|
Monografía de Larissa G. Martínez S. - 04 de Julio de 2006
|
| “La Administración de Recursos Humanos consiste en la planeación, organización, desarrollo y coordinación, así como también control de técnicas, capaces de promover el desempeño eficiente del personal, a la... |
| Cap 1 |
Sobre la Administración de Recursos Humanos
|
| |
" “La Administración de Recursos Humanos consiste en la planeación, organización, desarrollo y coordinación, así como también control de técnicas, capaces de promover el desempeño eficiente del personal, a la vez que la organización representa el medio que permite a las personas que colaboran |
| Cap 11 |
Notas
|
| |
"
[1] Administración de Personal y Recursos Humanos Autor: Davis Werther, Pàg. 18
[2] Reinventando Recursos Humanos : Cambiando los roles para crear una organización de alto rendimiento
Autor: Margaret Butteriss, Pàg. 56
[3] Reinventando |
| Cap 4 |
Ubicación del departamento de RH
|
| |
" departamento de RH
En la gráfica anterior podemos ubicar la posición del departamento de personal en una empresa que tiene plenamente planteada la función de la Administración de Recursos Humanos |
|
|
|
Monografía de UCh RR.HH. portal de estudiantes de RR.HH. - 25 de Julio de 2006
|
| Incluso después de un programa de orientación, en pocas ocasiones los nuevos empleados están en condiciones de desempeñarse satisfactoriamente. Es preciso entrenarlos en las labores para las que fueron contratados. La orientación y la capacitación... |
| Cap 5 |
Desarrollo de recursos humanos
|
| |
" Mediante el desarrollo de los empleados actuales, se reduce la dependencia respecto al mercado externo de trabajo. Si los empleados se desarrollan adecuadamente, es más probable que las vacantes identificadas mediante el plan de recursos humanos se puedan llenar a nivel interno |
| Cap 1 |
Capacitación y desarrollo
|
| |
. La capacitación a todos los niveles constituye una de las mejores inversiones en recursos humanos y una de las principales fuentes de bienestar para el personal de toda organización. También hay que agregar el fenómeno llamado "explosión del conocimiento |
| Cap 4 |
Enfoques de capacitación y desarrollo
|
| |
Y películas, audiovisuales y similares: Tienden a depender más de la comunicación y menos de la imitación y de la participación activa. Las conferencias permiten economía de tiempo así como de recursos , los otros métodos pueden requerir lapsos de preparación más amplios y presupuestos |
|
|
|
Monografía de Katy Caridad Herrera Lemus, Carlos Cristóbal Martínez Martínez - 26 de Julio de 2006
|
| En el presente trabajo los autores presentan una reflexión sobre los factores que inciden en la estructuración del sistema de gestión de recursos humanos de una empresa (SGRH), a partir... |
| Cap 5 |
Cultura de recursos humanos
|
| |
" La labor de un departamento de recursos humanos , en una empresa que aplica la GRH, consiste fundamentalmente en asignar e integrar personal dentro de la empresa, de acuerdo con criterios organizativos básicos que, sean cuales sean, han de estar siempre inspirados por los factores culturales |
| Cap 2 |
Ámbitos generadores del cambio en la administración de recur
|
| |
" Los ámbitos generadores del cambio en la Administración de Recursos Humanos (ARH) (Martínez & Herrera, 1996; Cuesta, 1996; Gómes; 1998) son: el tecnológico, el sociológico, el comercial, el político y el económico. l Ámbito tecnológico : El descubrimiento |
| Cap 1 |
Caracterización de un sistema de gestión de RRHH para su apli
|
| |
De puestos de trabajo que permita rentabilizarlos o una administración eficaz que rentabiliza la estructura organizativa de la empresa. En el presente trabajo los autores presentan una reflexión sobre los factores que inciden en la estructuración del sistema de gestión de recursos humanos |
|
|
|
Monografía de Juan Manuel de la Colina - 31 de Julio de 2006
|
| En los nuevos escenarios se pueden identificar tres aspectos que se destacan por su importancia: La globalización, el permanente cambio del contexto y la valoración del conocimiento, este último considerado como la tercera de las... |
| Cap 13 |
Bibiliografia
|
| |
