Monografías de administracion de los recursos

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El enfoge estratégico en la organizaciones (5 capítulos)   (4)

En los últimos años, dentro del área administrativa y de dirección, emerge con fuerza el concepto del Balanced Scorecard (Cuadro de Mando Integral, CMI), elaborado por Kaplan y Norton, cuyo impacto empresarial en los Estados Unidos está fuera de toda duda. De este material existen bastantes recursos bibliográficos al respecto, del cual pretendo exponer los aspectos relevantes de la misma.

Cap 1 La gestión estratégica   Scorecard (CMI) constituía esencialmente en una herramienta de medición (1992), posteriormente evolucionó hacia una herramienta de Implantación estratégica integral (1996) en un Sistema de administración del desempeño que alinea y enfoca los esfuerzos y recursos de la organización utilizando Cap 2 La Planeacion Estratégica. "PE"   lleven a ese fin. Concepto de Administración Estratégica: Se ocupa de los aspectos dentro del proceso administrativo que se involucran con asegurar la viabilidad organizacional y que los recursos de la entidad, se adecuen al entorno de tal manera que se permita la eficiente realización Cap 5 Bibliografía   . Apuntes de Control de Gestión. MBA Jorge Ramos. UABC – Maestría en Administración General de Empresas

Autor: Edmundo Robinson Castellanos - 11 de Junio de 2006

ERP al alcance de las PYMES (7 capítulos)   (4)

Por sus siglas en ingles: Enterprise Resource Planning, lo cual quiere decir en español Aplicaciones de Planeación de Recursos Empresariales. Entrando un poco más en detalle podemos decir que se trata de un software que le permite a una compañía automatizar e integrar la mayor parte de sus procesos de su negocio, compartir datos, producir y acceder a la información en tiempo real.

Cap 3 Alternativas de adopción de un sistema ERP   , escasez de expertos con el conocimiento adecuado y experiencia, pulir el producto, herramientas de administración, herramientas para oficina en versiones Linux para estación de trabajo. Podemos decir que de estos cinco puntos, la mayoría están cubiertos. En lo que respecta al soporte técnico Cap 6 Conclusión   . Se analiza también la reciente y factible tendencia de adquirir un sistema a través de un proveedor de aplicaciones ( ASP ) por medio de una subcontratación ( outsourcing ), reduciendo así parte de los costos en infraestructura, capacitación, administración y mantenimiento.    Una vez Cap 4 Herramientas de evaluación financiera   "" Un aspecto muy importante para las empresas, especialmente para aquellas que no cuentan con muchos recursos, como las PyMEs mexicanas, es el de realizar una valuación previa al proyecto de implantación de un sistema para conocer si se obtendrá algún beneficio real del mismo. Existen algunas

Autor: Jaime Guerrero Varela - 13 de Junio de 2006

Procedimiento metodológico para el diseño del Sistema de Costo (5 capítulos)   (4)

La economía cubana ha sido objeto en los últimos años de profundos cambios, los cuales han exigido un perfeccionamiento en todos los mecanismos de gestión y planificación así como la aplicación de técnicas que permitan tomar decisiones acertadas en el momento oportuno, con el fin de dar el uso óptimo a los recursos con que se cuentan y obtener el máximo de eficiencia económica y financiera.

Cap 3 Contabilidad de Costos   , otros, etc.Generales y Administración: Teléfono, Energía eléctrica, Supervisión de calidad, etc.-         Con relación al volumen de actividad:Variables: Piedra caliza, arena, grava de río, otros materiales fundamentales, combustibles, grasas, aceites, y otros.Fijos: Salarios, jornales Cap 1 Importancia del Sistema de Costos   óptimo a los recursos con que se cuentan y obtener el máximo de eficiencia económica y financiera.En este trabajo hemos realizado la aplicación de un procedimiento metodológico que propicie el diseño del sistema de costo como una de las técnicas que posibilita obtener las informaciones contables Cap 2 El Sistema de Costos hoy     y a la gerencia de una empresa para buscar maximizar el rendimiento del negocio.Existen empresas que han obtenido beneficios importantes derivados de una adecuada implantación de un sistema de costo; también existen otras que debido a una mala administración del proyecto no han logrado reducir

Autor: Maria del Pilar Garzón Wilson - 17 de Mayo de 2006

Competencias: un nuevo reto (II) (7 capítulos)   (7)

Este trabajo ha tenido en cuenta los supuestos teóricos analizados en el artículo “Competencias: Un Nuevo Reto (I)”, donde se señala que en la actualidad hay un reconocimiento tácito de considerar como un factor clave para el crecimiento y desarrollo, el potencial de los recursos humanos, lo que significa considerarlo como el principal activo y ente estratégico de una organización.

