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Monografía de Elibeth Cabrera - 25 de Abril de 2006
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| El surgimiento de la administración como institución esencial distinta y rectora es un acontecimiento de primera importancia en la historia social en pocos casos, si los hay una institución básica nueva o algún... |
| Cap 2 |
El concepto de Administración
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Social y en todos los sistemas políticos existentes. 2) Su especificidad. Aunque la administración va siempre acompañada de otros fenómenos de índole distinta, el fenómeno administrativo es específico y distinto a los que acompaña. Se puede ser un magnífico ingeniero de producción y un pésimo |
| Cap 2 |
El concepto de Administración
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Distinta, el fenómeno administrativo es específico y distinto a los que acompaña. Se puede ser un magnífico ingeniero de producción y un pésimo administrador. La administración tiene características específicas que no nos permite confundirla con otra ciencia o técnica. La administración se auxilie |
| Cap 2 |
El concepto de Administración
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, como se interpreta un balance, como se elabora la planeación y el control de producción , etc ya que estos conocimientos son valiosos para la administración , sin embargo lo mas importante y fundamental es saber como utilizarlos y en que circunstancias aplicarlos de manera adecuada. **Objetivos |
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Monografía de José Antonio Romero - 01 de Junio de 2006
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| Hoy en día contamos con innumerables herramientas para la administración de proyectos, pero es desde hace poco que se han ido analizado por parte de los investigadores operacionales los problemas gerenciales asociados con... |
| Cap 1 |
La administración de proyectos hoy en día
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" Hoy en día contamos con innumerables herramientas para la administración de proyectos, pero es desde hace poco que se han ido analizado por parte de los investigadores operacionales los problemas gerenciales asociados con los mismos. La estructura desagregada del trabajo, los paquetes |
| Cap 13 |
Bibliografía
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" Noori, Hamid: “Planificación de operaciones y producción ”
www.gestiopolis.com
www.monografias.com |
| Cap 3 |
Estructura desagregada del trabajo
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. Nota: Una EDT centrada en el proceso proporciona poca o ninguna ayuda en la planeación y administración de las actividades que deban ejecutarse. Aquí sólo se analizará como ejemplo equivocado de desglose del proyecto. Como se indicó antes, la EDT y la lista |
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Monografía de Ana Julia Jáuregui - 19 de Abril de 2006
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| Aportaciones a las teorías de Calidad de los principales autores: W. Edward Deming, Joseph M. Juran, Kaoru Ishikawa, Armand V. Feigenbaum, H. James Harrington y Philip Crosby |
| Cap 3 |
Kaoru Ishikawa
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En el proceso es su cliente: hay que derribar las barreras del seccionalismo. ---4. Utilización de datos y números en las presentaciones: empleo de métodos estadísticos. ---5. Respeto a la humanidad como filosofía administrativa: administración totalmente participante. ---6. Administración |
| Cap 1 |
W. Edward Deming
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Su existencia futura y brindará empleo estable a su personal. ---El esfuerzo anterior debe ser encabezado por la administración superior. Para facilitar el logro de tal meta de mejoramiento, Deming ha propuesto a los directivos de diversas organizaciones un sistema constituido por los siguientes catorce puntos |
| Cap 1 |
W. Edward Deming
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Su existencia futura y brindará empleo estable a su personal. ---El esfuerzo anterior debe ser encabezado por la administración superior. Para facilitar el logro de tal meta de mejoramiento, Deming ha propuesto a los directivos de diversas organizaciones un sistema constituido por los siguientes catorce puntos |
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Monografía de Dr. Mauricio Lefcovich - 27 de Marzo de 2006
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| Canon, el fabricante japonés de cámaras fotográficas, fotocopiadoras, impresoras, máquinas de fax, calculadoras y computadoras, es considerada no sin razón una de las empresas mejor dirigidas y más exitosas del mundo. |
| Cap 3 |
Eliminación de los nueve desperdicios
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Juzgadas por el nivel de eliminación de los nueve desperdicios. La administración de Canon considera que el uso de esta clasificación de nueve partes para tratar con el desperdicio: § Ayuda a los empleados a llegar a estar conscientes del problema, § los ayuda a cambiar |
