Monografías de analisis de la comunicacion corporativa

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AMIGA: metodología para la satisfacción de formación en organizaciones (10 capítulos)   (1)

A partir de nueve procesos básicos: diagnóstico de la organización y de su entorno, identificación y registro de los usuarios/clientes potenciales internos y externos, determinación de segmentos y grupos de usuarios/clientes potenciales, según las características de sus necesidades o disponibilidades, establecimiento de las prioridades entre los grupos para la gestión del aprendizaje, definición de la política diferencial de la oferta, determinación de necesidades (y disponibilidades) de aprendizaje, sistematización de la tecnología de gestión del aprendizaje y la evaluación de la calidad y la utilidad de dichos procesos, se ha elaborado una metodología, para identificar en forma dinámica y permanente las necesidades de formación e información en los niveles principales de análisis de la organización o comunidad.

Cap 7 Anexo 2. Variables mas comunes en los estudios de las necesidades de   las necesidades reflejadas en el entorno?== Cultura corporativa--- ==~- ¿Existe un proceso participativo en la elaboración de los objetivos?---~- ¿Quien ha intervenido en ese proceso de elaboración?---~- ¿Quién participa en la recogida, análisis y valoración de datos?---~- ¿Existe Cap 4 Procesos de AMIGA   una comunicación más fluida, pero si el objetivo es la educación o aprendizaje multifacético, la identificación o solución de problemas, con mayor creatividad, deben, entonces, estar presentes en el debate colectivo, representantes de diferentes subculturas de la organización para propiciar un análisis Cap 8 Anexo 3. Tipos de variables, fuentes y técnicas en los Estudios de N   §          Recursos humanos (cantidad,  preparación y valores) §          Canales de comunicación§          Recursos financieros §          Servicios existentes disponibles §          Otras || §          Directorios, catálogos. §          Publicaciones primarias, Secundarias o terciarias

Autor: Dr. C. Israel Núñez Paula - 28 de Diciembre de 2005

Estrategias de marca y posicionamiento (18 capítulos)   (9)

Las actividades de marketing vieron la luz hace muchísimo tiempo, antes incluso de que Adam Smith enunciara que el consumo es el único y final propósito de la producción.

Cap 16 Imagen Corporativa   "" El hacer técnico o funcional de la empresa, unido a su hacer cultural (calidad y atención al público), más sus diferentes formas de comunicar lo que es y lo que hace (publicidad corporativa, relaciones públicas, merchandising, packaging, etc.), más su propio compromiso con la sociedad Cap 15 Identidad Corporativa   sus públicos, a través de cualquier forma de comunicación. La identidad se manifiesta por medios gráficos, verbales, culturales y ambientales y a través de informaciones objetivas. Los elementos que configuran la identidad corporativa son: ®     Nombre o identidad verbal Cap 14 Imagen de marca   .            En definitiva, esa imagen global es el resultado de una política integrada y de una gestión eficaz de todos los procedimientos, medios y oportunidades de comunicación , o sea, comunicación que se basa en marca más identidad corporativa.              No hay

Autor: Ceci Quinteros - 21 de Junio de 2006

El desarrollo de la inteligencia organizacional (10 capítulos)   (9)

Se analizan las diferentes acepciones y modelos del término inteligencia, en particular, desde su dimensión organizacional. Se estudia el macro-contexto del acercamiento entre las ciencias de la administración y la Psicología con las ciencias de la información y la inteligencia competitiva (vigilancia) como ''sistema de inteligencia'' en la organización. Se esbozan brevemente algunas experiencias para el establecimiento de sistemas de inteligencia en Cuba.

Cap 8 Hacia un modelo de gestión para el el desarrollo de la inteligencia   económica |||| 8 || Orozco77 (1998) || Reunir, analizar y diseminar. ¿Distintivo? aparecen la capacidad y función para ejecutar esas etapas. || Inteligencia corporativa |||| 9 || Cartier 105 || Recogida de información, análisis y síntesis, difusión y decisión. || Inteligencia |||| 10 || Martinet Cap 7 Situación en Cuba   nuevas oportunidades producidas por cambios en el entorno, identificar oportunidades de mercado y negocios y crear la memoria corporativa de la empresa. Para ello, se consultaron bases de datos especializadas, publicaciones seriadas, Internet y patentes y se emplearon como métodos de análisis Cap 4 La inteligencia competitiva (vigilancia) como "sistema de inteligencia   de su establecimiento en cualquier organización.------Influenciada por la escuela española, el término se introdujo en Cuba como "inteligencia corporativa", en 1993, mediante la oferta de servicios y de capacitación por el entonces BIOTEC, hoy Consultoría //Biomundi//.74 Los estudios realizados se reflejan muy

Autor: Dr C. Anays Más Basnuevo - 15 de Diciembre de 2005

Gestión Humana (8 capítulos)   (6)

La historia como fundamento del conocimiento permite identificar muchas de las causas por las cuales los Estados, sociedades, organizaciones e individuos, viven los efectos económicos, políticos y culturales en la sociedad.

