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Monografía de Diana María Cárdenas Aguirre y Dra. Ing. Ana Julia Urquiaga Rodríguez - 14 de Junio de 2006
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| La literatura tradicional sobre la logística señala las funciones de aprovisionamiento, operaciones y distribución como las más importantes de la actividad logística en las empresas |
| Cap 1 |
Integrando las decisiones estratégicas para la competitividad
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Numerosos como el número de autores que ha abordado esta temática; el Consejo de Profesionales en Administración de la Cadena de Suministros (CSCMP por sus siglas en inglés) define la administración logística como “la parte de la administración de la cadena de suministros que planea, implementa |
| Cap 3 |
Referencias
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" 1. Arbonés M. Eduardo. La logística empresarial. Editorial Marcombo. Barcelona. 1999.2. Ballou, Ronald. Logística . Administración de la cadena de suministros. Prentice Hall. México. 2004.3. Bowersox, D. , Close, D. Logistical Management: The Integrated Supply Chain Process. Mc Graw Hill. 1996 |
| Cap 2 |
Conclusión
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" De acuerdo con lo expuesto, la logística de operaciones (o interna o de producción), puede entenderse como aquella actividad de la logística que se encarga del movimiento y almacenamiento de materiales, componentes y producto intermedios a lo largo del proceso productivo con el fin de permitir |
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Monografía de Dr. Mauricio Lefcovich - 17 de Mayo de 2006
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| Ya sea que la empresa este recibiendo el impacto de la globalización, se vea sometida a una baja rentabilidad o muestre pérdidas al final de su cuadro de resultados, este perdiendo participación en el mercado... |
| Cap 3 |
Analisi crítico (II)
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**** ** Muy pocas empresas hacen un uso óptimo de las diversas herramientas que la investigación de operaciones pone a nuestro alcance para hacer un uso más eficiente de los recursos. Ellas pueden aplicarse en una infinidad de áreas y proyectos, sean estas de logística , uso de recursos escasos |
| Cap 1 |
La Reducción de Costos
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Ya sea que la empresa este recibiendo el impacto de la globalización, se vea sometida a una baja rentabilidad o muestre pérdidas al final de su cuadro de resultados, este perdiendo participación en el mercado debido a los altos costos, carezca de capacidad de maniobra, desee dar guerra |
| Cap 2 |
Analisis crítico (I)
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A la administración conocer la capacidad del proceso productivo para generar bienes dentro de determinados parámetros de costos, sino que además permite evitar errores en la toma de decisiones al momento de verificarse variaciones en los costos, constituyendo por otra parte un valioso elemento de monitoreo |
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Monografía de Bernardo Naranjo A. - 27 de Junio de 2006
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| De nada sirve tener la mejor tecnología, los mejores productos, la mejor calidad y los procesos más sofisticados si la máquina registradora no suena. |
| Cap 3 |
Los procesos de venta técnica (I)
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AL CLIENTE.
En esta etapa se realiza una labor muy enfocada a la logística , al mejoramiento continuo del Servicio o Atención al Cliente, y en el cumplimiento a cabalidad de los compromisos adquiridos.
Posteriormente, vuelve y se repite el proceso de la venta técnica |
| Cap 5 |
Bibliografía
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Formas de Tomar la Iniciativa en el Trabajo. Donald G. Krause, El arte de la Guerra para ejecutivos. Jean Paul Sallenave, La Gerencia Integral |
| Cap 4 |
Los procesos de venta técnica (II)
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En el mercado. Esto genera un incremento en la confianza del proveedor. Administración de promociones y acuerdos con los clientes. à Trabajar conjuntamente con el cliente en la planificación, elaboración y manejo de promociones y acuerdos (en lo posible que las iniciativas |
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Monografía de Rafael A. Ballivian D. y Carola T. Gonzales C. - 27 de Abril de 2006
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| Los nuevos sistemas de dirección de las empresas exitosas y competitivas, se encaminan hacia una descentralización y polivalencia en el trabajo, donde el liderazgo participativo, y la proactividad forman parte de una filosofía de calidad... |
| Cap 6 |
Bibliografía
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. __**La Habana, Ed. Académia. **__ __** **7. **Chiavenato, I. (1999): **__ Administración De Recursos Humanos__**. Ed. McGraw-Hill, México. **8. **Chiavenato, I. (2002): **__Gestión Del Talento Humano__**. Ed. Pretice Hall, Bogota. **9. **Escat, C. (2002): “Gestión De Recursos Humanos |
| Cap 3 |
La nueva Gestión de Recursos Humanos
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A los recursos humanos (premisa operativa); y tercero, todo esto a través de instrumentos administrativos, reglamentarios (premisa logística )//. //**(Escat, 2002)**// // § Un sistema, cuya premisa fundamental es concebir al hombre dentro de la empresa como un recurso que hay que optimizar a partir |
| Cap 2 |
El factor humano en las organizaciones - ¿Clave de éxito?.