Cap 5 Bibliografía     por   competencia,    un valor   corporativo   esencial. Capital Humano   (España) (113) : 18,   julio-agosto 1998. Ø                   Chiavenato, Idalberto. “Administración de Recursos Humanos”, Editorial McGraw- Hill Interamericana S.A, 1994. Ø

Autor: Ileana Artidiello Delgado, Roxana Lídice Conrado Barreras - 26 de Julio de 2006

La responsabilidad administrativa ambiental como institución jurídica (6 capítulos)   (2)

La naturaleza que rodea a cada hombre y en medio de la cual desarrolla su vida no es un elemento permanente e inmutable abocado a durar sin alterarse, como acaso se haya pensado en algún momento histórico.

Cap 1 El Medio Ambiente y la Administración   y coordinación en muchos casos, que no logra superar la imagen de una Administración fragmentada.Pero no debe olvidarse que la protección del medio ambiente es una tarea sumamente compleja  imponiéndose así, la difícil labor de escudriñar los instrumentos y garantías que el Derecho proporciona de cara Cap 5 El sistema contravencional administrativo   que las regulan, también remiten a Reglamentos e instrumentos jurídico-administrativos que son el resultado de la creación de la Administración como órgano legislativo.Al referirnos a la potestad sancionatoria de la Administración se hace alusión a la figura infraccional,  a la imposición Cap 2 La responsabilidad administrativa. Especial referencia al sistema contraven   existentes entre la Administración y los ciudadanos. Pues, en efecto, hoy se admite sin disputa, que para sujetar al poder público al imperio de la ley, no bastan los controles judiciales de legalidad, ni tampoco los controles extrajudiciales de naturaleza política o social. Es preciso, además

Autor: Aimara de Oro Díaz - 03 de Mayo de 2006

Consideraciones teóricas relacionadas con el efectivo (6 capítulos)   (5)

En la actualidad la confiabilidad y la eficiencia es una de las premisas necesarias para todas las empresas que aspiran a perfeccionar su actividad económica en aras de lograr mejores resultados.

Cap 3 Administración del ciclo de efectivo   "" La administración del ciclo de efectivo es un elemento importante en la administración del capital de trabajo, al realizar un análisis del mismo se deben tener en cuenta dos aspectos fundamentales:    ·         Ciclo de caja o Ciclo del flujo de efectivo: Es uno Cap 2 Administración del efectivo, aspecto ha considerar para la administr   La administración de este rubro es uno de los campos fundamentales en la administración del capital de trabajo, pues la caja representa el activo más líquido que poseen las empresas, por medio del cual se pueden cubrir las erogaciones imprevistas y reducir de esta forma el riesgo de una crisis Cap 1 A por el éxito   con relación a la administración adecuada y el manejo de los recursos materiales y financieros disponibles, del buen desempeño de esta tarea depende en gran medida el resultado futuro que se obtenga.Hacer un mejor uso de los recursos, elevar la productividad del trabajo y reducir los costos, sólo

Autor: Lic. María de Carmen Mustelier García y Lic. Hapy Salas Fuentes - 22 de Mayo de 2006

Los costes estratégicos de la actividad empresarial (6 capítulos)   (2)

En el presente artículo pretendemos demostrar que el análisis de la competitividad no se trata solamente de un ejercicio de evaluación económica sin trascendencia social, sino, todo lo contrario, de identificar vías para fomentar empresas nacionales más competitivas.