" -Idalberto Chiavenato: Administración de Recursos Humanos (Capitulo II) -Kenneth Blanchard – Paul Hersey: La administración y el comportamiento humano (Capitulo II y III) -Stephen Robbins: Comportamiento Organizacional (Capitulo V) -Keith Davis – John Newstrom: Comportamiento humano |
| Cap 1 |
Producción y Motivación
|
| |
De comportamientos son muy diversas. Si las organizaciones se componen de personas, el estudio de las mismas constituye el elemento básico para estudiar a las organizaciones, y particularmente la Administración de Recursos Humanos . En muchas oportunidades se comete el error |
| Cap 6 |
Teoría bifactorial de Herzberg
|
| |
Motivante. De mis tiempos de alumno de la carrera de Contador Publico y de la forma de actuar sobre la motivación de los dos factores de esta teoría, quedó en mi mente el siguiente ejemplo de la cátedra de Administración I dictada por el Cr. Raúl Ortiz de UNS: "La Obra |
|
|
|
Monografía de María Zarragoitia Alonso, Ileana Artidiello Delgado - 09 de Agosto de 2006
|
| El éxito de toda organización depende de una serie de factores, en su mayoría, referidos a la actividad de Recursos Humanos . Precisamente esta esfera enfrenta hoy grandes retos por los cambios... |
| Cap 2 |
La Gestión de los Recursos Humanos
|
| |
, no hay fórmulas mágicas para este propósito y menos para organizaciones del tamaño y la complejidad de la Administración Pública [1] Si se quiere conocer el grado de modernización de la administración de un país, el mejor indicador de que se dispone es el de los recursos humanos |
| Cap 6 |
Notas
|
| |
" [1] José Constantino Nalda y Ernesto Carrillo DE LA ADMINISTRACION DEL PERSONAL A LA GESTION DE CAPITALHUMANO [2] Idem. [3] Estructura Organizacional y Gestión de Recursos Humanos . Tema 2: La Dirección de Recursos Humanos . DEADE CUBA 1995/ 1996 |
| Cap 1 |
Un factor clave en el perfeccionamiento empresarial
|
| |
En el mundo en todos los aspectos, y su repercusión inmediata en los procesos económicos y sociales. Esto conlleva a la necesidad de adquirir nuevas competencias en cuanto a cómo gerenciar los Recursos Humanos en tiempos de incertidumbre e inestabilidad. La Administración Pública |
|
|
|
Monografía de Humberto Pedro García Rodríguez - 23 de Julio de 2006
|
| En el presente trabajo se exponen los principales conceptos referidos a la educación a distancia, y se hace un especial énfasis en la modalidad empleada a través de las nuevas tecnologías de la información y... |
| Cap 3 |
Modelo tradicional VS Nuevo modelo: Implicaciones tecnológicas
|
| |
De los Recursos Humanos , Gestión Económica Financiera, Calidad, etc. Para esta experiencia se redujeron al mínimo los encuentros presénciales con los docentes, los materiales docentes se digitalizaron y fueron colocados los cursos en un servidor Web de la Dirección Provincial del banco, para ello |
| Cap 1 |
Impacto de las nuevas tecnologías de la información en la formación
|
| |
Un procedimiento asumido y que puede ser generalizado en la formación a distancia de los recursos humanos . La enseñanza a distancia no es un concepto nuevo, ella surge a principios de este siglo en algunos países desarrollados. Como ejemplo, podemos citar la Universidad de Queenland en Brisbane |
| Cap 6 |
Conclusiones
|
| |
Con pocos recursos , ha sabido llevar un correcto plan de educación, ha destinado financiamiento suficiente con estos fines, su utilización óptima nos corresponde a nosotros. La utilización de Plataformas Web de construcción Nacional como el SEPAD es factible de utilización en un ambiente de educación |
|
|
|
Monografía de Claudio Genovese - 11 de Agosto de 2006
|
| Si las organizaciones se componen de personas, el estudio de las mismas constituye el elemento básico para estudiar a las organizaciones, y particularmente la Administración de Recursos Humanos |
| Cap 11 |
Bibiliografía
|
| |
" -Idalberto Chiavenato: Administración de Recursos Humanos (Capitulo II) -Kenneth Blanchard – Paul Hersey: La administración y el comportamiento humano (Capitulo II y III) -Stephen Robbins: Comportamiento Organizacional (Capitulo V) -Keith Davis – John Newstrom: Comportamiento humano |
| Cap 1 |
La tercera ola
|
| |
Las diferencias en cuanto a aptitudes y patrones de comportamientos son muy diversas [1].
