Monografías de administracion logistica en guerra

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La logística de operaciones (3 capítulos)   (3)

La literatura tradicional sobre la logística señala las funciones de aprovisionamiento, operaciones y distribución como las más importantes de la actividad logística en las empresas.

Cap 1 Integrando las decisiones estratégicas para la competitividad   numerosos como el número de autores que ha abordado esta temática; el Consejo de Profesionales en Administración de la Cadena de Suministros (CSCMP por sus siglas en inglés) define la administraciónlogística como “la parte de la administración de la cadena de suministros que planea, implementa Cap 3 Referencias   "" 1. Arbonés M. Eduardo. La logística empresarial. Editorial Marcombo. Barcelona. 1999. 2. Ballou, Ronald. Logística. Administración de la cadena de suministros. Prentice Hall. México. 2004. 3. Bowersox, D., Close, D. Logistical Management: The Integrated Supply Chain Process. Mc Graw Hill. 1996 Cap 2 Conclusión   "" De acuerdo con lo expuesto, la logística de operaciones (o interna o de producción), puede entenderse como aquella actividad de la logística que se encarga del movimiento y almacenamiento de materiales, componentes y producto intermedios a lo largo del proceso productivo con el fin de permitir

Autor: Diana María Cárdenas Aguirre y Dra. Ing. Ana Julia Urquiaga Rodríguez - 14 de Junio de 2006

Análisis crítico de la Reducción de Costos (5 capítulos)   (0)

Ya sea que la empresa este recibiendo el impacto de la globalización, se vea sometida a una baja rentabilidad o muestre pérdidas al final de su cuadro de resultados, este perdiendo participación en el mercado debido a los altos costos, carezca de capacidad de maniobra, desee dar guerra en el mercado, o se vea ante una falta de liquidez, recurre invariablemente a la reducción de costos.

Cap 3 Analisi crítico (II)    **** **Muy pocas empresas hacen un uso óptimo de las diversas herramientas que la investigación de operaciones pone a nuestro alcance para hacer un uso más eficiente de los recursos. Ellas pueden aplicarse en una infinidad de áreas y proyectos, sean estas de logística, uso de recursos escasos Cap 1 La Reducción de Costos   Ya sea que la empresa este recibiendo el impacto de la globalización, se vea sometida a una baja rentabilidad o muestre pérdidas al final de su cuadro de resultados, este perdiendo participación en el mercado debido a los altos costos, carezca de capacidad de maniobra,  desee dar guerra Cap 2 Analisis crítico (I)   a la administración conocer la capacidad del proceso productivo para generar bienes dentro de determinados parámetros de costos, sino que además permite evitar errores en la toma de decisiones al momento de verificarse variaciones en los costos, constituyendo por otra parte un valioso elemento de monitoreo

Autor: Dr. Mauricio Lefcovich - 17 de Mayo de 2006

Procesos de Ventas (5 capítulos)   (7)

De nada sirve tener la mejor tecnología, los mejores productos, la mejor calidad y los procesos más sofisticados si la máquina registradora no suena.

Cap 3 Los procesos de venta técnica (I)   AL CLIENTE.     En esta etapa se realiza una labor muy enfocada a la logística, al mejoramiento continuo del Servicio o Atención al Cliente, y en el cumplimiento a cabalidad de los compromisos adquiridos.     Posteriormente, vuelve y se repite el proceso de la venta técnica Cap 5 Bibliografía   Formas de Tomar la Iniciativa en el Trabajo. Donald G. Krause, El arte de la Guerra para ejecutivos. Jean Paul Sallenave, La Gerencia Integral Cap 4 Los procesos de venta técnica (II)   en el mercado.   Esto genera un incremento en la confianza del proveedor. Administración de promociones y acuerdos con los clientes . à Trabajar conjuntamente con el cliente en la planificación, elaboración y manejo de promociones y acuerdos (en lo posible que las iniciativas

Autor: Bernardo Naranjo A. - 27 de Junio de 2006

Los nuevos modelos de gestión del principal activo de una empresa (6 capítulos)   (4)

Los nuevos sistemas de dirección de las empresas exitosas y competitivas, se encaminan hacia una descentralización y polivalencia en el trabajo, donde el liderazgo participativo, y la proactividad forman parte de una filosofía de calidad total en el servicio a sus clientes externos e internos.

