Monografías de administracion objetivos

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Administración Por Objetivos (APO) (6 capítulos)   (3)

La APO hace que los objetivos sean operativos mediante un proceso que los lleva a bajar en forma de cascada por toda la organización.

Cap 6 Objetivos   Los objetivos son metas. Empleamos los dos termitos  en forma distinta bien, pero ¿Qué  significan esos términos? Se refieren a los resultados deseados para invididuos, grupos  u organizaciones enteras. Ellos marcan el  rumbo para todas las decisiones de la administración y forman los criterios Cap 3 Objetivos de los empleados   Los empleados deben entender claramente lo que están tratando de conseguir. Y lo que la empresa y los  supervisores esperan lograr en conjunto con ellos, para lograrlo  se puede facilitar con los  siguientes  lineamientos:~- Identificar las tareas laborales clave del empleado.El establecimiento Cap 1 ¿Qué es la APO?   "" Un   sistema para que los subordinados y sus superiores establezcan mancomunadamente objetivos de desempeño, revisen periódicamente el   avance   hacia los objetivos y   asignen las recompensas con base en dicho   avance.   La   APO hace   que   los objetivos sean operativos

Autor: Ramón Trujillo Ruíz - 27 de Abril de 2006

Administración de la Calidad (7 capítulos)   (10)

Aportaciones a las teorías de Calidad de los principales autores: W. Edward Deming, Joseph M. Juran, Kaoru Ishikawa, Armand V. Feigenbaum, H.James Harrington y Philip Crosby

Cap 4 Armand V. Feigenbaum   a la organización. Las llaves genuinas de la búsqueda del éxito en la calidad, se han convertido en un asunto de gran interés para la administración de las compañías en todo el mundo.---**B) Metodología para implantar la calidad****---**El Dr. Feigenbaum propone un sistema que permite llegar a la calidad Cap 3 Kaoru Ishikawa   en el proceso es su cliente: hay que derribar las barreras del seccionalismo.---4. Utilización de datos y números en las presentaciones: empleo de métodos estadísticos.---5. Respeto a la humanidad como filosofía administrativa: administración totalmente participante.---6. Administración Cap 2 Joseph M. Juran   para establecer y cumplir los objetivos de calidad por toda la empresa.---Las etapas que Juran propone son las siguientes:---1. Crear un comité de calidad.---2. Formular políticas de calidad.---3. Establecer objetivos estratégicos de calidad para satisfacer las necesidades de los clientes.---4

Autor: Ana Julia Jáuregui - 19 de Abril de 2006

Objetivos de venta (8 capítulos)   (1)

¿Cómo alcanzar los objetivos de ventas? Al responder esta pregunta la Unidad de Comando Estratégico inicia la parte final del Proceso de Implementación de la Estrategia.

Cap 1 ¿Cómo alcanzar los objetivos de ventas   para tener la seguridad   que tanto cualitativa como cuantitativamente los objetivos pueden ser alcanzados, es decir que existen formas de poder hacerlo; en segundo lugar para establecer desde aquí las pautas que condicionarán las siguientes etapas del proceso, especialmente la de Identificación Cap 7 Estrategias de defensa (II)   (hoy día los teléfonos celulares son incluso cámaras fotográficas),  administración de los ciclos de vida del producto, etc. Ahora, sin embargo, a diferencia de aquello que James podía evaluar a mediados de los años 80, el término de Desarrollo no califica únicamente al producto, éste Cap 2 ¿En que Innovaciones se puede apoyar la Estrategia de Ventas?   "" Un producto nuevo, un servicio nuevo, nuevas atenciones, nuevas prestaciones, nuevos usos, nuevas aplicaciones, etc. Todo ello multiplica el número de agentes objetivos del mercado, además que los coloca en situación de poder recibir una oferta nueva, diferente y que no está siendo (en ése

Autor: Carlos Nava Condarco - 27 de Junio de 2006

La Administración de empresas (17 capítulos)   (66)

El surgimiento de la administración como institución esencial distinta y rectora es un acontecimiento de primera importancia en la historia social en pocos casos, si los hay una institución básica nueva o algún nuevo grupo dirigente, han surgido tan rápido como la administración desde principios de siglo.

