Monografías de administracion recursos humanos

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El arte de la Administración de Recursos Humanos (11 capítulos)   (4)

“La Administración de Recursos Humanos consiste en la planeación, organización, desarrollo y coordinación, así como también control de técnicas, capaces de promover el desempeño eficiente del personal, a la vez que la organización representa el medio que permite a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo.”

Cap 1 Sobre la Administración de RecursosHumanos   "" “La Administración de RecursosHumanos consiste en la planeación, organización, desarrollo y coordinación, así como también control de técnicas, capaces de promover el desempeño eficiente del personal, a la vez que la organización representa el medio que permite a las personas que colaboran Cap 11 Notas   "" [1] Administración de Personal y RecursosHumanos   Autor: Davis Werther, Pàg. 18 [2] Reinventando RecursosHumanos: Cambiando los roles para crear una organización de alto rendimiento Autor: Margaret Butteriss, Pàg. 56 [3] Reinventando Cap 4 Ubicación del departamento de RH   "" departamento de RH                         En la gráfica anterior podemos ubicar la posición del departamento de personal en una empresa que tiene plenamente planteada la función de la Administración de RecursosHumanos

Autor: Larissa G. Martínez S. - 04 de Julio de 2006

Sobre Administración de personal y Recursos Humanos de Werther y Davis (6 capítulos)   (4)

Incluso después de un programa de orientación, en pocas ocasiones los nuevos empleados están en condiciones de desempeñarse satisfactoriamente. Es preciso entrenarlos en las labores para las que fueron contratados. La orientación y la capacitación pueden aumentar la aptitud de un empleado para un puesto.

Cap 5 Desarrollo de recursoshumanos   "" Mediante el desarrollo de los empleados actuales, se reduce la dependencia respecto al mercado externo de trabajo. Si los empleados se desarrollan adecuadamente, es más probable que las vacantes identificadas mediante el plan de recursoshumanos se puedan llenar a nivel interno Cap 1 Capacitación y desarrollo   . La capacitación a todos los niveles constituye una de las mejores inversiones en recursoshumanos y una de las principales fuentes de bienestar para el personal de toda organización. También hay que agregar el fenómeno llamado "explosión del conocimiento Cap 4 Enfoques de capacitación y desarrollo   y películas, audiovisuales y similares: Tienden a depender más de la comunicación y menos de la imitación y de la participación activa. Las conferencias permiten economía de tiempo así como de recursos, los otros métodos pueden requerir lapsos de preparación más amplios y presupuestos

Autor: UCh RR.HH. portal de estudiantes de RR.HH. - 25 de Julio de 2006

Sistema de Gestión de Recursos Humanos (7 capítulos)   (5)

En el presente trabajo los autores presentan una reflexión sobre los factores que inciden en la estructuración del sistema de gestión de recursos humanos de una empresa (SGRH), a partir de los resultados de la investigación realizados.

Cap 5 Cultura de recursoshumanos   "" La labor de un departamento de recursoshumanos, en una empresa que aplica la GRH, consiste fundamentalmente en asignar e integrar personal dentro de la empresa, de acuerdo con criterios organizativos básicos que, sean cuales sean, han de estar siempre inspirados por los factores culturales Cap 2 Ámbitos generadores del cambio en la administración de recur   "" Los ámbitos generadores del cambio en la Administración de RecursosHumanos (ARH) (Martínez & Herrera, 1996; Cuesta, 1996; Gómes; 1998) son: el tecnológico, el sociológico, el comercial, el político y el económico.   l      Ámbito tecnológico :    El descubrimiento Cap 1 Caracterización de un sistema de gestión de RRHH para su apli   de puestos de trabajo que permita rentabilizarlos o una administración eficaz que rentabiliza la estructura organizativa de la empresa.    En el presente trabajo los autores presentan una reflexión sobre los factores que inciden en   la estructuración del sistema de gestión de recursoshumanos

Autor: Katy Caridad Herrera Lemus, Carlos Cristóbal Martínez Martínez - 26 de Julio de 2006

Administración de Recursos Humanos y Motivación (13 capítulos)   (6)

En los nuevos escenarios se pueden identificar tres aspectos que se destacan por su importancia: La globalización, el permanente cambio del contexto y la valoración del conocimiento, este último considerado como la tercera de las tres olas que Alvin Toffler menciona en su libro ''La tercer ola'', siendo a mi entender el elemento que puede marcar la diferenciación de una empresa a otra.

