Monografías de analisis del entorno empresarial

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Dimensión empresarial de la esponsorización (7 capítulos)   (0)

Aquí analizaremos la dimensión empresarial de la esponsorización, ocupándonos, entre otras cuestiones, de su encaje en las diversas formas de promoción empresarial, de las peculiaridades que presentan los mensajes de esponsorización en relación con los de la publicidad.

Cap 2 La esponsorización como forma de promoción empresarial   "" En el tratamiento de este punto parece oportuno comenzar aludiendo a los principales argumentos que suelen esgrimirse en contra de la consideración de la esponsorización como forma de promoción empresarial; argumentos que, según GILLIES , pueden sintetizarse en los siguientes: a. El temor Cap 1 Modalidades de promoción empresarial   para garantizar su éxito. Como señala SANTESMASES , la promoción empresarial tiene por objeto comunicar la existencia del producto, dar a conocer sus características, ventajas y las necesidades que satisface. Así pues, con la expresión “promoción” se designa un conjunto de actividades de comunicación Cap 3 Los motivos de elección de la esponsorización como medio de p   "" La selección de los medios de promoción empresarial en función de las finalidades a conseguir es una tarea prioritaria de la empresa. De ahí que un análisis de los medios a utilizar sea fundamental para que las necesidades de comunicación de la empresa se reflejen en los resultados

Autor: José Luis Silva Cueva - 20 de Junio de 2006

Los costes estratégicos de la actividad empresarial (6 capítulos)   (2)

En el presente artículo pretendemos demostrar que el análisis de la competitividad no se trata solamente de un ejercicio de evaluación económica sin trascendencia social, sino, todo lo contrario, de identificar vías para fomentar empresas nacionales más competitivas.

Cap 1 El Valor del analisis de competitividad   estrategia empresarial es importante distinguir entre los elementos de la competitividad sobre los que la firma tiene cierto nivel de control de aquellos sobre los que no lo tiene. El desempeño competitivo de la empresa depende, en primera instancia, de su capacidad para manejar los siguientes Cap 5 Conclusiones   "" 1. En el Perú, la cultura empresarial no se ha desarrollado a su máximo potencial. En muchas ocasiones las empresas, en particular las PYME, inician   negocios de subsistencia sin mayor conocimiento de los conceptos básicos de administración de negocios. Aún las empresas de mayor tamaño Cap 2 Financiamiento y administración de los costos   , los costos de sus insumos y el atractivo relativo de su oferta de productos, por lo que puede concluirse que «su rentabilidad futura depende de sus gastos actuales en investigación y desarrollo, su actividad de patentamiento y muchas otras facetas de la estrategia empresarial» (Industry Canada, 1995

Autor: Raúl Arrarte Mera - 27 de Mayo de 2006

La Competencia Directiva Empresarial (CDE) (3 capítulos)   (0)

Uno de los elementos fundamentales en la preparación psicológica de un jugador de ajedrez es el conocimiento de su adversario, y es justamente este el punto que más me interesa destacar para tratar de explicar como surge el nuevo concepto de competencia que he dado en llamar: Competencia Directiva Empresarial (CDE).

Cap 2 Analisis de la relación existente entre la preparación   , formas de conducir, estados de ánimos, estilos, etc.Generalmente cuando elaboramos un plan estratégico y hacemos un análisis del entorno competitivo, nos concentramos básicamente en las características de nuestro competidor o competidores, como empresa, sus recursos, posicionamiento Cap 1 Del ajedrez a los negocios   en llamar: **Competencia Directiva Empresarial (CDE) ****  **El precursor de las teorías de la preparación psicológica  de un ajedrecista es el genial E. Lasker, por ser el primero en reconocer que tras las piezas y el tablero esta el individuo que las conduce, su estilo, su personalidad, su carácter Cap 3 La información en función del desarrollo de la estrategia a s   que enfrentará o enfrenta, y sobre todo características del adversario o adversarios que se enfrenta.Ahora bien, trasladémonos de escenario y salgamos por unos minutos del mundo de las 64 casillas para adentrarnos en el ámbito empresarial. Partiendo de las teorías y los métodos de selección

Autor: Roberto Mayor Gutiérrez - 28 de Abril de 2006

Análisis crítico de la Reducción de Costos (5 capítulos)   (0)

Ya sea que la empresa este recibiendo el impacto de la globalización, se vea sometida a una baja rentabilidad o muestre pérdidas al final de su cuadro de resultados, este perdiendo participación en el mercado debido a los altos costos, carezca de capacidad de maniobra, desee dar guerra en el mercado, o se vea ante una falta de liquidez, recurre invariablemente a la reducción de costos.

