Monografías de alternativas de solucion a conflictos

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Manejo de conflictos (10 capítulos)   (8)

La noción de conflicto es clave y eje central del pensamiento de la Psicología Social. El conflicto es inherente a la interacción humana. (A.N. Whitehead)

Cap 4 Tipos de conflicto   de evasión-evasión. Ambas alternativas resultan igualmente desagradables o inconvenientes, y lo mismo en el caso de ser más de dos. La persona tiende a alejarse de las alternativas, a evadirse de su esfera de acción: pero no puede. Es más difícil de resolver. La persona debe actuar con decisión, porque si Cap 7 Ciclo de conflicto   sus desacuerdo y el resultado será la solución por medio del compromiso y o el reinicio del ciclo. Por: Herbert J. Chruden y Arthur W. Sherman, Jr. Pág. 275-279 Cap 3 Enfoques del conflicto y el Movimiento Integrador   cuestiona este modelo de persona: la actividad mental depende principalmente de la actividad del inconsciente. Los conflictos surgen de tendencias en oposición. Por un lado los impulsos sexuales/agresivos y por otro las defensas construidas contra la gratificación consciente de estos impulsos

Autor: Ibarra Peart Mariana Lorena, Ortiz Zepeda Nancy Graciela, Treviño Martínez Carolina Paola, Valdez Villagómez Laura Eugenia, Vallejo Segura Mayela Marg - 26 de Junio de 2006

Derecho Colectivo de Trabajo (5 capítulos)   (2)

Son las relaciones que se dan entre los grupos profesionales de uno y otro sector, cuya finalidad no es la realización de del hecho laboral ni se agota en él, tiende esto a dictar las normas en que aquello se ha de desarrollar (convenios colectivos) y los modos de solución de los conflictos que se plantean, y además al de los temas que s vinculan con el desarrollo de las diversas instituciones que representan.

Cap 4 Conflicto laboral   es que no es de trabajo y por lo tanto no puede aplicársele el tratamiento propio de éste. Sistema de solución de conflictos Existen al efecto, sistemas de carácter administrativo y jurisdiccional a través de los cuales se intentan establecer bases de conciliación a nivel de los propios interesados Cap 1 Concepto   "" Son las relaciones que se dan entre los grupos profesionales de uno y otro sector, cuya finalidad no es la realización de del hecho laboral ni se agota en él, tiende esto a dictar las normas en que aquello se ha de desarrollar (convenios colectivos) y los modos de solución de los conflictos Cap 2 Asociaciones gremiales de trabajadores   )      Participar en instituciones de planificación y control 3)      Intervenir en negociaciones colectivas y vigilar el cumplimiento de la normativa laboral y de seguridad social 4)      Colaborar con el Estado en el estudio y solución de los problemas de los trabajadores 5)      Constituir

Autor: Uch de RRHH el portal de estudiantes de RRHH - 22 de Julio de 2006

Evaluación de proyectos de carácter social (6 capítulos)   (19)

El presente documento habla sobre lo que es la evaluación y la formulación de proyectos, estos resúmenes pretenderán ser un apoyo y una breve guía rápida acerca del tema, en esta primera entrega hablaremos de los conceptos básicos en la formulación de proyectos de carácter social.

Cap 5 El monitoreo de programas y proyectos   , por imposición autoritaria.   La comunicación es también de distinto tipo: Formal, expedita, difícil, abierta, etc. En el grupo técnico son frecuentes los conflictos ideológicos como también celos y recelos profesionales. El grupo técnico y su destreza profesional influye mucho en el desarrollo Cap 4 Selección y la Planeación de la Intervención sobre las   "" Muchos programas nacen sin estudios de alternativas de factibilidad, se implantan como concertaciones informales con apoyo político o institucional importante. Es de notar que la mayoría de los proyectos públicos nacen de este tipo de decisiones, por lo tanto, deben ser reforzados Cap 6 Evaluación del recorrido   .   En el diseño, esta tarea consiste en evaluar alternativas de programas para la selección más adecuada.   La evaluación durante la ejecución (evaluación de procesos) consiste en el seguimiento de la marcha del programa tanto en el aspecto financiero, administrativo como en lo referente

Autor: Alejandro Jáuregui Gómez - 01 de Junio de 2006

Cómo orientar la Dirección de RRHH a trabajar frente a la Globalización (6 capítulos)   (1)

Conceptos como globalización, alianza estratégica, cooperación, competitividad, integración social, mas que generalizaciones teóricas, son hoy en día la expresión formal de realidades concretas, lo cual significa que sus contenidos varían según el escenario donde se ubiquen los actores.

