Monografías de administracion de empresa

436 monografías de administracion de empresa encontrados(0.038 segundos)

La Administración de empresas (17 capítulos)   (66)

El surgimiento de la administración como institución esencial distinta y rectora es un acontecimiento de primera importancia en la historia social en pocos casos, si los hay una institución básica nueva o algún nuevo grupo dirigente, han surgido tan rápido como la administración desde principios de siglo.

Cap 2 El concepto de Administración   De La Administración******1.        Alcanzar en forma eficiente y eficaz los objetivos de un organismo social.Eficacia. Cuando la empresa alcanza sus metasEficiencia. Cuando logra sus objetivos con el mínimo de sus recursos.2.       Es permitirle a la empresa tener una perspectiva más amplia Cap 2 El concepto de Administración   De La Administración=====1) Alcanzar en forma eficiente y eficaz los objetivos de un organismo social.Eficacia. Cuando la empresa alcanza sus metasEficiencia. Cuando logra sus objetivos con el mínimo de sus recursos.2) Es permitirle a la empresa tener una perspectiva más amplia del medio Cap 2 El concepto de Administración   De La Administración=====1) Alcanzar en forma eficiente y eficaz los objetivos de un organismo social.Eficacia. Cuando la empresa alcanza sus metasEficiencia. Cuando logra sus objetivos con el mínimo de sus recursos.2) Es permitirle a la empresa tener una perspectiva más amplia del medio

Autor: Elibeth Cabrera - 25 de Abril de 2006

Administración de un proyecto (13 capítulos)   (23)

Hoy en día contamos con innumerables herramientas para la administración de proyectos, pero es desde hace poco que se han ido analizado por parte de los investigadores operacionales los problemas gerenciales asociados con los mismos.

Cap 1 La administración de proyectos hoy en día   "" Hoy en día contamos con innumerables herramientas para la administración de proyectos, pero es desde hace poco que se han ido analizado por parte de los investigadores operacionales los problemas gerenciales asociados con los mismos. La estructura desagregada del trabajo, los paquetes Cap 3 Estructura desagregada del trabajo   . Nota: Una EDT centrada en el proceso proporciona poca o ninguna ayuda en la planeación y administración de las actividades que deban ejecutarse.   Aquí sólo se analizará como ejemplo equivocado de desglose   del proyecto. Como se indicó antes, la EDT y la lista Cap 11 Definición de costos directos, indirectos y totales   de un producto, pero tienen una relevancia relativa frente a los directos. Totales: Son los incurridos en la operación de una empresa durante un periodo dado, se cuantifican sumando sus costos fijos y variables, expresándose esta relación según se indica a continuación: COSTOS TOTALES = COSTOS

Autor: José Antonio Romero - 01 de Junio de 2006

Administración de la Calidad (7 capítulos)   (10)

Aportaciones a las teorías de Calidad de los principales autores: W. Edward Deming, Joseph M. Juran, Kaoru Ishikawa, Armand V. Feigenbaum, H.James Harrington y Philip Crosby

Cap 3 Kaoru Ishikawa   en el proceso es su cliente: hay que derribar las barreras del seccionalismo.---4. Utilización de datos y números en las presentaciones: empleo de métodos estadísticos.---5. Respeto a la humanidad como filosofía administrativa: administración totalmente participante.---6. Administración Cap 4 Armand V. Feigenbaum   a la organización. Las llaves genuinas de la búsqueda del éxito en la calidad, se han convertido en un asunto de gran interés para la administración de las compañías en todo el mundo.---**B) Metodología para implantar la calidad****---**El Dr. Feigenbaum propone un sistema que permite llegar a la calidad Cap 2 Joseph M. Juran   para evaluar la calidad.---- Se necesita establecer medios ("sensores") para evaluar la calidad en función de esas unidades de medida.---**B) Metodología para implantar la calidad---**Juran habla de la "Gestión de la Calidad para Toda la Empresa" (GCTE). Esta se define como un enfoque sistemático

Autor: Ana Julia Jáuregui - 19 de Abril de 2006

Comunicación de empresa (6 capítulos)   (1)

La comunicación dentro de las organizaciones se caracteriza por su naturaleza multifuncional, que responde a distintos motivos tanto en el plano interno como en el externo.

