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Monografía de Eric Gaynor Butterfield - 23 de Abril de 2006
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| Con el propósito de facilitar a los lectores aquellos notables Autores en Comportamiento y Desarrollo Organizacional “dentro” del área de la “Inteligencia Cognitiva” se incluye la siguiente lista de autores |
| Cap 1 |
La toma de decisiones en las empresas
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“Abstract de conferencia de Eric Gaynor Butterfield en Jornada de Desarrollo Organizacional , Argentina 2001) – www.theodinstitute.org Con el propósito de facilitar a los lectores aquellos notables Autores en Comportamiento y Desarrollo Organizacional “dentro” del área de la “Inteligencia Cognitiva |
| Cap 4 |
March, James E.
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De los Estados Unidos de Norteamérica tiene un sistema de promoción de personal que está basado fundamentalmente en la propia planta actual de personal. ~1) Otra manera de reducir la anarquía organizacional es a través del aprendizaje organizacional (ver también a Peter Senge: “La quinta disciplina”). Muchas |
| Cap 3 |
Lindblom, Charles E.
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Y a su aplicación, y como resultado de ello acota lo que “se trata”, y nos llevaría a un “enfoque sinóptico” para la toma de decisiones. Lamentablemente no es común encontrar aplicaciones del mismo dentro del ámbito organizacional o empresarial, y Lindblom sugiere que esto se debe tanto al proceso |
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Monografía de Luís F Alvarez López - 23 de Abril de 2006
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| La consultoría organizacional se practica de muchas formas diferentes que reflejan la diversidad de las organizaciones y los entornos en que actúan, sus propios consultores y los diversos enfoques para realizarla... |
| Cap 9 |
Aspectos coincidentes en los enfoques de cambio organizacional
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1990**) **y el del** PERFECCIONAMIENTO EMPRESARIAL CUBANO( **CECM 1998**)** que tanto éxito y generalización han tenido en Latinoamérica en la década de los 90 y en la actualidad. Otros enfoques como el de **DESARROLLO ORGANIZACIONAL /PROGRAMA PARA LA MEJORA** **DEL RENDIMIENTO** (**DO/PMR |
| Cap 2 |
El Proceso de Consultoría Organizacional
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" Existe una gama sumamente amplia de enfoques, técnicas, métodos, modos y estilos de consultoría. Esta diversidad es una de las características más interesantes de la consultoría, ya que incluso clientes con problemas muy específicos pueden encontrar un consultor que se adapte a su organización y |
| Cap 6 |
Plan de acción
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. - Hacer un estudio para fundamentar los horarios y regímenes de trabajo-descanso requeridos. - Elaborar e implementar un programa de formación de directivos y trabajadores dirigido a mejorar la participación y fomentar un clima organizacional cualitativamente superior. - Implementar |
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Monografía de Eric Gaynor Butterfield - 27 de Abril de 2006
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| George Homans (“The human group”; Harcourt, Brace and World – 1950) hace referencia a que un grupo está conformado por un cierto número de personas que se comunican entre sí con cierta frecuencia durante un... |
| Cap 1 |
Desarrollo Organizacional y Grupos (I
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Su modelo de eficiencia organizacional basado en estas dos importantes variables). Sumner (“Folkways” – 1906) afirma, literalmente y en inglés: “A differentiation arises between ourselves, the we-group, or in-group, and everybody else, or the others-groups, out-groups”. Para Sumner todas las personas |
| Cap 6 |
Desarrollo Organizacional y Grupos (VI
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De nuestros traslados en el desarrollo de carrera. Schein denomina a este proceso como el de “socialización organizacional ” bajo su propia perspectiva reconociendo que un posiblemente los sociólogos lo definirían como “socialización ocupacional”. En realidad el proceso por el cual las personas |
| Cap 3 |
Desarrollo Organizacional y Grupos (III
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Una fuerte identidad grupal en el tiempo que4 tuvo un fuerte impacto sobre las normas del grupo, y que éstas a su vez guardaban una fuerte relación con los niveles de productividad grupal. Otro trabajo clásico y que ha tenido una fuerte influencia sobre el aprendizaje del comportamiento de Grupos |
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Monografía de María Gabriela Rodríguez - 19 de Abril de 2006
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| El clima organizacional , es un elemento básico para obtener buenos resultados en la empresa, el desarrollar estudios que permitan ubicar cuales son los puntos críticos que afectan al personal se convierte en... |