Si las organizaciones se componen de personas, el estudio de las mismas constituye el elemento básico para estudiar a las organizaciones, y particularmente la Administración de Recursos |
| Cap 6 |
Teoría bifactorial de Herzberg
|
| |
De la cátedra de Administración I dictada por el Cr. Raúl Ortiz de UNS: “La Obra social o cobertura médico-asistencial que se otorga a un empleado no motiva, pero su quita desmotiva”. Respecto de esta teoría suele producirse una confusión semántica, ya que muchas personas consideran |
|
|
|
Monografía de Marisol López - 11 de Agosto de 2006
|
| Cuanto mayor sea la organización y más descentralizada sea su estructura, mayor será la necesidad de control respecto de los recursos humanos . La palabra control tiene muchas connotaciones y su significado... |
| Cap 6 |
Patrones de evaluación y control en recursos humanos
|
| |
Y la eficacia del programa que lleva a cabo. El sistema de administración de recursos humanos necesita patrones capaces de permitir una continua evaluación y control sistemático de su funcionamiento. Patrón en in criterio o un modelo que se establece previamente para permitir |
| Cap 7 |
Fuentes de Información
|
| |
" La auditoria de recursos humanos se basa en verificaciones, seguimientos, registros y estadísticas |
| Cap 8 |
Amplitud y profundidad de la acción de auditoría
|
| |
Que afectan la administración de potencia humano, incluyendo el personal de línea y el de staff, las calificaciones de los miembros de staff de recursos humanos y la adecuación de apoyo financiero para varios programas. A partir de ahí se aplica una variedad de patrones y medidas, cuya escala |
|
|
|
Monografía de Elena Maisch Molina - 24 de Abril de 2006
|
| Los modelos vigentes de gestión organizacional como el planeamiento estratégico, el cuadro de mando integral, la gestión del conocimiento, etc, presentan un denominador común: todos buscan alineación entre recursos humanos y... |
| Cap 1 |
Gestión organizacional de los RRHH
|
| |
Entre recursos humanos y gestión organizacional manejando cada uno enfoques, objetivos y estrategias propios. Este denominador común está reflejando que la necesidad de lograr esta alineación se ha convertido en un factor clave que busca la organización para lograr éxito tanto en su gestión interna |
| Cap 10 |
Referencias
|
| |
(2001) **Gestión del Talento. Prentice Hall, Madrid** ** **4. Kaplan, Robert y Norton (1997) **El Cuadro de Mando Integral. ** **Gestión 2000, España**. ** **5. Mitrani, Alain y Dalziel (1992) **Las Competencias: clave para una gestión integrada de Recursos Humanos , Deusto, Barcelona |
| Cap 2 |
¿Qué podemos entender por alineación estratégic
|
| |
En el punto que las organizaciones ya consideran que la alineación de los recursos humanos a la estrategia es imprescindible para la generación de valor pero aun no se puede medir específicamente el aporte de valor que generan. No se puede aun calcular que consigue la organización en cifras |
|
|
|
Monografía de Mari Luz Ramírez Ochoa - 22 de Julio de 2006
|
| Hoy más que nunca, las organizaciones deben ser generadoras de aprendizaje, para formar y desarrollar capacidades en los recursos humanos , que les permitan capitalizar el conocimiento. Esta premisa se ha... |
| Cap 2 |
Habilidades y Perfil que deben desarrollar los Recursos Humanos antes y des
|
| |
" A fin de que la empresa logre sus objetivos y metas debe contar con un recurso humano dotado de ciertas habilidades y un perfil idóneo que la haga competitiva y la ayude a contrarrestar las amenazas y ha detectar las oportunidades que circundan en el medio ambiente, dichas habilidades son adqui |
| Cap 3 |
¿Cómo puede una empresa lograr la Diversificación de s
|
| |
" Sin duda alguna que a través de la Administración de los Recursos Humanos (ARH), que tiene como una de sus tareas principales y mediante una Estrategia de Formación, proporcionar las capacidades humanas requeridas por una organización y desarrollar habilidades y aptitudes del individuo |
| Cap 1 |
Origen de la diversificación de los RRHH
|
| |
" Hoy más que nunca, las organizaciones deben ser generadoras de aprendizaje, para formar y desarrollar capacidades en los recursos humanos , que les permitan capitalizar el conocimiento. Esta premisa se ha convertido recientemente en ventaja competitiva aunado a la supervivencia |
|
|
