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Monografías de administracion de proyectos

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Administración de un proyecto (13 capítulos) Creative Commons   ****-(19)
Hoy en día contamos con innumerables herramientas para la administración de proyectos, pero es desde hace poco que se han ido analizado por parte de los investigadores operacionales los problemas gerenciales asociados con los mismos.
Cap 1 La administración de proyectos hoy en día
  "" Hoy en día contamos con innumerables herramientas para la administración de proyectos, pero es desde hace poco que se han ido analizado por parte de los investigadores operacionales los problemas gerenciales asociados con los mismos. La estructura desagregada del trabajo, los paquetes
Cap 2 Ciclo de vida de un proyecto
  "" Los proyectos son finitos: tienen un comienzo y final bien definidos, y en ocasiones parecen tener vida propia.   En consecuencia, es lícito pensar que un proyecto tiene un ciclo de vida natural que consta de cuatro fases: concepción, formación, operación y terminación
Cap 6 Diagramas de Gantt.
  de Gantt son herramientas prácticas muy utilizadas en la administración de proyectos porque no sólo son económicas y fáciles de aplicar, sino que también presentan gran cantidad de información, donde el administrador puede descubrir de inmediato cuáles actividades van adelantadas en la programación
Autor: José Antonio Romero - 01 de Junio de 2006
La Administración de empresas (17 capítulos) Creative Commons   ****-(66)
El surgimiento de la administración como institución esencial distinta y rectora es un acontecimiento de primera importancia en la historia social en pocos casos, si los hay una institución básica nueva o algún nuevo grupo dirigente, han surgido tan rápido como la administración desde principios de siglo.
Cap 3 Administración: origen
  de Egipto son evidencia actuales de que se intentaron proyectos de enorme alcance, que emplearon decenas de miles de personas, con bastante anticipación a los tiempos modernos. Las pirámides son un ejemplo en especial interesante. En la construcción de una sola pirámide se utilizaron los servicios
Cap 3 Administración: origen
  . Las pirámides de Egipto son evidencia actuales de que se intentaron proyectos de enorme alcance, que emplearon decenas de miles de personas, con bastante anticipación a los tiempos modernos. Las pirámides son un ejemplo en especial interesante. En la construcción de una sola pirámide se utilizaron
Cap 3 Administración: origen
  . Las pirámides de Egipto son evidencia actuales de que se intentaron proyectos de enorme alcance, que emplearon decenas de miles de personas, con bastante anticipación a los tiempos modernos. Las pirámides son un ejemplo en especial interesante. En la construcción de una sola pirámide se utilizaron
Autor: Elibeth Cabrera - 25 de Abril de 2006
Dirección Integrada por Proyectos (11 capítulos) Creative Commons   *****(4)
El desarrollo del tablero de comando para el control de ejecución de proyectos, necesita una base organizativa estructurada, que garantice una evaluación sistemática de un conjunto de indicadores, que permita realizar un diagnóstico para tomar las decisiones en función de la estrategia definida para el proyecto.
Cap 9 Base de datos de proyectos en ejecución
  "" En la medida que se desarrollan los proyectos en formato electrónico se hace imprescindible la elaboración de la base de datos de los proyectos en ejecución con el   objetivo de facilitar la información a las partes interesadas haciendo uso del   tablero de comando operativo
Cap 1 Dirección Integrada de Proyectos haciendo uso del tablero de comando
  "" El desarrollo del tablero de comando para el control de ejecución de proyectos, necesita una base organizativa estructurada, que garantice una evaluación sistemática de un conjunto de indicadores, que permita realizar un diagnóstico para tomar las decisiones en función de la estrategia
Cap 11 Bibliografía / Notas
  Guide 2000 Edition. ·        9. R. Delgado. M Vérez. La Dirección Integrada de Proyectos ( Project Management ).  Administración y Finanzas. http://www.monografías.com .   Octubre del 2 002. ·        10. R. Delgado; M. Vérez; Dr. K Roehric, U.   Humboldt. La Dirección
Autor: Dr. Roberto Delgado - 01 de Junio de 2006
Métodos para la evaluación de proyectos (16 capítulos) Creative Commons   ****-(23)
El desarrollo de diversos métodos de análisis de inversión, que no es otra cosa que un planeamiento eficaz para determinar el momento más adecuado para la adquisición de un activo, constituye una herramienta de trabajo cotidiana del personal encargado de la administración de las finanzas.
