Monografías de administracion de los recursos

494 monografías de administracion de los recursos encontrados(0.053 segundos)

Estadística aplicada a los negocios (7 capítulos)   (4)

No se puede gestionar lo que no se mide. Las mediciones son la clave. Si usted no puede medirlo, no puede controlarlo. Si no puede controlarlo, no puede gestionarlo.

Cap 6 Conclusiones   a partir de ella los procesos de la empresa, tomar mejores decisiones comerciales, mejorar la seguridad y hacer un uso mucho más productivo y provechoso de los recursos.Las estadísticas son fundamentales tanto para la administración financiera, como para la administración de operaciones Cap 1 La importancia de las mediciones   impide una administración científica de las mismas. Dirigir sólo en base a datos financieros del pasado, realizar predicciones basadas más en la intuición o en simples extrapolaciones, y tomar decisiones desconociendo las probabilidades de éxito u ocurrencia, son sólo algunos de los problemas

Autor: Dr. Mauricio Lefcovich - 09 de Mayo de 2006

Sistema de Producción Canon (SPC) (5 capítulos)   (1)

Canon, el fabricante japonés de cámaras fotográficas, fotocopiadoras, impresoras, máquinas de fax, calculadoras y computadoras, es considerada no sin razón una de las empresas mejor dirigidas y más exitosas del mundo.

Cap 3 Eliminación de los nueve desperdicios   juzgadas por el nivel de eliminación de los nueve desperdicios. La administración de Canon considera que el uso de esta clasificación de nueve partes para tratar con el desperdicio:§         Ayuda a los empleados a llegar a estar conscientes del problema,§         los ayuda a cambiar Cap 2 Los tres sistemas del SPC   vitales para realizar los objetivos del Sistema de Producción Canon son las “cuatro inversiones” y la “eliminación de los nueve desperdicios”.Las cuatro inversiones están destinadas a fortalecer y desarrollar las tecnologías, los recursos humanos, las instalaciones y el bienestar. Canon considera

Autor: Dr. Mauricio Lefcovich - 27 de Marzo de 2006

Teoría de Sistemas (6 capítulos)   (23)

Esta teoría surgió con los trabajos del biólogo alemán Ludwing Von Bertalonffy, publicados entre 1950 y 1968.

Cap 1 La TGS (Teoría General de Sistemas)   informática, trajeron inmensas posibilidades de desarrollo y operación de las ideas que convergían hacia una teoría de sistemas aplicada a la administración.**Concepto de sistemas:** Conjunto de diversos elementos que se encuentran interrelacionados y que se afectan mutuamente para formar una unidad Cap 3 Clasificación de los sistemas   estables:** Sus propiedades y operaciones no varían o lo hacen solo en ciclos repetitivos.** ****  **~1) **Sistemas no estables:** No siempre es constante y cambia o se ajusta al tiempo y a los recursos.** ****  **~1) **Sistemas adaptativos:** Reacciona  con su ambiente mejora su funcionamiento

Autor: Michael Zamudio Mata - 09 de Mayo de 2006

El límite financiero en el crecimiento de las PYMES (7 capítulos)   (0)

El problema del financiamiento en las Pymes, cuáles son las inversiones alternativas de este siglo, sobre los fondos de inversión, el capital de riesgo y finalmente los derivados (futuros, opciones y swaps).

Cap 1 El Problema del Financiamiento   ; viven al día de sus ingresos, le temen al fisco, falta de recursos financieros, por lo tanto se les dificulta crecer, y estas mismas razones ponen en peligro su existencia. Todo esto resultado de una administración empírica por parte del dueño, que afecta el rendimiento general de la empresa Cap 5 Los Instrumentos Financieros Derivados   "" Por último, llegamos a los instrumentos financieros de más dificultad de manejo y administración del riesgo. Pero a su vez, son herramientas de financiamiento de última punta, seguros y de mucha liquidez.   La Administración de Riesgos    El administrador Cap 3 Los Fondos de Inversión   anónima que tiene como objeto social y exclusivo, la administración y representación del Fondo, siendo también la responsable ante los partícipes la buena marcha del mismo), la entidad depositaria (es donde se realizan los depósitos de los títulos del Fondo y la tesorería, generalmente es un banco

Autor: Juan Pablo Zorrilla Salgador - 12 de Junio de 2006

Insumos para el desarrollo sustentable (5 capítulos)   (0)

La evaluación del impacto ambiental, en el diseño de obras y actividades de interés público o privado, es una herramienta técnica que se ha incorporado formalmente al complejo proceso de la planeación del desarrollo. Conocer a que tipo de desarrollo se refiere y cuales son los objetivos y estrategias y, en general, la visión conceptual de éste desarrollo, son materia de debate aún.

