Monografías de administracion robbins

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La Administración Pública y los liderazgos de segunda línea (10 capítulos)   (3)

A través de los 36 años de antigüedad en el Poder Judicial, tanto del ámbito Nacional como el Bonaerense, he desarrollado mi propia visión de lo que significa el liderazgo apropiado para la Administración Pública, como también me he resignado a nunca verlo plasmado, merced a la sempiterna manera de designar a los “jefes” de las diferentes áreas.

Cap 7 Perspectivas para mejorar   nadie se preocupó demasiado por eso, sino por obtener individualidades. Mientras esto sucede diariamente en la Argentina, el mundo industrializado, ese espejo en el que queremos mirarnos los argentinos pero no hacemos nada por parecernos, va para otra dirección. Harvey Robbins (especialista en el tema Cap 10 Conclusión   Hay que plantearse seriamente por qué motivos –si los hay- la Administración Pública no genera líderes ni los capacita, así como tampoco intenta seleccionarlos, descubriéndolos cuando incorpora personal a través de concursos o exámenes de ingreso o de promoción.------Y obligadamente, se tiene Cap 4 La falta de líderes es directamente proporcional a la manipulación   y administración de materiales y equipos del área.. Pero la habilidad y la actitud deben nacerle, espontáneas, improvisadas, sobre la marcha de las necesidades de solucionar factores negativos. No niego que pueden perfeccionarse, pero si no están en gérmen en el sujeto, el aprendizaje

Autor: Rubén Mario Sarlo - 04 de Mayo de 2006

Administración de Recursos Humanos y Motivación (13 capítulos)   (6)

En los nuevos escenarios se pueden identificar tres aspectos que se destacan por su importancia: La globalización, el permanente cambio del contexto y la valoración del conocimiento, este último considerado como la tercera de las tres olas que Alvin Toffler menciona en su libro ''La tercer ola'', siendo a mi entender el elemento que puede marcar la diferenciación de una empresa a otra.

Cap 13 Bibiliografia   "" -Idalberto Chiavenato: Administración de Recursos Humanos (Capitulo II) -Kenneth Blanchard – Paul Hersey: La administración y el comportamiento humano (Capitulo II y III) -Stephen Robbins: Comportamiento Organizacional (Capitulo V) -Keith Davis – John Newstrom: Comportamiento humano Cap 1 Producción y Motivación   y la correcta administración de los mismos como una de sus tareas mas decisivas. Sin embargo la administración de este recurso no es una tarea muy sencilla. Cada persona es un fenómeno sujeto a la influencia de muchas variables y entre ellas las diferencias en cuanto a aptitudes y patrones Cap 6 Teoría bifactorial de Herzberg   motivante.   De mis tiempos de alumno de la carrera de Contador Publico y de la forma de actuar sobre la motivación de los dos factores de esta teoría, quedó en mi mente el siguiente ejemplo de la cátedra de Administración I dictada por el Cr. Raúl Ortiz de UNS: "La Obra

Autor: Juan Manuel de la Colina - 31 de Julio de 2006

Psicología y Administación, hermanas de sangre (5 capítulos)   (1)

Los indicios del empleo de la selección de personal con un carácter sistemático surge en las entrañas de la escuela de la administración científica.

Cap 5 Bibliografía   . Moscú. 18. Molina García, Cuauhtémoc. La teoría de la administración Max Weber y la bureaucretie. http://cmg-uv.tripod.com/MAX.htm 19. Pariente F. José Luis. Los paradigmas de la administración http://www.excelencia.uat.mx/pariente/Articulos/Administracion/paradigmas.html 20. Robbins, Stephen P Cap 3 Resumiendo ideas   "" Como aspectos significativos del análisis de la interacción de la Psicología y la Administración, se puede concluir planteando lo siguiente: · Toda corriente o escuela de Administración lleva dentro una concepción psicológica sobre el hombre. · Los factores del desarrollo social Cap 2 Las ciencias interrelacionadas   "" La Psicología y la Administración son disciplinas entre las que existe una estrecha interrelación desde su surgimiento.   La Administración ha surgido como una fuerza productiva en el desarrollo de las diversas esferas de la vida social, y está encaminada a la obtención de resultados

Autor: Gelmar García Vidal y Pedro Zayas Agüero - 11 de Agosto de 2006

Políticas de formación de los RRHH frente a la globalización (7 capítulos)   (4)

En muchos sectores de la sociedad se ha expresado que el recurso más valioso de las organizaciones es la gente[1], por lo tanto este tipo de recurso se convierte en punto clave para la consecución de objetivos, para obtener este impacto se hace necesario poseer una política en la administración del recurso, que este armonizada con las necesidades de cada ámbito.

