Monografías de administracion de los recursos

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Análisis de la evolución histórica y del estado actual de la actividad bibliológico-informacional (39 capítulos)   (20)

La ocurrencia de profundas transformaciones en los enfoques, los contenidos y los procedimientos de trabajo que emplean las entidades del sector biblioteco-informativo en la década de los años 90, renueva la necesidad de analizar la evolución histórica que ha experimentado la actividad de información desde su nacimiento hasta el presente, como vía para comprender las causas que han propiciado la sucesión de las diferentes revoluciones que han caracterizado a esta esfera durante el siglo XX y su estado actual.

Cap 21 La capacidad fiscal   cuando existen bibliotecas que hasta cierto punto emplean la administración descentralizada del presupuesto, el modelo predominante es aquel en el que la administración de la institución retiene el control fiscal. Por lo tanto, el ambiente actual es autoritario verticalmente tanto en términos Cap 28 La gerencia de las instituciones de información   en los empleados y sus níveles de motivación se convirtieron en un tema de significación social. ---A pesar de las notables mejorías en la actitud profesional hacia la administración y en la preparación formal de los estudiantes en las escuelas de ciencias de la información y bibliotecología Cap 31 Los procesos de reorganización   colectivo.---Se requiere de infraestructuras de información descentralizadas en red, la reorganización de los recursos humanos, del trabajo multidisciplinario. El cambio, su magnitud, su enfoque exige de una nueva forma de administración capaz de involucrar a todos los miembros de la organización

Autor: Lic. Rubén Cañedo Andalia - 16 de Diciembre de 2005

Desarrollo del Flujo Efectivo (5 capítulos)   (6)

El Estado de Flujos de Efectivo se diseña con el propósito de explicar los movimientos de efectivo proveniente de la operación normal del negocio, tales como la venta de activos no circulantes, obtención de préstamos y aportación de los accionistas y aquellas transacciones que incluyan disposiciones de efectivo tales como compra de activos no circulantes y pago de pasivos y de dividendos.

Cap 1 Objetivos   de efectivo. Estos saldos de efectivo pueden disminuir a pesar de que haya utilidad neta positiva y viceversa.---- Reportar los flujos de efectivo pasados para facilitar;La predicción de flujos de efectivo futurosLa evaluación de la manera en que la administración genera y utiliza el efectivo Cap 5 Bibliografía   a la teoría general de la Administración. 2da. edición, Bogotá, Editorial McGraw-Hill, 1981.---COOK, W. J y Winkle M.---Auditoría, 3ra. Ed. McGraw-Hill, 1987---GALVAN, German Manuel.---Nociones sobre la Preparación de Estados Financieros. 2da. ed. México, 1988.---GÓMEZ, Guillermo.---Planeación Cap 3 Bases de preparación   de lo vendido---Margen de utilidad en Ventas---- Gastos de operación:De venta:---Sueldos y salarios---Depreciación---Gasto por cuentas incobrablesDe administración

Autor: Rita Romero - 21 de Mayo de 2006

Fundamentos del costo basado en las actividades (7 capítulos)   (2)

Acorde con los cambios y modernización que se han venido realizando en las Empresa a nivel mundial en los últimos años, se hace necesario perfeccionar los sistemas contables y de costeos, ya que los sistemas de costos tradicionales no resuelven la problemática de medir la eficiencia de la actividad, sustentados en varios factores.

Cap 4 Método de costeo basado en las actividades   rise and fall of management accounting, (Pérdidas relevantes, surgimiento y fallos de la administración contable) - señalaron que la técnica de apropiar los costos indirectos fabriles a través de las clásicas etapas conocidas, pareciera tener necesidad de urgente revisión. Para ello se propuso Cap 2 Antecedentes de los Sistemas de Gestión de Costos   de áreas que no eran de su responsabilidad, pero a cambio tenía un dominio y poder absoluto sobre el control de los recursos que él gestionaba.~1) Una tercera característica venía definida porque el objetivo era minimizar los costos de los recursos consumidos. Los recursos consumidos eran principalmente Cap 1 Sistemas contables y de costeos   económicas, alcanzar niveles de costos mínimos y competitivos en la fabricación de productos o en la prestación de servicios con la correspondiente calidad requerida y un nivel adecuado de consumo de recursos humanos, materiales y financieros en correspondencia con el desarrollo y tecnologías existentes