| Cap 3 |
Evaluación del Clima Organizacional
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organizacional o en uno o más de los subsistemas que la componen. El objetivo principal de una evaluación del clima organizacional es detectar el nivel de impacto que tienen las variables internas de la empresa en el comportamiento de los individuos ya que estas configuran lo que se entiende como Clima |
| Cap 6 |
Sistema de Diagnóstico de Clima Organizacional
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Para evaluar el clima organizacional apoyado en un Sistema de Información se debe desarrollar una metodología que permita disponer de un instrumento informatizado que se aplique en la organización, que permita analizar y mejorar la eficiencia y la productividad, tanto a nivel de grupo |
| Cap 5 |
Los Sistemas de Información y la Evaluación del Clima Organiz
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De que el Clima Organizacional influye en el comportamiento de los miembros, a través de ideas consolidadas que traspasan la realidad y condicionan los niveles de motivación laboral y rendimiento profesional entre otros. Un diagnóstico de esta naturaleza debe aplicarse por medio de encuestas |
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Monografía de Soleidy Rivero Amador - 27 de Abril de 2006
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| Organizacional y su estrecha relación con el cambio de las organizaciones de la “Sociedad del Conocimiento |
| Cap 2 |
Cambio - Aprendizaje Organizacional
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Desde épocas pasadas. Este nuevo siglo ha revolucionado grandemente el proceso del cambio a nivel global y dentro de la organización. La Gestión de la Información, del Conocimiento y el Aprendizaje Organizacional son disciplinas o enfoques que se encuentran en desarrollo y aportan resultados |
| Cap 9 |
Reflexiones Finales
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De este ensayo. “Una reflexión casual sobre el cambio indica que abarca casi todos los conceptos que se manejan en la literatura sobre comportamiento organizacional . Piense en el liderazgo, en la motivación, en el ambiente organizacional y en los papeles. Es imposible pensar en estos y otros |
| Cap 8 |
Las 5 disciplinas del aprendizaje continuo
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No llega a desarrollar aprendizaje organizacional , para ello debe actuar sobre su Comportamiento Organizacional , sobre su cultura, el aprendizaje de las organizaciones no es una técnica, ni una acción programable sino que surge de una actitud, una predisposición para analizar críticamente nuestras |
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Monografía de Dr. Mauricio Lefcovich - 17 de Mayo de 2006
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| Ya sea que la empresa este recibiendo el impacto de la globalización, se vea sometida a una baja rentabilidad o muestre pérdidas al final de su cuadro de resultados, este perdiendo participación en el mercado... |
| Cap 2 |
Analisis crítico (I
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Inconvenientes a la hora de su puesta en practica. De igual forma y que como ya se comenta en otros puntos de crítica, no se analiza ni se toma en consideración el comportamiento organizacional , lo cual lleva a no poder superar convenientemente la resistencia al cambio. //Quedarse sólo |
| Cap 3 |
Analisi crítico (II)
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Un aprovechamiento de sus experiencias y creatividad es posible mejorar ostensiblemente el desempeño organizacional . Las compañías japonesas registran cada año nuevos record en cuanto a cantidad de sugerencias propuestas por sus empleados y obreros, como en cuanto a reducción significativas en materia de costes |
| Cap 4 |
Anexo I - Cuestionario de Auto-evaluación
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** || **SI ** || **NO ** || || 1 || Se encara el control y reducción de costos con una visión sistémica? || || || || || || || || || 2 || Se cuentan con base de datos estadísticos actualizados que permitan el análisis de problemas y la adopción de || || || || || decisiones |
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Monografía de Ricardo Vargas Trepaud - 31 de Julio de 2006
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| Con el propósito de contribuir con la difusión de la propuesta de efectividad personal y organizacional de Stephen R. Covey, que a todas luces es de capital importancia para impulsar el desarrollo de... |
| Cap 2 |
Fundamentos de la efectividad personal y organizacional
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Uno de estos conceptos para entender los hábitos de la efectividad personal y organizacional . Paradigmas. De acuerdo con Covey, los paradigmas son los modos en que las personas ven el mundo, en el sentido de percepción, comprensión o interpretación. Otro modo de entender los paradigmas |
| Cap 6 |
