Monografías de administracion de individuos y grupos

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La Administración de empresas (17 capítulos)   (66)

El surgimiento de la administración como institución esencial distinta y rectora es un acontecimiento de primera importancia en la historia social en pocos casos, si los hay una institución básica nueva o algún nuevo grupo dirigente, han surgido tan rápido como la administración desde principios de siglo.

Cap 2 El concepto de Administración   vías de dos sentidos; una de las partes esta sujeta a la otra.·         Los gerentes actúan mediante relaciones que tienen repercusiones que involucran a otras personas, para bien o para mal.**Administradores******Son individuos en una organización que dirigen las actividades de otros. Estos Cap 2 El concepto de Administración   vías de dos sentidos; una de las partes esta sujeta a la otra.- Los gerentes actúan mediante relaciones que tienen repercusiones que involucran a otras personas, para bien o para mal. =====Administradores=====Son individuos en una organización que dirigen las actividades de otros. Estos Cap 2 El concepto de Administración   vías de dos sentidos; una de las partes esta sujeta a la otra.- Los gerentes actúan mediante relaciones que tienen repercusiones que involucran a otras personas, para bien o para mal. =====Administradores=====Son individuos en una organización que dirigen las actividades de otros. Estos

Autor: Elibeth Cabrera - 25 de Abril de 2006

Desarrollo Organizacional y Grupos (6 capítulos)   (0)

George Homans (“The human group”; Harcourt, Brace and World – 1950) hace referencia a que un grupo está conformado por un cierto número de personas que se comunican entre sí con cierta frecuencia durante un período de tiempo, y que son los suficientemente pocos como para poder comunicarse cara-a-cara,.entre sí.

Cap 3 Desarrollo Organizacional y Grupos (III   los individuos y el contexto, como así también de estos sobre los grupos.Los estudios en la planta de Hawthorne mostraron algunos hallazgos no-anticipados por los investigadores. Estos, influenciados por el impacto de las condiciones en el trabajo típicos de la escuela de administración científica, trataban Cap 1 Desarrollo Organizacional y Grupos (I   y de Simmel deben ser tenidas fuertemente en cuenta por todos aquellos interesados en crear organizaciones como así también en sostenerlas y desarrollarlas. Como individuos muchos podemos tener una larga vida con orientaciones y preferencias de basados en operar como resultado de una perspectiva Cap 2 Desarrollo Organizacional y Grupos (II   ) afirmaba que debe estudiarse cuidadosamente la forma en que se entremezclan distintos grupos dentro de una comunidad. Pareto destacaba que al momento de desplazarse una persona de un grupo hacia otro los individuos llevan sus inclinaciones, sentimientos, y  actitudes que trae consigo desde

Autor: Eric Gaynor Butterfield - 27 de Abril de 2006

Sobre Administración de personal y Recursos Humanos de Werther y Davis (6 capítulos)   (4)

Incluso después de un programa de orientación, en pocas ocasiones los nuevos empleados están en condiciones de desempeñarse satisfactoriamente. Es preciso entrenarlos en las labores para las que fueron contratados. La orientación y la capacitación pueden aumentar la aptitud de un empleado para un puesto.

Cap 2 Beneficios de la capacitación de los empleados   internas y externas, y adopción de políticas: ·        Mejora la comunicación entre grupos y entre individuos. ·        Ayuda en la orientación de nuevos empleados. ·        Proporciona información sobre disposiciones oficiales. ·        Hace viables las políticas Cap 6 Evaluación de la capacitación y el desarrollo   .      Seguimiento. Capacitación de grupos internacionales: La creciente tendencia de las organizaciones a contar con una fuerza de trabajo notablemente diversificada en cuanto a nacionalidades llevará con frecuencia a la necesidad de impartir cursos de capacitación a grupos que pueden diferir

Autor: UCh RR.HH. portal de estudiantes de RR.HH. - 25 de Julio de 2006

Administración basada en la evidencia (13 capítulos)   (8)

Con vistas a tomar mejores decisiones, se propone un método útil para seleccionar y utilizar la gran cantidad de información disponible en las organizaciones, como resultado del desarrollo de las nuevas tecnologías de la información y la comunicación. La ''administración basada en la evidencia'' se origina en la práctica médica, en particular, en la llamada Medicina Basada en la Evidencia y se aplica en cuatro pasos: formulación de preguntas adecuadas, búsqueda selectiva de la evidencia, valoración crítica de la evidencia y aplicación de la evidencia.

