Monografías de analisis de puestos

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Pruebas de trabajo (5 capítulos)   (4)

La realización de las pruebas de trabajo la hace habitualmente el futuro jefe de trabajo a fin de comprobar que el candidato tiene los conocimientos y la experiencia laboral para el puesto que se exige.

Cap 2 La colocación y la inducción   DE INDUCCIÓN:   HISTORIA DE LA COMPAÑÍA. Año de fundación. Lugar. Número de Socios. Giro. Éxitos y fracasos. Motivo y fundación. ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA. Número de puestos. Jerarquías Cap 3 Capacitación, adiestramiento y desarrollo profesional   las principales funciones que deberá ejecutar en el puesto de trabajo quien está recibiendo información.     v      Simulación .- uso de modelos que sirven de entrenamiento como sustitutos de la realidad para ser ejecutados en los diferentes puestos de trabajo.   v

Autor: María González - 01 de Agosto de 2006

La necesidad de la innovación y como desarrollarla (5 capítulos)   (1)

Por innovación de procesos entendemos una reconsideración fundamental y un rediseño radical de los procesos de negocio para alcanzar drásticas mejoras en las medidas críticas de resultados como son el coste, la calidad, el servicio o la rapidez.

Cap 4 Otras palancas de cambio   de las tareas y de la forma de organizarlas. Por ello conlleva también cambios en sistemas de compensación, diseño de puestos de trabajo, políticas de rotación del personal, sistemas de evaluación y medición del desempeño, políticas de recursos humanos como dirección de carreras, promociones, etc Cap 3 La tecnología de la información como palanca de cambio   de los subprocesos, o permitiendo llevar a cabo procesos en paralelo. · Seguimiento: Permitiendo el seguimiento/control de procesos y/o materiales ·Análisis: Apoyando el análisis y la toma de decisiones · Aproximación geográfica: Coordinando procesos separados geográficamente como si estuvieran uno Cap 2 Identificación de procesos a Innovar   .  En una organización enfocada hacia procesos, el "desarrollo de un producto" consiste en empezar con un análisis de la competencia y del mercado, y acabar con un prototipo y especificaciones para la manufactura en masa del mismo. Para llevar a cabo dicho proceso es necesaria una íntima colaboración

Autor: Uch de RRHH el portal de estudiantes de RRHH - 11 de Junio de 2006

Seguridad y PRL en empresas de T.I. (81 capítulos)   (1)

Monografía sobre la implementación de una política de Prevención de Riesgos Laborales en empresas de Tecnologías de la Información.

Cap 8 1.6.1 Abastecimiento de Aguas   "" El Centro de trabajo dispondrá de abastecimiento suficiente de agua potable en proporción al número de trabajadores, fácilmente accesible a todos ellos y distribuidos en lugares próximos a los puestos de trabajo. Si es necesario se indicará mediante carteles si el agua es o no potable Cap 4 1.3 Zona de Oficinas y Despachos   es posible que en determinados días de invierno deba funcionar como sistema de calefacción, intentando mantener la temperatura en torno a una temperatura de confort de 20ºC. En cuanto al equipamiento de los puestos de trabajo y despachos situados en estas zonas, será ampliamente detallado Cap 56 6.1.3 La Iluminación Artificial   de sobremesa porque a menudo deslumbran. Los tubos fluorescentes constituyen el alumbrado mas frecuente en locales de oficinas y son igualmente adecuados para puestos con pantallas de ordenador, pero para este segundo caso se deberá procurar que los difusores de las luminarias sean de laminas

Publicado por: Marco Einöder - 02 de Noviembre de 2006

Reflexión sobre Mi desarrollo como un líder (6 capítulos)   (7)

El Dr. Goleman sistematiza el concepto de la inteligencia emocional, lo toma científico, exponiendo un marco esquemático o armazón de las competencias, talentos, aptitudes y habilidades emocionales personales y sociales, con ejemplos de sus respectivas manifestaciones en la vida cotidiana; proponiendo a su vez el entrenamiento; la puesta en práctica y los recaudos neceasrios para lograr realmente los objetivos planificados.

