Monografías de analisis del comportamiento organizacional

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Competencias: un nuevo reto (III) (9 capítulos)   (0)

En este artículo se muestra el Perfil de Competencias de un Profesor Universitario, resultado de un estudio realizado y validado en el Centro de Estudios de Técnicas de Dirección (CETED) de la Universidad de la Habana.

Cap 3 Recogida y Analisis de la Información   "" Para la implementación de esta etapa   se utilizaron fundamentalmente las siguientes técnicas: Estudio de documentación y base de datos: Se realizó una revisión y análisis de toda la documentación relacionada con el Centro. Entrevistas de Incidentes Críticos Cap 9 Anexo 2: Propuesta de un Perfil de Competencias   de Economía Política. ­                     ComportamientoOrganizacional. ­                      Marketing. ­                      Recursos Humanos. ­                      Enfoques y métodos de enseñanza a dirigentes. ­                      Computación Cap 8 Anexo 1: Perfil de Competencia   Altos           III.COMPETENCIAS DEL PUESTO ( ACTITUDES )   Cultura Organizacional   Estándares de Calidad

Autor: Ileana Artidiello Delgado, Roxana Lídice Conrado Barreras - 26 de Julio de 2006

Gestión Humana (8 capítulos)   (2)

La historia como fundamento del conocimiento permite identificar muchas de las causas por las cuales los Estados, sociedades, organizaciones e individuos, viven los efectos económicos, políticos y culturales en la sociedad.

Cap 6 La Sensibilidad Humana en la Gerencia del Conocimiento   de la sociedad.     Gestión de Servicio Organizacional   Un individuo es el que crea la obra de arte, el que adopta una filosofía política.   Los individuos pueden provocar el cambio mucho mas eficazmente que las instituciones Cap 3 La Segunda Guerra Mundial y Sus Efectos   cultura de cambio.   Este tema dio origen a un nuevo lenguaje, una nueva manera de reconceptualizar el desarrollo organizacional y, por ende, una nueva forma de ser y de hacer las cosas.   Lo nuevo ha sido la velocidad de su difusión y el alcance global a través de culturas, clases sociales Cap 7 Construcción de la Visión   Organizacional.   Igualmente es necesario identificar el sistema de valores con los cuales se orienta la organización para establecer la diferencia entre lo que existe y lo nuevo que debe procesar el sistema humano, para así asimilar   los tres momentos fundamentales de la historia

Autor: Gianell Peña Cabrera - 26 de Julio de 2006

Estructuras organizativas y tipos de organigramas (9 capítulos)   (8)

Las organizaciones no son fenómenos distantes, impersonales; ellas están inexorablemente entrelazadas con nuestra vida cotidiana. Están en todas partes y a todos nos afectan.

Cap 1 El hombre y las organizaciones   usan. Todos somos miembros de una sociedad organizacional: personas que cooperan en grupos para alcanzar diversos objetivos.   El ser humano es dinámico. Ha creado y destruido civilizaciones; ha desarrollado enormes complejos tecnológicos; con su ingenio ha utilizado los recursos Cap 3 Marco Teórico - Segunda parte   directivos y unidades Organizacionales. Las relaciones formales Se consideran así a las relaciones que se dan dentro de la estructura Organizacional, y que permiten efectuar   las funciones y actividades, establecen la autoridad y las jerarquías, o sea Cap 8 Conclusiones   "" La tarea de entender a una organización es compleja por cuanto ella se desenvuelve en un mundo en el cual nada está quieto y hay incertidumbre. De otro lado, el líder organizacional es como un piloto de un avión, requiere de instrumentos que en poco tiempo le informen sobre su avión

Autor: Adafrancys Salazar - Richard Maggiorani - 26 de Julio de 2006

Trabajo en equipo (8 capítulos)   (1)

Se señalan las características y funciones que convierten gradual y paulatinamente un grupo en un equipo de trabajo.