Cap 10 Bases de la administración basada en la evidencia   se fundamenta en las técnicas de administración empresarial, incluidas aquellas que se han adaptado de otros campos del conocimiento, y en el juicio, en la experiencia y en la habilidad de los directivos, porque no puede sustituirse ni a unas ni a los otros, aunque sí reforzarlos y mantenerlos permanentemente Cap 5 Administración basada en la evidencia   metodológicas para integrar esta filosofía en la dirección de empresas, con particular atención a su aplicación en la gestión de empresas y a la formación de directivos, que, en su día, denominamos administración basada en la evidencia (ABE) o evidence based administration.---Para ello, analizaremos Cap 11 La administración basada en la evidencia como proceso   es importante comprobar que las muestras se han obtenido de forma aleatoria y siguiendo los procedimientos estadísticos más apropiados, que la asignación a grupos de control y grupos experimentales fue también aleatoria, que el tratamiento estadístico de los datos se realizó con rigor, que todos

Autor: Julio García del Junco, Arturo Calvo de Mora Schmidt y Kati Lieberman - 30 de Diciembre de 2005

Psicología y Administación, hermanas de sangre (5 capítulos)   (1)

Los indicios del empleo de la selección de personal con un carácter sistemático surge en las entrañas de la escuela de la administración científica.

Cap 2 Las ciencias interrelacionadas   los diferentes conceptos brindados por representantes de diferentes escuelas y enfoques, con vistas a determinar los elementos comunes entre las mismas.   La Administración es para Ordway Tead (1956): "el conjunto de actividades propias de ciertos individuos que tienen la misión de ordenar Cap 1 Cada cosa tiene su origen   de los cuales se lograra incrementar la productividad de los trabajadores.   Los indicios del empleo de la selección de personal con un carácter sistemático surge en las entrañas de la escuela de la administración científica. Frederick Taylor (1903) en su libro Shop Management planteó un grupo Cap 5 Bibliografía   "" 1. Adames Inoa, Mayrilenny ¿Cuál es la Historia de la Administración? http://www.banrep.gov.co/blaavirtual/pregfrec/administra.htm 2. Aktouf, Omar (1998). La administración: entre tradición y renovación. Artes Gráficas Univalle. Colombia. 3. Barajas Medina, Jorge (1996) Curso Introductorio

Autor: Gelmar García Vidal y Pedro Zayas Agüero - 11 de Agosto de 2006

Administración de Recursos Humanos y Motivación (13 capítulos)   (6)

En los nuevos escenarios se pueden identificar tres aspectos que se destacan por su importancia: La globalización, el permanente cambio del contexto y la valoración del conocimiento, este último considerado como la tercera de las tres olas que Alvin Toffler menciona en su libro ''La tercer ola'', siendo a mi entender el elemento que puede marcar la diferenciación de una empresa a otra.

Cap 1 Producción y Motivación   y la correcta administración de los mismos como una de sus tareas mas decisivas. Sin embargo la administración de este recurso no es una tarea muy sencilla. Cada persona es un fenómeno sujeto a la influencia de muchas variables y entre ellas las diferencias en cuanto a aptitudes y patrones Cap 13 Bibiliografia   "" -Idalberto Chiavenato: Administración de Recursos Humanos (Capitulo II) -Kenneth Blanchard – Paul Hersey: La administración y el comportamiento humano (Capitulo II y III) -Stephen Robbins: Comportamiento Organizacional (Capitulo V) -Keith Davis – John Newstrom: Comportamiento humano Cap 12 Conclusión   "" Como mencionaba en la introducción, los individuos que componen las empresas constituyen la fuente principal de ventajas competitiva, otorgando rasgos distintivos a las organizaciones.   La motivación juega un papel fundamental en la situación actual en que vivimos, la cual

Autor: Juan Manuel de la Colina - 31 de Julio de 2006

Políticas de formación de los RRHH frente a la globalización (7 capítulos)   (4)

En muchos sectores de la sociedad se ha expresado que el recurso más valioso de las organizaciones es la gente[1], por lo tanto este tipo de recurso se convierte en punto clave para la consecución de objetivos, para obtener este impacto se hace necesario poseer una política en la administración del recurso, que este armonizada con las necesidades de cada ámbito.