Cap 2 Analisis crítico (I   ).**  ****Crítica nº 2 – Ausencia de aplicación de instrumentos estadísticos **Por problemas de formación empresarial o profesional, como por falta de capacitación, no se hace uso de valiosas herramientas de estadísticas, entre las cuales se cuenta una herramienta tan poderosa como lo es el Control Cap 3 Analisi crítico (II)   de respuesta ante la acción del entorno. No basta con motivar y sensibilizar al personal acerca de la necesidad de su participación en equipos de trabajo, sino que al momento de la selección del personal se debe tener en cuenta la capacidad de los individuos para el trabajo en equipo, y luego debe Cap 4 Anexo I - Cuestionario de Auto-evaluación   ** || **SI ** || **NO ** |||| 1 || Se encara el control y reducción de costos con una visión sistémica? || || |||| || || || |||| 2 || Se cuentan con base de datos estadísticos actualizados que permitan el análisis de problemas y la adopción de || || |||| || decisiones

Autor: Dr. Mauricio Lefcovich - 17 de Mayo de 2006

Organización empresarial (16 capítulos)   (1)

El presente trabajo, desarrollado en el Centro de Histoterapia en el cual se producen varios medicamentos utilizados para la cura de Vitíligo, Psoriasis y Alopecia respectivamente pretende, utilizando técnicas de mediciones del trabajo, analizar la actividad o el puesto de trabajo de compra en plaza, del cual depende los aprovisionamiento del centro.

Cap 1 Evolución de la administración empresarial   "" Los cambios en el entorno mundial que se producen   a partir de la década de los 70 configuran un mundo empresarial necesitado de nuevas formas de funcionamiento. Las empresas cambian o deben cambiar sus sistemas organizativos, adaptándose en las nuevas situaciones que provoca el entorno Cap 5 Analisis de los resultados   la cantidad de solicitudes que se junta al mismo tiempo es casi imposible seguirlas a todas , es decir, que algunas no se pueden atender mientras que se tramitan otras.   Análisis de las causas que provocan reprocesos 1.                      Forma de realizar Cap 4 Analisis de la situación actual   son las determinantes en el ciclo total de compras   en las cuales debemos continuar con el análisis y profundizar en las causas que provocan estos tiempos y trabajar para   reducirlos. Para realizar el experimento se definieron 4 variables: Tt : Tiempo total del ciclo de compras

Autor: Ray del Pi Alfonso - 05 de Julio de 2006

Diseñando la estrategia empresarial (10 capítulos)   (1)

Sin abandonar sus enriquecedoras experiencias y su dinámica de gestión, para la gente de empresa cada vez es más clara la necesidad de diseñar el futuro de sus decisiones de hoy y seleccionar en forma coherente las alternativas más convenientes y propicias al éxito.

Cap 1 ¿Qué entendemos por estrategia empresarial   las alternativas más convenientes y propicias al éxito. Tal aspiración demandará un adecuado soporte en Tecnologías de la Información, el que ahora, a la sombra del paraguas de la estrategia corporativa, se puede determinar en forma más racional.La Estrategia Empresarial no es otra cosa que el conjunto Cap 7 Analisis Ford u Opedepo: Fuerzas competitivas. Problemas   de nuestra empresa, si se toman las medidas adecuadas. Estas son las Oportunidades. La otra lista prepárela con aquellos aspectos del entorno amenazadoramente y pueden hacernos daño si no actuamos oportunamente, estos son los Peligros (Amenazas, Riesgos.Estas cuatro listas son un análisis Cap 2 ¿Cómo se puede desarrollar la visión estratégic   , con ligeras diferencias entre ellos. Dichos resultados se conocen como visión, Misión, Objetivos, Estrategias, Metas, Factores Críticos de Exito, Análisis de Fortalezas/Debilidades y Análisis del Entorno Competitivo. Estos conceptos los iremos desarrollando en las líneas siguientes

Autor: Armando Aramayo Prieto - 23 de Abril de 2006

Del control interno a la economía empresarial (12 capítulos)   (7)

Es inobjetable la importancia que reviste para la recuperación de la economía el control de los recursos materiales, financieros y humanos. Dentro de una organización el proceso administrativo constituye un desarrollo armónico donde están presentes las funciones de planeación, organización, dirección y control.

