Monografías de administracion produccion

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La Administración de empresas (17 capítulos)   (220)

El surgimiento de la administración como institución esencial distinta y rectora es un acontecimiento de primera importancia en la historia social en pocos casos, si los hay una institución básica nueva o algún nuevo grupo dirigente, han surgido tan rápido como la administración desde principios de siglo.

Cap 2 El concepto de Administración   , como se interpreta un balance, como se elabora la planeación y el control de producción, etc ya que estos conocimientos son valiosos  para  la administración, sin embargo lo mas importante y fundamental es saber como utilizarlos  y en que circunstancias aplicarlos de manera adecuada.**Objetivos Cap 2 El concepto de Administración   , como se interpreta un balance, como se elabora la planeación y el control de producción, etc ya que estos conocimientos son valiosos para la administración, sin embargo lo mas importante y fundamental es saber como utilizarlos y en que circunstancias aplicarlos de manera adecuada.=====Objetivos Cap 2 El concepto de Administración   , como se interpreta un balance, como se elabora la planeación y el control de producción, etc ya que estos conocimientos son valiosos para la administración, sin embargo lo mas importante y fundamental es saber como utilizarlos y en que circunstancias aplicarlos de manera adecuada.=====Objetivos

Autor: Elibeth Cabrera - 25 de Abril de 2006

Administración de un proyecto (13 capítulos)   (41)

Hoy en día contamos con innumerables herramientas para la administración de proyectos, pero es desde hace poco que se han ido analizado por parte de los investigadores operacionales los problemas gerenciales asociados con los mismos.

Cap 1 La administración de proyectos hoy en día   "" Hoy en día contamos con innumerables herramientas para la administración de proyectos, pero es desde hace poco que se han ido analizado por parte de los investigadores operacionales los problemas gerenciales asociados con los mismos. La estructura desagregada del trabajo, los paquetes Cap 13 Bibliografía   "" Noori, Hamid: “Planificación de operaciones y producción” www.gestiopolis.com www.monografias.com Cap 3 Estructura desagregada del trabajo   . Nota: Una EDT centrada en el proceso proporciona poca o ninguna ayuda en la planeación y administración de las actividades que deban ejecutarse.   Aquí sólo se analizará como ejemplo equivocado de desglose   del proyecto. Como se indicó antes, la EDT y la lista

Autor: José Antonio Romero - 01 de Junio de 2006

Administración de la Calidad (7 capítulos)   (39)

Aportaciones a las teorías de Calidad de los principales autores: W. Edward Deming, Joseph M. Juran, Kaoru Ishikawa, Armand V. Feigenbaum, H.James Harrington y Philip Crosby

Cap 3 Kaoru Ishikawa   en el proceso es su cliente: hay que derribar las barreras del seccionalismo.---4. Utilización de datos y números en las presentaciones: empleo de métodos estadísticos.---5. Respeto a la humanidad como filosofía administrativa: administración totalmente participante.---6. Administración Cap 1 W. Edward Deming   su existencia futura y brindará empleo estable a su personal.---El esfuerzo anterior debe ser encabezado por la administración superior. Para facilitar el logro de tal meta de mejoramiento, Deming ha propuesto a los directivos de diversas organizaciones un sistema constituido por los siguientes catorce puntos Cap 5 H.James Harrington   **A) Fundamentos teóricos.**- La principal razón de éxito ya no es la producción en masa. Ahora lo es la calidad, considerada desde la perspectiva de los clientes.---- Para los clientes y, por tanto, para una mayor participación en el mercado, el factor determinante en la calidad; no los precios

Autor: Ana Julia Jáuregui - 19 de Abril de 2006

Sistema de Producción Canon (SPC) (5 capítulos)   (1)

Canon, el fabricante japonés de cámaras fotográficas, fotocopiadoras, impresoras, máquinas de fax, calculadoras y computadoras, es considerada no sin razón una de las empresas mejor dirigidas y más exitosas del mundo.