Cap 6 Bibliografía   . __**La Habana, Ed. Académia.**__ __****7.       **Chiavenato, I. (1999): **__Administración De Recursos Humanos__**. Ed. McGraw-Hill, México.**8.       **Chiavenato, I. (2002): **__Gestión Del Talento Humano__**. Ed. Pretice Hall, Bogota.**9.       **Escat, C. (2002): “Gestión De Recursos Humanos Cap 3 La nueva Gestión de Recursos Humanos   a los recursos humanos (premisa operativa); y tercero, todo esto a través de instrumentos administrativos, reglamentarios (premisa logística)//. //**(Escat, 2002)**// //§   Un sistema, cuya premisa fundamental es concebir al hombre dentro de la empresa como un recurso que hay que optimizar a partir Cap 2 El factor humano en las organizaciones - ¿Clave de éxito?.   talento.Es por estos motivos que la concepción de la Dirección de Recursos Humanos de las organizaciones ha cambiado y evolucionado en gran medida en los últimos años que poco o nada tiene que ver con la antigua administración errónea de personal. Esta evolución, es la evidencia del cambio profundo

Autor: Rafael A. Ballivian D. y Carola T. Gonzales C. - 27 de Abril de 2006

Calidad Total (7 capítulos)   (13)

La historia de la humanidad está directamente ligada con la calidad desde los tiempos más remotos, el hombre al construir sus armas, elaborar sus alimentos y fabricar su vestido observa las características del producto y enseguida procura mejorarlo. La práctica de la verificación de la calidad se remonta a épocas anteriores al nacimiento de Cristo.

Cap 5 Administración de la calidad   **Significado de la Administración de la Calidad**La administración de la calidad es la función organizacional cuyo objetivo es la prevención de defectos.La responsabilidad de la administración de la calidad según Fergenbraurn (1983) son las siguientes:1. Acumular, analizar y elaborar Cap 2 Evolución del concepto de calidad   . |||| Calidad Total || Teoría de la administración empresarial centrada en la permanente satisfacción de las expectativas del cliente. || ~- Satisfacer tanto al cliente externo como interno. ~- Ser altamente competitivo. ~- Mejora Continua ||Esta evolución nos ayuda a comprender de dónde Cap 7 Benchmarking   con la calidad y el proceso de mejoramiento continuo, así como brindar asistencia técnica a sus proveedores; a fin de que estos cumplan con todos los requisitos y se logre establecer la confianza en la relación cliente proveedor.**Logística:** En este aspecto se trata de lograr que se produzcan entregas

Autor: Memo Pérez - 18 de Abril de 2006

El Marketing y los negocios electrónicos (13 capítulos)   (2)

El comercio electrónico unido al código de barras y al intercambio electrónico de documentos son el pilar fundamental de todo el proceso que permite a las empresas ser más eficientes y flexibles en sus operaciones internas, trabajando más de cerca con sus proveedores, para ofrecer mayores beneficios a sus clientes, como puede verse con el comercio electrónico todos ganan.

Cap 11 La nueva logística   "" El caso clásico de la logística; El imperio Romano fue grandioso no solo en la pericia militar sino en la logística. La logística fue clave, movilizando y trasladando información, recursos, tropas, administradores y dinero. La logística consistía en reemplazar el inventario con información Cap 3 Diseñar la nueva empresa digital   complicaciones derivadas de las reglamentaciones y leyes de los distintos países o de la capacidad de operar en los distintos idiomas o monedas. En lo concerniente a la logística, la capacidad de vender virtualmente, implica que la empresa debe estar preparada para transportar sus productos hasta Cap 13 Bibliografía   "" BUZZELL D Robert. EL MERCADEO EN LA ERA DE LA ELECTRÓNICA, Editorial Norma, Bogotá Colombia 1985 ENCICLOPEDIA DE LA DIRECCIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS Ediciones ORBIS 1987. Volumen III HACIA LA ECONOMÍA DE LA INFORMACIÓN, En revista Clase Empresarial No 13 de 1994 KOTLER PHILIP

Autor: José Ariel Giraldo López - 18 de Junio de 2006

Manual de organización de una empresa petroquímica (8 capítulos)   (1)

La planeacion consiste en fijar el curso concreto de accion que ha de seguirse, estableciendo los principios que habran de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y las determinaciones de tiempos y numeros necesarias para su realización.