Cap 1 La evaluación de proyectos
  , en particular en el proceso de evaluación de la rentabilidad de proyectos de inversión que, al margen de su clasificación la cual puede diferir entre diferentes autores, se caracterizan por la ocurrencia de flujos financieros en el transcurso del tiempo, resultan indispensables para la entidad pues
Cap 2 Clasificación de los proyectos
  Las empresas clasifican los proyectos en las siguientes categorías:-        **//Reemplazo://** mantenimiento del negocio, están destinados a reemplazar los equipos dañados, depreciados en su totalidad u obsoletos moralmente.-        **//Reemplazo://** reducción de costos, que tiene
Cap 4 Métodos para evaluar proyectos
  "" Los criterios de valoración y selección de inversiones pueden resumirse de la forma que se muestra en la tabla 1.   Tabla   1. Criterios de valoración y selección de inversiones   ""
Autor: Jesús Mesa Oramas - 23 de Abril de 2006
Administración de la Calidad (7 capítulos) Creative Commons   *****(10)
Aportaciones a las teorías de Calidad de los principales autores: W. Edward Deming, Joseph M. Juran, Kaoru Ishikawa, Armand V. Feigenbaum, H.James Harrington y Philip Crosby
Cap 3 Kaoru Ishikawa
  en el proceso es su cliente: hay que derribar las barreras del seccionalismo.---4. Utilización de datos y números en las presentaciones: empleo de métodos estadísticos.---5. Respeto a la humanidad como filosofía administrativa: administración totalmente participante.---6. Administración
Cap 4 Armand V. Feigenbaum
  a la organización. Las llaves genuinas de la búsqueda del éxito en la calidad, se han convertido en un asunto de gran interés para la administración de las compañías en todo el mundo.---**B) Metodología para implantar la calidad****---**El Dr. Feigenbaum propone un sistema que permite llegar a la calidad
Cap 1 W. Edward Deming
  su existencia futura y brindará empleo estable a su personal.---El esfuerzo anterior debe ser encabezado por la administración superior. Para facilitar el logro de tal meta de mejoramiento, Deming ha propuesto a los directivos de diversas organizaciones un sistema constituido por los siguientes catorce puntos
Autor: Ana Julia Jáuregui - 19 de Abril de 2006
Evaluación de proyectos de inversión (5 capítulos) Creative Commons   ***--(6)
A propuesta del B.I.D, en julio ppdo., se realizó en su sede la reunión de expertos en pequeñas y medianas empresas, para compartir sus experiencias y proponer mejoras en los servicios a estas compañías, conscientes de que el herramental a disposición no está a su alcance.
Cap 2 La evaluación de proyectos de inversión en la actualidad
  formuladores y/o evaluadores de proyectos y por la mayoría de los organismos gubernamentales. Sólo se procura resaltar aquellos que se relacionan con la evaluación, a la vez que se intenta explicitar que los productos informativos basados en estos modelos, son hoy incompletos (y por lo tanto incorrectos
Cap 5 Bibliografía
  "" AMBITO FINANCIERO; ''Empresas chicas son futuro de economías''; 10/07/98; pág.12; Ed.Anfin; Buenos Aires. BACA URBINA, G.; 1998; ''Evaluación de Proyectos– Análisis y Administración del riesgo Ed. McGraw-Hill; México. CANDIOTTI, E. M; 1998; ''Administración Financiera a Bases de Recetas
Cap 3 El Proceso
  "" El proceso de formulación y evaluación de proyectos de inversión, para que sea abarcativo de la mayoría de las situaciones posibles, puede esquematizarse de acuerdo a la figura 1. Este proceso origina un importante cúmulo de información, especialmente sobre la demanda, la oferta, la estructura
Autor: Gualberto J.M. - 14 de Junio de 2006
Administración Por Objetivos (APO) (6 capítulos) Creative Commons   *****(3)
La APO hace que los objetivos sean operativos mediante un proceso que los lleva a bajar en forma de cascada por toda la organización.
