla administración en el siglo XXIwww.monografias.com/trabajos/hipoteorg/hipoteorg.shtmlHipótesis y Teoría de la Organizaciónwww.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtmlNaturaleza y propósito de la Organizaciónwww.monografias.com Cap 6 Impacto de la Tecnología en la organización   que el número de niveles verticales de administración en los departamentos de producción directa aumentaba con tamaño relativo de su grupo de administración.La tecnología se clasifica en tres componentes las cuales son:**Tecnología operativa:** es la técnica utilizada en las actividades de flujo de trabajo

Autor: Gabriel Dugarte - 20 de Abril de 2006

Metodología para la gestión del capital intelectual en organizaciones de Ciencia y Técnica (5 capítulos)   (0)

Aborda la necesidad de aplicar las técnicas más modernas de dirección en los países más pobres, la función de las organizaciones dedicadas a la ciencia y la técnica y la necesidad de gestionar el capital intelectual en este tipo de organizaciones. Para ese fin propone una metodología en tres etapas: preparación, implantación y crecimiento.

Cap 1 Indicadores de medición   de investigación y desarrollo (I+D).Pero en el mundo subdesarrollado es pobre la aplicación de las nuevas  tecnologías y las modernas técnicas de administración. Existen deficiencias culturales, como la reticencia al cambio y la escasa cultura innovadora. También hay deficiencias organizacionales Cap 3 Indicadores de resultado   por niveles, cantidad de premios, cantidad y calidad de nuevas relaciones científicas establecidas, relación entre los resultados por cada peso invertido.En función de los programas de ciencia y técnica podrá medirse su efecto económico o social, relación costo / beneficios, cantidad de personas

Autor: Abilio Marrero Rodríguez - 02 de Mayo de 2006

Una visión hacia la producción ecológica (6 capítulos)   (6)

El desarrollo sostenible es una posición Norteamericana que afirma que dicho desarrollo es el proceso de crecimiento económico en el que la tecnología, la explotación de los recursos y la organización social y política satisfacen las necesidades del presente sin comprometer las de las generaciones futuras.

Cap 2 Interrelaciones teóricas   entre todos los implicados: Empresa, Administración, consumidores, defensores del medio ambiente y técnicos e ingenieros medioambientales.Es por ello que en el momento actual con problemas económicos de todo tipo y a todos los niveles y con una lucha intensa de competencias y de captación de mercados Cap 6 Notas   [1] ESPASA. Diccionario de Administración y Economía.[2] STONER James. //Administración//, 6ª. Ed., Editorial Prentice Hall, 1996.[3] Tomado de página web: www.ambiente-ecológico.com[4] FONSECA ZARATE Carlos, RINCÓN Nidia Yaneth, VALDERRAMA Sandra. Productividad, equidad y ciudadanía Cap 4 Responsabilidad Moral Ecologica   de sus propios valores. Cada generación debe proporcionar a sus miembros derechos equitativos de acceder a la herencia de generaciones pasadas y debe conservar este acceso a las futuras generaciones.2. Principio de conservación de la calidadCada generación tiene la obligación de mantener

Autor: Andrés Quijano Ponce de León - 03 de Mayo de 2006

Antecedentes, ventajas y limitaciones del costeo por actividades (6 capítulos)   (2)

Un tercer momento que ubica el marco teórico del asunto que se analiza, es su enfoque histórico, por lo que aquí podríamos plantear la inquietud siguiente: ¿Es la propuesta del ABC un fenómeno nuevo? ¿Cuáles han sido los principios de su evolución?.

Cap 3 Técnica de costeo Contexto Organizacional de Referencia   costear los productos y otros objetos de costos.**Objetivo **- Cargar a los productos y/o servicios solamente los costos y gastos que agregan valor al proceso de producción, distribución y administración desde el punto de vista del cliente. El énfasis de la gerencia se centra en los procesos Cap 2 Ventajas y limitaciones del modelo ABC   .-                        Permite calcular de forma más precisa los costos, fundamentalmente determinados costos indirectos de producción, comercialización y administración.-                        Aporta más informaciones sobre las actividades que realiza la empresa, permitiendo conocer cuáles aportan valor Cap 5 Bibliografía   en las actividades a nivel estatal”, Evento Internacional Contabilidad 99, La Habana, 1999-          ASOCIACION ESPAÑOLA DE CONTABILIDAD Y ADMINISTRACION DE EMPRESAS: “Principios de Contabilidad de Gestión. El sistema de costes basado en las actividades”, España, Octubre de 1998.-          BAEZ

Autor: Norge Garbey Chacón - 17 de Mayo de 2006

La organización en peqiueñas y medianas empresas (5 capítulos)   (14)

En el artículo que sigue se hace referencia a la importancia que se debe brindar en las pequeñas y medianas empresas al tema de la organización en general y en particular a la estructura organizativa interna.

Cap 4 Conclusión   conceden a cuestiones como las que han sido explicadas, por considerar que internamente están en condiciones de encontrar la solución o por el criterio del ahorro. Todo esto cuando las teorías en torno a la administración, al management, la dirección, etc, están tan de moda en el mundo empresarial Cap 5 Bibliografía   "" .Autores varios: Economía de la Empresa. Análisis de las decisiones empresariales. Ediciones Pirámide S.A. .Hampton, David R: ADMINISTRACIÓN. Tercera Edición. McGraw Hill. .Trent Management. Volumen 6, Número 4, Junio/Julio 2004 Cap 3 Los jefes en una estructura   más importante que tiene una organización. Las empresas se ven obligadas a invertir recursos en mejorar su equipamiento si desean mantener la calidad, las ventas y la productividad, pero no actúan de igual manera con relación a la fuerza de trabajo. El aumento de los salarios, de las bonificaciones

Autor: Fidel Álvarez G. - 12 de Junio de 2006

Las Tecnologías de la Información en la industria turística (7 capítulos)   (6)

El presente artículo muestra el impacto que han tenido las tecnologías de información en la industria del turismo en los últimos años y cuales han sido los cambios significativos que se han dado en la forma en que se ofrecen los servicios y como operan las empresas que conforman esta industria.

Cap 5 Impacto de las TI en la forma de trabajo de las organizaciones   Al implantar TI en una organización, quienes perciben primero su impacto son todas las personas que colaboran en ésta, desde los niveles operativos hasta la alta administración, ya que cambian lo que hacen y cómo lo hacen.Según Baines (1998) el uso de TI permite a la industria mejorar la calidad Cap 4 Una poderosa herramienta para las empresas turísticas: los data ware   esta herramienta es la integración de los datos, ya que la mayoría de los sistemas tienden a fragmentar la información ocasionando a la alta administración que la toma de decisiones sea complicada, pues a veces la información realmente valiosa se pierde entre el resto de los datos. En el diagrama 3 Cap 6 Conclusiones   estratégico de la alta administración que permitirá lograr ventajas competitivas.Sin duda alguna, las tecnologías de información bien aplicadas se traducirán en una mejor interacción entre hoteles, restaurantes, agencias de viajes y aerolíneas con sus clientes, logrando así una relación donde ambas

Autor: Martha Beatriz Hernandez - 25 de Abril de 2006