Autor: Publio Rodríguez Correa - 17 de Mayo de 2006

Cómo orientar la Dirección de RRHH a trabajar frente a la Globalización (6 capítulos)   (5)

Conceptos como globalización, alianza estratégica, cooperación, competitividad, integración social, mas que generalizaciones teóricas, son hoy en día la expresión formal de realidades concretas, lo cual significa que sus contenidos varían según el escenario donde se ubiquen los actores.

Cap 1 Recursos Humanos y Globalización   "" Conceptos como globalización, alianza estratégica, cooperación, competitividad, integración social, mas que generalizaciones teóricas, son hoy en día la expresión formal de realidades concretas, lo cual significa que sus contenidos varían según el escenario donde se ubiquen los actores.   Cap 3 Efectividad Operacional   de la administración es mantener a su empresa siempre situada en esta frontera que constantemente avanza. La efectividad operacional significa "llegar a la frontera" usando las mejores técnicas disponibles. En Guatemala muchas empresas están lejos de esa frontera, y llegar allí es tal vez Cap 4 Cambio de Esquema Educativo   , industrial y comercial en el país y el exterior. Con esto se logra un mejor aprovechamiento de recursos económicos y humanos, que en determinado momento podrían ser encausados a otras acciones especulando que serán buenos negocios

Autor: Ibérica Consulting - 05 de Agosto de 2006

Política Industrial e Integración Internacional (5 capítulos)   (0)

Este documento tiene como objetivo principal, el conocer las tendencias que ha presentado la política industrial dentro del contexto de la integración económica mundial.

Cap 4 Conclusiones   productivas que se encuentran en manos de la gran mayoría de los productores y trabajadores de los países menos avanzados. "La progresiva destrucción del mercado nacional y, por ende de gran parte de las capacidades y recursos productivos del país, implica echar por la borda lo que ya tenemos Cap 2 La mundialización de la industria: consecuencias para los paí   en condiciones de excedentes de mano de mano de obra, que obliga a la administración a ascender en la escala   tecnológica en busca de una mayor productividad para justificar nuevas inversiones y conservar la competitividad . ·       La declinación del empleo en la industria manufacturera Cap 3 Políticas de los países en desarrollo   , identificar actividades sostenibles que permitan acumular recursos en una economía abierta, instituir mercados y crear las capacidades necesarias para el cambio estructural. [9]  ·       ASEAN   La política adoptada por los países de la ASEAN consiste

Autor: Anónimo - 02 de Junio de 2006

Los DSS (6 capítulos)   (2)

En la actualidad los DSS (Sistemas de Soporte a la Decisión) juegan un rol importante dentro del desempeño de la toma de decisiones en las empresas.

Cap 6 Referencias   , E., Wetherbe, J. (2001) “Tecnologías de información para la administración”, Primera Edición, CECSA4)       Senn A. James (1995) . Sistemas de Información para la Administración. Segunda Edición, México. Grupo Editorial Iberoamérica.5)       Capacitar para aceptar el cambio. Mercadeo en Línea Cap 4 El resultado   recurrir a algunos recursos como son: la gente (a través del desarrollo personal, la formación permanente y la armonía hombre-trabajo), el conocimiento (a través de la gestión de la tecnología y manejo de los riesgos y oportunidades), la información (compartida, útil, con manejo de una planificación

Autor: Erika Elliette Ruvalcaba Moreno - 25 de Abril de 2006

La Supervisión (5 capítulos)   (9)

El presente artículo muestra la importancia del proceso de supervisión en el ejercicio de auditoría, analizando los elementos fundamentales de la misma, teniendo en cuenta principios fundamentales que rigen este proceso y los riesgos que se asumen en su ejecución.

