Monografías de analisis de sistemas

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El modelo Tavistock de la organización (6 capítulos)   (2)

La teoría de Wilfred Bion acerca del comportamiento grupal es la piedra angular del método Tavistock, que se aplica en el análisis y la consultoría organizacionales. Su teoría se originó en observaciones de grupos durante y después de la Segunda Guerra Mundial.

Cap 1 Los conceptos de la Tarea Principal y las fronteras   La teoría de Wilfred Bion acerca del comportamiento grupal es la piedra angular del método Tavistock, que se aplica en el análisis y la consultoría organizacionales.  Su teoría se originó en observaciones de grupos durante y después de la Segunda Guerra Mundial.  Comenzó a difundirse al ser Cap 2 La organización según el modelo Tavistock   Tavistock toma en cuenta la importancia de una tecnología y estructura adecuadas para el trabajo de la organización, pero también examina las relaciones entre la tecnología y las cualidades humanas de los trabajadores.  Estas relaciones varían y requieren de análisis constante.  Así, el punto de vista Cap 5 Actividades del Grupo de Trabajo: el concepto de las Fronteras   y externas dividen la realidad de la fantasía, el pensamiento del impulso, la persona de su rol y un grupo de otros grupos.  El intercambio con otros sistemas, asociado con el logro de la tarea organizacional no es factible a menos que se establezcan y se mantengan ciertas fronteras que sean conocidas

Autor: Stan De Loach, Ph.D. - 09 de Mayo de 2006

Diseño de puestos de trabajo (6 capítulos)   (2)

En este trabajo se presentan los resultados de una investigación exhaustiva, cuya finalidad es resaltar la gran relevancia que a nuestro juicio tiene el subsistema de aplicación de recursos humanos en lo referente al “Diseño de los Puestos de Trabajo”.

Cap 4 Analisis y descripción de puestos   . Ø       Se modifican de manera significativa los puestos como resultado de nuevas tecnologías, métodos, procedimientos o sistemas.   Folch citado por Mondy (1997) opina: “el análisis de puestos proporciona un resumen de deberes y responsabilidades en relación con otros Cap 5 Conclusiones   "" De esta manera y con todo lo expuesto hasta aquí, podemos argumentar que es indispensable contar con el análisis de cada uno de los puestos, esto permitiría la posibilidad de obtener todas las características e información relativa a cada uno de los cargos. Además el uso de esta información Cap 6 Bibliografía   Humano . No. 181, pp.15 .   Madrid. Ed. Capital Humano.   6.              Fernández, Manuel. (1995): “Análisis y Descripción de Puestos de Trabajo” . Madrid. Ediciones Díaz de Santos, S.A. 7.              Gama, Elba. (1992): Bases para el Análisis de Puestos

Autor: Rafael A. Ballivian D. y Carola T. Gonzales C. - 04 de Julio de 2006

Antecedentes, ventajas y limitaciones del costeo por actividades (6 capítulos)   (2)

Un tercer momento que ubica el marco teórico del asunto que se analiza, es su enfoque histórico, por lo que aquí podríamos plantear la inquietud siguiente: ¿Es la propuesta del ABC un fenómeno nuevo? ¿Cuáles han sido los principios de su evolución?.

Cap 6 Notas   PILAR: "Contabilidad y Gestión de Costes", Editora Gestión 2000, España, 1997, Capitulo 5, Pág. 132.[3] JOHNSON THOMAS: " Es tiempo de detener la sobreventa de los conceptos del "Análisis por Actividades" (Activity Based)", Revista Costos y Gestión,España, Junio de 1993, Publicación T.II-No.8.Pág Cap 4 Consideraciones Finales   -          La bondad de un sistema de costos estriba en su capacidad para medir la utilización de los recursos productivos en todo el proceso;  por ello no tiene sentido, en principio, rechazar o aceptar un sistema si antes no se hace un análisis detallado de sus ventajas y limitaciones Cap 1 Antecedentes del método de costeo basado en la actividades   .  Según Johnson[3] “existen dos caminos que conducen a los actuales ideales del análisis por actividades. Ambos caminos nacen en el mundo de los negocios y no en el académico. Algunos contadores de gestión en el mundo académico, especialmente Gordón Shillinglaw en Columbia y George Stabus en Berkeley

Autor: Norge Garbey Chacón - 17 de Mayo de 2006

Mercadeo estratégico, plan de mercadeo , mezcla de mercadeo (6 capítulos)   (6)

La presente monografía trata de reunir en un documento los conceptos elementales para comprender la función de mercadeo, conceptualizada desde una perspectiva de una economía global interactiva y muy dinámica.