Cap 3 Eliminación de los nueve desperdicios   juzgadas por el nivel de eliminación de los nueve desperdicios. La administración de Canon considera que el uso de esta clasificación de nueve partes para tratar con el desperdicio:§         Ayuda a los empleados a llegar a estar conscientes del problema,§         los ayuda a cambiar Cap 2 Los tres sistemas del SPC   las etapas del desarrollo, producción, ventas y servicios.La segunda estructura fundamental es el Aseguramiento de la Producción (AP). A tales efectos la empresa ha generado dos subsistemas para hacer factibles los objetivos del AP en cuanto a entregas rápidas y de bajo costo, siendo ellos el Sistema HIT Cap 1 Una versión especial del Kaizen y el Just in Time. Una lecció   fotocopiadoras a un monto similar al que le costaba a la empresa americana producir unas fotocopiadoras del mismo tipo.Esta es una empresa cuyas actividades de Kaizen están centradas en el SPC (Sistema de Producción Canon), cuyos objetivos son fabricar productos de mejor calidad a un costo menor

Autor: Dr. Mauricio Lefcovich - 27 de Marzo de 2006

Una visión hacia la producción ecológica (6 capítulos)   (6)

El desarrollo sostenible es una posición Norteamericana que afirma que dicho desarrollo es el proceso de crecimiento económico en el que la tecnología, la explotación de los recursos y la organización social y política satisfacen las necesidades del presente sin comprometer las de las generaciones futuras.

Cap 2 Interrelaciones teóricas   entre todos los implicados: Empresa, Administración, consumidores, defensores del medio ambiente y técnicos e ingenieros medioambientales.Es por ello que en el momento actual con problemas económicos de todo tipo y a todos los niveles y con una lucha intensa de competencias y de captación de mercados Cap 6 Notas   [1] ESPASA. Diccionario de Administración y Economía.[2] STONER James. //Administración//, 6ª. Ed., Editorial Prentice Hall, 1996.[3] Tomado de página web: www.ambiente-ecológico.com[4] FONSECA ZARATE Carlos, RINCÓN Nidia Yaneth, VALDERRAMA Sandra. Productividad, equidad y ciudadanía Cap 1 Marco teórico de referencia   **Producción **La Producción es un proceso de creación de bienes o servicios, mediante la combinación de factores necesarios para conseguir satisfacer las necesidades creadas[1], así como también es considerada como cualquier forma de actividad que añade valor a un recurso mediante un proceso

Autor: Andrés Quijano Ponce de León - 03 de Mayo de 2006

El cálculo del precio dentro de la producción (6 capítulos)   (9)

La fijación de precios está convirtiéndose en un modo de vida para muchos minoristas y fabricantes a medida que se incrementa la competencia. Los almacenes y los productos que normalmente no se asocian a precios bajos están ingresando al campo para obtener participación de mercado.

Cap 5 Conclusión   la determinación del precio correcto resulta vital dentro de la administración de la producción de una empresa. En su último libro, “El poder de la simplicidad” Trout (1999) dedica un capítulo acerca del tema del precio. De él se han extraído algunos tips a modo de recomendación Cap 2 Tipos de precio   "" Precio base . Es el precio de un producto individual en su punto de producción y reventa. Es también denominado precio costo en el cual quien lo produce no ha incluido sus ganancias ni sus gastos, solamente sus costos. Precio de lista . Es el precio oficial Cap 3 Etapas para la fijacion de precios   a precios más bajos para atraer a nuevos segmentos sensibles al precio.  El Descremado del mercado tiene sentido en las siguientes condiciones:  Un numero suficiente de compradores tiene una alta demanda actual; los costos unitarios de producción de un volumen bajo no son tan altos que anulan

Autor: Fabiola Mora y Walter Schupnik - 17 de Junio de 2006

El arte de la Administración de Recursos Humanos (11 capítulos)   (7)

“La Administración de Recursos Humanos consiste en la planeación, organización, desarrollo y coordinación, así como también control de técnicas, capaces de promover el desempeño eficiente del personal, a la vez que la organización representa el medio que permite a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo.”

Cap 1 Sobre la Administración de Recursos Humanos   "" “La Administración de Recursos Humanos consiste en la planeación, organización, desarrollo y coordinación, así como también control de técnicas, capaces de promover el desempeño eficiente del personal, a la vez que la organización representa el medio que permite a las personas que colaboran Cap 3 El DRH es de línea o staff   "" ¿Por qué? “Los órganos que se aplican a la creación y distribución de ese producto o servicio, que es lo que hace la empresa, realizan   la actividad básica de la organización, estos son los órganos de línea, lo que cuida de la Administración de Recursos Humanos es un órgano Cap 11 Notas   "" [1] Administración de Personal y Recursos Humanos   Autor: Davis Werther, Pàg. 18 [2] Reinventando Recursos Humanos: Cambiando los roles para crear una organización de alto rendimiento Autor: Margaret Butteriss, Pàg. 56 [3] Reinventando

Autor: Larissa G. Martínez S. - 04 de Julio de 2006

Administración basada en la evidencia (13 capítulos)   (8)

Con vistas a tomar mejores decisiones, se propone un método útil para seleccionar y utilizar la gran cantidad de información disponible en las organizaciones, como resultado del desarrollo de las nuevas tecnologías de la información y la comunicación. La ''administración basada en la evidencia'' se origina en la práctica médica, en particular, en la llamada Medicina Basada en la Evidencia y se aplica en cuatro pasos: formulación de preguntas adecuadas, búsqueda selectiva de la evidencia, valoración crítica de la evidencia y aplicación de la evidencia.