Cap 3 Antecedentes   "" La supervisión, al igual que la administración, tiene un mayor desarrollo a partir de la Revolución Industrial, en donde se producen cambios profundos que vienen a modificar completamente la estructura social, económica y política de esa época.    Entre los principales cambios Cap 5 Objetivos de la supervisión   de administración deberán ser informados de los aspectos significativos observados.Estos componentes, vinculados entre sí, generan una sinergia y forman un sistema integrado que responde de una manera dinámica a las circunstancias cambiantes del entorno. El sistema de control interno está entrelazado

Autor: Lic. Ederlys Hernández Meléndrez y Lic. Adelkys Rosa Sánchez Gómez - 10 de Mayo de 2006

Satisfacción laboral (5 capítulos)   (17)

Podría definirse como la actitud del trabajador frente a su propio trabajo, dicha actitud está basada en las creencias y valores que el trabajador desarrolla de su propio trabajo.

Cap 5 Referencias Bibliograficas   , Octava edición. Van Haller Gilmer, B (1976) Tratado de Psicología Empresarial, Tomo I. España: Ediciones Martínez Roca S.A. Werther, W.B. y Davis, K. (1996) Administración de Personal y Recursos Humanos. México: McGraw Hill Wexley, K.N. y Yukl, G.A. (1990) Conducta Organizacional y Psicología Cap 3 Modelo tentativo de factores determinantes de satisfacción laboral   de salario de la comunidad. Satisfacción con el salario Los sueldos o salarios, incentivos y gratificaciones son la compensación que los empleados reciben a cambio de su labor. La administración del departamento de personal a través de esta actividad vital garantiza la satisfacción

Autor: Mónica Márquez Pérez - 31 de Julio de 2006

Procedimientos Administrativos Laborales (7 capítulos)   (7)

El presente trabajo, es una comparación del contenido de los Artículos de la Constitución Nacional de 1961 y la Constitución Bolivariana de Venezuela, aprobada por referéndum en 1999, analizando los diferentes contenidos sociales, especialmente la parte relacionada con la Ley Orgánica del Trabajo.

Cap 1 Sobre este estudio   la crisis un carácter global, que comprendió a la administración de justicia, donde se decía que la justicia estaba en tela de juicio, hasta el punto de que en el año 1998, la televisora venezolana tomo imágenes donde una Juez corrompida por el sistema, recibía un dinero sucio, y cuando se dio Cap 5 Conclusión   constitucionales que orientan el crecimiento acompañado de la igualdad en la distribución del ingreso y vemos como deslumbra la incapacidad del Estado Democrático para administrar con eficacia los inmensos recursos que percibe. Una burocracia gigantesca, amparada en el credo político que desvirtúa Cap 2 Conformación de la constitución de la República Boliva   y le garantice el pleno ejercicio de este derecho". Como podemos observar el estado se ha trazado metas casi imposibles como es garantizar el derecho al empleo, y conseguir empleo para todos; esto traería la practica de darle trabajo a quien no se necesita, en la administración pública y eso

Autor: Gioskamari Karina Vargas Mendez - 11 de Agosto de 2006

Chief Information Officer (CIO) (5 capítulos)   (1)

Las organizaciones, desde el punto de vista de la teoría de los sistemas, puede ser considerara como un sistema abierto y por esta razón , la organización estará expuesta a los diversos cambios que se producen el medio ambiente que la rodea.

Cap 2 ¿Cómo nace el termino CIO?   de los objetivos de la empresa. Es por esta razón que un CIO puede ser seleccionado desde un área distinta   a la del área de informática, por ejemplo el cargo de un CIO puede ser delegado a un Contador, licenciados de administración, ingenieros, etc. todo profesional que cumpla con las características Cap 4 Casos practicos de la realidad de CIO's en empresas Argentinas   . -El problema del gerente de sistemas fue haber equivocado la distribución de los esfuerzos, es decir 50 % de administración general y 50 % de base técnica y se olvido de una tercera parte, el enfoque de negocio. Se podría estimar que lo correcto seria distribuir el esfuerzo de la siguiente forma

Autor: Ivana Soledad Rojas Córsico - 20 de Abril de 2006