Cap 4 Aprovechamiento de Recursos Naturales   usuario individual en cuanto a conservar el recurso aunque resulte evidente que el mismo se está mermando. Se presentan otras dificultades en la administración de ciertos recursos renovables, debido a que se trata de recursos de múltiple propósito. Por ejemplo, los bosques son una fuente de madera, pero Cap 1 La evaluación del impacto ambiental   de población media, empeñada en consolidar una posición socioeconómica duramente alcanzada y que recientemente se ha visto amenazada por las crisis económicas recurrentes que se viven.Hoy se confronta la amenaza ambiental más crítica de la historia: deterioro del suelo, del agua y de los recursos Cap 2 Crecimiento Económico   los recursos naturales tan eficientemente como sea posible. De acuerdo a la aproximación de los derechos de propiedad, una creciente intervención del gobierno debería resistirse porque la propiedad pública de muchos recursos naturales figura como la raíz de los conflictos de control de recursos: hay fallas

Autor: Angel Moreno - 03 de Mayo de 2006

Implementación de sistemas ERP en las PYMES (7 capítulos)   (3)

Los sistemas de información de consultoría han sido vistos como una opción muy atractiva para varias administraciones, esto por la creencia de que los vendedores del mismo pueden lograr aspectos más relevantes económicos y potenciales ya que su único negocio es el procesamiento de información.

Cap 4 Adopción de un ERP   de un sistema ERP, Willis (2003).     Gupta (2000) encuentra que la clave de una exitosa implementación de un sistema ERP está relacionada con el comité administrativo de seguridad gerencial, formando una fuerza cross-functional ligada a la administración del proyecto Cap 2 Definición y actualidad de los sistemas ERP   "" Actualmente los sistemas de planeación de los recursos de la empresa (ERP) según Deepinder et al (2004), pueden ser vistos como soluciones de tecnologías de información que permitan integrar lo procesos de competencias de las empresas. Estos productos son modulares en estructura y fácilmente Cap 1 Consideraciones de Outsourcing   ; así el cambio de implementar, operar y mantener la planeación de los recursos de la empresa (ERP) junto con las empresas que ofrecen este tipo de servicios han hecho de la consultoría de ERP una opción muy atractiva para muchas organizaciones. Pero cabe aclarar que este negocio es todavía muy

Autor: Rubén Candelaria Ovando - 12 de Junio de 2006

La organización en peqiueñas y medianas empresas (5 capítulos)   (18)

En el artículo que sigue se hace referencia a la importancia que se debe brindar en las pequeñas y medianas empresas al tema de la organización en general y en particular a la estructura organizativa interna.

Cap 5 Bibliografía   "" .Autores varios: Economía de la Empresa. Análisis de las decisiones empresariales. Ediciones Pirámide S.A. .Hampton, David R: ADMINISTRACIÓN. Tercera Edición. McGraw Hill. .Trent Management. Volumen 6, Número 4, Junio/Julio 2004 Cap 4 Conclusión   conceden a cuestiones como las que han sido explicadas, por considerar que internamente están en condiciones de encontrar la solución o por el criterio del ahorro. Todo esto cuando las teorías en torno a la administración, al management, la dirección, etc, están tan de moda en el mundo empresarial Cap 3 Los jefes en una estructura   más importante que tiene una organización. Las empresas se ven obligadas a invertir recursos en mejorar su equipamiento si desean mantener la calidad, las ventas y la productividad, pero no actúan de igual manera con relación a la fuerza de trabajo. El aumento de los salarios, de las bonificaciones

Autor: Fidel Álvarez G. - 12 de Junio de 2006

El arte de la guerra en la estrategia (9 capítulos)   (1)

En ésta exposición se presentan las herramientas que otorga a las organizaciones el contenido del libro El arte de la guerra para la creación de estrategias considerándose al riesgo como fuente de ventaja competitiva y teniéndose al pensamiento sistémico como base.