Cap 13 Bibiliografia   "" -Idalberto Chiavenato: Administración de RecursosHumanos (Capitulo II) -Kenneth Blanchard – Paul Hersey: La administración y el comportamiento humano (Capitulo II y III) -Stephen Robbins: Comportamiento Organizacional (Capitulo V) -Keith Davis – John Newstrom: Comportamiento humano Cap 1 Producción y Motivación   de comportamientos son muy diversas. Si las organizaciones se componen de personas, el estudio de las mismas constituye el elemento básico para estudiar a las organizaciones, y particularmente la Administración de RecursosHumanos. En muchas oportunidades se comete el error Cap 6 Teoría bifactorial de Herzberg   motivante.   De mis tiempos de alumno de la carrera de Contador Publico y de la forma de actuar sobre la motivación de los dos factores de esta teoría, quedó en mi mente el siguiente ejemplo de la cátedra de Administración I dictada por el Cr. Raúl Ortiz de UNS: "La Obra

Autor: Juan Manuel de la Colina - 31 de Julio de 2006

La formación en Gestión de Recursos Humanos (6 capítulos)   (2)

El éxito de toda organización depende de una serie de factores, en su mayoría, referidos a la actividad de Recursos Humanos. Precisamente esta esfera enfrenta hoy grandes retos por los cambios que se vienen produciendo en el mundo en todos los aspectos, y su repercusión inmediata en los procesos económicos y sociales.

Cap 2 La Gestión de los RecursosHumanos   , no hay fórmulas mágicas para este propósito y menos para organizaciones del tamaño y la complejidad de la Administración Pública [1]    Si se quiere conocer el grado de modernización de la administración de un país, el mejor indicador de que se dispone es el de los recursoshumanos Cap 6 Notas   "" [1] José Constantino Nalda y Ernesto Carrillo   DE LA ADMINISTRACION DEL PERSONAL A LA GESTION DE CAPITALHUMANO [2] Idem.   [3] Estructura Organizacional y Gestión de RecursosHumanos. Tema 2: La Dirección de RecursosHumanos. DEADE   CUBA 1995/ 1996 Cap 1 Un factor clave en el perfeccionamiento empresarial   en el mundo en todos los aspectos, y su repercusión inmediata en los procesos económicos y sociales. Esto conlleva a la necesidad de adquirir nuevas competencias en cuanto a cómo gerenciar los RecursosHumanos en tiempos de incertidumbre e inestabilidad.    La Administración Pública

Autor: María Zarragoitia Alonso, Ileana Artidiello Delgado - 09 de Agosto de 2006

Nuevas Tecnologías de la Información y Recursos Humanos (7 capítulos)   (3)

En el presente trabajo se exponen los principales conceptos referidos a la educación a distancia, y se hace un especial énfasis en la modalidad empleada a través de las nuevas tecnologías de la información y las comunicaciones.

Cap 3 Modelo tradicional VS Nuevo modelo: Implicaciones tecnológicas   de los RecursosHumanos, Gestión Económica Financiera, Calidad, etc. Para esta experiencia se redujeron al mínimo los encuentros presénciales con los docentes, los materiales docentes se digitalizaron y fueron colocados los cursos en un servidor Web de la Dirección Provincial del banco, para ello Cap 1 Impacto de las nuevas tecnologías de la información en la formación   un procedimiento asumido y que puede ser generalizado en la formación a distancia de los recursoshumanos. La enseñanza a distancia no es un concepto nuevo, ella surge a principios de este siglo en algunos países desarrollados. Como ejemplo, podemos citar la Universidad de Queenland en Brisbane Cap 6 Conclusiones   con pocos recursos, ha sabido llevar un correcto plan de educación, ha destinado financiamiento suficiente con estos fines, su utilización óptima nos corresponde a nosotros.  La utilización de Plataformas Web de construcción Nacional como el SEPAD es factible de utilización en un ambiente de educación

Autor: Humberto Pedro García Rodríguez - 23 de Julio de 2006

Gestión de Recursos Humanos en los nuevos escenarios (11 capítulos)   (8)

Si las organizaciones se componen de personas, el estudio de las mismas constituye el elemento básico para estudiar a las organizaciones, y particularmente la Administración de Recursos Humanos.

