Monografías de administracion de calidad

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Gerencia y Liderazgo (6 capítulos)   (6)

La organización es la principal actividad que marca una diferencia en el grado que las organizaciones le sirven a las personas que afectan. El éxito que puede tener la organización al alcanzar sus objetivos y también al satisfacer sus obligaciones sociales depende, en gran medida, del desempeño gerencial de la organización.

Cap 6 Bibliografía   . __Administración. __Prentice Hall Hispanoamericana, ____México, 1995, 686 págs.§         SISK L., Henry y Mario Sverdlik. __Administración y Gerencia de Empresas. __SOUTH-WESTEWRN PUBLISHING CO. U.S.A., 1979, 638 Págs.__ __§         SENLLE, Andres. __Calidad y Liderazgo. __Ediciones Gestion 2000 S.A. Cap 4 Gerente   a quien sea responsable de cumplir las cuatro actividades básicas de la administración en el desarrollo de sus relaciones. Una manera de captar la complejidad de la administración es entender que los gerentes pueden trabajar en diferentes niveles de una organización y de diferentes rangos de actividades Cap 3 Liderazgo   o diversos objetivos específicos”Cabe señalar que aunque el liderazgo guarda una gran relación con las actividades administrativas y el primero es muy importante para la segunda, el concepto de liderazgo no es igual al de administración. Warren Bennis, al escribir sobre el liderazgo, a efecto

Autor: Jonathan Villasmil - 04 de Mayo de 2006

La Identidad Corporativa (5 capítulos)   (2)

Aquí la estrategia puede guiar el rumbo de una organización, sólo resultará eficaz si la organización es gestionada eficazmente para seguir dicho rumbo.

Cap 5 La imagen corporativa   1. Una comañía se dirige a diferentes públicos, los cuales se forman una imagen de ello a través de las comunicaciones que reciben.2. Esos grupos incluyen empleados, consumidores, analistas de mercado, inversores, banqueros, proveedores y compradores, la Administración, la comunidad local Cap 5 La imagen corporativa   1. Una compañía se dirige a diferentes públicos, los cuales se forman una imagen de ello a través de las comunicaciones que reciben.2. Esos grupos incluyen empleados, consumidores, analistas de mercado, inversores, banqueros, proveedores y compradores, la Administración, la comunidad local Cap 4 Auditoría de comunicaciones   esde el efecto que producen los diseños arquitectónicos hasta la forma en que se atienden las llamadas telefónicas.4. La auditoria de comunicación se preocupa por la lógica y la calidad de todas las comunicaciones. Analizaremos el establecimiento (p.ej. un minorista) para establecer la lógica

Autor: Patatabrava.com: www.patatabrava.com, el portal de los universitarios. - 13 de Octubre de 2005

Análisis y descripción de puestos de trabajo (5 capítulos)   (23)

Los constantes cambios y trasformaciones en las que se ven envueltas las organizaciones actuales, ha conllevado a adaptar las estructuras anticuadas y rígidas a sistemas avanzados y flexibles.

Cap 2 Antecedentes del Analisis y Descripción de los puestos de tra   "" Desde la época primitiva cuando   los hombres comenzaron a formar grupos para alcanzar sus objetivos que resultaban inalcanzables de modo individual, la administración ha sido fundamental para lograr la coordinación del quehacer humano. La organización y la división del trabajo generaron Cap 5 Bibliografia   "" 1.       Amaro Guzmán, Raymundo : Administración de Personal, Editorial Limusa, México 1987. 2.       BARRANCO, Francisco Javier: Planificación estratégica de recursos humanos. Del marketing interno a la planificación. Madrid: Pirámide, 1993. 3.       Beer, M. et Cap 3 Analisis y Descripción de los puestos de trabajo. Conceptos y   : Administración de salarios Seguridad e higiene del trabajo Planes de carrera Mejora de la comunicación entre el personal de la organización y otras. (18

Autor: Angela Maday Fernández López - 04 de Julio de 2006

La toma de decisiones y los costos (7 capítulos)   (13)

Uno de los aspectos más importantes dentro del sector laboral, es la toma de decisiones. No obstante, este proceso lo llevamos a cabo frecuentemente, aun cuando no lo notemos. Por ejemplo, si vamos a comprar algún determinado producto y existen dos lugares en donde éste se encuentra a la venta, debemos decidir en dónde comprarlo o incluso, si realmente nos conviene hacerlo.