Cap 6 Bibliografía   [1]     Sun Tzu. El arte de la guerra. Versión de Thomas Cleary. 1993. EDAF[2]   Russell L. Ackoff. El paradigma de Ackoff. Una administración sistémica. 2002.  Limusa.[3]   Deloitte&Touche. IMEF. Administración integral de riesgos de negocio. 2003. IMEF.[4]   IPADE. Acoso sexual Cap 3 El riesgo   Desde un enfoque tradicional, el riesgo es entendido como una posibilidad de daño o amenaza. A este respecto, la administración de riesgos clásica contempla en una primera instancia la detección del riesgo, posteriormente, el riesgo debe ser medido para luego con base en criterios establecidos Cap 9 hospital de suba   y sus necesidades como eje fundamental de los servicios en salud. Este enfoque involucra además aspectos sicológicos y su entorno social permitiendo una interrelación con otras instituciones y sectores, empresas, familia, comunidad, maximizando las capacidades de interacción y los recursos.En estos

Autor: Martín Hernández Serrano - 23 de Abril de 2006

Las Tecnologías de la Información en la industria turística (7 capítulos)   (2)

El presente artículo muestra el impacto que han tenido las tecnologías de información en la industria del turismo en los últimos años y cuales han sido los cambios significativos que se han dado en la forma en que se ofrecen los servicios y como operan las empresas que conforman esta industria.

Cap 6 Conclusiones   estratégico de la alta administración que permitirá lograr ventajas competitivas.Sin duda alguna, las tecnologías de información bien aplicadas se traducirán en una mejor interacción entre hoteles, restaurantes, agencias de viajes y aerolíneas con sus clientes, logrando así una relación donde ambas Cap 1 Turismo y Tecnologías de la Información   significativos en la forma en que se ofrecen los servicios, la interacción con los clientes y la manera en que operan las empresas que conforman esta industria.En el presente documento se mostrará el nuevo papel que tienen las TI en la administración y planeación estratégica de las empresas Cap 5 Impacto de las TI en la forma de trabajo de las organizaciones   Al implantar TI en una organización, quienes perciben primero su impacto son todas las personas que colaboran en ésta, desde los niveles operativos hasta la alta administración, ya que cambian lo que hacen y cómo lo hacen.Según Baines (1998) el uso de TI permite a la industria mejorar la calidad

Autor: Martha Beatriz Hernandez - 25 de Abril de 2006

Antecedentes, ventajas y limitaciones del costeo por actividades (6 capítulos)   (0)

Un tercer momento que ubica el marco teórico del asunto que se analiza, es su enfoque histórico, por lo que aquí podríamos plantear la inquietud siguiente: ¿Es la propuesta del ABC un fenómeno nuevo? ¿Cuáles han sido los principios de su evolución?.

Cap 3 Técnica de costeo Contexto Organizacional de Referencia   costear los productos y otros objetos de costos.**Objetivo **- Cargar a los productos y/o servicios solamente los costos y gastos que agregan valor al proceso de producción, distribución y administración desde el punto de vista del cliente. El énfasis de la gerencia se centra en los procesos Cap 4 Consideraciones Finales   -          La bondad de un sistema de costos estriba en su capacidad para medir la utilización de los recursos productivos en todo el proceso;  por ello no tiene sentido, en principio, rechazar o aceptar un sistema si antes no se hace un análisis detallado de sus ventajas y limitaciones Cap 2 Ventajas y limitaciones del modelo ABC   .-                        Permite calcular de forma más precisa los costos, fundamentalmente determinados costos indirectos de producción, comercialización y administración.-                        Aporta más informaciones sobre las actividades que realiza la empresa, permitiendo conocer cuáles aportan valor

Autor: Norge Garbey Chacón - 17 de Mayo de 2006