Cap 6 Capacitación y Calidad para enfrentar la Globalización   al resto del personal. Es imprescindible encontrar una manera técnica de documentarla para contar con una referencia que permita resolver un problema o mejorar la solución aplicada hasta la fecha. Para poder tener bases cognositivas sólidas es necesario contar con planes de capacitación constante Cap 2 Enfatizar la Importancia del Recurso Humano   , la cual tratan de imponer a nivel global, lo que en muchas ocasiones podría generar conflictos con respecto a las alianzas con empresas nacionales, pudiendo esto repercutir en su permanencia en el mercado Cap 3 Efectividad Operacional   que quede cesante o en el caso de ser necesario su despido proveerle de apoyo para ubicarse en otra empresa. Una de las alternativas planteadas es establecer relaciones de outsourcing, donde el ex empleado se convierte en empresario y proveedor de la empresa para la cual laboraba. También

Autor: Ibérica Consulting - 05 de Agosto de 2006

Desarrollo organizacional e inteligencia cognitiva (7 capítulos)   (0)

Con el propósito de facilitar a los lectores aquellos notables Autores en Comportamiento y Desarrollo Organizacional “dentro” del área de la “Inteligencia Cognitiva” se incluye la siguiente lista de autores.

Cap 4 March, James E.   ”, donde los procesos decisorios entran por lo general en alguna de éstas cuatro categorías :~1) Cuasi-resolución de conflictos que es lo que se da con mayor frecuencia estando relacionados con la naturaleza política de las organizaciones no encontrándose una resolución del problema. Por ello se trata Cap 5 Simon, Herbert A.   que es suficientemente satisfactoria.  Según Simon en su  actuar en el día a día el gerente busca tomar y adoptar decisiones dentro de un rango de alternativas satisfactorias que no necesariamente son las alternativasóptimas, y esto a su vez, tiene implicancias más allá de los individuos Cap 3 Lindblom, Charles E.   sencillos y el mercado aunque turbulento, puede ser predecible en gran medida. Esto nos llevaría a una serie de alternativas que pueden manejarse razonablemente bien, especialmente teniendo en cuenta que muchas situaciones “se repiten” con cierta asiduidad llevándonos a tomar decisiones que, dentro

Autor: Eric Gaynor Butterfield - 23 de Abril de 2006

Inteligencia Emocional (5 capítulos)   (2)

Desde la aparición en 1995 del conocido best-seller “INTELIGENCIA EMOCIONAL” de Daniel Goleman, dicho concepto ha gozado del favor general de diversos medios de difusión escrita, la mayoría de ellos científicos.

Cap 3 Inteligencia Interpersonal (Externas, de relación)   organizacional 2. Ayuda a la solución de conflictos en la medida en que permite: § Manejar con diplomacia y tacto situaciones tensas y personas difíciles. § Detectar los conflictos potenciales, poner al descubierto los desacuerdos y ayudar a reducirlos. § Estimular el debate y la discusión Cap 1 ¿Qué entendemos por Inteligencia Emocional?   de condiciones y en situaciones de conflictos; por esta razón se dejaba de lado un   aspecto esencial de los seres humanos: las emociones, destrezas que nos permiten “conocer y manejar nuestros propios sentimientos, interpretar   o enfrentar los sentimientos de   los demás, sentirse satisfechos

Autor: Julio A. Cabrera Rodríguez - 28 de Julio de 2006

Los clichés de Ruiz Iriarte en los 60 (6 capítulos)   (0)

Víctor Ruiz Iriarte estrenó su primera comedia en 1943 y en 1969 ya ha representado una treintena. Puede, incluso, poner en escena dos comedias en un año.

Cap 4 La intrascendencia   "" Como se deduce de lo anterior, no hay verdaderos conflictos, los individuos son tipos. Se plantea un tema, supuesto conflicto, vacío de contenido La trama es simple y el desenlace feliz y moral. No hay desenlace inesperado. El público oye lo esperado y deseado. Se expresan juicios Cap 3 Concesiones al público y convencionalidad   "" Los conflictos en estas comedias se trivializan y, se deja sentado desde el principio, el resultado13: un final feliz al que se llega de una manera simple y trivial. De manera que uno de los elementos que, inmediatamente, determina estas comedias es el público espectador y el local Cap 6 Notas   alternativas, como en teatros comerciales en los 70 se representó varias veces a Brecht, a Weiss y a Beckett; no recuerdo haber visto nada de Frisch. [24] Impertinente es la pregunta de Damián, el criado, a la señora sobre si el marido reaparecido y ella van a dormir separados siempre. Pedro

Autor: Mª Teresa Domingo y Benito - 02 de Octubre de 2006

Los cambios en educación y su incidencia en contextos de diversidad sociocultural (7 capítulos)   (0)

El presente trabajo trata acerca de los cambios que operan en los procesos educativos en el Departamento del Cauca, con los intentos por parte de las comunidades indígenas de aplicar nuevos enfoques pedagógicos para hacer realidad el derecho a una educación propia y los cambios que operan en los procesos educativos en el ámbito universitario, en Popayán.