| Cap 2 |
Los tres sistemas del SPC
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Las etapas del desarrollo, producción , ventas y servicios. La segunda estructura fundamental es el Aseguramiento de la Producción (AP). A tales efectos la empresa ha generado dos subsistemas para hacer factibles los objetivos del AP en cuanto a entregas rápidas y de bajo costo, siendo ellos el Sistema HIT |
| Cap 1 |
Una versión especial del Kaizen y el Just in Time. Una lecció
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Fotocopiadoras a un monto similar al que le costaba a la empresa americana producir unas fotocopiadoras del mismo tipo. Esta es una empresa cuyas actividades de Kaizen están centradas en el SPC (Sistema de Producción Canon), cuyos objetivos son fabricar productos de mejor calidad a un costo menor |
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Monografía de Andrés Quijano Ponce de León - 03 de Mayo de 2006
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| El desarrollo sostenible es una posición Norteamericana que afirma que dicho desarrollo es el proceso de crecimiento económico en el que la tecnología, la explotación de los recursos y la organización social y política satisfacen... |
| Cap 2 |
Interrelaciones teóricas
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Entre todos los implicados: Empresa, Administración , consumidores, defensores del medio ambiente y técnicos e ingenieros medioambientales. Es por ello que en el momento actual con problemas económicos de todo tipo y a todos los niveles y con una lucha intensa de competencias y de captación de mercados |
| Cap 6 |
Notas
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[1] ESPASA. Diccionario de Administración y Economía. [2] STONER James. // Administración //, 6ª. Ed. , Editorial Prentice Hall, 1996. [3] Tomado de página web: www. Ambiente-ecológico. Com [4] FONSECA ZARATE Carlos, RINCÓN Nidia Yaneth, VALDERRAMA Sandra. Productividad, equidad y ciudadanía |
| Cap 1 |
Marco teórico de referencia
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** Producción ** La Producción es un proceso de creación de bienes o servicios, mediante la combinación de factores necesarios para conseguir satisfacer las necesidades creadas[1], así como también es considerada como cualquier forma de actividad que añade valor a un recurso mediante un proceso |
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Monografía de Fabiola Mora y Walter Schupnik - 17 de Junio de 2006
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| La fijación de precios está convirtiéndose en un modo de vida para muchos minoristas y fabricantes a medida que se incrementa la competencia. Los almacenes y los productos que normalmente no se asocian a precios... |
| Cap 5 |
Conclusión
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La determinación del precio correcto resulta vital dentro de la administración de la producción de una empresa. En su último libro, “El poder de la simplicidad” Trout (1999) dedica un capítulo acerca del tema del precio. De él se han extraído algunos tips a modo de recomendación |
| Cap 2 |
Tipos de precio
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" Precio base. Es el precio de un producto individual en su punto de producción y reventa. Es también denominado precio costo en el cual quien lo produce no ha incluido sus ganancias ni sus gastos, solamente sus costos. Precio de lista. Es el precio oficial |
| Cap 3 |
Etapas para la fijacion de precios
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A precios más bajos para atraer a nuevos segmentos sensibles al precio. El Descremado del mercado tiene sentido en las siguientes condiciones: Un numero suficiente de compradores tiene una alta demanda actual; los costos unitarios de producción de un volumen bajo no son tan altos que anulan |
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Monografía de Larissa G. Martínez S. - 04 de Julio de 2006
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| “La Administración de Recursos Humanos consiste en la planeación, organización, desarrollo y coordinación, así como también control de técnicas, capaces de promover el desempeño eficiente del personal, a la vez que la organización... |
| Cap 1 |
Sobre la Administración de Recursos Humanos
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" “La Administración de Recursos Humanos consiste en la planeación, organización, desarrollo y coordinación, así como también control de técnicas, capaces de promover el desempeño eficiente del personal, a la vez que la organización representa el medio que permite a las personas que colaboran |
| Cap 3 |
El DRH es de línea o staff
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" ¿Por qué? “Los órganos que se aplican a la creación y distribución de ese producto o servicio, que es lo que hace la empresa, realizan la actividad básica de la organización, estos son los órganos de línea, lo que cuida de la Administración de Recursos Humanos es un órgano |
