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Monografía de José Luis Silva Cueva - 20 de Junio de 2006
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| Aquí analizaremos la dimensión empresarial de la esponsorización, ocupándonos, entre otras cuestiones, de su encaje en las diversas formas de promoción empresarial , de las peculiaridades que presentan los mensajes de... |
| Cap 2 |
La esponsorización como forma de promoción empresarial
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" En el tratamiento de este punto parece oportuno comenzar aludiendo a los principales argumentos que suelen esgrimirse en contra de la consideración de la esponsorización como forma de promoción empresarial ; argumentos que, según GILLIES , pueden sintetizarse en los siguientes: a. El temor |
| Cap 1 |
Modalidades de promoción empresarial
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Para garantizar su éxito. Como señala SANTESMASES , la promoción empresarial tiene por objeto comunicar la existencia del producto, dar a conocer sus características, ventajas y las necesidades que satisface. Así pues, con la expresión “promoción” se designa un conjunto de actividades de comunicación |
| Cap 3 |
Los motivos de elección de la esponsorización como medio de p
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" La selección de los medios de promoción empresarial en función de las finalidades a conseguir es una tarea prioritaria de la empresa. De ahí que un análisis de los medios a utilizar sea fundamental para que las necesidades de comunicación de la empresa se reflejen en los resultados |
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Monografía de Raúl Arrarte Mera - 27 de Mayo de 2006
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| En el presente artículo pretendemos demostrar que el análisis de la competitividad no se trata solamente de un ejercicio de evaluación económica sin trascendencia social, sino, todo lo contrario, de identificar vías para... |
| Cap 1 |
El Valor del analisis de competitividad
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Estrategia empresarial es importante distinguir entre los elementos de la competitividad sobre los que la firma tiene cierto nivel de control de aquellos sobre los que no lo tiene. El desempeño competitivo de la empresa depende, en primera instancia, de su capacidad para manejar los siguientes |
| Cap 5 |
Conclusiones
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" 1. En el Perú, la cultura empresarial no se ha desarrollado a su máximo potencial. En muchas ocasiones las empresas, en particular las PYME, inician negocios de subsistencia sin mayor conocimiento de los conceptos básicos de administración de negocios. Aún las empresas de mayor tamaño |
| Cap 2 |
Financiamiento y administración de los costos
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, los costos de sus insumos y el atractivo relativo de su oferta de productos, por lo que puede concluirse que «su rentabilidad futura depende de sus gastos actuales en investigación y desarrollo, su actividad de patentamiento y muchas otras facetas de la estrategia empresarial » (Industry Canada, 1995 |
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Monografía de Roberto Mayor Gutiérrez - 28 de Abril de 2006
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| Empresarial (CDE |
| Cap 2 |
Analisis de la relación existente entre la preparación
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, formas de conducir, estados de ánimos, estilos, etc. Generalmente cuando elaboramos un plan estratégico y hacemos un análisis del entorno competitivo, nos concentramos básicamente en las características de nuestro competidor o competidores, como empresa, sus recursos, posicionamiento |
| Cap 1 |
Del ajedrez a los negocios
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En llamar: **Competencia Directiva Empresarial (CDE) **** ** El precursor de las teorías de la preparación psicológica de un ajedrecista es el genial E. Lasker, por ser el primero en reconocer que tras las piezas y el tablero esta el individuo que las conduce, su estilo, su personalidad, su carácter |
| Cap 3 |
La información en función del desarrollo de la estrategia a s
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Que enfrentará o enfrenta, y sobre todo características del adversario o adversarios que se enfrenta. Ahora bien, trasladémonos de escenario y salgamos por unos minutos del mundo de las 64 casillas para adentrarnos en el ámbito empresarial . Partiendo de las teorías y los métodos de selección |
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Monografía de Dr. Mauricio Lefcovich - 17 de Mayo de 2006