Cap 3 Las concepciones educativas en las comunidades indígenas   a Popayán como un polo de atracción de los conflictos que se desarrollan a diario en las diferentes sub-regiones del departamento y de los cuales la ciudad se convierte en foco de recepción. Situación que no exceptúa a las instituciones educativas de la ciudad, en la medida que a diario están Cap 5 Conclusiones generales   con las comunidades en términos de diálogo intercultural y con una formación investigativa que le induzca a ejercicios experimentales para comprender, interpretar y proponer alternativas dada la complejidad que se deriva de la relación de varias culturas de manera simultánea. Una posible estrategia Cap 7 Notas   esta región. 3 Cita tomada del informe “El Cauca: Alternativas de paz y gobernabilidad”, realizado por el Plan de las Naciones Unidas para el Desarrollo, diciembre de 2003. 4 En este caso nos referimos a los artículos relativos a los derechos de las lenguas y las culturas

Autor: Gloria Judith Castro Bohórquez - 05 de Noviembre de 2006

Apuntes para un manual de trabajo en equipo (6 capítulos)   (0)

Las notas que siguen han sido elaboradas en el marco de un trabajo de Consultoría privada, por lo cual no habrá referencias a la organización específica involucrada en la actividad central.

Cap 2 Propuesta de un nuevo marco conceptual para organizaciones   de la organización y luego proponer alternativas de desarrollo institucional acerca de cómo pasar del management tradicional de la eficiencia al management transformacional, que pudiera facilitar la adopción de un programa de Calidad Total previsto para el año en curso. A título indicativo, enunciamos algunas Cap 5 Rutina y ruptura en vida de las organizaciones   ("Recórcholis!" "Cáspite!") 2. Aparición de juicios automáticos ("Otra vez!" ,"A mí siempre me pasa!", "Cuándo aprenderé ?", "No es posible!", "No hay caso !" etc.) 3. Revelación de compromisos previos afectados. ( A qué promesa debía atender cuándo ocurrió el quiebre ?) 4. Búsqueda solitaria de solución Cap 4 Analisis de la Organización como fenómeno lingüístico   de realización. Es posible diseñar alternativas de aceptación y ambición a partir del establecimiento de nuevos acuerdos, creados a partir de nuevas declaraciones. La desconfianza es otro estado de ánimo que afecta las relaciones entre los miembros de una organización y que impacta en la coordinación

Autor: Heloisa Helena Primavera - 02 de Agosto de 2006

Gobernabilidad (6 capítulos)   (0)

Es muy frecuente que -desafortunadamente- muchos directivos laborales, empresariales, gubernamentales y no gubernamentales -e incluso profesores y consultores de gerencia y gobierno- no tengan siempre presente y suficientemente claro el elusivo concepto de gobernabilidad ni el conjunto de factores de que ella depende.

Cap 4 Aplicación del modelo   acuerdos -por difícil que parezca- si existe voluntad política y credibilidad mutua; aunque no es esa la situación, tanto el ejecutivo como los grupos de presión deberían -deponiendo la arrogancia y recuperando la cortesía- intercambiar dinámicamente propuestas alternativas de acuerdo, aceptables Cap 2 Definiciones interesantes   desafío: cómo las instituciones pueden asegurar el bienestar de sus ciudadanos de manera más eficaz, y cómo los ciudadanos pueden contribuir a construir y a mantener instituciones que sean transparentes, eficientes y equitativas.” Para Foro sobre Gobernabilidad y Conflictos Cap 5 Conclusiones   a un militarismo ilustrado, temporal… y económicamente racional -como etapa previa necesaria- de las alternativas siguientes... iv.   Algunos -muy distantes de los anteriores- piensan que otra alternativa es que gracias a la presión a ejercer por la sociedad civil organizada -apoyada o no apoyada

Autor: Víctor Dezerega Cáceres - 01 de Junio de 2006