Cap 3 Procesos de la Administración   y obedecer la persona que ocupe el puesto.-          El tipo de educación requerida para el puesto.**Integración **Es elprimer elemento dentro de la administracion que se considera como la fase dinamica, es decir pasamos de lo constructivo a lo operativo."Integrar es obtener los elmentos Cap 1 Antecedentes de la Administración: la Revolución Industrial   La revolucion industrial es el proceso que conduce a una sociedad desde una economia agrícola tradicional hasta otra caracterizada por procesos de producción mecanizados para fabricar bienes a gran escala. Este proceso se produce en didtintas epocas dependiendo de cada pais. Para los historiadores, Cap 6 Organización administrativa y funciones departamentales de la empres   y mantenimiento. Reporta directamente alk gerente de operaciones y delega a sus jefaturas de Almacen de Insumos, de Almacen de Producto Terminado, Logística y de Control y Programación de la Produccion; su ubicación esta en Planta.//Superintendencia de Mantenimiento//En su responsabilidad mantener un buen

Autor: Emilia Luna - 20 de Abril de 2006

Actuación estratégica de las Pymes (15 capítulos)   (1)

Existen varios argumentos que explican la alta dispersión y heterogénea respuesta de las Pymes ante este fenómeno, sin embargo merecen destacarse principalmente tres elementos.

Cap 8 Materiales y Métodos   y abastecimiento, distribución y logística,   producción por tecnología y/o mano de obra calificada, implementación de programas de optimización de costos, de mantenimiento preventivo y correctivo y de seguridad e higiene, planeamiento estratégico, gestión de negocios y auditoría externa. Paralelamente Cap 6 Nuevo enfoque para medir la actuación de las empresas   importantes mientras que los costos indirectos (I+D, logística, comercialización) han ido aumentando su relevancia. En segundo lugar, los productos tienen un ciclo de vida más corto. En tercer lugar, los factores críticos de éxito no sólo están ligados a la minimización de los costos sino también Cap 13 Conclusión   de la organización productiva sino también otros elementos centrales de la actividad empresarial, como la comercialización y la logística de entrada y de salida, aspectos que tienen que ver con los denominados procesos internos que no requieren necesariamente de una formalización o un planeamiento sofisticado

Autor: Silvia Marteau - 13 de Junio de 2006

Estrategias para la Gestión de Recursos Humanos (13 capítulos)   (6)

El presente artículo hace referencia a algunas consideraciones de la dirección estratégica. Se parte de expresar el por qué las empresas tienen que adoptar una actitud estratégica, lo que supone un cambio de actitud de la alta dirección.

Cap 4 Gestión estratégica de los RRHH   llevado a cabo sin la ayuda de instrumentos administrativos reglamentarios e instrumentales (premisa logística).Las primeras acciones estratégicas de los Recursos Humanos están orientadas a las áreas siguientes:·         Propiciar una cultura empresarial que potencie el despliegue de los Recursos Cap 13 Notas   Estratégica”. Maestría de Administración de Negocios. ETECSA, Guantánamo. Pp.56 Escat Cortés, Maria: “La Gestión de Recursos Humanos y estrategias”. gestiopolis.com/canales/derrhh/articulos/37/grrhhest.htm7 Menguzzato y Renaut: “La Dirección Estratégica. Un enfoque innovador del Management”. Ed. Ariel Cap 12 Bibliografía   1.    Besseyre des Horts, C .H.   (1988): Gestión Estratégica de los Recursos Humanos. Ed. Deusto. Bilbao.2.       Bueno Campos, E .(1996): Dirección Estratégica de la empresa. Metodología, técnicas y casos. Ed. Pirámide. Madrid.5  Edicion.3.       Chiavenato, Idalberto (1992) : Administración

Autor: Guidela Darkins Cortiña - 20 de Abril de 2006

Tercer Munbdo y su diversidad (12 capítulos)   (0)

El concepto de Tercer Mundo aparece durante la descolonización, en los años 50, divulgándose en los años 60 como problema del hambre, las guerras, las dictaduras, etc. hay tendencia a enfocarlo como un dato estadístico, por su renta per cápita o su producto interior bruto.

Cap 11 Conclusiones   el punto de vista empresarial. Obviamente existen desavenencias y crisis en el marco de su avance, sin embargo tratan de mantenerse en la hegemonía mundial, haciendo frente a las potencias de Occidente. Los tigres de   Asia, nos brindan sus conocimientos en materia administrativa, logística Cap 10 Nuevos países industriales (NPI) o Tigres Asiaticos   "" Los NPI integran un selecto grupo de países que ha registrado en los últimos cuarenta años un crecimiento económico muy rápido, en campos como la industria, el comercio, la administración, etc.; especialmente en el sector manufacturero donde se han convertido en exportadores preeminentes Cap 2 El concepto de Tercer Mundo   "" La expresión “Tercer Mundo” ( Tiers Monde ) fue acuñada por el demógrafo francés Alfred Sauvy en 1952 para referirse a las naciones jóvenes de Asia y África que comenzaban a independizarse de las potencias coloniales europeas al terminar la segunda guerra mundial. Sauvy vio

Autor: Jean Carlos Guzmán - 02 de Junio de 2006