Cap 6 Bibliografía   . ·         DIETERICH, Heínz. “Globaluzación y educación”, en Cuadernos de Economía N° 25, II, 1996. ·         ESPINOZA P, Luz E. “Recursos humanos y estrategia industrial”, en Comercio Exterior. Agosto 1998. ·        ROBBINS, Donald J. “Los determinantes de la acumulación de capital humano Cap 1 Formación y globalización   en la administración del recurso, que este armonizada con las necesidades de cada ámbito. Si se plantea esta clase de dinámica para alcanzar niveles de desarrollo y crecimiento económica en una sociedad, se hace necesario remitirse a la teoría del capital humano derivada de los modelos planteados

Autor: Carlos Rodríguez - 25 de Julio de 2006

Satisfacción laboral (5 capítulos)   (5)

Podría definirse como la actitud del trabajador frente a su propio trabajo, dicha actitud está basada en las creencias y valores que el trabajador desarrolla de su propio trabajo.

Cap 5 Referencias Bibliograficas   de Oviedo, España. http://www3.uniovi.es/~Psi/REIPS/v1n0/art3.html Kittleson, Ch (1996) Identifying And Correcting Unsafe Employee Attitudes And Behavior. Supervisor’s Safety Update. EEUU. http://www.eig.com/SSUDEX.htm Robbins, S.P. (1998) Comportamiento Organizacional. México: Prentice Hall Cap 1 El estudio de la satisfacción laboral   "" La mayor parte de la investigación en Comportamiento Organizacional se ha interesado en tres actitudes (S. Robbins, 1998): compromiso con el trabajo, satisfacción laboral y compromiso organizacional. Compromiso con el trabajo Puede definirse como el grado en el cual una persona Cap 3 Modelo tentativo de factores determinantes de satisfacción laboral   "" De acuerdo a los hallazgos, investigaciones y conocimientos acumulados (Robbins, 1998) consideramos que los principales factores que determinan la satisfacción laboral son: Reto del trabajo Sistema de recompensas justas Condiciones favorables de trabajo Colegas

Autor: Mónica Márquez Pérez - 31 de Julio de 2006

Consideraciones generales acerca de la satisfacción laboral (5 capítulos)   (0)

El trabajo que sometemos a su consideración pretende mostrar nuestras consideraciones teóricas y metodológicas con relación al tema de la satisfacción laboral , su medición , evaluación y acción en consecuencia con los resultados , partiendo del papel protagónico del hombre en las Organizaciones en este siglo XXI.

Cap 5 Bibliografía fundamental   ·       Pacheco A. (1994): Análisis comparativo de la aplicación de   PPMP en empresas cubanas y mexicanas. Informe final del Proyecto de Investigación Conjunta / Arturo Pacheco Espejel, Luís Felipe Álvarez López.—México: Ed. IPN ·      Robbins, S. (2000): Comportamiento Cap 1 Medición y evaluación de la satsifacción laboral   y la relación de estas con el comportamiento y los resultados hacen que sea un tema de gran importancia en la actualidad reconocido por cada vez más Investigadores (Cuesta   1990 ,2001 y 2002 , Robbíns 2000 , Tuban200? ...) por solo citar algunos   y para realizar el trabajo hemos tomado además Cap 3 Cómo medir y evaluar la satisfacción laboral   "" Es conocido que la satisfacc ión laboral puede medirse a partir de una clasificación global única y de hecho según  Robbins  (2000)   los resultados de esta única pregunta son superiores, “resultan una medida más inclusiva” en eso estamos de acuerdo.    Si nuestro objetivo

Autor: Luís F. Alvarez López - 18 de Julio de 2006

Comunicación de empresa (6 capítulos)   (1)

La comunicación dentro de las organizaciones se caracteriza por su naturaleza multifuncional, que responde a distintos motivos tanto en el plano interno como en el externo.