| Cap 11 |
Notas
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[1] Administración de Personal y Recursos Humanos
Autor: Davis Werther, Pàg. 18
[2] Reinventando Recursos Humanos: Cambiando los roles para crear una organización de alto rendimiento
Autor: Margaret Butteriss, Pàg. 56
[3] Reinventando |
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Monografía de Alejandro Ulises Moron Espinal - 21 de Mayo de 2006
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| En este trabajo pretendemos resaltar la función de tesorería o el tesoro como elemento indispensable dentro de una organización a pesar de ser muchas veces ignorado o dejado a un segundo plano al no delimitar... |
| Cap 1 |
Introducción a la función financiera el dinero en la empresa
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De producción , ventas, sistemas u otros sin contar previamente con un plan financiero que los respalde. Alteración de los precios de venta o de las condiciones de cobro o de pago, sin el conocimiento del responsable financiero en cuya área va a recaer en definitiva las consecuencias |
| Cap 1 |
Introducción a la función financiera el dinero en la empresa
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De los costos operativos a financiar. Toda medida, en general que tienda a incrementar los activos y por lo tanto las obligaciones por pagar originados por los departamentos de producción , ventas, sistemas u otros sin contar previamente con un plan financiero que los respalde |
| Cap 3 |
Funciones del tesorero
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) Pronosticar ventas y cobranzas a conciencia, consecuencia de estrategia de mercado. Establecer recursos y pagos necesarios para lograr pronósticos que tenga como consecuencia el cumplimiento de las estrategias de producción . Establecer todos los gastos |
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Monografía de Marta Cristina Mejía Sánchez - 03 de Mayo de 2006
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| La industria moderna ha generado un desarrollo económico y social beneficioso en algunos aspectos, pero desafortunado y peligroso desde otros puntos de vista. El aumento en la contaminación ambiental, la extinción de algunas especies de... |
| Cap 4 |
Producción Limpia
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, se diseña un método de producción que tenga en cuenta la viabilidad del ecosistema y la comunidad donde va a desarrollarse cada etapa. Hay que tomar decisiones cuidadosas sobre el tamaño y localización de la empresa; la selección, extracción y procesamiento de las materias primas; la elaboración |
| Cap 6 |
Cómo introducir la Producción Limpia en la empresa
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El diagnóstico ambiental es el punto de partida para la evaluación del proceso industrial, con el fin de determinar las oportunidades de prevención y reducción en el origen de la contaminación y las alternativas viables; ello constituye una etapa previa a partir de la cual la empresa tendrá la infor |
| Cap 10 |
Referencias consultadas
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De la Administración . Departamento de Dirección y Gestión Administrativa. Cali, 1. 990.p. 35 - 37. ------ **** **Web Sites---**---· www. Minambiente.gov.co---· http://www.bulltek.com/Spanish_Site---· www. Medioambiente.gov.ar---· www.ccoo.es---· www.pangea.org---· www.minecon.cl---· www. Incae.ac.cr |
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Monografía de Giovanny E. Gómez - 21 de Mayo de 2006
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| La inversión más significativa que tienen las empresas de producción se encuentra en la hecha en la adquisición de activos fijos, ya que sin ellos el funcionamiento de esta sería virtualmente imposible |
| Cap 2 |
Administración de activos fijos
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Como las inversiones en activos fijos representan desembolsos importantes de efectivo hecho por las firmas manufactureras, estas deben prestarle gran atención a las decisiones que se tomen con respecto al valor de compra del activo y a las posibles erogaciones futuras que se deba hacer para su insta |
| Cap 1 |
Activos de una emprea
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De fábrica se atribuyen a la planta y al equipo. El objetivo de este artículo es considerar los aspectos más importantes en la adquisición, mantenimiento, reemplazo, administración e implicaciones financieras que tiene el activo fijo dentro de la empresa. Algunas firmas necesitan niveles |
| Cap 3 |
Desembolsos capitalizables
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Para que el administrador financiero considere el reemplazo del activo, esto tiene que darse en según la vida útil del activo fijo, el responsable de la administración debe tomar las medidas necesarias, evaluando periódicamente el funcionamiento de cada uno de estos. Por último debe tenerse en cuenta |
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