Cap 5 Mis objetivos de desarrollo personal , profesional y de liderazgo   .                 CONDICIONES PROFESIONALES:]] ****__Organización personal / Planificación__: **Disponer mi trabajo utilizando convenientemente los recursos puestos a mi disposición. Planificar smis intervenciones de manera que no interfieran el normal desenvolvimiento de la actividad. Demostrar ser Cap 3 El papel actual de mujer ante el mercado laboral   que conozco para enfrentar las dificultades recién expuestas, añadidas a las ya generales del desempleo, son la capacitación con los ojos puestos en las necesidades del mercado y la perseverancia en la búsqueda de oportunidades.~- **//__Debilidades & Fortalezas__//__:__ **Las mujeres suelen ser menos Cap 6 Conclusión sobre la definición de LIDER a nivel personal   .Al tener empleados en puestos adecuados nuestra compañía estará más sana, más feliz y por lo tanto realizará grandes objetivos.**¿Cuál sería una meta de mejora?**LA META: __Será tener grupos integrados, trabajando en equipo hacia objetivos específicos.__El nuevo siglo está muy cerca, cada día

Autor: Karin Hiebaum De Bauer - 04 de Mayo de 2006

Competencias: un nuevo reto (6 capítulos)   (3)

Hoy en día, los proyectos de investigación desarrollados por numerosas instituciones académicas y las prácticas empresariales en el ámbito de los Recursos Humanos reflejan el enorme interés que existe por aplicar la Gestión por Competencias como una herramienta indispensable para profundizar en el desarrollo e involucramiento de su capital humano.

Cap 2 Gestión por Competencias   humanos a la estrategia de la organización (aumenta su capacidad de respuesta ante nuevas exigencias del mercado). Los puestos, cargos, roles o posiciones se diseñan partiendo de las competencias que se requieren para que los procesos alcancen el máximo desempeño Cap 1 La Administración de RRHH y la Gestión por Competencias   ? ¿Cómo están distribuidos los conocimientos por la organización? ¿Se acumula mucho conocimiento en pocos puestos (profundidad? ¿Están dispersos en muchos puestos (amplitud)? Para llegar a ser una empresa avanzada en cuanto a dominio, generación y utilización del conocimiento se precisa

Autor: Ileana Artidiello Delgado, Roxana Lídice Conrado Barreras - 26 de Julio de 2006

Antecedentes, ventajas y limitaciones del costeo por actividades (6 capítulos)   (2)

Un tercer momento que ubica el marco teórico del asunto que se analiza, es su enfoque histórico, por lo que aquí podríamos plantear la inquietud siguiente: ¿Es la propuesta del ABC un fenómeno nuevo? ¿Cuáles han sido los principios de su evolución?.

Cap 5 Bibliografía   servicios y productos de alta calidad al menor precio posible", Harvard-Deusto Finanzas & Contabilidad, Bilbao. 1994.-          OIT “Tareas propias de los puestos de trabajo”  Editora EADA GESTION, España, 1988 Cap 4 Consideraciones Finales   -          La bondad de un sistema de costos estriba en su capacidad para medir la utilización de los recursos productivos en todo el proceso;  por ello no tiene sentido, en principio, rechazar o aceptar un sistema si antes no se hace un análisis detallado de sus ventajas y limitaciones Cap 1 Antecedentes del método de costeo basado en la actividades   .  Según Johnson[3] “existen dos caminos que conducen a los actuales ideales del análisis por actividades. Ambos caminos nacen en el mundo de los negocios y no en el académico. Algunos contadores de gestión en el mundo académico, especialmente Gordón Shillinglaw en Columbia y George Stabus en Berkeley

Autor: Norge Garbey Chacón - 17 de Mayo de 2006

El estudio del trabajo en los sistemas de procedimiento de oficinas (6 capítulos)   (11)

La simplificación del trabajo posibilita la racionalización de las tareas, lo que permite el abatimiento de costos, menor inversión de capital y el mejoramiento de la rentabilidad de nuestros recursos y de los interesados en la empresa.