Cap 11 Bibiliografía   "" -Idalberto Chiavenato: Administración de RecursosHumanos (Capitulo II) -Kenneth Blanchard – Paul Hersey: La administración y el comportamiento humano (Capitulo II y III) -Stephen Robbins: Comportamiento Organizacional (Capitulo V) -Keith Davis – John Newstrom: Comportamiento humano Cap 1 La tercera ola   las diferencias en cuanto a aptitudes y patrones de comportamientos son muy diversas [1] .          Si las organizaciones se componen de personas, el estudio de las mismas constituye el elemento básico para estudiar a las organizaciones, y particularmente la Administración de Recursos Cap 6 Teoría bifactorial de Herzberg   de la cátedra de Administración I dictada por el Cr. Raúl Ortiz de UNS: “La Obra social o cobertura médico-asistencial que se otorga a un empleado no motiva, pero su quita desmotiva”. Respecto de esta teoría suele producirse una confusión semántica, ya que muchas personas consideran

Autor: Claudio Genovese - 11 de Agosto de 2006

Subsistema de control de Recursos Humanos (12 capítulos)   (7)

Cuanto mayor sea la organización y más descentralizada sea su estructura, mayor será la necesidad de control respecto de los recursos humanos. La palabra control tiene muchas connotaciones y su significado depende de su función o del área especifica en que se aplique.

Cap 6 Patrones de evaluación y control en recursoshumanos   y la eficacia del programa que lleva a cabo. El sistema de administración de recursoshumanos necesita patrones capaces de permitir una continua evaluación y control sistemático de su funcionamiento. Patrón en in criterio o un modelo que se establece previamente para permitir Cap 7 Fuentes de Información   "" La auditoria de recursoshumanos se basa en verificaciones, seguimientos, registros y estadísticas Cap 8 Amplitud y profundidad de la acción de auditoría   que afectan la administración de potencia humano, incluyendo el personal de línea y el de staff, las calificaciones de los miembros de staff de recursoshumanos y la adecuación de apoyo   financiero para varios programas. A partir de ahí se aplica una variedad de patrones y medidas, cuya escala

Autor: Marisol López - 11 de Agosto de 2006

La alineación estratégica de los Recursos Humanos (10 capítulos)   (1)

Los modelos vigentes de gestión organizacional como el planeamiento estratégico, el cuadro de mando integral, la gestión del conocimiento, etc, presentan un denominador común: todos buscan alineación entre recursos humanos y gestión organizacional manejando cada uno enfoques, objetivos y estrategias propios.

Cap 1 Gestión organizacional de los RRHH   entre recursoshumanos y gestión organizacional manejando cada uno enfoques, objetivos y estrategias propios.Este denominador común está reflejando que la necesidad de lograr esta alineación se ha convertido en un factor clave que busca la organización para lograr éxito tanto en su gestión interna Cap 10 Referencias   (2001) **Gestión del Talento. Prentice Hall, Madrid** ****4.      Kaplan, Robert y Norton (1997) **El Cuadro de Mando Integral.** **Gestión 2000, España**. ****5.      Mitrani, Alain y Dalziel (1992) **Las Competencias: clave para una gestión integrada de RecursosHumanos, Deusto, Barcelona Cap 2 ¿Qué podemos entender por alineación estratégic   en el punto que las organizaciones ya consideran que la alineación de los recursoshumanos a la estrategia es imprescindible para la generación de valor pero aun no se puede medir específicamente el aporte de valor que generan.No se puede aun calcular que consigue la organización en cifras

Autor: Elena Maisch Molina - 24 de Abril de 2006

Diversificación de los Recursos Humanos (8 capítulos)   (0)

Hoy más que nunca, las organizaciones deben ser generadoras de aprendizaje, para formar y desarrollar capacidades en los recursos humanos, que les permitan capitalizar el conocimiento. Esta premisa se ha convertido recientemente en ventaja competitiva aunado a la supervivencia de la organización en un entorno altamente cambiante.

Cap 2 Habilidades y Perfil que deben desarrollar los RecursosHumanos antes y des   "" A fin de que la empresa logre sus objetivos y metas debe contar con un recurso humano dotado de ciertas habilidades y un perfil idóneo que la haga competitiva y la ayude a contrarrestar las amenazas y ha detectar las oportunidades que circundan en el medio ambiente, dichas habilidades son adqui Cap 3 ¿Cómo puede una empresa lograr la Diversificación de s   "" Sin duda alguna que a través de la Administración de los RecursosHumanos (ARH), que tiene como una de sus tareas principales y mediante una Estrategia de Formación, proporcionar las capacidades humanas requeridas por una organización y desarrollar habilidades y aptitudes del individuo Cap 1 Origen de la diversificación de los RRHH   "" Hoy más que nunca, las organizaciones deben ser generadoras de aprendizaje, para formar y desarrollar capacidades en los recursoshumanos, que les permitan capitalizar el conocimiento. Esta premisa se ha convertido recientemente en ventaja competitiva aunado a la supervivencia

Autor: Mari Luz Ramírez Ochoa - 22 de Julio de 2006