Cap 6 La Sensibilidad Humana en la Gerencia del Conocimiento   y psicodinámico que requieren las empresas para posicionarse en el entorno y mejorar sus estrategias de sensibilización y culturización, con base en lo cual definen su imagen corporativa, como expresión singular de los valores de servicio a sus clientes y del clima positivo que proyectan para trabajar Cap 2 Gestión Humana en la Sociedad de Organizaciones   .   La inteligencia corporativa depende en gran medida de las políticas de gestión humana que se ejercen en cada organización.   La gestión humana ha estado relacionada con la administración del recurso humano de manera funcional y operacional, lo cual correspondió a la necesidad Cap 7 Construcción de la Visión     que una persona se incorpore con sentido de pertenencia a la empresa debe conocer la institución para la cual trabaja y contar con jefes que sean lideres.   Las empresas que no posicionan la visión y la misión corporativa en la labor que cumplen los grupos de gestión, terminan trabajando por inercia

Autor: Gianell Peña Cabrera - 26 de Julio de 2006

El éxito del E-Sourcing (8 capítulos)   (1)

La compra tradicional es el proceso estratégico destinado a seleccionar proveedores y a definir los contratos para la compra de productos y servicios, por un precio acordado y en un periodo prefijado. El e-sourcing va en cambio más allá, puesto que utiliza como medio las tecnologías on-line, permitiendo procedimientos de compras más dinámicos y eficientes.

Cap 8 Comunicación interna   de las empresas y de su cultura, esta comunicación se ha llevado a cabo organizando reuniones de reporting, envío de emails, creación de estudios de casos o comunicaciones a través de la newsletter corporativa. En cualquier caso, y con el fin de aportar valor añadido al procedimiento, tanto Cap 4 Estrategia y parametrización de subastas adaptadas   de los proveedores implicados. También, y en función de la herramienta utilizada,   se debe decidir el tipo de subasta, estructura de los lotes y la metodología de comunicación antes, durante y después de la negociación Cap 7 Selección de una herramienta   y workflow, modelos reutilizables y análisis de oferta, etc. En general, los proveedores de herramientas de eSourcing son bastante flexibles a la hora de ayudar a las empresas a integrar sus herramientas y pueden también ofrecer servicios de soporte y consultoría en el desarrollo de subastas puntuales

Autor: Philippe Schaack - 30 de Junio de 2006

Hackers: rebeldes con causa (11 capítulos)   (1)

Desde la introduccion del ordenador personal a finales de los 70, lavocacion por el hacking ha crecido no solo en amplitud y miembros, sino que tambienha cambiado la dinamica de la institucion, como resultado del cambio del papel de la tecnologia en la sociedad.

Cap 2 Analisis Literario   como _Computer Underground Digest_ y _2600: The Hacker Quarterly_ pugnan por mostrar una vision equilibrada de los hackers que es tanto academica como bien debatida, en contraste con la normalmente erronea de los medios de comunicacion. Ademas, la literatura apoya fuertemente la nocion de que la cultura Cap 1 Introducción   ” en publico debido a la naturaleza de las actividades, ej., el hacking es ampliamente considerado ilegal. Como ocurre con cualquier subcultura revolucionaria, el movimiento hacker es estigmatizado, desacreditado, y perseguido por los medios de comunicación y la cultura corporativa como juvenil, trastornador Cap 10 Caracteristica 6: Persuasión   y condenados bajo nuevas leyes de crimen informatico que en el mejor de los casos son imprecisas, e inapropiadas constitucionalmente en el peor de los casos. Esta cultura ampliamente incomprendida esta extendiendo su mano a la industria corporativa, ofreciendose a compartir sus conocimientos y habilidades

Autor: Tanja S. Rosteck - 20 de Octubre de 2005

El arte de la Administración de Recursos Humanos (11 capítulos)   (7)

“La Administración de Recursos Humanos consiste en la planeación, organización, desarrollo y coordinación, así como también control de técnicas, capaces de promover el desempeño eficiente del personal, a la vez que la organización representa el medio que permite a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo.”