Cap 10 Bases de la administración basada en la evidencia   se fundamenta en las técnicas de administración empresarial, incluidas aquellas que se han adaptado de otros campos del conocimiento, y en el juicio, en la experiencia y en la habilidad de los directivos, porque no puede sustituirse ni a unas ni a los otros, aunque sí reforzarlos y mantenerlos permanentemente Cap 5 Administración basada en la evidencia   metodológicas para integrar esta filosofía en la dirección de empresas, con particular atención a su aplicación en la gestión de empresas y a la formación de directivos, que, en su día, denominamos administración basada en la evidencia (ABE) o evidence based administration.---Para ello, analizaremos Cap 9 Medicina basada en la evidencia y administración basada en la eviden   La ABE surge como una aplicación de la MBE al campo de la administración de empresas. La medicina basada en la evidencia tiene sus orígenes en París en la mitad del siglo XIX. En aquella época, la realización de la sangría era una práctica terapéutica habitual para multitud de patologías. //Louis

Autor: Julio García del Junco, Arturo Calvo de Mora Schmidt y Kati Lieberman - 30 de Diciembre de 2005

Organización y administración de tesorería (7 capítulos)   (8)

En este trabajo pretendemos resaltar la función de tesorería o el tesoro como elemento indispensable dentro de una organización a pesar de ser muchas veces ignorado o dejado a un segundo plano al no delimitar claramente su responsabilidad dentro del área financiero, capaz de verse reflejado entre sus múltiples funciones en la buena supervivencia del dinero y registro de ello.

Cap 1 Introducción a la función financiera el dinero en la empresa   de los costos operativos a financiar.­          Toda medida, en general que tienda a incrementar los activos y por lo tanto las obligaciones por pagar originados por los departamentos de producción, ventas, sistemas u otros sin contar previamente con un plan financiero que los respalde Cap 3 Funciones del tesorero   )­          Pronosticar  ventas y cobranzas a conciencia, consecuencia de estrategia  de mercado.­          Establecer  recursos y pagos necesarios para lograr  pronósticos que tenga como consecuencia el cumplimiento de las estrategias de producción.­          Establecer todos los gastos Cap 3 Funciones del tesorero   )­ Pronosticar ventas y cobranzas a conciencia, consecuencia de estrategia de mercado.­ Establecer recursos y pagos necesarios para lograr pronósticos que tenga como consecuencia el cumplimiento de las estrategias de producción.­ Establecer todos los gastos

Autor: Alejandro Ulises Moron Espinal - 21 de Mayo de 2006

Producción limpia (10 capítulos)   (5)

La industria moderna ha generado un desarrollo económico y social beneficioso en algunos aspectos, pero desafortunado y peligroso desde otros puntos de vista. El aumento en la contaminación ambiental, la extinción de algunas especies de plantas y animales y la reducción de los recursos naturales son algunos ejemplos de los efectos perjudiciales causados en gran medida por las decisiones equivocadas .

Cap 4 Producción Limpia   , se diseña un método de producción que tenga en cuenta la viabilidad del ecosistema y la comunidad donde va a desarrollarse cada etapa. Hay que tomar decisiones cuidadosas sobre el tamaño y localización de la empresa; la selección, extracción y procesamiento de las materias primas; la elaboración Cap 6 Cómo introducir la Producción Limpia en la empresa   El diagnóstico ambiental es el punto de partida para la evaluación del proceso industrial, con el fin de determinar las oportunidades de prevención y reducción en el origen de la contaminación y las alternativas viables; ello constituye una etapa previa a partir de la cual la empresa tendrá la infor Cap 10 Referencias consultadas   de la Administración. Departamento de Dirección y Gestión Administrativa. Cali, 1.990. p. 35 - 37.------******Web Sites---**---· www.minambiente.gov.co---· http://www.bulltek.com/Spanish_Site---· www.medioambiente.gov.ar---· www.ccoo.es---· www.pangea.org---· www.minecon.cl---· www.incae.ac.cr

Autor: Marta Cristina Mejía Sánchez - 03 de Mayo de 2006