Cap 6 Notas   de los calcetines. El giro lingüístico de la economía y sus efectos sobre la política//, Madrid: Akal.[iv]  Hardt, Michael y Antonio Negri (2004): //Multitud. Guerra y democracia en la era del //Imperio. Debate: Madrid, pp. 136-137.[v]  Aguirre, Alfredo A. //et alii// (1999): //Administración Cap 2 Comunicación y producción   , mediante el denominado Estado de Bienestar[i].El lugar de producción característico era la fábrica y las relaciones dentro de la empresa estaban claramente delimitadas y jerarquizadas, encargándose el trabajador de una labor mecánica en serie. La comunicación adquiere en este contexto un valor

Autor: Óscar García Agustín - 19 de Abril de 2006

Análisis de la Admnistración de Personal en una empresa de auditoría (14 capítulos)   (2)

En las presentes páginas dedicaremos nuestros mejores esfuerzos a describir y analizar la parte de la administración de personal en la empresa Amézquita & Cía. Auditores Asociados, la cual como veremos a continuación, presta servicios de auditorías, consultarías y revisorías fiscales.

Cap 1 La Administración de Personal   calidad. En las presentes páginas dedicaremos nuestros mejores esfuerzos a describir y analizar la parte de la administración de personal en la empresa Amézquita & Cía. Auditores Asociados, la cual como veremos a continuación, presta servicios de auditorías, consultarías y revisorías fiscales Cap 2 Identificación de la empresa   "" En general la misión de la empresa a través de estos casi 30 anos , ha sido la de prestar un servicio eficiente , ético y profesional, basándose en la buena formación y experiencia de sus trabajadores. De esta manera poderle brindar a las empresas y entidades con las cuales establece Cap 10 Valoración del trabajo en la empresa   "" El sistema de valoración de la empresa no es muy complejo, púes es el producto de los distintos trabajos realizados por la compañía. Los trabajos que ellos desempeñan son básicamente de auditorías externas, revisorías fiscales, y/o consultorías; a sus distintos clientes, los cuales piden alguno

Autor: Anónimo - 11 de Agosto de 2006

El arte de la Administración de Recursos Humanos (11 capítulos)   (4)

“La Administración de Recursos Humanos consiste en la planeación, organización, desarrollo y coordinación, así como también control de técnicas, capaces de promover el desempeño eficiente del personal, a la vez que la organización representa el medio que permite a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo.”

Cap 1 Sobre la Administración de Recursos Humanos   "" “La Administración de Recursos Humanos consiste en la planeación, organización, desarrollo y coordinación, así como también control de técnicas, capaces de promover el desempeño eficiente del personal, a la vez que la organización representa el medio que permite a las personas que colaboran Cap 8 Encuesta DRH empresa de la Rep. Dom   laborales de la empresa y del estado. -                                   Realiza nóminas. -                                   La comunicación es uno de los puntos más importantes, ya que interactúan con los empleados para mantenerlos en un buen clima laboral Cap 4 Ubicación del departamento de RH   "" departamento de RH                         En la gráfica anterior podemos ubicar la posición del departamento de personal en una empresa que tiene plenamente planteada la función de la Administración de Recursos Humanos

Autor: Larissa G. Martínez S. - 04 de Julio de 2006

La empresa ante el Software Libre (13 capítulos)   (1)

Este documento constituye un ensayo sobre la aplicación del modelo de desarrollo del software libre a la empresa y la economía de mercado. Se describen fundamentos sociológicos y modelos matemáticos; se analizan aspectos legales y políticos, y se detallan las diferentes aproximaciones y metodologías de trabajo que puede adoptar la empresa a la hora de hacer suyo dicho modelo.

Cap 7 La empresa basada en software libre   , gestores de administración, front-ends, etc. ). Una tercera vía es la venta de documentación. Uno de los grandes problemas del software libre es la ausencia de una documentación fiable y -por la propia naturaleza del software libre- actualizada. Actualmente, el modelo de "documentación aparte Cap 11 Conclusiones   . Las aplicaciones de productividad. Control de estándares y modelos de implementación. Las empresas obtienen más beneficios del software de valor añadido, tales como: Herramientas de administración y gestión. Soluciones a medida. Proyectos de integración Cap 6 Una primera aproximación empresarial al software libre   "" 6.1 Resumen del capítulo. Producto versus servicio. Regalar software como estrategia de mercado. Haciendo negocios con el software libre. El papel del programador. Por qué algunas empresas apoyan al software libre. La empresa, a la hora de acercarse

Autor: Juan Antonio Martínez - 31 de Diciembre de 2006

Administración basada en la evidencia (13 capítulos)   (8)

Con vistas a tomar mejores decisiones, se propone un método útil para seleccionar y utilizar la gran cantidad de información disponible en las organizaciones, como resultado del desarrollo de las nuevas tecnologías de la información y la comunicación. La ''administración basada en la evidencia'' se origina en la práctica médica, en particular, en la llamada Medicina Basada en la Evidencia y se aplica en cuatro pasos: formulación de preguntas adecuadas, búsqueda selectiva de la evidencia, valoración crítica de la evidencia y aplicación de la evidencia.