Cap 3 Las funciones de la comunicación   o //stakeholders//, ante los cuales la organización adquiere una responsabilidad y crea un marco común de entendimiento que favorece la relevancia de la comunicación.En el ámbito interno de la comunicación, tal y como señala Robbins[v], se pueden distinguir cuatro funciones principales:-         informar Cap 6 Notas   de los calcetines. El giro lingüístico de la economía y sus efectos sobre la política//, Madrid: Akal.[iv]  Hardt, Michael y Antonio Negri (2004): //Multitud. Guerra y democracia en la era del //Imperio. Debate: Madrid, pp. 136-137.[v]  Aguirre, Alfredo A. //et alii// (1999): //Administración

Autor: Óscar García Agustín - 19 de Abril de 2006

Motivación Laboral (6 capítulos)   (12)

Antes de abarcar y definir cuales son las principales técnicas de motivación laboral, deberemos explicar y desarrollar, brevemente, el concepto de trabajo para la posterior comprensión de dichas técnicas.

Cap 2 ¿Qué es la motivación?   definido como algo relacionado con: "La forma en que la conducta se inicia, se energiza, se sostiene, se dirige, se detiene, y con el tipo de reacción subjetiva que está presente en la organización mientras sucede todo esto".   Stephen Robbins Cap 3 Tipos de motivación laboral   sin considerar que las personas actúan de acuerdo a como ven los hechos y no como a los ve la gerencia. Siempre se debe motivar en base a las necesidades de los empleados, pues es muy difícil que acepten esquemas motivacionales que la administración desea que tengan. El impacto

Autor: Luis Zornoza - 31 de Julio de 2006

Gestión de Recursos Humanos en los nuevos escenarios (11 capítulos)   (8)

Si las organizaciones se componen de personas, el estudio de las mismas constituye el elemento básico para estudiar a las organizaciones, y particularmente la Administración de Recursos Humanos.

Cap 11 Bibiliografía   "" -Idalberto Chiavenato: Administración de Recursos Humanos (Capitulo II) -Kenneth Blanchard – Paul Hersey: La administración y el comportamiento humano (Capitulo II y III) -Stephen Robbins: Comportamiento Organizacional (Capitulo V) -Keith Davis – John Newstrom: Comportamiento humano Cap 1 La tercera ola   como su capital mas importante y la correcta administración de los mismos como una de sus tareas mas decisivas.    Sin embargo la administración de este recurso no es una tarea muy sencilla. Cada persona es un fenómeno sujeto a la influencia de muchas variables y entre ellas Cap 6 Teoría bifactorial de Herzberg   de la cátedra de Administración I dictada por el Cr. Raúl Ortiz de UNS: “La Obra social o cobertura médico-asistencial que se otorga a un empleado no motiva, pero su quita desmotiva”. Respecto de esta teoría suele producirse una confusión semántica, ya que muchas personas consideran

Autor: Claudio Genovese - 11 de Agosto de 2006

La motivación en el trabajo (9 capítulos)   (6)

La intención del artículo es presentar una definición comprehensiva de motivación en el trabajo, describir las dimensiones y el proceso de la motivación, revisar algunas clasificaciones importantes (extrínseca e intrínseca, positiva y negativa, micro y macromotivación), y discutir las relaciones entre motivación, desempeño y satisfacción laboral.

Cap 9 Bibliografía basica   Interamericana.    Muchinsky, P. (2000). Psicología aplicada al trabajo . Madrid: Thomas Learning Editores/Paraninfo    Reeve, J. (2003). Motivación y emoción (3ª ed). México: McGraw Hill Interamericana    Robbins, S. (2004). Comportamiento Organizacional (10 Cap 3 Dimensiones de la motivación   "" De lo hasta ahora expuesto se deduce que la motivación tiene tres dimensiones. Robbins ( op.cit :, pp. 155-156), Muchinsky (2000, p. 192) y Gibson et alt. ( op. cit. , p. 143) identifican esas tres dimensiones: intensidad (o fuerza), dirección (u orientación) y persistencia Cap 2 Intento de definición   debe sugerir una sucesión de eventos que van desde la necesidad inicial hasta la conducta satisfactoria de esa necesidad.     Así, Reeve (2003, p. 5) define de manera sencilla la motivación como un conjunto de “procesos que proporcionan energía y dirección a la conducta” . Robbins (2004

Autor: Daniel Romero Pernalete - 31 de Julio de 2006