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| Ya sea que la empresa este recibiendo el impacto de la globalización, se vea sometida a una baja rentabilidad o muestre pérdidas al final de su cuadro de resultados, este perdiendo participación en el mercado... |
| Cap 2 |
Analisis crítico (I
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). ** ** **Crítica nº 2 – Ausencia de aplicación de instrumentos estadísticos ** Por problemas de formación empresarial o profesional, como por falta de capacitación, no se hace uso de valiosas herramientas de estadísticas, entre las cuales se cuenta una herramienta tan poderosa como lo es el Control |
| Cap 3 |
Analisi crítico (II)
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De respuesta ante la acción del entorno . No basta con motivar y sensibilizar al personal acerca de la necesidad de su participación en equipos de trabajo, sino que al momento de la selección del personal se debe tener en cuenta la capacidad de los individuos para el trabajo en equipo, y luego debe |
| Cap 4 |
Anexo I - Cuestionario de Auto-evaluación
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** || **SI ** || **NO ** || || 1 || Se encara el control y reducción de costos con una visión sistémica? || || || || || || || || || 2 || Se cuentan con base de datos estadísticos actualizados que permitan el análisis de problemas y la adopción de || || || || || decisiones |
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Monografía de Ray del Pi Alfonso - 05 de Julio de 2006
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| El presente trabajo, desarrollado en el Centro de Histoterapia en el cual se producen varios medicamentos utilizados para la cura de Vitíligo, Psoriasis y Alopecia respectivamente pretende, utilizando técnicas de mediciones del trabajo, analizar la... |
| Cap 1 |
Evolución de la administración empresarial
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" Los cambios en el entorno mundial que se producen a partir de la década de los 70 configuran un mundo empresarial necesitado de nuevas formas de funcionamiento. Las empresas cambian o deben cambiar sus sistemas organizativos, adaptándose en las nuevas situaciones que provoca el entorno |
| Cap 5 |
Analisis de los resultados
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La cantidad de solicitudes que se junta al mismo tiempo es casi imposible seguirlas a todas , es decir, que algunas no se pueden atender mientras que se tramitan otras. Análisis de las causas que provocan reprocesos1. Forma de realizar |
| Cap 4 |
Analisis de la situación actual
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Son las determinantes en el ciclo total de compras en las cuales debemos continuar con el análisis y profundizar en las causas que provocan estos tiempos y trabajar para reducirlos. Para realizar el experimento se definieron 4 variables: Tt : Tiempo total del ciclo de compras |
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Monografía de Armando Aramayo Prieto - 23 de Abril de 2006
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| Sin abandonar sus enriquecedoras experiencias y su dinámica de gestión, para la gente de empresa cada vez es más clara la necesidad de diseñar el futuro de sus decisiones de hoy y seleccionar en forma... |
| Cap 1 |
¿Qué entendemos por estrategia empresarial
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Las alternativas más convenientes y propicias al éxito. Tal aspiración demandará un adecuado soporte en Tecnologías de la Información, el que ahora, a la sombra del paraguas de la estrategia corporativa, se puede determinar en forma más racional. '__'''''La Estrategia Empresarial no es otra cosa |
| Cap 1 |
¿Qué entendemos por estrategia empresarial
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Las alternativas más convenientes y propicias al éxito. Tal aspiración demandará un adecuado soporte en Tecnologías de la Información, el que ahora, a la sombra del paraguas de la estrategia corporativa, se puede determinar en forma más racional. La Estrategia Empresarial no es otra cosa que el conjunto |
| Cap 7 |
Analisis Ford u Opedepo: Fuerzas competitivas. Problemas
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De nuestra empresa, si se toman las medidas adecuadas. Estas son las Oportunidades. La otra lista prepárela con aquellos aspectos del entorno amenazadoramente y pueden hacernos daño si no actuamos oportunamente, estos son los Peligros (Amenazas, Riesgos. Estas cuatro listas son un análisis |
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Monografía de Erizbel Amat Alvarez, María Luisa Lara Zayas, Irenio Curbelo Tribicio, Maydelín Orozco García, Lázara Valdés Mederos, Yanelis Hernández Alvarez - 11 de Mayo de 2006