Cap 3 Modelo de la toma de decisiones   "" Nuestras explicaciones acerca de las precondiciones y circunstancias de la toma de decisiones nos ofrecen una base sobre la cual examinar tres modelos de toma de decisiones: el racional, el de racionalidad limitada y el político. Estos modelos fueron creados por teóricos de la administración Cap 7 Bibliografía   Nombre del libro: “Administración”.Autor: Don Hellriegel /  Jonh W. Slocum.Editorial: Internacional Thomson Editores.Edición: 7ª edición.Dirección de la página: www.monografias.com/trabajos4/costos/costos.shtmlTítulo: “Toma de decisiones”.Autor: Mary Emily B.Dirección de la página Cap 2 Proceso de toma de decisiones   , el concepto de mejora continua es una de las claves de la administración de calidad total. La mejora continua supone una sucesión de decisiones adaptativas tomadas dentro de una organización, las cuales resultan año tras año en una gran cantidad de pequeñas mejoras. La mejora continua demanda

Autor: Rosa Martha Núñez Arroyo - 17 de Mayo de 2006

Introducción al Justo a Tiempo (Just In Time) (6 capítulos)   (1)

Las siglas J.I.T. se corresponden a la expresión anglosajona “Just In Time“, cuya traducción podemos denotar como “Justo A Tiempo“. Y precisamente la denominación de este novedoso método productivo nos indica su filosofía de trabajo: “las materias primas y los productos llegan justo a tiempo, bien para la fabricación o para el servicio al cliente“.

Cap 6 Referencias   DE OPERACIONES - PROGRAMACIÓN LINEAL**** **http://www.monografias.com/trabajos13/upicsa/upicsa.shtml**INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES - MÉTODO SIMPLEX**** **http://www.monografias.com/trabajos13/icerodos/icerodos.shtml**INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES - REDES Y LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS Cap 4 Relación proveedor-cliente   "" Tanto las relaciones con los proveedores como con los clientes son importantes porque amplían el alcance de la reducción de costes y dan mayor impulso a la mejora de la calidad. Por ejemplo, tomar medidas para mejorar la calidad de los componentes de nuestro proveedor reduce las medidas Cap 5 Conclusión   de ello. El resultado neto es un aumento de la calidad, un suministro a más bajo coste, que se entrega a tiempo, con una mayor seguridad tanto para el proveedor como para el cliente. //En la aplicación del JIT,  el proceso total de implantación es fuertemente soportado por la **participación

Autor: Iván Escalona - 10 de Abril de 2006

Participación de la contabilidad en la rendición de cuentas y presentación de informes de las empresas (5 capítulos)   (2)

El tema ambiental es un tópico que esta en boca de todos últimamente, dado que la contabilidad es una ciencia social no podría ser ajena a este, y es por eso que dentro de este trabajo se aborda la importancia que tiene la contabilidad dentro de un proceso de construcción de un nuevo esquema.

Cap 3 Contabilidad ambiental   con muchos procedimientos y técnicas de administración, varios de los cuales están directamente relacionados con las funciones de la contabilidad. En este sentido la incorporación de la contabilidad a las materias ambientales viene a llenar una necesidad referida a la forma de cuantificar, registrar Cap 1 Contabilidad y Desarrollo Sostenible   ambiente conlleva a una perdida de calidad de vida de los seres humanos, se han venido buscando mecanismos que ayuden su mejoramiento y recuperación, teniendo en cuenta que este es un tema que afecta a toda una realidad social, las empresas como explotadoras de recursos naturales han tenido Cap 2 Desarrollo sostenible visión Brundtland   ; Calidad de vida / supervivencia; Desmaterialización de la economía; Ordenación del territorio; Consumo ambiental; Participación ciudadana; Tangibles – intangibles.Ahora bien dentro del esquema de desarrollo sostenible confluyen dos formas de pensar una de rentabilidad económica y otra que promueve

Autor: Nelson Javier Valencia - 12 de Mayo de 2006

Análisis de la evolución histórica y del estado actual de la actividad bibliológico-informacional (39 capítulos)   (19)

La ocurrencia de profundas transformaciones en los enfoques, los contenidos y los procedimientos de trabajo que emplean las entidades del sector biblioteco-informativo en la década de los años 90, renueva la necesidad de analizar la evolución histórica que ha experimentado la actividad de información desde su nacimiento hasta el presente, como vía para comprender las causas que han propiciado la sucesión de las diferentes revoluciones que han caracterizado a esta esfera durante el siglo XX y su estado actual.