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Talento. Es por estos motivos que la concepción de la Dirección de Recursos Humanos de las organizaciones ha cambiado y evolucionado en gran medida en los últimos años que poco o nada tiene que ver con la antigua administración errónea de personal. Esta evolución, es la evidencia del cambio profundo |
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Monografía de José Ariel Giraldo López - 18 de Junio de 2006
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| El comercio electrónico unido al código de barras y al intercambio electrónico de documentos son el pilar fundamental de todo el proceso que permite a las empresas ser más eficientes y flexibles en sus operaciones... |
| Cap 11 |
La nueva logística
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" El caso clásico de la logística ; El imperio Romano fue grandioso no solo en la pericia militar sino en la logística . La logística fue clave, movilizando y trasladando información, recursos, tropas, administradores y dinero. La logística consistía en reemplazar el inventario con información |
| Cap 3 |
Diseñar la nueva empresa digital
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Complicaciones derivadas de las reglamentaciones y leyes de los distintos países o de la capacidad de operar en los distintos idiomas o monedas. En lo concerniente a la logística , la capacidad de vender virtualmente, implica que la empresa debe estar preparada para transportar sus productos hasta |
| Cap 13 |
Bibliografía
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" buzzell d robert. El mercadeo en la era de la electrónica, editorial norma, bogotá colombia 1985 enciclopedia de la dirección y administración de empresas ediciones orbis 1987. Volumen iii hacia la economía de la información, en revista clase empresarial no 13 de 1994 kotler philip |
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Monografía de Emilia Luna - 20 de Abril de 2006
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| La planeacion consiste en fijar el curso concreto de accion que ha de seguirse, estableciendo los principios que habran de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y las determinaciones de tiempos y numeros necesarias... |
| Cap 3 |
Procesos de la Administración
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Y obedecer la persona que ocupe el puesto. - El tipo de educación requerida para el puesto. **Integración ** Es elprimer elemento dentro de la administracion que se considera como la fase dinamica, es decir pasamos de lo constructivo a lo operativo. "Integrar es obtener los elmentos |
| Cap 1 |
Antecedentes de la Administración : la Revolución Industrial
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La revolucion industrial es el proceso que conduce a una sociedad desde una economia agrícola tradicional hasta otra caracterizada por procesos de producción mecanizados para fabricar bienes a gran escala. Este proceso se produce en didtintas epocas dependiendo de cada pais. Para los historiadores, |
| Cap 1 |
Antecedentes de la Administración : la Revolución Industrial
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La revolucion industrial es el proceso que conduce a una sociedad desde una economia agrícola tradicional hasta otra caracterizada por procesos de producción mecanizados para fabricar bienes a gran escala. Este proceso se produce en didtintas epocas dependiendo de cada pais. Para los historiadores, |
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Monografía de Silvia Marteau - 13 de Junio de 2006
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| Existen varios argumentos que explican la alta dispersión y heterogénea respuesta de las Pymes ante este fenómeno, sin embargo merecen destacarse principalmente tres elementos. |
| Cap 8 |
Materiales y Métodos
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Y abastecimiento, distribución y logística , producción por tecnología y/o mano de obra calificada, implementación de programas de optimización de costos, de mantenimiento preventivo y correctivo y de seguridad e higiene, planeamiento estratégico, gestión de negocios y auditoría externa. Paralelamente |
| Cap 6 |
Nuevo enfoque para medir la actuación de las empresas
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Importantes mientras que los costos indirectos (I+D, logística , comercialización) han ido aumentando su relevancia. En segundo lugar, los productos tienen un ciclo de vida más corto. En tercer lugar, los factores críticos de éxito no sólo están ligados a la minimización de los costos sino también |
| Cap 13 |
Conclusión