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| Es inobjetable la importancia que reviste para la recuperación de la economía el control de los recursos materiales, financieros y humanos. Dentro de una organización el proceso administrativo constituye un desarrollo armónico donde están presentes... |
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Monografía de M. A. Raúl Arrarte Mera - 21 de Mayo de 2006
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| Este artículo tiene la finalidad de guiar a los estudiantes, que se inician en el fascinante mundo de la contabilidad, en el análisis de los estados financieros empresariales. Y orientar a quienes... |
| Cap 1 |
La gestión empresarial hoy
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De la empresa, debe interesarse en todos los aspectos del análisis financiero que utilizan los oferentes externos de capital al evaluar la empresa. Es por tanto, importante el manejo de la liquidez y la rentabilidad. Parámetros entre los que se mueve la gestión empresarial y en cuyo punto de equilibrio |
| Cap 2 |
El analisis financiero estratégico
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Conocer el impacto de los factores del entorno para diferenciar sus oportunidades de negocios como las amenazas que podrían afectarla. Pues, es importante ubicar, el país o la región, dónde la empresa realiza sus actividades, para evaluar el nuevo **concepto de riesgo país**, o grado |
| Cap 9 |
Anexo 3
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** ANÁLISIS ESTRUCTURAL (MILES DE US$). ** **** || == CONCEPTOS == || **200Y ** || **(%) ** || **200X ** || **(%) ** || **VARIACIÓN ** || **(%) ** || || ==.=.= INVERSIONES ==.=.= || || || == Activo Corriente == || 1’280,260 || 74. 94 || 837,682 || 76. 53 || 442,578 |
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Monografía de Erizbel Amat Alvarez - 09 de Mayo de 2006
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| En las circunstancias actuales por las que atraviesa el país, la economía está orientada hacia su total recuperación, para ello la elevación de la eficiencia en la productividad social se deberá convertir en la... |
| Cap 1 |
Generalidades del analisis económico financiero
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Los recursos materiales, financieros y laborales con vista a lograr la eficiencia económica, siendo ésta la base fundamental del perfeccionamiento empresarial . Por tal razón, la condición necesaria para el correcto funcionamiento de cualquier sistema lo constituye el “ Análisis Económico Financiero”, ya |
| Cap 3 |
Analisis Económico Financiero en Cuba
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. La flexibilización del sistema contable empresarial , la posibilidad de disponer de las utilidades, el surgimiento de nuevas relaciones financieras con el banco, entre otras, hacen que los directores se vean en la necesidad de adecuar los métodos de Análisis Económico Financiero a la práctica internacional |
| Cap 5 |
Objetivos del Analisis Económico Financiero
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Dentro de los objetivos a tener en cuenta en el Análisis Económico Financiero tenemos: · Evaluar los resultados de la actividad realizada. · Poner de manifiesto las reservas internas existentes en la empresa. · Lograr el incremento de la actividad, a la vez que se eleva |
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Monografía de DIRINVER - 12 de Junio de 2006
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| Los efectos crecientes de la globalización, los cambios continuos en las preferencias de los consumidores y la dinámica de las sociedades son solo algunos de los factores que ponen de manifiesto la importancia que el... |
| Cap 1 |
Cambios en la gerencia empresarial
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De planificación y control.
En términos operativos, la herramienta PTST queda estructurada a través de ocho módulos diferenciados, siendo igualmente aplicable su análisis tanto de manera global como individualizada (por ejemplo, a nivel departamental). Con independencia de esta estructura |
| Cap 3 |
Módulo estratégico
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).
- Análisis del entorno exterior e interior (Oportunidades / Amenazas, Fortalezas y Debilidades). DAFO.
- Evaluación Portafolio Negocios.
- Análisis posicionamiento en el mercado (orientación hacia la producción, producto |
| Cap 5 |
Módulo marketing
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Puntos de Análisis - Macroentorno : entorno demográfico, económico, tecnológico, político, legal, social y cultural que pudieran afectar al futuro de los negocios analizados.
- Microentorno : Empresa, Proveedores |
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