Cap 2 El concepto de Administración   , como se interpreta un balance, como se elabora la planeación y el control de producción, etc ya que estos conocimientos son valiosos  para  la administración, sin embargo lo mas importante y fundamental es saber como utilizarlos  y en que circunstancias aplicarlos de manera adecuada.**Objetivos Cap 2 El concepto de Administración   , como se interpreta un balance, como se elabora la planeación y el control de producción, etc ya que estos conocimientos son valiosos para la administración, sin embargo lo mas importante y fundamental es saber como utilizarlos y en que circunstancias aplicarlos de manera adecuada.=====Objetivos Cap 2 El concepto de Administración   , como se interpreta un balance, como se elabora la planeación y el control de producción, etc ya que estos conocimientos son valiosos para la administración, sin embargo lo mas importante y fundamental es saber como utilizarlos y en que circunstancias aplicarlos de manera adecuada.=====Objetivos

Autor: Elibeth Cabrera - 25 de Abril de 2006

Sobre Administración de personal y Recursos Humanos de Werther y Davis (6 capítulos)   (4)

Incluso después de un programa de orientación, en pocas ocasiones los nuevos empleados están en condiciones de desempeñarse satisfactoriamente. Es preciso entrenarlos en las labores para las que fueron contratados. La orientación y la capacitación pueden aumentar la aptitud de un empleado para un puesto.

Cap 3 Pasos hacia la capacitación y el desarrollo   "" Tanto los especialistas en personal como los gerentes deben evaluar necesidades, objetivos, contenidos y principios de aprendizaje que se relacionan con la capacitación. La persona que tiene a cargo esta función (capacitador) debe evaluar las necesidades del empleado y la organización a fin Cap 2 Beneficios de la capacitación de los empleados   a identificarse con los objetivos de la organización. ·        Crea mejor imagen. ·        Mejora la relación jefes – subordinados. ·        Es un auxiliar para la comprensión y adopción de políticas. ·        Se agiliza la toma de decisiones y la solución de problemas Cap 6 Evaluación de la capacitación y el desarrollo   un examen anterior a la capacitación, para determinar el nivel de sus conocimientos. Un examen posterior a la capacitación y la comparación entre ambos resultados permite verificar los alcances del programa. El programa de capacitación habrá logrado sus objetivos totalmente si se cumplen todas las normas

Autor: UCh RR.HH. portal de estudiantes de RR.HH. - 25 de Julio de 2006

Políticas de formación de los RRHH frente a la globalización (7 capítulos)   (4)

En muchos sectores de la sociedad se ha expresado que el recurso más valioso de las organizaciones es la gente[1], por lo tanto este tipo de recurso se convierte en punto clave para la consecución de objetivos, para obtener este impacto se hace necesario poseer una política en la administración del recurso, que este armonizada con las necesidades de cada ámbito.

Cap 1 Formación y globalización   en la administración del recurso, que este armonizada con las necesidades de cada ámbito. Si se plantea esta clase de dinámica para alcanzar niveles de desarrollo y crecimiento económica en una sociedad, se hace necesario remitirse a la teoría del capital humano derivada de los modelos planteados Cap 5 Conclusiones   "" La formación de recursos humanos es de vital importancia para el desarrollo de los países, que deben estructurar un sistema educativo acorde a las necesidades internas y externas, por lo tanto, teniendo en cuenta los objetivos de nación, estas políticas deben desempeñar un papel consistente Cap 3 Algunos modelos educativos   de   la sociedad construyendo un ambiente propicio para el desarrollo de los objetivos de cada nación. En el caso japonés por ejemplo, la teoría del capital humano parece tener un buen resultado, pues el Estado y las empresas   han logrado percibir que estimulando el conocimiento científico

Autor: Carlos Rodríguez - 25 de Julio de 2006

Psicología y Administación, hermanas de sangre (5 capítulos)   (1)

Los indicios del empleo de la selección de personal con un carácter sistemático surge en las entrañas de la escuela de la administración científica.

Cap 2 Las ciencias interrelacionadas   , encaminar y facilitar los esfuerzos colectivos de un grupo de personas reunidos en una entidad, para la realización de objetivos previamente definidos".   Omarov, A.(1980) concibe la Administración como: "la influencia consciente de los órganos de dirección sobre los colectivos humanos Cap 5 Bibliografía   "" 1. Adames Inoa, Mayrilenny ¿Cuál es la Historia de la Administración? http://www.banrep.gov.co/blaavirtual/pregfrec/administra.htm 2. Aktouf, Omar (1998). La administración: entre tradición y renovación. Artes Gráficas Univalle. Colombia. 3. Barajas Medina, Jorge (1996) Curso Introductorio Cap 3 Resumiendo ideas   "" Como aspectos significativos del análisis de la interacción de la Psicología y la Administración, se puede concluir planteando lo siguiente: · Toda corriente o escuela de Administración lleva dentro una concepción psicológica sobre el hombre. · Los factores del desarrollo social