La efectividad personal y organizacional y la inteligencia emocional
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De desarrollo personal y organizacional ? Este es un desafío interesante para psicólogos y administradores. He aquí también una aplicación práctica de la tercera idea superior de la que nos habla el propio Stephen Covey en su sexto hábito |
| Cap 8 |
Reflexiones finales
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" Es necesario considerar seriamente las ideas propuestas por Stephen E. Covey porque pueden ayudar muy efectivamente en el propósito de contribuir al desarrollo personal y organizacional . ¿Son ideas difíciles de aplicar, quizá algo costosas y, además, con resultados más mediatos que inmediatos |
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Monografía de Alonso Gimon - 28 de Abril de 2006
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| Cambio Organizacional se define como: la capacidad de adaptación de las organizaciones a las diferentes transformaciones que sufra el medio ambiente interno o externo, mediante el aprendizaje |
| Cap 1 |
Concepto de Cambio Organizacional
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Las organizaciones y que se traducen en un nuevo comportamiento organizacional //. @@ Los Cambios se originan por la interacción de fuerzas, estas se clasifican en: @@ ~- **Endógenas**: son aquellas que provienen de dentro de la organización, surgen del análisis del comportamiento organizacional y se presentan |
| Cap 2 |
Desarrollo e Identificación de la Situación de Cambio
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Correspondencia, se produce un conflicto organizacional , fundamentado por los siguientes juicios: ~- La Casa de la Cultura "HGV", viene trabajando bajo una premisa de Cultura Formativa en contra posición de la Cultura del Espectáculo, es por ellos que se enfatiza en los procesos de investigación |
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Monografía de Stan De Loach, Ph.D. - 09 de Mayo de 2006
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| La teoría de Wilfred Bion acerca del comportamiento grupal es la piedra angular del método Tavistock, que se aplica en el análisis y la consultoría organizacionales. Su teoría se originó en... |
| Cap 5 |
Actividades del Grupo de Trabajo: el concepto de las Fronteras
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Y externas dividen la realidad de la fantasía, el pensamiento del impulso, la persona de su rol y un grupo de otros grupos. El intercambio con otros sistemas, asociado con el logro de la tarea organizacional no es factible a menos que se establezcan y se mantengan ciertas fronteras que sean conocidas |
| Cap 5 |
Actividades del Grupo de Trabajo: el concepto de las Fronteras
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Y externas dividen la realidad de la fantasía, el pensamiento del impulso, la persona de su rol y un grupo de otros grupos. El intercambio con otros sistemas, asociado con el logro de la tarea organizacional no es factible a menos que se establezcan y se mantengan ciertas fronteras que sean conocidas |
| Cap 1 |
Los conceptos de la Tarea Principal y las fronteras
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La teoría de Wilfred Bion acerca del comportamiento grupal es la piedra angular del método Tavistock, que se aplica en el análisis y la consultoría organizacionales. Su teoría se originó en observaciones de grupos durante y después de la Segunda Guerra Mundial. Comenzó a difundirse al ser |
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Monografía de Consultancy Department - 24 de Abril de 2006
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| Los efectos crecientes de la globalización, los cambios continuos en las preferencias de los consumidores y la dinámica de las sociedades son solo algunos de los factores que ponen de manifiesto la importancia que el... |
| Cap 2 |
Módulo organización
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Con otras organizaciones. - **Gerentes. Personalidades claves. ** **** - **Estructura de organizacional : **Forma de estructura, historia, departamentos, divisiones,... - **Toma de decisiones (Practica aplicada a las principales decisiones |
| Cap 3 |
Módulo estratégico
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El estudio de los objetivos de negocio, estrategias, políticas y proyectos deberá ser el elemento principal en este área de análisis . La planificación estratégica, entendida como tal el proceso de desarrollo y mantenimiento del ajuste entre los objetivos de la organización, sus recursos |
| Cap 4 |
Módulo financiero
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El apartado financiero es un __área clave__ dentro del estudio, porque la capacidad financiera y los resultados de negocio de las organizaciones reflejan el estado y potencial de casi todas las demás áreas y funciones. ** ¿Qué puntos de análisis básicos deberían centrar el estudio financiero |
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