Cap 2 Financiamiento y administración de los costos   de rentabilidad planteadas para la empresa de una industria de productos homogéneos, se agrega el que su oferta de productos sea menos atractiva que la de sus competidores. El atractivo de la oferta de productos de una empresa puede ser el reflejo de la eficiencia con la que ha usado recursos Cap 5 Conclusiones   "" 1. En el Perú, la cultura empresarial no se ha desarrollado a su máximo potencial. En muchas ocasiones las empresas, en particular las PYME, inician   negocios de subsistencia sin mayor conocimiento de los conceptos básicos de administración de negocios. Aún las empresas de mayor tamaño Cap 1 El Valor del analisis de competitividad   , sino aplicando técnicas y estrategias en función del mercado que deseamos alcanzar y en base al financiamiento y administración de sus costos.   El fenómeno de la globalización, caracterizado por la intensificación de la competencia internacional derivada de la visión del mundo

Autor: Raúl Arrarte Mera - 27 de Mayo de 2006

La organización creadora de conocimiento (5 capítulos)   (4)

El objetivo de este artículo es reflexionar sobre la importancia que tiene la gestión del conocimiento en las organizaciones actuales.

Cap 5 Diferentes enfoques en la administración del conocimiento   del conocimiento como una temática propia de la administración. Este enfoque se centra más en la innovación y la creatividad que en el relevamiento de los recursos existentes. Sus principales afirmaciones:*El comportamiento y la cultura organizacionales deben cambiar dramáticamente. Las organizaciones tal Cap 4 Knowledge Management (KM)   organizacional esté focalizado, al alcance de todos y que pueda ser compartido.La administración del conocimiento (KM) es el proceso mediante el cual se gobierna la creación, diseminación y uso del conocimiento. Implica hacer una revisión del capital intelectual focalizando en los recursos singulares Cap 3 Creación de conomiento en la practica   de productos y por el lado "suave", Se relaciona con los resultados menos tangibles , Sistemas de administración, Mecanismos operacionales y los Programas de administración de recursos humanos por eso la compañía Matsushita comenzó en 1989 el proceso para establecer su visión corporativa

Autor: Manuel De La Cruz Peñas - 02 de Mayo de 2006

Análisis y descripción de puestos de trabajo (5 capítulos)   (25)

Los constantes cambios y trasformaciones en las que se ven envueltas las organizaciones actuales, ha conllevado a adaptar las estructuras anticuadas y rígidas a sistemas avanzados y flexibles.

Cap 1 Evolución de los Recursos Humanos   "" Los constantes cambios y trasformaciones en las que se ven envueltas las organizaciones actuales, ha conllevado a adaptar las   estructuras anticuadas y rígidas a sistemas avanzados y flexibles. La Gestión de Recursos Humanos ha pasado a ser una función eminentemente estratégica y dinámica Cap 5 Bibliografia   "" 1.       Amaro Guzmán, Raymundo : Administración de Personal, Editorial Limusa, México 1987. 2.       BARRANCO, Francisco Javier: Planificación estratégica de recursos humanos. Del marketing interno a la planificación. Madrid: Pirámide, 1993. 3.       Beer, M. et Cap 2 Antecedentes del Analisis y Descripción de los puestos de tra   la necesidad de modelos para gestionar personas.    La forma de enfocar la gestión de los recursos humanos ha cambiado en correspondencia con la dinámica del desarrollo social, influenciado por sucesos y filosofías como la revolución industrial,   la administración científica

Autor: Angela Maday Fernández López - 04 de Julio de 2006

Productividad Media y Marginal (6 capítulos)   (4)

La productividad esta asociada con el grado de producción que una empresa pueda alcanzar para desarrollar un bien. En la actualidad la producción es la base de la economía mundial, generando empleos para los obreros y grandes divisas en la mayoría de los casos para los empresarios.

Cap 4 Sistemas de retribución del trabajo   "" Existen básicamente tres tipos de sistemas de retribución: Salario por tiempo fijo. Las ventajas del primer sistema son: 1.sencillez de aplicación. 2.Ahorra costes de administración, control y vigilancia. 3.Muchas veces es una exigencia de sindicatos o de la dificultad de medir Cap 5 Líneas de Investigación   un mejoramiento continuo. Crear premios de Calidad para empresas de Servicios. Certificar premios de Calidad (nacionales e internacionales). Diseñar e impartir adiestramiento de técnicas de Calidad y Productividad a los Recursos Humanos de las empresas. Área educativa: Diagnosticar y analizar Cap 3 ¿Qué es la Productividad?   "" Es necesario definir un criterio que nos relaciona el resultado de una proceso con los recursos empleados en el mismo, este criterio es la productividad. Se define la productividad para un solo Factor como la cantidad de producto por unidad de factor, lo que equivale a la productividad

Autor: Esteban Carazo Sánchez, Manrique Lizano Rivera - 20 de Julio de 2006