Autor: Gelmar García Vidal y Pedro Zayas Agüero - 11 de Agosto de 2006

Adminstración de operaciones (6 capítulos)   (1)

la Administración de Operaciones es el área de la Administración de Empresas dedicada tanto a la investigación como a la ejecución de todas aquellas acciones tendientes a generar el mayor valor agregado mediante la planificación, organización, dirección y control en la producción tanto de bienes como de servicios, destinado todo ello a aumentar la calidad, productividad, mejorar la satisfacción de los clientes, y disminuir los costes.

Cap 1 El Área de Administración de Operaciones   Podemos definir la Administración de Operaciones como el área de la Administración de Empresas dedicada tanto a la investigación como a la ejecución de todas aquellas acciones tendientes a generar el mayor valor agregado mediante la planificación, organización, dirección y control en la producción Cap 3 Estudiar mas y mejor para la Administración de Operaciones   . Para ello el área de operaciones requiere conocimientos en materia de:·       Administración de Empresas·        Ingeniería Industrial·        Productividad·        Calidad·        Mejora Continua·        Comportamiento Organizacional·        Matemáticas y Estadísticas Aplicadas Cap 6 Bibliografía   Principios de Administración de Operaciones – Render y Heizer – Prentice Hall – 1996La Nueva Economía – W. E. Deming - Díaz de Santos – 1997La gestión de la productividad – //Prokopenko// - Limusa - 1997Calitividad –  York - Marcombo - 1994La fábrica flexible – //Rafael Ferré Masip

Autor: Dr. Mauricio Lefcovich - 06 de Mayo de 2006

Sistema CRM (7 capítulos)   (0)

Dentro de las tecnologías de información actuales se tiene una gran cantidad de herramientas que facilitan el control y la administración de una compañía. Estas herramientas cubren una gama muy amplia de necesidades.

Cap 5 Las llaves del éxito. o del fracaso   . El entrenamiento y el cambio en la cultura organizacional, así como los cambios de las estructuras dentro de las empresas deben realizarse antes de gastar un centavo en tecnología. Según Gartner (2002) “el 87% de los fracasos se deben a una deficiencia marcada en la correcta y adecuada administración Cap 3 Un vistazo general y desde lo alto   de los ingresos (ley de Pareto). Identificar y recolectar la información acerca de esos clientes, es la verdadera esencia de la administración de las relaciones con los clientes.   El desarrollo e implementación de una herramienta de este tipo, conlleva muchas actividades. En realidad Cap 2 Antecedentes   "" Las bases de las metodologías de administración de relaciones con los clientes (o CRM por sus siglas en inglés),   han estado presentes en realidad desde el nacimiento del comercio. En el corazón de cualquier transacción de   negocios, se tiene implícita la interacción entre el cliente

Autor: Roberto Salvador Hernández Juárez - 20 de Junio de 2006

Logística y la cadena de abastecimiento (6 capítulos)   (18)

Este artículo no pretende establecer métodos para la administración de la cadena de abastecimiento ni mecho menos imponer estructuras para el manejo de la logística, simplemente busca compartir algunas experiencias y puntos de vistas con el objetivo de que el día de mañana ayuden en la toma de decisiones.

Cap 1 Administración de la cadena de abastecimiento   de decisiones. También en este artículo se ejemplifica como la tecnología de la información apoya a la administración de dicha cadena. Además se presentan definiciones de logística y sus objetivos, administración de la cadena de abastecimiento y sus elementos, gráficas y fuentes bibliográficas Cap 4 Internet, Tecnología de Información aplicada a la Cadena de A   tecnológicas para competidores potenciales.    Cabe señalar que la complejidad de los sistemas implementados para la administración de la cadena de abastecimiento NO garantiza la eficiencia de la misma. A mi consideración estos sistemas deberán ser lo más sencillo posible con el fin Cap 5 Conclusiones   "" Podemos concluir que la adecuada administración de la cadena de abastecimiento y el uso de la tecnología de información darán las ventajas competitivas a las empresas que buscan su desarrollo en los mercados globalizados. El uso del Internet, Intranet y Extranet es un ejemplo del uso de esta

Autor: Emiliano Espinosa Loera - 16 de Junio de 2006