Cap 1 Cultura organizacional   que desempeñan los miembros en el equipo de trabajo, así como dos herramientas para su medición.//Descriptores (DeCS): //CULTURA ORGANIZACIONAL---//Descriptores (DeCI):// TRABAJO EN EQUIPO/ventajas; TRABAJO EN EQUIPO/desventajas; TRABAJO EN EQUIPO/normas; TRABAJO EN GRUPO/ventajas; TRABAJO EN GRUPO Cap 8 Referencias Bibliograficas   ~1) Robbins SP. Comportamientoorganizacional. Teoría y práctica. 7ma ed. San Diego: Prentice-Hall Hispanoamericana, San Diego State University, 1999.---~1) Castro Cossío E, Guerrero Ramos R. Los grupos en las organizaciones. Material de estudio de la Maestría Bibliotecología y Ciencia Cap 2 Acerca del trabajo en equipos   . Los grupos pueden ser formales o informales. Los primeros están definidos por la estructura organizacional y tiene determinadas funciones de trabajo designadas. En ellos, el comportamiento está establecido por las metas organizacionales y dirigido hacia su cumplimiento. Los miembros que constituyen

Autor: Lic. Aleida Gómez Mujica y Lic. Heriberto Acosta Rodríguez - 09 de Enero de 2006

Prevención y rehabilitación de empresascon dificultades financieras (11 capítulos)   (2)

Son mayores los esfuerzos prestados al concurso, quiebra y liquidación de las empresas con problemas o dificultades financieras, que a la prevención y rehabilitación de las mismas.

Cap 2 El ciclo de vida de las organizaciones   las luchas y dificultades propias de cada etapa del ciclo de vida organizacional.Mientras en las primeras fases del ciclo de vida tenemos la existencia de una abundante energía y flexibilidad, a medida que transcurre dicho ciclo la organización pierde energía y flexibilidad, volviéndose mas Cap 9 El valor que agregan para el consumidor final   ?·        Cuán productivas son las actividades burocrático-administrativos?·        Qué tan cercanos o lejanos están en su comportamiento e interrelación diarios los empleados y directivos?·        Existe resistencia al cambio? Qué tan fuerte es ella?·        Existe contradicciones entre Cap 8 Cómo prevenir y corregir los problemas   las principales cuestiones que deben ser controladas y verificadas de manera continua y sistemática tenemos:·        El análisis de nuestros paradigmas y de los vigentes en la sociedad en un momento dado.·        Las necesidades del mercado, la falencias o puntos fuertes de nuestros competidores

Autor: Mauricio León Lefcovich - 21 de Mayo de 2006

Evolución del pensamiento administrativo (15 capítulos)   (29)

La administración es la conducción racional de las actividades de una organización, con o sin ánimo de lucro e implica la planeación, la dirección y el control de todas las actividades. Por lo tanto, la administración es imprescindible para la existencia, supervivencia y éxito de las organizaciones.

Cap 1 Analisis practico del pensamiento administrativo   y un sin número de otros factores que la diferencian de las demás.      Esta monografía tiene como objeto realizar un análisis exhaustivo pero a la vez práctico y útil para nuestra formación profesional acerca de las diferentes teorías administrativas propuestas desde los precursores hasta Cap 9 La Escuela Psicológica     especializado en comportamientoorganizacional Cap 10 Teoría de la Organización   los conflictos      Podemos señalar tres conflictos posibles:   1.                       conflicto individual 2.                       conflicto organizacional con raíces individuales o grupales. 3.                       conflicto interoganizacional

Autor: María Eugenia Bupo, Emilio Gattás, Gabriel Mauri, Gustavo Peman , Nicolás Rossi, Lucía Sanz - 25 de Abril de 2006

El negocio de RRHH (9 capítulos)   (1)

La dirección que adquieran las áreas de RR.HH. en los próximos años será crítica para las organizaciones, para sus trabajadores y para los propios profesionales del sector.

Cap 4 Trabajo perceptivo   de sus comportamientos; si no que bajo las condiciones mencionadas, cualquier comportamiento (hacer o no hacer) aumentará las probabilidades de concreción de una amenaza. Por lo tanto, los trabajadores deberán incorporar el análisis de riesgos en los procedimientos, pero también en sus decisiones cotidianas Cap 5 La organización de los negocios en el siglo XXI   "" El aumento de las condiciones competitivas forzará a las empresas a especializar cada uno de sus sectores en las materias y ambientes en los que desarrollan su tarea esencial.    Es decir, si cada especialidad organizacional debe ser más eficiente, es lógico que se adhiera Cap 6 El "core" del negocio de RR.HH.   de un factor de cohesión intangible pero sólido como el acero: Esa es la mística.    Si las percepciones consensuadas definen la comunidad de imágenes sobre la realidad organizacional, la mística define el quantum de energía, la pasión, los afectos colectivos referidos a esas imágenes

Autor: Sergio Slipczuk - 04 de Agosto de 2006

ABC: el sistema de costos basado en las actividades (10 capítulos)   (4)

La eficiencia productiva no se remite únicamente a la maximización de la producción y a la minimización de El modelo de costos tradicionalmente aplicado a las empresas en los últimos tiempos ha perdido validez, ya que la eficiencia productiva no se remite únicamente a la maximización de la producción y a la minimización de los costos.