Cap 24 La gestión de la calidad   la administración deberá involucrarse profundamente con el trabajo que se realiza a fin de comprender adecuadamente los negocios y ejecutar los cambios necesarios para mejorar la productividad y la calidad. Los gerentes que saltan de un empleo a otro constantemente en la compañía actúan su contra al ser Cap 28 La gerencia de las instituciones de información   en los empleados y sus níveles de motivación se convirtieron en un tema de significación social. ---A pesar de las notables mejorías en la actitud profesional hacia la administración y en la preparación formal de los estudiantes en las escuelas de ciencias de la información y bibliotecología Cap 25 Simplificación y enriquecimiento del trabajo   tradicional para el diseño del empleo descansa sobre la filosofía de la administración científica o taylorismo cuyo creador fue F W Taylor. Taylor formuló sus ideas en los Estados Unidos a inicios del siglo. Como capataz de una fábrica, él sintió que los obreros eran improductivos. Sus planteamientos

Autor: Lic. Rubén Cañedo Andalia - 16 de Diciembre de 2005

El estudio del trabajo en los sistemas de procedimiento de oficinas (6 capítulos)   (11)

La simplificación del trabajo posibilita la racionalización de las tareas, lo que permite el abatimiento de costos, menor inversión de capital y el mejoramiento de la rentabilidad de nuestros recursos y de los interesados en la empresa.

Cap 2 Diagramas de procedimientos   "" En la generalidad de las empresas la falta principal es el descuido de la administración para aplicar en su totalidad los principios de organización a los mecanismos de crecimiento de la empresa Como hemos asentado en el capítulo anterior, los órganos (unidades administrativas) son responsables Cap 3 Conceptos generales de diagramas   la representación administrativa. Presentación de los diagramas La fase de presentación del trabajo se apoya con firmeza en el empleo de diagramas o gráficas escogidos y ejecutados con el (mico propósito de explicar a la administración cómo trabaja el antiguo sistema y por qué y de qué manera debe Cap 1 Conceptos   de adquisición y enajenación de bienes, sistema de mantenimiento, sistema de contabilidad y control presupuestal, sistema de administración y desarrollo de personal, etcétera. Un procedimiento se caracteriza por no ser un método individual de trabajo. El método se refiere específicamente a cómo

Autor: José Avilez - 10 de Agosto de 2006

Satisfacción laboral (5 capítulos)   (17)

Podría definirse como la actitud del trabajador frente a su propio trabajo, dicha actitud está basada en las creencias y valores que el trabajador desarrolla de su propio trabajo.

Cap 3 Modelo tentativo de factores determinantes de satisfacción laboral   de salario de la comunidad. Satisfacción con el salario Los sueldos o salarios, incentivos y gratificaciones son la compensación que los empleados reciben a cambio de su labor. La administración del departamento de personal a través de esta actividad vital garantiza la satisfacción Cap 5 Referencias Bibliograficas   , Octava edición. Van Haller Gilmer, B (1976) Tratado de Psicología Empresarial, Tomo I. España: Ediciones Martínez Roca S.A. Werther, W.B. y Davis, K. (1996) Administración de Personal y Recursos Humanos. México: McGraw Hill Wexley, K.N. y Yukl, G.A. (1990) Conducta Organizacional y Psicología

Autor: Mónica Márquez Pérez - 31 de Julio de 2006

Diseño de puestos de trabajo (6 capítulos)   (15)

En este trabajo se presentan los resultados de una investigación exhaustiva, cuya finalidad es resaltar la gran relevancia que a nuestro juicio tiene el subsistema de aplicación de recursos humanos en lo referente al “Diseño de los Puestos de Trabajo”.

Cap 6 Bibliografía   "" 1.              Cuesta, Armando. (2005): Tecnología de Gestión de Recursos Humanos . La Habana. Editorial Academia. 2.              Chiavenato, Idalberto (1992): Administración de Recursos Humanos . Mexico. Edit. McGraw-Hill. 3.              Chiavenato Cap 4 Analisis y descripción de puestos   una consolidación en el mercado y mayor aceptación por sus clientes, es indispensable contar con personal de muy alta calidad y con un elevado grado de compromiso con la empresa; es decir, se debe contar con la persona ideal para cada puesto de trabajo, que cumpla con el perfil y los requerimientos

Autor: Rafael A. Ballivian D. y Carola T. Gonzales C. - 04 de Julio de 2006