Evaluación financiera a corto plazomediante la administración del capital de trabajo
(8 capítulos)
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| El objetivo fundamental de la investigación se refiere al empleo de las técnicas de administración financiera a corto plazo para el análisis y administración del capital de trabajo , de forma tal que se puedan diagnosticar las dificultades existentes y tomar medidas por los directivos correspondientes. | ||||||||||||
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| Autor: Mikel Ugando Peñate - 10 de Mayo de 2006 |
Estado de Situación Financiera
(10 capítulos)
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| En el complejo mundo de los negocios, hoy en día caracterizado por el proceso de globalización en las empresas, la información financiera cumple un rol muy importante al producir datos indispensables para la administración y el desarrollo del sistema económico. | ||||||||||||
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| Autor: Edgar Alan Domínguez Avila - 21 de Mayo de 2006 |
Administración de cuentas por cobrar
(7 capítulos)
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| Para conservar los clientes y atraer nueva clientela, la mayoría de las empresas encuentran que es necesario ofrecer crédito. Las condiciones de crédito pueden variar entre campos industriales diferentes, pero las empresas dentro del mismo campo industrial generalmente ofrecen condiciones de crédito similares. | ||||||||||||
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| Autor: Giovanny E. Gómez - 21 de Mayo de 2006 |
Organización y administración de tesorería
(7 capítulos)
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| En este trabajo pretendemos resaltar la función de tesorería o el tesoro como elemento indispensable dentro de una organización a pesar de ser muchas veces ignorado o dejado a un segundo plano al no delimitar claramente su responsabilidad dentro del área financiero, capaz de verse reflejado entre sus múltiples funciones en la buena supervivencia del dinero y registro de ello. | ||||||||||||
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| Autor: Alejandro Ulises Moron Espinal - 21 de Mayo de 2006 |
El Valor Económico Agregado en RRHH
(7 capítulos)
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| Tradicionalmente la dependencia de Recursos Humanos ha sido tomada como una entidad necesaria pero no importante y esta afirmación proviene del concepto básico de la Administración Financiera en la definición de costos y gastos. | ||||||||||||
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| Autor: Carlos Eduardo Torres Sánchez - 26 de Julio de 2006 |
Relación Costos - Volumen - Utilidad
(5 capítulos)
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| El análisis costo-volúmen-utilidad (CVU) proporciona una visión financiera panorámica del proceso de planeación. El CVU esta constituido sobre la simplificación de los supuestos con respecto al comportamiento de los costos. | ||||||||||||
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| Autor: Mauricio Saucedo Guardia - 19 de Mayo de 2006 |
Tendencias de la tributación en un esquema de descentralización
(6 capítulos)
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| El desarrollo del nuevo modelo económico, ha generado cambios en todos los aspectos de las economías latinoamericanas, en donde la parte de tributación, refleja cabalmente los principios y objetivos que sustentan el libre mercado y el desarrollo de un esquema de plena liberación comercial, financiera y social. | ||||||||||||
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| Autor: Anónimo - 01 de Junio de 2006 |
Financiamiento de pequeñas y medianas empresas
(5 capítulos)
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| Dentro de los aspectos importantes para la viabilidad y sustentabilidad de las microempresas y pymes, destacamos los relacionadas con la excesiva cantidad de exigencias impuestas por el mercado de crédito que derivan no pocas veces, en una suerte de asfixia económica-financiera con la consecuente reducción de actividades de innumerables empresas de este tipo. | ||||||||||||
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| Autor: Roberto F. Bertossi - 23 de Mayo de 2006 |
Procedimiento metodológico para el diseño del Sistema de Costo
(5 capítulos)
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| La economía cubana ha sido objeto en los últimos años de profundos cambios, los cuales han exigido un perfeccionamiento en todos los mecanismos de gestión y planificación así como la aplicación de técnicas que permitan tomar decisiones acertadas en el momento oportuno, con el fin de dar el uso óptimo a los recursos con que se cuentan y obtener el máximo de eficiencia económica y financiera. | ||||||||||||
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| Autor: Maria del Pilar Garzón Wilson - 17 de Mayo de 2006 |
El enfoque estratégico en las organizaciones
(6 capítulos)
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| En su origen el concepto de Balanced Scorecard (CMI) constituía esencialmente en una herramienta de medición (1992), posteriormente evolucionó hacia una herramienta de Implantación estratégica integral (1996) en un Sistema de administración del desempeño que alinea y enfoca los esfuerzos y recursos de la organización utilizando los indicadores de gestión. | ||||||||||||
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| Autor: Edmundo Robinson Castellanos - 25 de Abril de 2006 |