Cap 4 Plan de mercadeo   de mercadeo debe incluir un resumen ejecutivo del plan, luego una revisión del mercado con análisis de tendencias, segmentos mercado objetivo. Seguidamente un análisis de la competencia, análisis de los productos y del negocio, análisis foda, objetivos y metas planteadas en términos de ventas, y objetivos Cap 1 Marketing estratégico   un centro de acopio del conocimiento. Tratando de tomar el camino mas sencillo, este documento una vez definidos los conceptos penetra en el área estratégica pasando luego a las acciones y por último a los sistemas de verificación del cumplimiento y concordancia de las acciones Cap 2 Conceptos   y análisis: son factores críticos para conocer el mercado objetivo, las oportunidades y amenazas, los objetivos de mercadeo, estrategias y tácticas. e)                   Revisión del negocio: para poder poner en orden las variables mercadológicas hay que tener claro el concepto de negocio

Autor: Manuel Burgos S. - 17 de Junio de 2006

ERP al alcance de las PYMES (7 capítulos)   (4)

Por sus siglas en ingles: Enterprise Resource Planning, lo cual quiere decir en español Aplicaciones de Planeación de Recursos Empresariales. Entrando un poco más en detalle podemos decir que se trata de un software que le permite a una compañía automatizar e integrar la mayor parte de sus procesos de su negocio, compartir datos, producir y acceder a la información en tiempo real.

Cap 6 Conclusión   como de sistemas y otros elementos. Por último, gracias al análisis de los apartados mencionados con anterioridad, podemos concluir que las empresas PyME’s mexicanas tienen una oportunidad real de acceder a este tipo de sistemas, adoptando soluciones adecuadas a su tamaño y posibilidades Cap 4 Herramientas de evaluación financiera   sería el valor actualizado de los beneficios generados por la inversión a lo largo de su vida útil partido por el valor actual de la inversión realizada. Valor Presente Neto El método del Valor Presente Neto es un criterio financiero para el análisis de proyectos Cap 1 ¿Qué es un sistema ERP?   de sus procesos de su negocio, compartir datos, producir y acceder a la información en tiempo real. Los sistemas ERP proveen una integración empresarial, pues como se mencionó, administran la información de las diferentes transacciones y operaciones, el cual fue diseñado para mejorar el flujo

Autor: Jaime Guerrero Varela - 13 de Junio de 2006

Sistema de Gestión de Recursos Humanos (7 capítulos)   (5)

En el presente trabajo los autores presentan una reflexión sobre los factores que inciden en la estructuración del sistema de gestión de recursos humanos de una empresa (SGRH), a partir de los resultados de la investigación realizados.

Cap 4 Evaluación y perspectivas futuras de la GRH   .    ¨      La elaboración y utilización de herramientas cada vez más sofisticadas, producto del estudio de especialistas en el campo de la GRH y de su aplicación con éxito,   mejoren ostensiblemente la gestión empresarial, mediante la: gestión participativa por objetivos, valoración del potencial, análisis de puestos Cap 5 Cultura de recursos humanos   se produce en el contexto de un marco de análisis que plantea que las personas “constituyen culturalmente un activo muy importante para el desarrollo de cualquier organización”.   En este sentido se plantea una visión no instrumentalista del factor humano ; es decir, que las personas, además Cap 1 Caracterización de un sistema de gestión de RRHH para su apli   Humanos (Chiavenato, 1998; Cuesta, 1996).   Ya no resulta suficiente una política de personal exclusivamente concentrada en la negociación de convenios colectivos o en reducir huelgas laborales; ahora importa más una adecuada planificación de personal que ahorre costos laborales, un análisis

Autor: Katy Caridad Herrera Lemus, Carlos Cristóbal Martínez Martínez - 26 de Julio de 2006

Problemas y soluciones para la adecuada gestión logística y de almacenes (7 capítulos)   (23)

En este artículo se va a desarrollar un caso práctico real que muestra la realidad en la problemática de la gestión logística y de almacenes de muchas PYMEs así como las soluciones y resultados alcanzados en este caso concreto.