Cap 2 Funciones del DRH   la organización. 6.                   Apoyar las aspiraciones de quienes componen la empresa. 7.                   Cumplir con las obligaciones legales. 8.                   Rediseñar la función corporativa de Recursos Humanos para convertirla en una consultaría Cap 6 Definición y funciones de las principales areas que componen el DRH   a ser blancos sobre los cuales incidirán las técnicas de reclutamiento. El reclutamiento es básicamente un proceso de comunicación de mercado: exige información y persuasión. La iniciación del proceso de reclutamiento depende de la decisión de línea. Como el reclutamiento es una función Cap 5 Composición del DRH   "" El DRH está compuesto por las siguientes áreas: 1.       Reclutamiento de Personal 2.       Selección 3.       Diseño, Descripción y análisis de cargos 4.       Evaluación del desempeño humano 5.       Compensación 6

Autor: Larissa G. Martínez S. - 04 de Julio de 2006

Características del Manual de Organizaciones y Regulaciones Internas (15 capítulos)   (5)

Las regulaciones son parte de la vida diaria debido a múltiples razones, entre las que se encuentran, alcanzar seguridad y contribuir a elevar la calidad de vida. En el caso de las organizaciones empresariales, las normas, procedimientos y otros documentos reguladores, contribuyen a realzar la capacidad de lograr y cuantificar las mejoras en su funcionamiento.

Cap 3 Secuencia para la concepción del Manual de Organización y Reg   en los aspectos siguientes: ?       Seguridad:. Planes de Seguridad Informática y Contingencia. ?       Intranet Corporativa: Procedimientos para la colocación de información en los diferentes sitios en la Intranet, así como el tipo de información que debe mostrarse Cap 9 Procesos para la actualización y conservación   "" Una práctica usual en el campo de la Teoría del Conocimiento es generalizar las herramientas de análisis probadas en una actividad a otras, indicando, por supuesto, el rango de validez de éstas en las nuevas condiciones de utilización.   En el ámbito empresarial Cap 10 Procesos para la actualización del Manual (I)   "" Proceso general    Como se ha indicado con anterioridad, al aplicar la herramienta de Análisis de Procesos al caso de la puesta en práctica de un Manual, pueden identificarse un proceso general susceptible de ser descompuesto en cuatro procesos unitarios: solicitud

Autor: Jesús Mesa Oramas y Félix López Cardoso - 04 de Julio de 2006

El negocio de RRHH (9 capítulos)   (2)

La dirección que adquieran las áreas de RR.HH. en los próximos años será crítica para las organizaciones, para sus trabajadores y para los propios profesionales del sector.

Cap 6 El "core" del negocio de RR.HH.   (actualización, especialidad, responsabilidades, imagen corporativa), los reconocimientos no remunerativos,   las compensaciones por resultados, el clima laboral, la idoneidad de los mandos, ocupan un espacio cada vez más valorado por los trabajadores de mejor perfil relativo Cap 4 Trabajo perceptivo   de sus comportamientos; si no que bajo las condiciones mencionadas, cualquier comportamiento (hacer o no hacer) aumentará las probabilidades de concreción de una amenaza. Por lo tanto, los trabajadores deberán incorporar el análisis de riesgos en los procedimientos, pero también en sus decisiones cotidianas

Autor: Sergio Slipczuk - 04 de Agosto de 2006

Planeación de Recursos Empresariales (15 capítulos)   (7)

Es verdad que la tecnología vigente en la época, basada en los gigantescos mainframes (grandes ordenadores), ni de lejos se compara a la facilidad de uso de las computadoras actuales. No obstante, eran esas máquinas las que rodaban los primeros sistemas de control de estoques - actividad pionera de la inserción entre gestión y tecnología.

Cap 8 Implementación de un ERP   en una red corporativa no importa tanto la tecnología de comunicación como la velocidad y la redundancia de las conexiones de las redes.Todavía la preferencia recae en la contratación de proveedores con tecnologías diferentes para el link principal y el de contingencia o backup. De la misma Cap 7 La elección de un ERP   por una consultora, la empresa Gol seleccionó el dúo Oracle/RM Sistemas como plataforma corporativa. La base tecnológica - aplicaciones en tres capas con la base de datos Oracle - ya había sido prescripta por el equipo de TI, que fue al mercado para identificar los ERPs que cumplían con los prerrequisitos propuestos Cap 13 Conclusiones   la automatización de la mayor parte de los flujos de información dentro de una empresa y los integran, permitiendo un análisis más exhaustivo de la información. Y analizar la información llevará a la empresa a tomar decisiones según su estrategia.La comunicación, el acuerdo y el compromiso entre

Autor: Federico Plancarte Sánchez - 24 de Abril de 2006