Cap 5 Administración basada en la evidencia   metodológicas para integrar esta filosofía en la dirección de empresas, con particular atención a su aplicación en la gestión de empresas y a la formación de directivos, que, en su día, denominamos administración basada en la evidencia (ABE) o evidence based administration.---Para ello, analizaremos Cap 11 La administración basada en la evidencia como proceso   "" Según se ha apuntado hasta ahora, la práctica de la ABE es un proceso de autoaprendizaje continuo y dirigido por el propio directivo que dura toda su vida profesional y que se guía por las necesidades de conocimientos, surgidas en su unidad, en su departamento o en su empresa a la hora Cap 10 Bases de la administración basada en la evidencia   se fundamenta en las técnicas de administración empresarial, incluidas aquellas que se han adaptado de otros campos del conocimiento, y en el juicio, en la experiencia y en la habilidad de los directivos, porque no puede sustituirse ni a unas ni a los otros, aunque sí reforzarlos y mantenerlos permanentemente

Autor: Julio García del Junco, Arturo Calvo de Mora Schmidt y Kati Lieberman - 30 de Diciembre de 2005

Administración de Recursos Humanos y Motivación (13 capítulos)   (6)

En los nuevos escenarios se pueden identificar tres aspectos que se destacan por su importancia: La globalización, el permanente cambio del contexto y la valoración del conocimiento, este último considerado como la tercera de las tres olas que Alvin Toffler menciona en su libro ''La tercer ola'', siendo a mi entender el elemento que puede marcar la diferenciación de una empresa a otra.

Cap 1 Producción y Motivación   y la correcta administración de los mismos como una de sus tareas mas decisivas. Sin embargo la administración de este recurso no es una tarea muy sencilla. Cada persona es un fenómeno sujeto a la influencia de muchas variables y entre ellas las diferencias en cuanto a aptitudes y patrones Cap 13 Bibiliografia   "" -Idalberto Chiavenato: Administración de Recursos Humanos (Capitulo II) -Kenneth Blanchard – Paul Hersey: La administración y el comportamiento humano (Capitulo II y III) -Stephen Robbins: Comportamiento Organizacional (Capitulo V) -Keith Davis – John Newstrom: Comportamiento humano Cap 6 Teoría bifactorial de Herzberg   motivante.   De mis tiempos de alumno de la carrera de Contador Publico y de la forma de actuar sobre la motivación de los dos factores de esta teoría, quedó en mi mente el siguiente ejemplo de la cátedra de Administración I dictada por el Cr. Raúl Ortiz de UNS: "La Obra

Autor: Juan Manuel de la Colina - 31 de Julio de 2006

Administración de cuentas por cobrar (7 capítulos)   (3)

Para conservar los clientes y atraer nueva clientela, la mayoría de las empresas encuentran que es necesario ofrecer crédito. Las condiciones de crédito pueden variar entre campos industriales diferentes, pero las empresas dentro del mismo campo industrial generalmente ofrecen condiciones de crédito similares.

Cap 4 Obtención de la información de crédito   , el conocimiento de la situación financiera de la empresa puede indicar la naturaleza de la administración financiera total.La buena voluntad por parte de la empresa solicitante para suministrar estos estados puede ser un indicador de su situación financiera. Los estados financieros auditados son una necesidad Cap 7 Políticas de cobor   con el cliente y sin que garantice el recibo final de los traslados.Existe un punto más allá del cual los gastos adicionales de cobro no ofrecen un rendimiento suficiente; la empresa debe tener en cuenta este punto.Así terminamos este ciclo de la administración de las cuentas por cobrar, que como ya Cap 5 Analisis de la información de crédito   una empresa para el crédito. Para determinar los méritos crediticios, el analista debe agregar sus conocimientos acerca de  la índole de la administración del solicitante, las referencias de otros proveedores y las normas históricas de pagos de la empresa a cualquier cifra cuantitativa que se haya

Autor: Giovanny E. Gómez - 21 de Mayo de 2006