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De la organización productiva sino también otros elementos centrales de la actividad empresarial, como la comercialización y la logística de entrada y de salida, aspectos que tienen que ver con los denominados procesos internos que no requieren necesariamente de una formalización o un planeamiento sofisticado |
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Monografía de Guidela Darkins Cortiña - 20 de Abril de 2006
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| El presente artículo hace referencia a algunas consideraciones de la dirección estratégica. Se parte de expresar el por qué las empresas tienen que adoptar una actitud estratégica, lo que supone un cambio de actitud... |
| Cap 4 |
Gestión estratégica de los RRHH
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Llevado a cabo sin la ayuda de instrumentos administrativos reglamentarios e instrumentales (premisa logística ). Las primeras acciones estratégicas de los Recursos Humanos están orientadas a las áreas siguientes: · Propiciar una cultura empresarial que potencie el despliegue de los Recursos |
| Cap 13 |
Notas
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Estratégica”. Maestría de Administración de Negocios. ETECSA, Guantánamo. Pp.5 6 Escat Cortés, Maria: “La Gestión de Recursos Humanos y estrategias”. Gestiopolis. Com/canales/derrhh/articulos/37/grrhhest. Htm 7 Menguzzato y Renaut: “La Dirección Estratégica. Un enfoque innovador del Management”. Ed. Ariel |
| Cap 12 |
Bibliografía
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1. Besseyre des Horts, C.H. (1988): Gestión Estratégica de los Recursos Humanos. Ed. Deusto. Bilbao.2. Bueno Campos, E. (1996): Dirección Estratégica de la empresa. Metodología, técnicas y casos. Ed. Pirámide. Madrid. 5 Edicion.3. Chiavenato, Idalberto (1992) : Administración |
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Monografía de Jean Carlos Guzmán - 02 de Junio de 2006
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| El concepto de Tercer Mundo aparece durante la descolonización, en los años 50, divulgándose en los años 60 como problema del hambre, las guerras, las dictaduras, etc. Hay tendencia a enfocarlo como un dato estadístico,... |
| Cap 11 |
Conclusiones
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El punto de vista empresarial. Obviamente existen desavenencias y crisis en el marco de su avance, sin embargo tratan de mantenerse en la hegemonía mundial, haciendo frente a las potencias de Occidente. Los tigres de Asia, nos brindan sus conocimientos en materia administrativa, logística |
| Cap 10 |
Nuevos países industriales (NPI) o Tigres Asiaticos
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" Los NPI integran un selecto grupo de países que ha registrado en los últimos cuarenta años un crecimiento económico muy rápido, en campos como la industria, el comercio, la administración , etc. ; especialmente en el sector manufacturero donde se han convertido en exportadores preeminentes |
| Cap 2 |
El concepto de Tercer Mundo
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" La expresión “Tercer Mundo” ( Tiers Monde ) fue acuñada por el demógrafo francés Alfred Sauvy en 1952 para referirse a las naciones jóvenes de Asia y África que comenzaban a independizarse de las potencias coloniales europeas al terminar la segunda guerra mundial. Sauvy vio |
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Monografía de Javier Quiñónez - 17 de Junio de 2006
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| Si usted se desenvuelve en el campo del marketing o de investigación de mercados, probablemente la mayoría de los libros que podrá encontrar no le ayudarán más que en la metodología, el por qué utilizar... |
| Cap 5 |
La auditoría de productos (II)
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(ventas – logística - producción), etc. Asimismo, inversionistas que desean ingresar a determinados mercados por medio de la auditoría podrán obtener la información necesaria. En conclusión, es de vital importancia para las áreas de Marketing, Distribución, Ventas, Logística , Producción, Finanzas |
| Cap 4 |
La auditoría de productos (I)
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por la administración del establecimiento. También se obtiene información de distribución y exhibición de góndolas, ésta información última si es obtenida mediante el encuestador o auditor como también se le conoce. En este tipo de estudio se puede utilizar un software especializado conocido como “APOLO” que estuvo |
| Cap 1 |
Sobre este estudio
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Y en la confiabilidad que trae consigo cada estudio entregado a las empresas de negocios, clientes de CCR. Este libro está dirigido a alumnos que están cursando la carrera de marketing empresarial, publicidad, ingeniería industrial, administración , economía o cualquier carrera relacionada a los negocios |
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