Cap 6 Objetivos
  Los  objetivos son metas. Empleamos los dos termitos  en forma distinta bien, pero ¿Qué  significan esos términos? Se refieren a los resultados deseados para invididuos, grupos  u organizaciones enteras. Ellos marcan el  rumbo para todas las decisiones de la administración y forman los criterios
Autor: Ramón Trujillo Ruíz - 27 de Abril de 2006
Organización y administración de tesorería (7 capítulos) Creative Commons   ***--(5)
En este trabajo pretendemos resaltar la función de tesorería o el tesoro como elemento indispensable dentro de una organización a pesar de ser muchas veces ignorado o dejado a un segundo plano al no delimitar claramente su responsabilidad dentro del área financiero, capaz de verse reflejado entre sus múltiples funciones en la buena supervivencia del dinero y registro de ello.
Cap 1 Introducción a la función financiera el dinero en la empresa
  las diferentes áreas (producción, ventas, finanzas)  en la cual cada una trata de resolver sus problemas de manera particular.­          Es corriente que problemas financieros o proyectos de importancia se resuelvan a nivel de gerencia k directorio, sin efectuar la consulta al responsable  financiero
Autor: Alejandro Ulises Moron Espinal - 21 de Mayo de 2006
Evaluación de proyectos (10 capítulos) Creative Commons   ****-(9)
Como ya sabemos el control de los costos es de vital para cualquier empresa que se dedica a la fabricación de cualquier tipo de producto ya que esto nos servirá para determinar tanto el precio de venta como la utilidad que deseamos obtener. Es conveniente destacar que el llevar un control de costos bajo principios perfectamente identificados no es exclusivo de las grandes empresas.
Cap 10 Balance General (II)
  , por tradición, por imposición autoritaria. Análisis Beneficio/Costo Las entidades crediticias internacionales acostumbran a evaluar proyectos y es casi una exigencia que un proyecto con financiación del exterior sea evaluado con el método del Beneficio/Costo. Llevar a cabo un monitoreo
Cap 4 Rentabilidad vs. Riesgo
  "" Se dice que a mayor riesgo mayor rentabilidad, esto se basa en la administración del capital de trabajo en el punto que la rentabilidad es calculada por utilidades después de gastos frente al riesgo que es determinado por la insolvencia que posiblemente tenga la empresa para pagar
Cap 3 Capital de trabajo
  una entidad organizativa desea empezar alguna operación comercial o de producción debe manejar un mínimo de capital de trabajo que dependerá de la actividad de cada una.Los pilares en que se basa la administración del capital de trabajo se sustentan en la medida en la que se pueda hacer un buen manejo
Autor: Iván Escalona - 09 de Mayo de 2006
La Administración municipal (8 capítulos) Creative Commons   ****-(6)
A menudo tropezamos con unos impropios de los vocablos Municipio, Municipalidad y Gobierno Municipal. Algunas veces son tratados como sinónimos y hasta en el texto de las leyes y documentos oficiales observamos confusiones e imprecisiones.
Cap 8 Proceso presupuestario municipal
  observadas señalando sus causas, en relación a los programas, proyectos y actividad aprobada en el presupuesto". En su segundo párrafo de este mismo artículo advierte: "La Evaluación Presupuestaria se realiza sobre los siguientes aspectos: El logro de los objetivos, metas y resultados
Cap 1 Municipalidad
  y es persona jurídica que en representación del municipio cumple función de gobierno y administración para promover la satisfacción de las necesidades básicas de los vecinos, su bienestar y desarrollo de la circunscripción. Gobierno local : Es la autoridad o instancia de ejercicio democrático
Cap 2 Problematica Municipal
  "" Deterioro de la imagen institucional.- Este fenómeno es común a la mayoría de las municipalidades del país, la población no opina favorablemente del consejo, alcalde y funcionarios. Inadecuación entre lo que establecen las normas y reglamentos y el funcionamiento real de la administración
Autor: Calderon Neyra Presentacion - 01 de Junio de 2006
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