Cap 5 Simbología Basica   o puestos involucrados. 5. Número de pasos. Identificar cada columna con el nombre de la persona o puestos que realiza uno de los pasos. Representar las formas o documentos, mediante rectángulos proporcionales a las formas o documentos representados. Sin embargo Cap 4 Métodos para formular diagramas   "" Planeación y evaluación Todos los análisis de sistemas bien ejecutados proceden en su iniciación de una planeación cuidadosa y de una valoración continua conforme adelanta el trabajo. Por lo que se refiere a los diagramas, la planeación es la forma de decidir cuáles se adaptarán mejor Cap 3 Conceptos generales de diagramas   mejorarse. En este punto los efectos del análisis de los sistemas son acumulativos. Todo el esfuerzo que se empleó ha constituido este punto cumbre: la aceptación o el rechazo del plan que se propone. La decisión puede basarse en detalles pequeños, por ejemplo, el recurso que se ha dado a una copia

Autor: José Avilez - 10 de Agosto de 2006

Clasificación de intervenciones de O.D. (6 capítulos)   (2)

Eric Gaynor Butterfield hace mención a la diversidad de marcos conceptuales y también “Best Practices” a las que usualmente echan mano los consultores, directivos, ejecutivos y practitioners para mejorar la performance organizacional.

Cap 2 A nivel individual   de alcanzar. Los cambios en Descripciones de Puestos pueden influenciar el comportamiento de las personas como así también su nivel de logros.-          Clarificación de Valores que es diseñada para ayudar a apreciar o determinar los valores tanto individuales como grupales.-          Planeamiento Cap 1 Intervenciones de Desarrollo Organizacional   con éste modelo los autores hicieron las tres siguientes principales distinciones:1. Dependiendo de “Qué unidad de análisis específica” se pone foco durante la intervención;2. Dependiendo de “El tipo particular de problema en que se pone foco” al realizar el diagnóstico del problema;3. Dependiendo

Autor: Eric Gaynor Butterfield - 27 de Abril de 2006

Max Webber: la Escuela Estructuralista (7 capítulos)   (15)

Esta corriente aparece a fines de los años cincuenta y está integrada por un grupo de psicólogos y sociólogos que se dedican a estudiar el comportamiento humano.

Cap 3 El pensamiento de Max Webber   de factores sociopsicológicos. El modelo de Weber es absolutamente formal y rígido. La autoridad está determinada por los__ __puestos y no por las personas y todas las relaciones que fija entre las personas son las formales, olvidándose del individuo y de sus comportamientos. Así Weber transformó

Autor: Celeste Salinas - 09 de Mayo de 2006

Calidad Total (7 capítulos)   (39)

La historia de la humanidad está directamente ligada con la calidad desde los tiempos más remotos, el hombre al construir sus armas, elaborar sus alimentos y fabricar su vestido observa las características del producto y enseguida procura mejorarlo. La práctica de la verificación de la calidad se remonta a épocas anteriores al nacimiento de Cristo.

Cap 5 Administración de la calidad   de los instrumentos de organización incluye los siguientes:**1. **Organigrama: mediante el organigrama se muestra la estructura formal de la organización, se define la jerarquía de los puestos y se identifica el flujo de la autoridad, de la responsabilidad y de la obligación de rendir cuentas desde la cima Cap 6 Calidad total (TQM)   y desmotivación.A continuación se proponen algunas acciones para generar motivación y compromiso:Aprecio: Significa hacer importantes a las personas, ofrecerles apoyo, desplazarse a sus puestos de trabajo para saludarlos y apreciar su trabajo, tratarlo por su nombre, animarlos en los momentos Cap 7 Benchmarking   como de la empresa Benchmark, o punto de referencia que vamos a tomar como organización que posee las mejores cualidades en un campo determinado.~- Representa mucho más que un Análisis de la Competencia, examinándose no sólo lo que se produce sino cómo se produce, o una Investigación de Mercado

Autor: Memo Pérez - 18 de Abril de 2006