Cap 2 Teoría del Capital Humano: Origen, supuestos, críticas   anteriormente citada se puede fragmentar y analizar los supuestos del modelo, en primer lugar la teoría expresa que los incrementos en los ingresos de los individuos se deben a incrementos en la productividad individual, es decir que a mayor productividad individual mayor será el ingreso percibido el cual Cap 1 Formación y globalización   en la administración del recurso, que este armonizada con las necesidades de cada ámbito. Si se plantea esta clase de dinámica para alcanzar niveles de desarrollo y crecimiento económica en una sociedad, se hace necesario remitirse a la teoría del capital humano derivada de los modelos planteados Cap 4 ¿Qué escenario es el óptimo?   el crecimiento socioeconómico, donde todos los grupos sociales se vean beneficiados y no sólo los que por determinada circunstancia se apropien de las oportunidades que brinda los modelos educativos. La vertiente proteccionista de proyecto nacional propone reformas económicas y sociales

Autor: Carlos Rodríguez - 25 de Julio de 2006

La organización creadora de conocimiento (5 capítulos)   (3)

El objetivo de este artículo es reflexionar sobre la importancia que tiene la gestión del conocimiento en las organizaciones actuales.

Cap 5 Diferentes enfoques en la administración del conocimiento   desarrollado en ella. No tiene que ser creado últimamente - sólo nuevo para la organización. La originalidad es menos importante que la utilidad (Ladrón del año). El camino más directo para adquirir conocimiento es Comprarlo o contratar individuos que poseen conocimiento. Cuando una compañía adquiere otra Cap 4 Knowledge Management (KM)   la interrelación entre individuos y sus talentos , el medio cultural y medio social), y no reside fuera de él. Es así que la administración del conocimiento permite aprovechar tanto la experiencia como el producto del trabajo de todos los individuos que componen una empresa, supone ganar conocimiento a partir Cap 3 Creación de conomiento en la practica   hechas y él tipo de grupo deben formar los empleados de Matsushita.  Apareció un grupo de individuos voluntarios que Creyeran en valores como el voluntarismo, la ambición, la creatividad y la productividad mental. Y cada empleado debía reconsiderar el trabajo y la administración e intentar ser no solo

Autor: Manuel De La Cruz Peñas - 02 de Mayo de 2006

Motivación Laboral (6 capítulos)   (12)

Antes de abarcar y definir cuales son las principales técnicas de motivación laboral, deberemos explicar y desarrollar, brevemente, el concepto de trabajo para la posterior comprensión de dichas técnicas.

Cap 6 Clima Organizacional   la estructura del sistema. 3º- Grupos pequeños: Los individuos no trabajan de forma aislada sino que son miembros de grupos pequeños y esto les sirve como medio para facilitar su propia adaptación dentro del sistema. 4º-Estatus y roles: Las diferencias de estatus y rol que existen entre Cap 3 Tipos de motivación laboral   "" 1º- La mejora de las condiciones laborales: Consiste en aumentar la motivación laboral mejorando los factores higiénicos, los relacionados con el texto laboral que permiten a los individuos satisfacer sus necesidades de orden superior y que eviten la insatisfacción laboral. 2 Cap 2 ¿Qué es la motivación?     Modelo de Expectativas.- Sostiene que los individuos como seres pensantes y razonables, tienen creencias y abrigan esperanzas y expectativas respecto a eventos futuros en sus vidas. Por lo que para analizar la motivación se requiere conocer lo que las personas buscan de la organización

Autor: Luis Zornoza - 31 de Julio de 2006

Organizaciones virtuales (7 capítulos)   (4)

Este trabajo trata sobre las Organizaciones Virtuales. El porque se dan este nuevo tipo de organizaciones, que son y como funcionan. Los factores que las diferencian y como están compuestas. También trataremos las herramientas que las facilitan y las hacen posibles.

Cap 6 Conclusiones   se concentraran en aquellas actividades donde puedan agregar el mayor valor al proceso y dejaran las demás actividades a otros expertos.Estas organizaciones virtuales estarán formadas por individuos altamente móviles con relaciones laborales muy flexibles. Que trabajaran usualmente en grupos Cap 2 Organizaciones Virtuales   a que la información puede ser compartida instantáneamente a un bajo costo por mucha gente en ubicaciones distantes el valor de la centralización y la burocracia disminuye. Los individuos se pueden administrar a si mismos, coordinando su trabajo por medios electrónicos con otros individuos. Ahora se pequeño es bueno Cap 1 Internet y las Organizaciones   La revolución de la información y el Internet han permitido que se lleven cambios en la forma en que las organizaciones e individuos se relacionan. Sin embargo muchas veces los medios o las herramientas se confunden con los objetivos. El Internet y todas la tecnología de la información son

Autor: Omar A. Osoy Penados - 25 de Abril de 2006