Cap 4 Almacén físico   de trabajo: Sistemas de almacenaje Distribución física (lay out)   En cuanto a sistemas de almacenaje, se diseño un almacén con sistemas de paletización adaptados a las características del producto con modernos sistemas de almacenamiento FIFO y picking Cap 5 Gestión de la información   participaban los mismos miembros de la consultora y de la empresa que en el Comité de Proyecto y además los representantes de las empresas de soluciones de sistemas de información.   De esta manera se consiguió que no apareciesen problemas debido a la falta de información o comunicación Cap 1 La situación de partida   debido a las ineficiencias que a continuación se describirán.   Por ello, desde la Alta Dirección de la empresa se decide lanzar un proyecto para que -tras un análisis general de la empresa tanto a nivel estratégico como operativo- se analicen, planteen e implanten las soluciones logísticas

Autor: Eduardo Navarro - 16 de Junio de 2006

TPM: Mantenimiento Productivo Total (7 capítulos)   (5)

El TPM (Mantenimiento Productivo Total) surgió en Japón gracias a los esfuerzos del Japan Institute of Plant Maintenance (JIPM) como un sistema destinado a lograr la eliminación de las seis grandes pérdidas de los equipos, a los efectos de poder hacer factible la producción “Just in Time”, la cual tiene cómo objetivos primordiales la eliminación sistemática de desperdicios.

Cap 4 Etapas de implementación fundamentales   |||| || |||| || Formación de comités |||| || |||| || Análisis de las condiciones existentes |||| || Diagnóstico |||| || |||| || Planificación |||| || |||| Implantación || Capacitación |||| || Implantación de las 3 Y: Motivación, Competencia y Entorno Cap 1 Un paso mas hacia la excelencia empresarial   muertos o paro del sistema productivo.·        Funcionamiento a velocidad inferior a la capacidad de los equipos.·        Productos defectuosos o malfuncionamiento de las operaciones en un equipo.El TPM es en la actualidad uno de los sistemas fundamentales para lograr la //eficiencia total Cap 5 Conclusiones   tanto en el Sistema Kaizen como en el Sistema Just in Time. Todavía una multitud de pequeñas y medianas empresas no han sabido tomar en debida consideración la gran importancia que tiene para el mejoramiento de sus resultados económicos la implementación de sistemas destinados a mejorar

Autor: Dr. Mauricio Lefcovich - 06 de Abril de 2006

La necesidad de la innovación y como desarrollarla (5 capítulos)   (1)

Por innovación de procesos entendemos una reconsideración fundamental y un rediseño radical de los procesos de negocio para alcanzar drásticas mejoras en las medidas críticas de resultados como son el coste, la calidad, el servicio o la rapidez.

Cap 4 Otras palancas de cambio   y el funcionamiento de equipos a través de sistemas como bases de datos compartidas, correo electrónico, teleconferencias, software para trabajar en grupo, etc.  Relacionados con el trabajo en equipo existen una conjunción de factores culturales que facilitan la innovación de procesos vía cambios organizativos. Nos Cap 3 La tecnología de la información como palanca de cambio   de los subprocesos, o permitiendo llevar a cabo procesos en paralelo. · Seguimiento: Permitiendo el seguimiento/control de procesos y/o materiales ·Análisis: Apoyando el análisis y la toma de decisiones · Aproximación geográfica: Coordinando procesos separados geográficamente como si estuvieran uno Cap 2 Identificación de procesos a Innovar   .  En una organización enfocada hacia procesos, el "desarrollo de un producto" consiste en empezar con un análisis de la competencia y del mercado, y acabar con un prototipo y especificaciones para la manufactura en masa del mismo. Para llevar a cabo dicho proceso es necesaria una íntima colaboración

Autor: Uch de RRHH el portal de estudiantes de RRHH - 11 de Junio de 2006

Evaluación integral del riesgo en sitios contaminados (36 capítulos)   (8)

Una propuesta metodológica para la evaluación integral del riesgo en sitios contaminados

Cap 26 Analisis de la Exposición   de la metodología se recomienda la evaluación de la exposición a través del análisis de biomarcadores de exposición. No obstante, deben considerarse factores propios del individuo y factores propios del contaminante a fin de definir cual de los biomarcadores o cuales de los tejidos o fluidos estan Cap 31 Analisis de la Contaminación Ambiental   ===== =====Esta es la primera sección que debe ser analizada. ¿El muestreo se realizó de manera adecuada? ¿El número de muestras fue suficiente? ¿Los análisis fueron efectuados con programas de control de calidad? ¿Los contaminantes identificados son tóxicos para los humanos Cap 27 Analisis de los Efectos Biológicos   . Reiteramos sin embargo, la necesidad de incluir a factores confundentes. Pocos efectos biológicos son específicos y el análisis de los confusores es útil para reducir la incertidumbre de la inespecificidad.Los efectos biológicos que pueden ser evaluados potencialmente son muchos (actividades enzimáticas

Autor: Jesús Mejía, Leticia Yáñez, Leticia Carrizales y Fernando Díaz-Barriga - 18 de Julio de 2005