Cap 7 Componentes del control interno (I)   los riesgos, su análisis debe incluir:·         Una estimación de su importancia   y trascendencia.·         Una evaluación de la probabilidad y frecuencia.·         Una definición del modo en que habrán de manejarse.·         Cambios en el entorno·         Redefinición de la política Cap 1 La importancia del control   y economía en la gestión empresarial no se puede ignorar la planeación y la aplicación de un Sistema de Control Interno con los requerimientos necesarios para el logro de dichos objetivos.El control interno es una trama bien pensada de métodos y medidas de coordinación ensambladas de forma tal Cap 8 Componentes del control interno (II)   que alcancen a las entradas, procesos, almacenamiento y salidas.El sistema de información debe ser flexible y susceptible de modificaciones rápidas que permitan hacer frente a necesidades cambiantes de la dirección, en un entorno dinámico de operaciones y presentación de informes. El sistema ayuda

Autor: Erizbel Amat Alvarez, María Luisa Lara Zayas, Irenio Curbelo Tribicio, Maydelín Orozco García, Lázara Valdés Mederos, Yanelis Hernández Alvarez - 11 de Mayo de 2006

Importancia del análisis estratégico de los estados financieros empresariales (15 capítulos)   (5)

Este artículo tiene la finalidad de guiar a los estudiantes, que se inician en el fascinante mundo de la contabilidad, en el análisis de los estados financieros empresariales. Y orientar a quienes dirigen las organizaciones, para recomendar medidas correctivas a fin de no repetir los mismos errores en el futuro.

Cap 1 La gestión empresarial hoy   de la empresa, debe interesarse en todos los aspectos del análisis financiero que utilizan los oferentes externos de capital al evaluar la empresa. Es por tanto, importante el manejo de la liquidez y la rentabilidad. Parámetros entre los que se mueve la gestión empresarial y en cuyo punto de equilibrio Cap 2 El analisis financiero estratégico   conocer el impacto de los factores del entorno para diferenciar sus oportunidades de negocios como las amenazas que podrían afectarla. Pues, es importante ubicar, el país o la región, dónde la empresa realiza sus actividades, para evaluar el nuevo **concepto de riesgo país**, o grado Cap 9 Anexo 3   **ANÁLISIS ESTRUCTURAL (MILES DE US$). ******|| == CONCEPTOS == || **200Y ** || **(%) ** || **200X ** || **(%) ** || **VARIACIÓN ** || **(%) ** |||| ====== INVERSIONES ====== || |||| == Activo Corriente == || 1’280,260 || 74.94 || 837,682 || 76.53 || 442,578

Autor: M. A. Raúl Arrarte Mera - 21 de Mayo de 2006

La metodología de análisis PTST (9 capítulos)   (0)

Los efectos crecientes de la globalización, los cambios continuos en las preferencias de los consumidores y la dinámica de las sociedades son solo algunos de los factores que ponen de manifiesto la importancia que el enfoque y re-enfoque estratégico así como el alineamiento de la organización hacia dichos cambios cobran, cada día más, dentro de las habilidades gerenciales de todo empresario y/o directivo.

Cap 1 Cambios en la gerencia empresarial   de planificación y control.   En términos operativos, la herramienta PTST queda estructurada a través de ocho módulos diferenciados, siendo igualmente aplicable su análisis tanto de manera global como individualizada (por ejemplo, a nivel departamental). Con independencia de esta estructura Cap 3 Módulo estratégico   ).    -          Análisis del entorno exterior e interior (Oportunidades / Amenazas, Fortalezas y Debilidades). DAFO.    -           Evaluación Portafolio Negocios.   -          Análisis posicionamiento en el mercado (orientación hacia la producción, producto Cap 5 Módulo marketing   .   Puntos de Análisis -           Macroentorno : entorno demográfico, económico, tecnológico, político, legal, social y cultural que pudieran afectar al futuro de los negocios analizados.    -           Microentorno : Empresa, Proveedores

Autor: DIRINVER - 12 de Junio de 2006

El análisis económico financiero (12 capítulos)   (2)

En las circunstancias actuales por las que atraviesa el país, la economía está orientada hacia su total recuperación, para ello la elevación de la eficiencia en la productividad social se deberá convertir en la vía principal para asegurar el desarrollo económico.

Cap 1 Generalidades del analisis económico financiero   los recursos materiales, financieros y laborales con vista a lograr la eficiencia económica, siendo ésta la base fundamental del perfeccionamiento empresarial.Por tal razón, la condición necesaria para el correcto funcionamiento de cualquier sistema lo constituye el “Análisis Económico Financiero”, ya Cap 3 Analisis Económico Financiero en Cuba   . La flexibilización del sistema contable empresarial, la posibilidad de disponer de las utilidades, el surgimiento de nuevas relaciones financieras con el banco, entre otras, hacen que los directores se vean en la necesidad de adecuar los métodos de Análisis Económico Financiero a la práctica internacional Cap 5 Objetivos del Analisis Económico Financiero   Dentro de los objetivos a tener en cuenta en el Análisis Económico Financiero tenemos:·         Evaluar los resultados de la actividad realizada.·         Poner de manifiesto las reservas internas existentes en la empresa.·         Lograr el incremento de la actividad, a la vez que se eleva

Autor: Erizbel Amat Alvarez - 09 de Mayo de 2006