Cap 5 El analisis ABC   Este articulo persigue como objetivo ofrecer un análisis que sintetice y sistematice el marco teórico del costeo basado en la actividad, a través del estudio de sus principales conceptos y antecedentes e identificando sus ventajas y limitaciones, de manera que ello permita determinar Cap 4 Finalidad del modelo ABC   mejore la rentabilidad corporativa.·   No se conocen consecuencias en cuanto al comportamiento humano y organizacional.·   La información obtenida es histórica.·   La selección de cost-drivers y costos comunes a varias actividades no se encuentran satisfactoriamente resueltos.·   El ABC Cap 7 ABC y su interrelación con la Gerencia Estratégica de Costos   de que los costos son causados o impulsados por muchos factores, los que se interrelacionan en forma compleja. Por lo tanto entender el comportamiento de los costos significa comprender la compleja reciprocidad del conjunto de las causales de costos que funcionan en una situación determinada

Autor: Yusmely Hernández - 14 de Mayo de 2006

El Reto en la génesis del documento administrativo (12 capítulos)   (6)

El presente articulo indica aspectos teóricos que son necesarios para abordar las temáticas pertinentes a la edad activa del documento y presenta el rol activo que el profesional en información asume frente a esta fase documental.

Cap 7 El rol del profesional de la información ante la intervención   El hecho de pensar en una actitud intervencionista por parte del profesional en información en la primera edad del documento, incide directamente en el comportamiento de una cultura organizacional establecida, y requiere el estipular ciertas responsabilidades y actitudes de este, definiendo Cap 9 Los nuevos soportes de la información: el documento electróni   a su que hacer diario, pero como es el  caso de algunos entornos corporativos que se han posicionado y ganado cierto estatus a través de muchos años de trabajo  y sus funcionarios poseen una cultura arraigadamente tradicional, fruto de toda una cultura organizacional acostumbrada al soporte impreso Cap 1 La labor de la Administración   a la base documental de la estructura institucional y el analfabetismo respecto a su adecuado uso y verdadero potencial,  se recae en la dificultad constante de tener control sobre el flujo de la información  documental – Incluso del conocimiento organizacional -  que ha de gestionarse y sus formatos

Autor: Ennio Prada Madrid - 28 de Abril de 2006

Sistemas de información para ejecutivos (10 capítulos)   (1)

En la actualidad, las organizaciones son cada vez más complejas, cada día incorporan nuevas tecnologías a su forma de trabajar con lo que consiguen competir en el mercado globalizado que el mundo actualmente maneja. Por ello es importante que los sistemas de información computarizada sean implementados a cada empresa permitiendo de esta manera mejorar su forma de trabajo, logrando hacerse más competitivos.

Cap 4 Factores de fracaso de un EIS   )             Falta de claridad del propósito del EIS en el ejecutivo patrocinador.d)             No proveer los medios a los ejecutivos parta comunicar ideas.e)             Usuarios no capaces de comunicar decisiones.f)              Resistencia organizacional Cap 8 Conclusiones   , analizarlos y actuar.Sin embargo, es de esperarse que con los avances que tienen las herramientas tecnológicas se produzcan un desarrollo cercano al comportamiento humano en muchas áreas, con estos avances en el terreno de los negocios se podría ser más eficiente y productivo.La conclusión a la que puedo Cap 3 Factores del éxito de un EIS   de la empresa**:  Debe de existir un claro enlace entre los objetivos de la empresa y los beneficios del sistema.·         **Manejo de la resistencia organizacional**: La resistencia en toda organización es una causa siempre presente de fracaso en la implantación de nuevos proyectos. Este asunto

Autor: Andrea de Mazariegos - 19 de Abril de 2006